人力资源管理专业毕业论文设计
毕业设计（论文）题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用
一、毕业设计（论文）内容
1.激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用
2.激励机制的内容
3.激励机制的应用
4.激励机制在人力资源管理中的应用
二、基本要求
通过本文的论证，对我国人力资源管理制度的激励等问题有了更深刻地认识，解决问题的对策在于理解激励机制在人力资源管理的运用和作用，从而正确的在人力资源管理中运用激励机制。
三、重点研究问题
1.激励机制的作用
2.如何正确运用激励机制
3.激励在人力资源管理的用途及选择方法
四、选题的目的和意义
通过写作此论文，使我对当前我国人力资源管理的制度中激励机制有所认识；对人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，面对严峻的就业形势，我国人力资源管理制度需要正确运用激励机制，然而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制
运用问题。
五、毕业设计（论文）概要：
任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。在计划经济下，企业效率低下不是没有激励机制，而是所用的激励机制不够完善，激励手段不适当，没有切实符合企业的文化和发展规律。随着市场经济的不断发展，企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，升华企业文化，是摆在每一个企业经营者面前的重要课题。
六、毕业设计（论文）纲目：
一、什么是激励机制
激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。
二、企业人力资源管理
企业人力资源管理是指在人本思想和经济科学和管理科学的指导之下，通过招聘、甄选、培训和报酬等管理形式对企业相关人员进行合理利用和综合开发的过程。人力资源管理的内容包括人力资源的开发、人力资源的培养和人力资源的运用三个部分。企业人力资源管理的目的是通过对人力资源进行综合有效的开发和运用，调整人力资源结构来实现企业目标。
企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，人力资源作为战
略资源在企业中起着关键性的作用。因此，在企业实行科学有效的人力资源管理，对提高企业的实力和综合竞争力是非常有意义的。
三、激励机制在人力资源管理中的应用
1.激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量
2.激励是以员工需要为基础的
3.科学的评价体系是激励有效性的保障
4.企业激励方法的选择
四、企业激励方法的选择
1.为员工提供满意的工作岗位
2.制定激励性的薪酬和福利制度
3.股权激励
4.人性化的管理手段
5.注意管理中的细节
五、激励的误区
1.管理意识落后
2.企业中存在盲目激励现象
3.激励措施的无差别化
4.激励就是奖励
5.激励过程中缺乏沟通
6.重激励轻约束
7.过度激励
六、如何正确运用激励原则
1.准确地把握激励时机
2.相应采取激励频率
3.恰当地运用激励程度
4.正确地确定激励方向
七、结束语
八、参考资料
人力资源管理专业毕业论文设计
毕业设计（论文）题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用
一、毕业设计（论文）内容
1.激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用
2.激励机制的内容
3.激励机制的应用
4.激励机制在人力资源管理中的应用
二、基本要求
通过本文的论证，对我国人力资源管理制度的激励等问题有了更深刻地认识，解决问题的对策在于理解激励机制在人力资源管理的运用和作用，从而正确的在人力资源管理中运用激励机制。
三、重点研究问题
1.激励机制的作用
2.如何正确运用激励机制
3.激励在人力资源管理的用途及选择方法
四、选题的目的和意义
通过写作此论文，使我对当前我国人力资源管理的制度中激励机制有所认识；对人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，面对严峻的就业形势，我国人力资源管理制度需要正确运用激励机制，然而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制
运用问题。
五、毕业设计（论文）概要：
任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。在计划经济下，企业效率低下不是没有激励机制，而是所用的激励机制不够完善，激励手段不适当，没有切实符合企业的文化和发展规律。随着市场经济的不断发展，企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，升华企业文化，是摆在每一个企业经营者面前的重要课题。
六、毕业设计（论文）纲目：
一、什么是激励机制
激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。
二、企业人力资源管理
企业人力资源管理是指在人本思想和经济科学和管理科学的指导之下，通过招聘、甄选、培训和报酬等管理形式对企业相关人员进行合理利用和综合开发的过程。人力资源管理的内容包括人力资源的开发、人力资源的培养和人力资源的运用三个部分。企业人力资源管理的目的是通过对人力资源进行综合有效的开发和运用，调整人力资源结构来实现企业目标。
企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，人力资源作为战
略资源在企业中起着关键性的作用。因此，在企业实行科学有效的人力资源管理，对提高企业的实力和综合竞争力是非常有意义的。
三、激励机制在人力资源管理中的应用
1.激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量
2.激励是以员工需要为基础的
3.科学的评价体系是激励有效性的保障
4.企业激励方法的选择
四、企业激励方法的选择
1.为员工提供满意的工作岗位
2.制定激励性的薪酬和福利制度
3.股权激励
4.人性化的管理手段
5.注意管理中的细节
五、激励的误区
1.管理意识落后
2.企业中存在盲目激励现象
3.激励措施的无差别化
4.激励就是奖励
5.激励过程中缺乏沟通
6.重激励轻约束
7.过度激励
六、如何正确运用激励原则
1.准确地把握激励时机
2.相应采取激励频率
3.恰当地运用激励程度
4.正确地确定激励方向
七、结束语
八、参考资料