精益生产推行项目激励管理办法
1. 目 的
为激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工,充分调动积极性和主动性,保证项目的质量和进度要求,鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 2. 范 围
推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师及一线员工。 3. 职责和权限
3.1 领导小组:对推进小组的工作进行评估和激励,审核推进小组评估实施小组的结果,提供相应资源。 3.2 推进小组:保证项目的正常开展,监督检查实施小组的工作质量和工作进度,指导实施小组项目的开展,协调各个部门的工作,评价实施小组和相关支持人员的工作。
3.3 实施小组:按照项目计划完成项目工作,及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。 3.4 相关支持人员:完成项目中的工作,支持实施小组完成项目工作。 4. 流程
4.1项目激励分成月度、项目中期和年度激励:
激励人员包括:推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工
4.2 周激励:优秀个人、优秀团队 公告方式:推行小组通知 月激励:优秀个人、优秀团队 公告方式:公司月底通知
4.3 激励
精益生产人员激励表(实施小组组员)
执行副组长签名: 执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(实施小组组长)
说明:激励依据填写具体实施。
执行副组长签名: 执行小组组长审核:
说明:激励依据填写具体实施。
执行副组长签名: 执行小组组长审核:
精益生产推行项目激励管理办法
1. 目 的
为激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工,充分调动积极性和主动性,保证项目的质量和进度要求,鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 2. 范 围
推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师及一线员工。 3. 职责和权限
3.1 领导小组:对推进小组的工作进行评估和激励,审核推进小组评估实施小组的结果,提供相应资源。 3.2 推进小组:保证项目的正常开展,监督检查实施小组的工作质量和工作进度,指导实施小组项目的开展,协调各个部门的工作,评价实施小组和相关支持人员的工作。
3.3 实施小组:按照项目计划完成项目工作,及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。 3.4 相关支持人员:完成项目中的工作,支持实施小组完成项目工作。 4. 流程
4.1项目激励分成月度、项目中期和年度激励:
激励人员包括:推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工
4.2 周激励:优秀个人、优秀团队 公告方式:推行小组通知 月激励:优秀个人、优秀团队 公告方式:公司月底通知
4.3 激励
精益生产人员激励表(实施小组组员)
执行副组长签名: 执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(实施小组组长)
说明:激励依据填写具体实施。
执行副组长签名: 执行小组组长审核:
说明:激励依据填写具体实施。
执行副组长签名: 执行小组组长审核: