2012年职能部门负责人绩效考核责任书模板
责任人： 本年度任职起始日期： 部 门： 岗 位：
根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限
2012年1月1日~2012年12月31日。
二、主要工作职责
三、薪酬标准与发放办法
1、月固定薪酬税前 元/月，季度考核奖励税前 元/月。
2、月固定工资按月发放。
3、季度考核奖励发放与部门季度预算控制得分以及季度工作考核得分挂钩。
（1）经营管理工作分析、工作计划、工作策略执行、工作提升（权重10%）；
（2）预算管理相关政策制度执行及部门预算管理（权重10%）：由预算管理委员会进行评分，预算管理相关制度及政策执行：6分；预算管理委员会综合评价4分；由财务部门每季度第一个月5日前将预算管理委员会对各部门的预算评分发送至各分管领导及人力资源部。
（3）季度工作考核指标（权重80%）：详见职能部门经理（主持工作副经理）季度绩效考核表；
（4）由分管领导进行考核评分；
（5）季度考核发放
季度考核得分不足60分者，不予发放季度考核奖励；60（含）-70分者，发放考核奖励50%；70（含）-80分者，发放考核奖励80%；80（含）－90分者，发放考核奖励的100%；90（含）-100分者，发放考核奖励的110%；考核得分100分及以上的，发放考核奖励的120%。
四、工作目标与考核
部门整体任务目标的考核结果以半年度、年度述职评分为准。
季度、半年度、年度分别对被考核者的履责情况及重点工作任务完成情况进行评估，评估得分60－70分的，对被考核者降薪，评估得分60分以下的，对被考核者的职位进行调整或辞退。
五、年终奖金发放办法
年终奖金与公司经营业绩达成情况及个人年度工作表现挂钩。
年终奖金＝①奖励基数×②经营业绩系数×③个人工作考核系数
①奖励基数：2012年各月固定工资与考核奖励之和（税前）；
②经营业绩系数：
公司经营业绩考核得分为60－70分，经营业绩系数为0.03；公司经营业绩考核得分为70（含）－80分，经营业绩系数为0.06；公司经营业绩考核得分为80分及以上的，经营业绩系数为0.12；
③个人工作考核系数
个人全年考核平均分80分以下的无年终奖金；
集团部门及北京公司副总工、职能部门经理（主持工作副经理）个人全年考核总分进行排名，排名占前20%且考核平均分90分以上的，个人工作考核系数为1.5；排名未占前20%的，个人工作考核系数为1。
六、考核奖励及奖金调整
1、考核期内有侵害公司利益的行为或有不廉洁的情况发生，取消个人考核奖励及奖金；
2、考核期内各种原因离职的，取消个人考核奖励及奖金；
3、考核期内未完成经营班子制定的该部门工作任务目标的，视其情况，降低或取消考核奖励及奖金；
4、在工作期间出现重大安全、质量责任事故、严重违反公司各项管理制度的人员，公司将依据《XXX重大事项问责制》进行问责，并视情节轻重分别给予罚款、降薪、降职、处理，属严重失职的给予辞退；造成犯罪的，移交司法机关依法处理。
七、年度考核时间及年度考核奖励兑现
会计报表完成后二周内完成考核并计算确定年度考核奖励额度。收到考核奖励一周内未书面提出异议的视为认同考核结果；如对考核结果有异议，需于收到考核奖励一周内以书面形式向人力资源部提出说明，并保留人力资源部的书面签收单。
八、附则
1、财务部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
2、在工作期间出现重大责任事故、严重违反公司各项管理制度的人员，公司将依据实际情况进行降职、免职处分；情形更为严重的，将根据相关制度及法律进行相应处理。
3、 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求相关领导意见后，由公司另行研究确定解决办法。
总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字:
2012年职能部门负责人绩效考核责任书模板
责任人： 本年度任职起始日期： 部 门： 岗 位：
根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限
2012年1月1日~2012年12月31日。
二、主要工作职责
三、薪酬标准与发放办法
1、月固定薪酬税前 元/月，季度考核奖励税前 元/月。
2、月固定工资按月发放。
3、季度考核奖励发放与部门季度预算控制得分以及季度工作考核得分挂钩。
（1）经营管理工作分析、工作计划、工作策略执行、工作提升（权重10%）；
（2）预算管理相关政策制度执行及部门预算管理（权重10%）：由预算管理委员会进行评分，预算管理相关制度及政策执行：6分；预算管理委员会综合评价4分；由财务部门每季度第一个月5日前将预算管理委员会对各部门的预算评分发送至各分管领导及人力资源部。
（3）季度工作考核指标（权重80%）：详见职能部门经理（主持工作副经理）季度绩效考核表；
（4）由分管领导进行考核评分；
（5）季度考核发放
季度考核得分不足60分者，不予发放季度考核奖励；60（含）-70分者，发放考核奖励50%；70（含）-80分者，发放考核奖励80%；80（含）－90分者，发放考核奖励的100%；90（含）-100分者，发放考核奖励的110%；考核得分100分及以上的，发放考核奖励的120%。
四、工作目标与考核
部门整体任务目标的考核结果以半年度、年度述职评分为准。
季度、半年度、年度分别对被考核者的履责情况及重点工作任务完成情况进行评估，评估得分60－70分的，对被考核者降薪，评估得分60分以下的，对被考核者的职位进行调整或辞退。
五、年终奖金发放办法
年终奖金与公司经营业绩达成情况及个人年度工作表现挂钩。
年终奖金＝①奖励基数×②经营业绩系数×③个人工作考核系数
①奖励基数：2012年各月固定工资与考核奖励之和（税前）；
②经营业绩系数：
公司经营业绩考核得分为60－70分，经营业绩系数为0.03；公司经营业绩考核得分为70（含）－80分，经营业绩系数为0.06；公司经营业绩考核得分为80分及以上的，经营业绩系数为0.12；
③个人工作考核系数
个人全年考核平均分80分以下的无年终奖金；
集团部门及北京公司副总工、职能部门经理（主持工作副经理）个人全年考核总分进行排名，排名占前20%且考核平均分90分以上的，个人工作考核系数为1.5；排名未占前20%的，个人工作考核系数为1。
六、考核奖励及奖金调整
1、考核期内有侵害公司利益的行为或有不廉洁的情况发生，取消个人考核奖励及奖金；
2、考核期内各种原因离职的，取消个人考核奖励及奖金；
3、考核期内未完成经营班子制定的该部门工作任务目标的，视其情况，降低或取消考核奖励及奖金；
4、在工作期间出现重大安全、质量责任事故、严重违反公司各项管理制度的人员，公司将依据《XXX重大事项问责制》进行问责，并视情节轻重分别给予罚款、降薪、降职、处理，属严重失职的给予辞退；造成犯罪的，移交司法机关依法处理。
七、年度考核时间及年度考核奖励兑现
会计报表完成后二周内完成考核并计算确定年度考核奖励额度。收到考核奖励一周内未书面提出异议的视为认同考核结果；如对考核结果有异议，需于收到考核奖励一周内以书面形式向人力资源部提出说明，并保留人力资源部的书面签收单。
八、附则
1、财务部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
2、在工作期间出现重大责任事故、严重违反公司各项管理制度的人员，公司将依据实际情况进行降职、免职处分；情形更为严重的，将根据相关制度及法律进行相应处理。
3、 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求相关领导意见后，由公司另行研究确定解决办法。
总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字: