项目部工作总结范文

一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、box 基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工,同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧box 基础土建主体工程基本完成后,转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工,五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。

16月份完成设备基础钢筋混凝土17390万立方;土方开挖6万立方,土方回填14万立方,框架小房600平米。完成建安产值3164万元(累计已完成6062万元)。

二、经营业绩优良突出,充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。box 基础土方施工两个月完成土方挖运40多万立,施工高峰时17天挖运土方21万立方,以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件,而后转入以土方回填施工为主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。box 基础土建结构施工中,精心施工准备,严密组织安排,采取一系列有力措施,在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板,精整区设备基础顶板混凝土从3月31日至4月30日,分区分块施工,流水作业,仅用一个月时间,就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土18000多立方施工任务。混凝土浇注内实外光,在质检部门多次质量检查中,质量合格率100,一次验收合格率100,各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从2005年10月2006年4月份,在建设公司1880项目部组织的热轧杯立功竞赛八项(安全管理、质量管理、工程进度、文明施工、协作配合、物资管理、综合管理、党内主题活动)综合性评比中,连续7个月获得月综合评比第一名,连续2个季度获季度综合评比第一,受到建设公司项目部和市政分公司表彰奖励,两捧热轧杯,两次夺得流动红旗并获奖金2.5万元。受到宝钢项目组、质检部门、监理公司、建设公司项目经理部等各方好评。

三、塑造过硬的管理团队,培养优秀党员和人才队伍。

项目部在自身作风形象建设中,十分注重带出一支积极进取、奋发向上、团结协作、敢于争先的管理团队。项目党支部11名党员分布在项目经理、副经理、总工程师、质量管理、安全管理、材料管理、施工现场管理、党群工作等各个管理领域,通过认真开展保持共产党员先进性教育、党在我心中,帮困见真情、我为党旗增光辉,立足岗位创一流、党员责任区等党内主题实践活动,在各自岗位发挥先锋模范作用,为实现参建项目项项争第一,提供了思想和组织保证。在工程管理中也涌现出一批先进个人和优秀党员,施工员李庆中和共产党员***被评为出席建设公司项目部先进个人;共产党员、总工程师**被评为出席市政分公司和建设公司先进个人;3名共产党员被评为立功个人;今年七. 一前夕的党内两优一先表彰评比中,本项目部党支部被评为出席市政分公司、建设公司先进党支部,党支部书记***被评为出席建设公司优秀党务工作者,总工程师**被评为出席建设公司优秀共产党员。

项目经理作为党员领导干部,既严格要求,大胆管理,又以普通党员身份参加党的组织生活,积极支持党支部开展各种党内活动,虚心听取党内外群众意见和建议。在日常管理中既统揽全局,抓好项目全面管理,又协调各方,协调好业主、监理、兄弟施工单位、项目部

内部等各方关系,表现了一个党员领导干部应有的大局意识、责任意识、思想政治素质和组织领导能力。在宝钢二炼钢旋流池沉井施工期间,由于地质资料不尽详细,外加周边工程施工影响,在沉井下沉至第二节时,曾出现突然下沉现象,项目经理**、总工程师**、材料员***、安全员**等共产党员与其他管理和施工人员一道,日以继夜地坚守在施工抢险现场,不间断地测量新的数据,分析原因,采取对策,及时制止了突沉的各种影响因素,最终化险为夷。

项目部十分注重关心职工生活,倾听职工群众的呼声、意见和建议,与职工群众保持密切的联系,特别是对年轻大学生政治上热心,生活上关心,帮助他们解决实际困难,技术上认真进行传、帮、带,培养他们尽快岗位成才,掌握现场实用技术,提高实际工作和管理能力,三位年轻大学生都有了长足的进步,担当起项目总工、技术员、质量检查员的重担。

第二部分:下半年工作计划

r&下半年主要施工任务和工作量:

一、热轧工程建安工作总量约为2590万元。

其中:

1、磨辊间地坪钢筋混凝土近2万立方,约1860万元;

2、区域雨排水及道路工程约300万元;

3、综合管廊施工完,钢筋混凝土4000立方,约430万元

二、五冷轧工程:

1、土方开挖,1区、2区柱基施工完,钢筋混凝土7800立方;

2、1区热卷库电缆通廊施工完,钢筋混凝土1200立方;

3、1号、2号单机架、常化酸洗设备基础开始施工,钢筋混凝土约10000立方;

4、彩1路雨排水施工;

5、2区管廊施工钢筋混凝土约5000立方。

我市政分公司五冷轧项目部承担的五冷轧工程建安工作总量约2亿元人民币,与热轧项目相比,单项工程多,工期紧,质量要求高,施工任务重,施工难度大。项目部决心发扬上钢一厂、1800冷轧、1880热轧工程施工中优良传统,以敢为人先、项项争第一、团结协作、拼搏奉献的团队精神,严格要求,科学管理,精心组织,精心施工,充分展示和树立市政分公司的良好形象和信誉,以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动,打造精品工程,来诠释建设公司选择二十冶,就是选择了放心的经营理念,为二十冶十一五参与建筑市

场竞争、创新提升式发展做出贡献。

一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、box 基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工,同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧box 基础土建主体工程基本完成后,转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工,五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。

16月份完成设备基础钢筋混凝土17390万立方;土方开挖6万立方,土方回填14万立方,框架小房600平米。完成建安产值3164万元(累计已完成6062万元)。

二、经营业绩优良突出,充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。box 基础土方施工两个月完成土方挖运40多万立,施工高峰时17天挖运土方21万立方,以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件,而后转入以土方回填施工为主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。box 基础土建结构施工中,精心施工准备,严密组织安排,采取一系列有力措施,在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板,精整区设备基础顶板混凝土从3月31日至4月30日,分区分块施工,流水作业,仅用一个月时间,就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土18000多立方施工任务。混凝土浇注内实外光,在质检部门多次质量检查中,质量合格率100,一次验收合格率100,各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从2005年10月2006年4月份,在建设公司1880项目部组织的热轧杯立功竞赛八项(安全管理、质量管理、工程进度、文明施工、协作配合、物资管理、综合管理、党内主题活动)综合性评比中,连续7个月获得月综合评比第一名,连续2个季度获季度综合评比第一,受到建设公司项目部和市政分公司表彰奖励,两捧热轧杯,两次夺得流动红旗并获奖金2.5万元。受到宝钢项目组、质检部门、监理公司、建设公司项目经理部等各方好评。

三、塑造过硬的管理团队,培养优秀党员和人才队伍。

项目部在自身作风形象建设中,十分注重带出一支积极进取、奋发向上、团结协作、敢于争先的管理团队。项目党支部11名党员分布在项目经理、副经理、总工程师、质量管理、安全管理、材料管理、施工现场管理、党群工作等各个管理领域,通过认真开展保持共产党员先进性教育、党在我心中,帮困见真情、我为党旗增光辉,立足岗位创一流、党员责任区等党内主题实践活动,在各自岗位发挥先锋模范作用,为实现参建项目项项争第一,提供了思想和组织保证。在工程管理中也涌现出一批先进个人和优秀党员,施工员李庆中和共产党员***被评为出席建设公司项目部先进个人;共产党员、总工程师**被评为出席市政分公司和建设公司先进个人;3名共产党员被评为立功个人;今年七. 一前夕的党内两优一先表彰评比中,本项目部党支部被评为出席市政分公司、建设公司先进党支部,党支部书记***被评为出席建设公司优秀党务工作者,总工程师**被评为出席建设公司优秀共产党员。

项目经理作为党员领导干部,既严格要求,大胆管理,又以普通党员身份参加党的组织生活,积极支持党支部开展各种党内活动,虚心听取党内外群众意见和建议。在日常管理中既统揽全局,抓好项目全面管理,又协调各方,协调好业主、监理、兄弟施工单位、项目部

内部等各方关系,表现了一个党员领导干部应有的大局意识、责任意识、思想政治素质和组织领导能力。在宝钢二炼钢旋流池沉井施工期间,由于地质资料不尽详细,外加周边工程施工影响,在沉井下沉至第二节时,曾出现突然下沉现象,项目经理**、总工程师**、材料员***、安全员**等共产党员与其他管理和施工人员一道,日以继夜地坚守在施工抢险现场,不间断地测量新的数据,分析原因,采取对策,及时制止了突沉的各种影响因素,最终化险为夷。

项目部十分注重关心职工生活,倾听职工群众的呼声、意见和建议,与职工群众保持密切的联系,特别是对年轻大学生政治上热心,生活上关心,帮助他们解决实际困难,技术上认真进行传、帮、带,培养他们尽快岗位成才,掌握现场实用技术,提高实际工作和管理能力,三位年轻大学生都有了长足的进步,担当起项目总工、技术员、质量检查员的重担。

第二部分:下半年工作计划

r&下半年主要施工任务和工作量:

一、热轧工程建安工作总量约为2590万元。

其中:

1、磨辊间地坪钢筋混凝土近2万立方,约1860万元;

2、区域雨排水及道路工程约300万元;

3、综合管廊施工完,钢筋混凝土4000立方,约430万元

二、五冷轧工程:

1、土方开挖,1区、2区柱基施工完,钢筋混凝土7800立方;

2、1区热卷库电缆通廊施工完,钢筋混凝土1200立方;

3、1号、2号单机架、常化酸洗设备基础开始施工,钢筋混凝土约10000立方;

4、彩1路雨排水施工;

5、2区管廊施工钢筋混凝土约5000立方。

我市政分公司五冷轧项目部承担的五冷轧工程建安工作总量约2亿元人民币,与热轧项目相比,单项工程多,工期紧,质量要求高,施工任务重,施工难度大。项目部决心发扬上钢一厂、1800冷轧、1880热轧工程施工中优良传统,以敢为人先、项项争第一、团结协作、拼搏奉献的团队精神,严格要求,科学管理,精心组织,精心施工,充分展示和树立市政分公司的良好形象和信誉,以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动,打造精品工程,来诠释建设公司选择二十冶,就是选择了放心的经营理念,为二十冶十一五参与建筑市

场竞争、创新提升式发展做出贡献。