车间主管工资结构调整方案

车间主管工资结构调整方案

一、

目的:为了使工资与绩效挂钩,激励各车间主管的积极性,提高工作效 适用范围:主抓生产的厂长、经理,各车间生产班长核算工资时适用。 薪资组成:基本工资+职务工资+绩效工资+工龄津贴

率及公司效益,制定本方案。 二、 三、

1、基本工资:

a 厂长、部门经理------2000元/月

b 车间班长 ------------- 1500元/月 2、职务工资:

a 厂长、部门经理: 管辖100人以下的 200元/月;100人b 以上的,每增加1人,职务工资增加2元/月。

车间班长: 管辖20人以下的150元/月;20人以上的,每增

加1人,职务工资增加5元/月。

3、绩效工资:分项考核,依据实绩浮动

厂长、部门经理绩效工资为所下属部门平均绩效工资的120%。

四、 考核数据提供及验证: 第一、 考核实施

1、 第一项由生产经理负责考评。 2、 第二项由品质部人员负责考评。 3、 第三项由资材部负责考评。 4、 第四、第五项由生产部负责考评。 第二、 考核频次及上报要求

1、 绩效考核每月一次

2、 以上各项由各职能部门次月5日前交与生产部考核组,考核组5个工作日内完成验证整理,并予10号前呈交总经理处。

3、 总经理审批后,生产部负责当月15号前交与财务部。

4、被考核对象的年度得分累计,作为年终奖金分配的重要

依据。

五、工资计算: a 车间班长:

(基本工资+职务工资+绩效工资)/应出勤天数*实际出勤天数+工龄津贴

b 厂长、部门经理:

(基本工资+职务工资+下属部门平均绩效工资的120%)/应出勤天数*实际出勤天数+工龄津贴

五、 本方案自2011年1月1日起开始试行。

领将家俱有限公司

2010年12月

车间主管工资结构调整方案

一、

目的:为了使工资与绩效挂钩,激励各车间主管的积极性,提高工作效 适用范围:主抓生产的厂长、经理,各车间生产班长核算工资时适用。 薪资组成:基本工资+职务工资+绩效工资+工龄津贴

率及公司效益,制定本方案。 二、 三、

1、基本工资:

a 厂长、部门经理------2000元/月

b 车间班长 ------------- 1500元/月 2、职务工资:

a 厂长、部门经理: 管辖100人以下的 200元/月;100人b 以上的,每增加1人,职务工资增加2元/月。

车间班长: 管辖20人以下的150元/月;20人以上的,每增

加1人,职务工资增加5元/月。

3、绩效工资:分项考核,依据实绩浮动

厂长、部门经理绩效工资为所下属部门平均绩效工资的120%。

四、 考核数据提供及验证: 第一、 考核实施

1、 第一项由生产经理负责考评。 2、 第二项由品质部人员负责考评。 3、 第三项由资材部负责考评。 4、 第四、第五项由生产部负责考评。 第二、 考核频次及上报要求

1、 绩效考核每月一次

2、 以上各项由各职能部门次月5日前交与生产部考核组,考核组5个工作日内完成验证整理,并予10号前呈交总经理处。

3、 总经理审批后,生产部负责当月15号前交与财务部。

4、被考核对象的年度得分累计,作为年终奖金分配的重要

依据。

五、工资计算: a 车间班长:

(基本工资+职务工资+绩效工资)/应出勤天数*实际出勤天数+工龄津贴

b 厂长、部门经理:

(基本工资+职务工资+下属部门平均绩效工资的120%)/应出勤天数*实际出勤天数+工龄津贴

五、 本方案自2011年1月1日起开始试行。

领将家俱有限公司

2010年12月


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