安全标准化
绩效评定报告
（2011年）
编 制 ： 2011年08月20日
审 核 ： 2011年08月22日
批 准 ： 2011年08月22日
山东有限公司
山东造有限公司
2011年安全标准化绩效评定报告
一、评定时间
2011年08月20日上午8：00
二、评定地点
公司第一会议室
三、参加人员
公司领导、各单位负责人（详见会议签到表）
四、评定目的
评定公司安全生产标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。通过评定，及时发现安全标准化存在的问题、薄弱环节和需求，提出改进措施进行调整和充实，使我公司安全标准化符合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)，并持续有效运行。
五、评定依据
《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)、建筑卫生陶瓷企业安全生产标准化评定标准
六、评定方式
以会议讨论评定为主，现场评定为辅
七、评定范围
公司范围内实施安全标准化的单位
八、评定内容
1、领导承诺的实现程度；
2、方针、目标实施情况，有无改进的必要；
3、资源配备与实施情况；
4、应急预案的有效性；
5、风险管理措施的有效性；
6、事故预防措施的有效性；
7、法律法规的符合性；
8、安全标准化文件与实际安全管理活动的适宜性、充分性和有效性；
9、安全标准化管理需改进的方面；
10、安全标准化绩效评定的结果。
九、对评定内容的简短描述
1、领导承诺的实现程度
公司安全标准化管理体系在运行过程中，各级领导和管理者的承诺都得到了较好的落实：遵守安全标准化法律法规标准和其他要求，保证安全标准化管理体系正常运行，履行最高管理者安全标准化承诺，为安全标准化管理体系提供人财物的支持，加强日常安全标准化工作检查、监督、考核和奖惩，定期检测和评价职业危害因素，不断改善生产现场作业环境，完善和落实风险控制措施，定期组织员工参加职业健康检查，推行清洁生产和保护环境措施等等。安全标准化管理体系在运行过程中没有收到相关方和顾客投诉，各级领导的安全标准化承诺得到有效落实，领导承诺的内容得以贯彻实施。
2、方针、目标实施情况，有无改进的必要
公司安全标准化方针包括了满足法律法规、顾客需求、员工健康、安全生产、持续改进的承诺，提供了制定和评定目标的框架，并及时把方针、目标通过会议、文件传达到全体员工当中，进行了量化分解和落实，并易于为相关方所获取。
公司安全标准化管理体系实施以来，安全标准化方针、目标在体系覆盖范围内得到了有效地贯彻落实，公司及所属各单位认真执行了国家、地方政府和本单位的有关安全标准化法律、法规、政策、标准和管理规定，没有发生重伤以上人身安全事故；未发生相关方的抱怨和投诉，较好地实现了公司制定的安全标准化方针目标。这也证实了我公司的安全标准化方针正确、目标可行，且符合我公司实际情况。
现在公司的安全标准化方针是“安全第一，预防为主，综合治理；以人为本，关爱健康，持续发展”，目标是“建立、实施并持续改进安全标准化管理体系，努力实现零事故、零伤害，争创同行业一流的安全标准化业绩”。本次评定认为公司现有的方针目标是适宜的，能够满足公司安全标准化管理需要，而且得到了很好地实施和落实，暂时没有改进的必要。
3、资源配备与实施情况
我公司主要负责人为满足安全标准化管理需要配置了充足的人、财、物等资源，确保了安全标准化管理体系的有效实施。公司成立了安全标准化管理委员会，安全标准化管理委员会是公司安全标准化事务的决策机构，安全管理部是安全标准化管理委员会的常设机构，具体负责安全标准化管理体系运行工作，是安全标准化专业管理部门，由具有相关专业知识和工作能力并取得安全管理人员资格的3名专职管理人员组成。依据安全标准化管理法律法规、标准和公司安全标准化管理体系文件规定及公司生产经营活动的需要，优先配置安全标准化方面的资金，满足安全标准化管理需要的人、财、物等资源，确保安全标准化管理体系的有效运行；为保持公司安全标准化管理的持续进步，公司广泛采用新技术、新工艺、新材料和新设备，以满足安全标准化管理体系持续改进的需要；公司为安全标准化管理体系健康运行配备的资源是充分的，而且得到了实施。
4、应急预案的有效性
我公司建立了健全的应急组织机构，成立了应急救援工作领导小组和应急指挥部，各单位成立了应急管理小组，编制了生产安全事故应急预案，并通过了评审备案。应急预案包括4部分：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案、附件，其中《专项应急预案》和《现场处置方案》包括7类事故：火灾、特种设备、有毒易燃易爆气体泄漏、机械伤害、职业卫生、触电、高处坠落。应急指挥系统各部门都根据各自承担的应急职责配备了必要的人财物，为应急预案的演练和实施应急救援提供了保障。按照应急管理规定，公司和各有关单位制定了演练计划和方案，2011年06月 16 日公司组织了 “火灾事故现场应急处置方案” 应急预案演练，并做了记录和评价。通过应急预案演练和评价，提高了员工的应急意识和能力，检验了公司的应急反应能力和应急预案的有效性，公司现有应急组织、能力和预案能够满足一般应急救援工作需要。
5、风险管理措施的有效性
公司各单位采用安全检查表（SCL）、工作危害分析（JHA）、失效模式与影响分析（FMEA）和预先危险性分析（PHA）等危害识别方法，对本单位存在的危险和危害因素进行了危害识别和风险评价，并根据风险度大小制定了风险控制措施和管理方案。公司危害识别和风险评价总计评价236项，较去年增加15项，主要是增加了多项厂房建筑物危害识别和风险评价，其中，识别评价出重大风险4
项，分布在第一车间、第二车间、金工车间、动力计量中心和设备管理部等单位。重大风险是：大型设备吊装作业、高处手弧焊接作业、金属机械加工和加温焊接；这4项重大风险都制定了相应的安全管理方案，争取把风险控制在可接受风险范围。随着公司生产规模的扩大和设备制造能力的提高，几乎每年都有新增危险，各单位都及时进行了危害识别和风险评价。对危害因素发生变化的风险及时进行重新评价，使危害识别和风险评价始终处于动态管理之中，确保风险处于受控状态。各单位针对本单位存在的危险、危害，制定了相应的管理控制措施，并把风险评价的结果传达到员工，实现了全员动态参与安全标准化管理。因此，现有的危害识别、风险评价、风险控制措施是有效的。
6、事故预防措施的有效性
按纠正和预防措施管理要求，对日常检查、综合检查、专项检查、季节性检查、绩效评定和地方政府安全生产监督管理部门等发现的隐患，各责任单位都进行了原因分析，制定实施了纠正和预防措施，并全部进行了验证关闭。
各单位认真结合本单位职责，按专业分工，将安全标准化管理与本单位的日常工作职责相结合，对本专业管理职责范围内的安全工作进行了有效管理。根据安全培训相关规定，结合全国 “安全生产月”和地方政府安全大检查及公司“现场治理整顿”等活动，公司组织了全员安全标准化教育培训和考试；公司主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和特种设备操作人员均按规定参加了独立培训机构组织的的安全培训，并经考试合格取得了相应的资格证书，现有208人次取得上述资格证书，持证上岗率达到100%；其他从业人员参加了公司组织的安全培训并经考试合格，全员培训率达到100%；通过每年的全员安全生产知识教育培训，全面落实了企业安全生产主体责任，牢固树立了全员安全理念，强化了全员安全素质，增强了全员安全技能和自我保护能力，进一步提高全员的安全、环境与健康管理意识，保证了体系的有效运行和全过程控制与预防。
各单位在安全标准化管理体系运行过程中依据规定的检查内容和频次，并结合本单位实际情况和日常工作职责，采取多种方式认真进行了安全标准化检查和监督，及时发现不符合项并采取相应的纠正和预防措施，作业层依据安全标准化文件要求落实安全检查中发现的问题，并把整改结果反馈检查人，经跟踪检查和验证纠正措施被实施后及时消项。
7、法律法规的符合性
我公司认真贯彻执行国家、地方有关法律法规和标准，认真执行《劳动法》、《劳动合同法》、《安全生产法》、《职业病防治法》和《环境保护法》及其他法律法规标准要求，落实各级安全生产责任制，不断完善安全生产管理制度，认真对员工进行安全教育和培训，严格执行员工劳动保护的有关规定，为员工配发了劳动保护用品和个人防护用品。作业环境有害因素定期监控和检测，生产岗位的劳动卫生条件基本符合国家职业卫生标准。公司和各单位能够及时识别获取新颁布的法律法规和行业标准，建立本单位适用的安全标准化法律法规及其他要求清单，并识别到了条款，对安全标准化法律法规及行业标准逐项进行了符合性评定，其中法律43部、法规137部、标准235部；公司适用的安全标准化法律法规及行业标准能够满足公司现有的安全标准化管理需要。
8、安全标准化管理体系文件与实际安全标准化管理活动的适宜性、充分性和有效性
公司安全标准化管理体系文件《安全管理规章制度》、《安全操作规程》、《生产安全事故应急预案》等符合安全标准化规范要求，对公司实际安全标准化管理活动来说具有适宜性、充分性和有效性，能够满足公司全员、全过程的各项安全标准化管理活动。
9、安全标准化管理体系需改进的方面
安全标准化管理体系实施以来，我公司各项活动均在安全标准化的要求下正常进行，安全标准化处于不断地持续改进过程中，通过计划、检查、监督、实施、评定使安全标准化管理体系在PDCA过程中不断完善，为我公司全员、全过程的生产、经营和服务活动提供了有力的支持和保障。本次绩效评定认为安全标准化管理体系需改进的方面：一是安全责任、重在落实。尤其要加强生产现场一线作业人员落实安全标准化管理体系文件的力度，坚定不移地“反三违”，促使直接作业环节安全标准化活动满足标准要求；二是安全意识、重在养成。要提高公司安全标准化教育培训的频次和质量，提高公司全员安全标准化意识与技能，确保安全标准化管理体系有效实施。
10、安全标准化管理体系绩效评定结果
（1）系统运行效果
从上述绩效评定结果来看，系统运行效果良好，促进了安全生产工作。
（2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施
对于系统运行中出现的问题和缺陷，及时采取了纠正、改进、预防措施，消除了事故隐患和管理缺陷。
（3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果
在风险风险、危险源管理、隐患排查、安全检查、事故分析等方面采用了统计技术，实施量化安全管理；尽可能采用信息技术建立安全指数预警系统，防止事故发生。统计技术、信息技术等在系统中使用效果较好。
（4）系统中各种资源的使用效果
充分利用系统提供的人、财、物等资源，优先配置安全标准化方面的资金，确保了安全生产资金投入，为安全生产打下了坚实基础。
（5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性
安全管理部组织相关部门采取定期或不定期方式对各单位安全标准化管理、相关法律法规和其他要求的执行情况进行监督、检查、考核，发现问题及时协调解决，促进了安全标准化管理体系的不断完善，确保了安全标准化管理体系的有效运行。绩效监测系统是适宜的，监测结果是准确的。
（6）与相关方的关系
安全标准化管理体系在运行过程中没有收到相关方和顾客投诉。相关方对公司的安全标准化管理是满意和认可的。
七、安全标准化管理体系管理评定意见
经过管理评定会议评定，经理认为我公司安全标准化管理体系运行的现状是正常的、稳定的，能够满足公司安全标准化方针和目标的需求，公司制定的方针反映了顾客、市场、标准的要求，是适宜的，按《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)建立和实施的安全标准化管理体系是适宜的、充分的和有效的。
八、安全标准化管理体系运行中存在的问题及解决的措施
评定中发现，在安全标准化管理体系运行过程中也存在一些问题：一是新员工安全标准化意识普遍不高。公司今年新招用了一批中专、技校毕业生，虽经过了岗前教育培训，但在生产现场作业时的安全意识与老员工相比还存在很大差距，需要通过班组教育、技能培训、安全标准化培训等不断提供他们的安全标准
化意识和技能；二是“三违”现象时有发生。今年以来，几乎每个月都发生了轻伤事故，这与“三违”现象不无联系。只有根治“三违”现象，才能减少或消除安全事故。公司将通过安全标准化检查与考核治理“三违”行为。针对上述问题，公司将通过实施安全标准化、创建“安全班组”、开展“我要安全”等活动，落实安全生产责任，提高一线员工遵章守纪的自觉性，通过危害识别落实防范措施，通过检查监督及时发现事故隐患、纠正违章行为。奖励正确的安全标准化行为、惩罚错误的安全标准化行为是公司奖优罚劣的一贯行为，公司将不断提高安全标准化管理水平和业绩，实现安全标准化管理体系的持续改进和有效运行。
九、报告附件
1、安全标准化绩效评定通知；2、安全标准化绩效评定计划；3、安全标准化绩效评定会议记录4、安全标准化绩效评定会议签到表。
附件1
关于召开2011年度安全标准化绩效评定会议的通知
各单位：
为评定我公司安全标准化管理体系的适宜性、充分性和有效性，及时发现安全标准化管理体系中存在的问题、薄弱环节和需求，提出改进措施进行调整和充实，使我公司安全标准化管理体系符合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)，并持续有效运行。根据我公司安全标准化管理体系实施情况，经总经理批准，定于2011年08月20日上午八点在公司第一会议室召开2011年安全标准化绩效评定会议，公司管理层成员和各单位的负责人要准时参加，并按照要求准备好本单位安全标准化绩效评定相关资料。
安全管理部
2011年08月08日
附件2
安全标准化绩效评定计划
评定地点：第一会议室 主持人：
安全标准化绩效评定会议记录
安全标准化
绩效评定报告
（2011年）
编 制 ： 2011年08月20日
审 核 ： 2011年08月22日
批 准 ： 2011年08月22日
山东有限公司
山东造有限公司
2011年安全标准化绩效评定报告
一、评定时间
2011年08月20日上午8：00
二、评定地点
公司第一会议室
三、参加人员
公司领导、各单位负责人（详见会议签到表）
四、评定目的
评定公司安全生产标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。通过评定，及时发现安全标准化存在的问题、薄弱环节和需求，提出改进措施进行调整和充实，使我公司安全标准化符合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)，并持续有效运行。
五、评定依据
《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)、建筑卫生陶瓷企业安全生产标准化评定标准
六、评定方式
以会议讨论评定为主，现场评定为辅
七、评定范围
公司范围内实施安全标准化的单位
八、评定内容
1、领导承诺的实现程度；
2、方针、目标实施情况，有无改进的必要；
3、资源配备与实施情况；
4、应急预案的有效性；
5、风险管理措施的有效性；
6、事故预防措施的有效性；
7、法律法规的符合性；
8、安全标准化文件与实际安全管理活动的适宜性、充分性和有效性；
9、安全标准化管理需改进的方面；
10、安全标准化绩效评定的结果。
九、对评定内容的简短描述
1、领导承诺的实现程度
公司安全标准化管理体系在运行过程中，各级领导和管理者的承诺都得到了较好的落实：遵守安全标准化法律法规标准和其他要求，保证安全标准化管理体系正常运行，履行最高管理者安全标准化承诺，为安全标准化管理体系提供人财物的支持，加强日常安全标准化工作检查、监督、考核和奖惩，定期检测和评价职业危害因素，不断改善生产现场作业环境，完善和落实风险控制措施，定期组织员工参加职业健康检查，推行清洁生产和保护环境措施等等。安全标准化管理体系在运行过程中没有收到相关方和顾客投诉，各级领导的安全标准化承诺得到有效落实，领导承诺的内容得以贯彻实施。
2、方针、目标实施情况，有无改进的必要
公司安全标准化方针包括了满足法律法规、顾客需求、员工健康、安全生产、持续改进的承诺，提供了制定和评定目标的框架，并及时把方针、目标通过会议、文件传达到全体员工当中，进行了量化分解和落实，并易于为相关方所获取。
公司安全标准化管理体系实施以来，安全标准化方针、目标在体系覆盖范围内得到了有效地贯彻落实，公司及所属各单位认真执行了国家、地方政府和本单位的有关安全标准化法律、法规、政策、标准和管理规定，没有发生重伤以上人身安全事故；未发生相关方的抱怨和投诉，较好地实现了公司制定的安全标准化方针目标。这也证实了我公司的安全标准化方针正确、目标可行，且符合我公司实际情况。
现在公司的安全标准化方针是“安全第一，预防为主，综合治理；以人为本，关爱健康，持续发展”，目标是“建立、实施并持续改进安全标准化管理体系，努力实现零事故、零伤害，争创同行业一流的安全标准化业绩”。本次评定认为公司现有的方针目标是适宜的，能够满足公司安全标准化管理需要，而且得到了很好地实施和落实，暂时没有改进的必要。
3、资源配备与实施情况
我公司主要负责人为满足安全标准化管理需要配置了充足的人、财、物等资源，确保了安全标准化管理体系的有效实施。公司成立了安全标准化管理委员会，安全标准化管理委员会是公司安全标准化事务的决策机构，安全管理部是安全标准化管理委员会的常设机构，具体负责安全标准化管理体系运行工作，是安全标准化专业管理部门，由具有相关专业知识和工作能力并取得安全管理人员资格的3名专职管理人员组成。依据安全标准化管理法律法规、标准和公司安全标准化管理体系文件规定及公司生产经营活动的需要，优先配置安全标准化方面的资金，满足安全标准化管理需要的人、财、物等资源，确保安全标准化管理体系的有效运行；为保持公司安全标准化管理的持续进步，公司广泛采用新技术、新工艺、新材料和新设备，以满足安全标准化管理体系持续改进的需要；公司为安全标准化管理体系健康运行配备的资源是充分的，而且得到了实施。
4、应急预案的有效性
我公司建立了健全的应急组织机构，成立了应急救援工作领导小组和应急指挥部，各单位成立了应急管理小组，编制了生产安全事故应急预案，并通过了评审备案。应急预案包括4部分：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案、附件，其中《专项应急预案》和《现场处置方案》包括7类事故：火灾、特种设备、有毒易燃易爆气体泄漏、机械伤害、职业卫生、触电、高处坠落。应急指挥系统各部门都根据各自承担的应急职责配备了必要的人财物，为应急预案的演练和实施应急救援提供了保障。按照应急管理规定，公司和各有关单位制定了演练计划和方案，2011年06月 16 日公司组织了 “火灾事故现场应急处置方案” 应急预案演练，并做了记录和评价。通过应急预案演练和评价，提高了员工的应急意识和能力，检验了公司的应急反应能力和应急预案的有效性，公司现有应急组织、能力和预案能够满足一般应急救援工作需要。
5、风险管理措施的有效性
公司各单位采用安全检查表（SCL）、工作危害分析（JHA）、失效模式与影响分析（FMEA）和预先危险性分析（PHA）等危害识别方法，对本单位存在的危险和危害因素进行了危害识别和风险评价，并根据风险度大小制定了风险控制措施和管理方案。公司危害识别和风险评价总计评价236项，较去年增加15项，主要是增加了多项厂房建筑物危害识别和风险评价，其中，识别评价出重大风险4
项，分布在第一车间、第二车间、金工车间、动力计量中心和设备管理部等单位。重大风险是：大型设备吊装作业、高处手弧焊接作业、金属机械加工和加温焊接；这4项重大风险都制定了相应的安全管理方案，争取把风险控制在可接受风险范围。随着公司生产规模的扩大和设备制造能力的提高，几乎每年都有新增危险，各单位都及时进行了危害识别和风险评价。对危害因素发生变化的风险及时进行重新评价，使危害识别和风险评价始终处于动态管理之中，确保风险处于受控状态。各单位针对本单位存在的危险、危害，制定了相应的管理控制措施，并把风险评价的结果传达到员工，实现了全员动态参与安全标准化管理。因此，现有的危害识别、风险评价、风险控制措施是有效的。
6、事故预防措施的有效性
按纠正和预防措施管理要求，对日常检查、综合检查、专项检查、季节性检查、绩效评定和地方政府安全生产监督管理部门等发现的隐患，各责任单位都进行了原因分析，制定实施了纠正和预防措施，并全部进行了验证关闭。
各单位认真结合本单位职责，按专业分工，将安全标准化管理与本单位的日常工作职责相结合，对本专业管理职责范围内的安全工作进行了有效管理。根据安全培训相关规定，结合全国 “安全生产月”和地方政府安全大检查及公司“现场治理整顿”等活动，公司组织了全员安全标准化教育培训和考试；公司主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和特种设备操作人员均按规定参加了独立培训机构组织的的安全培训，并经考试合格取得了相应的资格证书，现有208人次取得上述资格证书，持证上岗率达到100%；其他从业人员参加了公司组织的安全培训并经考试合格，全员培训率达到100%；通过每年的全员安全生产知识教育培训，全面落实了企业安全生产主体责任，牢固树立了全员安全理念，强化了全员安全素质，增强了全员安全技能和自我保护能力，进一步提高全员的安全、环境与健康管理意识，保证了体系的有效运行和全过程控制与预防。
各单位在安全标准化管理体系运行过程中依据规定的检查内容和频次，并结合本单位实际情况和日常工作职责，采取多种方式认真进行了安全标准化检查和监督，及时发现不符合项并采取相应的纠正和预防措施，作业层依据安全标准化文件要求落实安全检查中发现的问题，并把整改结果反馈检查人，经跟踪检查和验证纠正措施被实施后及时消项。
7、法律法规的符合性
我公司认真贯彻执行国家、地方有关法律法规和标准，认真执行《劳动法》、《劳动合同法》、《安全生产法》、《职业病防治法》和《环境保护法》及其他法律法规标准要求，落实各级安全生产责任制，不断完善安全生产管理制度，认真对员工进行安全教育和培训，严格执行员工劳动保护的有关规定，为员工配发了劳动保护用品和个人防护用品。作业环境有害因素定期监控和检测，生产岗位的劳动卫生条件基本符合国家职业卫生标准。公司和各单位能够及时识别获取新颁布的法律法规和行业标准，建立本单位适用的安全标准化法律法规及其他要求清单，并识别到了条款，对安全标准化法律法规及行业标准逐项进行了符合性评定，其中法律43部、法规137部、标准235部；公司适用的安全标准化法律法规及行业标准能够满足公司现有的安全标准化管理需要。
8、安全标准化管理体系文件与实际安全标准化管理活动的适宜性、充分性和有效性
公司安全标准化管理体系文件《安全管理规章制度》、《安全操作规程》、《生产安全事故应急预案》等符合安全标准化规范要求，对公司实际安全标准化管理活动来说具有适宜性、充分性和有效性，能够满足公司全员、全过程的各项安全标准化管理活动。
9、安全标准化管理体系需改进的方面
安全标准化管理体系实施以来，我公司各项活动均在安全标准化的要求下正常进行，安全标准化处于不断地持续改进过程中，通过计划、检查、监督、实施、评定使安全标准化管理体系在PDCA过程中不断完善，为我公司全员、全过程的生产、经营和服务活动提供了有力的支持和保障。本次绩效评定认为安全标准化管理体系需改进的方面：一是安全责任、重在落实。尤其要加强生产现场一线作业人员落实安全标准化管理体系文件的力度，坚定不移地“反三违”，促使直接作业环节安全标准化活动满足标准要求；二是安全意识、重在养成。要提高公司安全标准化教育培训的频次和质量，提高公司全员安全标准化意识与技能，确保安全标准化管理体系有效实施。
10、安全标准化管理体系绩效评定结果
（1）系统运行效果
从上述绩效评定结果来看，系统运行效果良好，促进了安全生产工作。
（2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施
对于系统运行中出现的问题和缺陷，及时采取了纠正、改进、预防措施，消除了事故隐患和管理缺陷。
（3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果
在风险风险、危险源管理、隐患排查、安全检查、事故分析等方面采用了统计技术，实施量化安全管理；尽可能采用信息技术建立安全指数预警系统，防止事故发生。统计技术、信息技术等在系统中使用效果较好。
（4）系统中各种资源的使用效果
充分利用系统提供的人、财、物等资源，优先配置安全标准化方面的资金，确保了安全生产资金投入，为安全生产打下了坚实基础。
（5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性
安全管理部组织相关部门采取定期或不定期方式对各单位安全标准化管理、相关法律法规和其他要求的执行情况进行监督、检查、考核，发现问题及时协调解决，促进了安全标准化管理体系的不断完善，确保了安全标准化管理体系的有效运行。绩效监测系统是适宜的，监测结果是准确的。
（6）与相关方的关系
安全标准化管理体系在运行过程中没有收到相关方和顾客投诉。相关方对公司的安全标准化管理是满意和认可的。
七、安全标准化管理体系管理评定意见
经过管理评定会议评定，经理认为我公司安全标准化管理体系运行的现状是正常的、稳定的，能够满足公司安全标准化方针和目标的需求，公司制定的方针反映了顾客、市场、标准的要求，是适宜的，按《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)建立和实施的安全标准化管理体系是适宜的、充分的和有效的。
八、安全标准化管理体系运行中存在的问题及解决的措施
评定中发现，在安全标准化管理体系运行过程中也存在一些问题：一是新员工安全标准化意识普遍不高。公司今年新招用了一批中专、技校毕业生，虽经过了岗前教育培训，但在生产现场作业时的安全意识与老员工相比还存在很大差距，需要通过班组教育、技能培训、安全标准化培训等不断提供他们的安全标准
化意识和技能；二是“三违”现象时有发生。今年以来，几乎每个月都发生了轻伤事故，这与“三违”现象不无联系。只有根治“三违”现象，才能减少或消除安全事故。公司将通过安全标准化检查与考核治理“三违”行为。针对上述问题，公司将通过实施安全标准化、创建“安全班组”、开展“我要安全”等活动，落实安全生产责任，提高一线员工遵章守纪的自觉性，通过危害识别落实防范措施，通过检查监督及时发现事故隐患、纠正违章行为。奖励正确的安全标准化行为、惩罚错误的安全标准化行为是公司奖优罚劣的一贯行为，公司将不断提高安全标准化管理水平和业绩，实现安全标准化管理体系的持续改进和有效运行。
九、报告附件
1、安全标准化绩效评定通知；2、安全标准化绩效评定计划；3、安全标准化绩效评定会议记录4、安全标准化绩效评定会议签到表。
附件1
关于召开2011年度安全标准化绩效评定会议的通知
各单位：
为评定我公司安全标准化管理体系的适宜性、充分性和有效性，及时发现安全标准化管理体系中存在的问题、薄弱环节和需求，提出改进措施进行调整和充实，使我公司安全标准化管理体系符合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)，并持续有效运行。根据我公司安全标准化管理体系实施情况，经总经理批准，定于2011年08月20日上午八点在公司第一会议室召开2011年安全标准化绩效评定会议，公司管理层成员和各单位的负责人要准时参加，并按照要求准备好本单位安全标准化绩效评定相关资料。
安全管理部
2011年08月08日
附件2
安全标准化绩效评定计划
评定地点：第一会议室 主持人：
安全标准化绩效评定会议记录