房地产案场销售中的常见问题

房地产案场销售中的常见问题

房地产销售中常会遇到形形色色的客户,作为一名售楼人员,如何完善自我的销售技巧是促成交易成功的关键。下面列举的几个方面。

一、客户明明喜欢却迟迟不下定

出现这种情况的原因大多是客户还想进一步与其他项目比较或是纯粹为了砍价。客户很可能会一再表示他对周边某个项目如何看好,那边价格又是如何优惠。此时先别急于在价格方面松口,但也切忌随意“贬低别人,抬高自已”,否则会适得其反,使客户对你产生不信任之感。不妨先附和客户,夸夸对手,而后一针见血地指出对手的重要弱点(这就要看你平时对市场调查是否深入了),然后适当放放风,告诉客户你公司近期内将调高价格或是你的某个朋友也看中这套房子之类。最后,在宾主尽欢的情况下对价格来一点小小的让步,当可顺利搞定。在本人接待过的客户中,一般来第二趟的就有把握拿下了。

二、下定后迟迟不来签约

此类客户大多是想通过晚签约来达到拖延付款的目的,也有极少数客户是对所定房屋开始有所动摇,当然也不排除某些客户确因工作繁忙不慎忘记了。解决办法是在下定时就要提醒客户注意签约时间和违约的处罚细则,如仍出现客户不来签约的现象可会同公司财务部门发函催付,对第一类客户尤其不必顾及情面。

三、退定或退房

原因大多是开发商拖延进度或是承诺与现实不一致。建议有实力、有诚意、有发展前景的开发商不必一味地挽留客户。前一段厦门有一家颇具实力的开发商提出无条件退房,结果退房率反而为零,这说明在商品经济迅速发展的今天,开发商的诚信尤为重要。如果确实因为自身原因引起客户退房,应迅速按程序及行规办妥退房手续,这样反而能赢得回头客。另一原因可能是客户受他人影响或家

中出现不可抗拒原因,无法继续履行合约。此时应先确实了解客户退房原因,研究挽回之道,帮助客户排除干扰。如果确实无法继续履行,可适当要求客户承担违约责任。

四、优惠折扣

售楼中几乎每个客户在价格方面都会一再提打折要求。销售人员在定价前就应该预留足够的还价空间,并预设几重折扣尺度,由各级人员分级把关,便于灵活掌握。但在一线人员的推销过程中,切忌因急于成交而先暗示有折扣,否则客户会无休止地讨价还价。应有意避开价格这一敏感问题,先让客户对本项目有肯定的印象,在时机成熟时,针对有诚意的客户才适当让步,并不妨制造紧张气氛,表示要请示上级等等。

五、签约问题

正式签约时客户往往会在面积认定、工程进度、建材装潢、违约处理方式等一系列问题上讨价还价,有时甚至纠缠不清,售楼人员如果基本功不扎实或是态度不够耐心,很可能“煮熟的鸭子又飞了”,在此离成功仅一步之遥时一定

房地产案场销售中的常见问题

房地产销售中常会遇到形形色色的客户,作为一名售楼人员,如何完善自我的销售技巧是促成交易成功的关键。下面列举的几个方面。

一、客户明明喜欢却迟迟不下定

出现这种情况的原因大多是客户还想进一步与其他项目比较或是纯粹为了砍价。客户很可能会一再表示他对周边某个项目如何看好,那边价格又是如何优惠。此时先别急于在价格方面松口,但也切忌随意“贬低别人,抬高自已”,否则会适得其反,使客户对你产生不信任之感。不妨先附和客户,夸夸对手,而后一针见血地指出对手的重要弱点(这就要看你平时对市场调查是否深入了),然后适当放放风,告诉客户你公司近期内将调高价格或是你的某个朋友也看中这套房子之类。最后,在宾主尽欢的情况下对价格来一点小小的让步,当可顺利搞定。在本人接待过的客户中,一般来第二趟的就有把握拿下了。

二、下定后迟迟不来签约

此类客户大多是想通过晚签约来达到拖延付款的目的,也有极少数客户是对所定房屋开始有所动摇,当然也不排除某些客户确因工作繁忙不慎忘记了。解决办法是在下定时就要提醒客户注意签约时间和违约的处罚细则,如仍出现客户不来签约的现象可会同公司财务部门发函催付,对第一类客户尤其不必顾及情面。

三、退定或退房

原因大多是开发商拖延进度或是承诺与现实不一致。建议有实力、有诚意、有发展前景的开发商不必一味地挽留客户。前一段厦门有一家颇具实力的开发商提出无条件退房,结果退房率反而为零,这说明在商品经济迅速发展的今天,开发商的诚信尤为重要。如果确实因为自身原因引起客户退房,应迅速按程序及行规办妥退房手续,这样反而能赢得回头客。另一原因可能是客户受他人影响或家

中出现不可抗拒原因,无法继续履行合约。此时应先确实了解客户退房原因,研究挽回之道,帮助客户排除干扰。如果确实无法继续履行,可适当要求客户承担违约责任。

四、优惠折扣

售楼中几乎每个客户在价格方面都会一再提打折要求。销售人员在定价前就应该预留足够的还价空间,并预设几重折扣尺度,由各级人员分级把关,便于灵活掌握。但在一线人员的推销过程中,切忌因急于成交而先暗示有折扣,否则客户会无休止地讨价还价。应有意避开价格这一敏感问题,先让客户对本项目有肯定的印象,在时机成熟时,针对有诚意的客户才适当让步,并不妨制造紧张气氛,表示要请示上级等等。

五、签约问题

正式签约时客户往往会在面积认定、工程进度、建材装潢、违约处理方式等一系列问题上讨价还价,有时甚至纠缠不清,售楼人员如果基本功不扎实或是态度不够耐心,很可能“煮熟的鸭子又飞了”,在此离成功仅一步之遥时一定


    相关文章

    房地产销售中的常见问题及解决方法

    房地产销售中的常见问题及解决方法 房地产现场销售好比战场上的短兵相接,一个细微的过失往往会造成一次交锋的失败.在坚持客户公司"双赢策略",努力提高成交率的同时,销售技能的不断自我完善,则是现场销售人员成功的阶梯.下面,我 ...

    销售冠军感言

    据 2:8 定律,一个团队中 20%的人完成 80%的业绩,谁都想成为这 20%的人, 但怎样才能成为呢?成功模式能否快速复制呢?能打造出新的 8:2 团队(即 80% 的精英)吗?谁都想成为这 20%中的一员,但如何才能尽快地实现呢?有什 ...

    房地产销售部年度工作计划

    房地产年度销售工作计划 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动. 市 场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具.房地产公司 要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营 ...

    国家税务总局关于房地产开发有关企业所得税问题的通知

    国家税务总局关于房地产开发有关企业所得税问题的通知 国税发[2003]83号 2003-07-09国家税务总局 各省.自治区.直辖市和计划单列市国家税务局.地方税务局,局内各单位: 为了加强房地产开发企业所得税的征收管理,规范房地产开发企业 ...

    房地产行业融资涉税问题探析

    房地产行业是典型的资金密集型行业,很少有房地产投资者全部以自有资本金投入.近几年,国家为有效抑制房地产开发过热现象,对房地产行业宏观调控措施的不断出台,根据国务院的要求,房地产开发项目投资的自有资本金比例已从原来规定的20%提高了15个百分 ...

    房地产总监岗位职责(共8篇)

    篇一:房地产公司营销总监岗位职责 营销总监岗位职责 一.职位名称:营销总监 二.职责说明: (一)根据公司相关政策,组织制定部门岗位职责.管理制度和业务流程,并组织实施和监督: (二)全面负责销售部行政及业务管理工作: (四)负责销售部员工 ...

    建筑房地产业营改增的20个实务问题

    建筑房地产业营改增的20个实务问题 2016-08-15房地产财税咨询网 营改增各地口径:陕西国税解答建筑房地产业营改增的20个实务问题 分类:核定征收问题 问题1:部分地税机关对一些挂靠项目实行核定征收企业所得税的方式,导致部分企业或项目 ...

    店员销售技巧

    店员销售技巧 第一章超级销售人员的十大基本要素及基本要求 第1节 超级销售人员的十大基本要素 1.一表人才 建立个人魅力: 组织创新能力-----科学家的脑 为用户服务的热心-----艺术家的 心 专业的技术能力-----工程师的手 行动能 ...

    房地产广告常见法律风险分析

    作者:李金升,贵州君跃律师事务所 笔者在为房地产公司提供法律服务的过程当中,经常应房地产公司的要求,对其拟发布的房地产广告提供法律咨询意见.笔者通过分析网络.报纸.杂志.电视.广播.户外广告.车身广告中不同类型与内容的房地产广告,发现容易产 ...

    地区口径:[陕西国税]营改增试点政策答疑(十一) 2017-04-24

    房地产 问题1:某房地产公司受当地政府委托代建拆迁安置房,能否按经纪代理服务缴纳增值税? 答:通常情况下,代建房屋以委托方(政府或企业)名义进行立项,土地和后续报建手续均登记在委托方名下,受托方一般不垫付资金,而由委托方承担全部建设费用. ...