XX县烟花爆竹配送中心建设项目
可行性研究报告
XX县烟花爆竹批发中心
目 录
第一章 总 论 .......................................................................................................................... 4
1.1 项目概况 ........................................................................................................................... 4
1.2 编制依据及范围 ............................................................................................................... 7
1.3 结论与建议 ....................................................................................................................... 8
第二章 项目承担单位基本情况 .......................................................................................... 10
2.1 单位情况简介 ................................................................................................................. 10
2.2 经营理念 ......................................................................................................................... 11
2.3 公司股东及股份构成 ..................................................................................................... 11
2.4 组织机构 ......................................................................................................................... 12
2.5 公司制度建设 ................................................................................................................. 12
2.6 网络建设 ......................................................................................................................... 13
2.7 员工状况 ......................................................................................................................... 13
第三章 项目建设背景及必要性 .......................................................................................... 14
3.1 项目建设的背景 ............................................................................................................. 14
3.2 项目建设的必要性 ......................................................................................................... 19
第四章 项目目标 .................................................................................................................. 23
4.1 项目总体目标 ................................................................................................................. 23
4.2 项目功能目标 ................................................................................................................. 24
4.3 项目实施标准 ................................................................................................................. 25
第五章 项目的主要内容和特色 .......................................................................................... 27
5.1 指导思想 ......................................................................................................................... 27
5.2 项目建设规模及主要内容 ............................................................................................. 27
5.3 实施的主要特色 ............................................................................................................. 28
第六章 项目实施条件 .......................................................................................................... 36
6.1 有利条件 ......................................................................................................................... 36
6.2 基本保证条件 ................................................................................................................. 38
第七章 项目实施方案 .......................................................................................................... 40
7.1 项目实施的基本原则 ..................................................................................................... 40
7.2 实施要求 ......................................................................................................................... 41
7.3 项目分阶段目标及工作内容 ......................................................................................... 41
第八章 项目投资规模、资金来源和筹资方式 .................................................................. 43
8.1 投资估算说明 ................................................................................................................. 43
8.2 投资估算 ......................................................................................................................... 43
8.3 资金来源及筹资方式 ..................................................................................................... 44
8.4 保障资金合理使用的措施 ............................................................................................. 45
第九章 项目实施风险与控制措施 ...................................................................................... 46
9.1 政策风险及控制措施 ..................................................................................................... 46
9.2 财务风险及控制措施 ..................................................................................................... 46
9.3 生产技术风险及控制措施 ............................................................................................. 47
9.4 市场风险及控制措施 ..................................................................................................... 48
第十章 项目的经济效益和社会效益 .................................................................................. 49 10.1 项目评价的依据 ........................................................................................................... 49 10.2 项目经营收入与经营成本 ........................................................................................... 49 10.3 财务评价 ....................................................................................................................... 51 10.4 不确定性分析 ............................................................................................................... 51 10.5 社会效益分析 ............................................................................................................... 53
第十一章 项目考核指标 ...................................................................................................... 56
第一章 总 论
1.1 项目概况
1、项目名称
XX县烟花爆竹配送中心建设项目
2、承办单位
XX县烟花爆竹批发中心
3、建设地点
江西省XX县芦溪岭林场南山工区老果园
4、项目负责人
曾志刚
5、建设目标
XX县烟花爆竹配送中心建设项目，旨在建设成XX县一流的、安全的烟花爆竹连锁经营网络、配送中心。XX县烟花爆竹批发中心拟用近三年的时间对现有烟花爆竹流通设施进行建设，形成以经营烟花爆竹的企业为依托，通过连锁经营方式，将设在县、乡（镇）、村的经营网点有效整合而成的布局合理、功能完善、资源共享、规范有序的现代流通体系。
XX县烟花爆竹连锁经营始终坚持“统一标识、统一采购、统一质检、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理”的原则实施，项目预计将实现的目标主要为：
（1）XX县烟花爆竹连锁经营网络得到全面的发展和构建，实现烟花爆竹连锁经营网络的总部、配送中心、中心直营店、加盟店等各功能环节全面完善，实现县、乡镇、农村三级烟花爆竹连锁经营服务体系。规划占
地30亩，新建配送中心仓储设施1665.62平方米（2栋仓库，一层）、样品展示及值班用房301.05平方米（三层），共计新建建筑面积1966.67平方米。
（2）本项目烟花爆竹经营网络服务范围得到全面的延伸，无论从烟花爆竹经营的商品品种和数量来分析，还是从烟花爆竹经营服务的地域范围来计算，范围均得到加大。其中，县城、乡（镇）覆盖率达100%，行政村覆盖率达90%以上。
（3）烟花爆竹配送率得到全面的提升。XX县烟花爆竹批发中心的配送中心对直营店配送率达100%，加盟店配送率达100%。
（4）烟花爆竹连锁经营服务网点，做到功能齐全、安全措施到位、运作协调、服务周到、责任事故为零的良好局面，实现区域市场全覆盖。
（5）建设后的XX县烟花爆竹连锁经营网络年新增营业额500万元，实现公司年营业额达1100万元（含建设前）以上。
（6）烟花爆竹连锁经营网络体系使用统一的企业品牌，并规范使用“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识。
（7）根据总部统一下达的配送计划及门店要求配送货物，做到成本最小、线路最佳，48小时内配送到位。
（8）现代物流设施建设得到全面加强，连锁配送流程和管理制度得到进一步规范，信息和科技服务能力得到全面的提升。
6、建设期限
根据项目的建设内容和建设的要求，建设为三个阶段，建设总期限为2012年1月1日至2014年9月30日，其中第一阶段建设时间为2012年
1月1日至2012年12月31日，第二阶段建设时间为2013年1月1日至2013年12月31日，第三阶段建设时间为2014年1月1日至2014年9月30日。
7、建设规模及主要内容
XX县烟花爆竹配送中心建设项目，旨在建设成XX县一流的、安全的烟花爆竹连锁经营网络、配送中心。XX县烟花爆竹批发中心拟用近三年的时间对现有烟花爆竹流通设施进行建设，形成以经营烟花爆竹的企业为依托，通过连锁经营方式，将设在县、乡（镇）、村的经营网点有效整合而成的布局合理、功能完善、资源共享、规范有序的现代流通体系。
XX县烟花爆竹配送中心建设项目按照新农村现代流通网络工程——烟花爆竹现代经营服务网络示范要求，坚持“统一标识、统一采购、统一质检、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理”的要求，项目在2012年1月至2014年9月期间建设的主要内容如下：
（1）购臵项目建设用地30亩，完成土地平整及前期工作。
（2）新建配送中心仓储设施1665.62平方米（2栋仓库，一层）、样品展示及值班用房301.05平方米（三层），共计新建建筑面积1966.67平方米。
（3）完成配送中心的配套设施建设，包括新建围墙、道路硬化、场地硬化、消防水池工程和绿化工程。
（4）配臵配送中心的办公设施、相应的设备及设施。配送中心办公设备、监控设备1套、安装避雷、防静电设备装臵1套、消防设施1套、烟花爆竹配送车辆2辆。
（5）添臵烟花爆竹经营服务网络电脑及销售软件，构建公司烟花爆竹连锁经营服务网络电子信息管理系统。
（6）其他相关建设内容。
8、项目投资及资金筹措
项目总投资估算为574.79万元，其中：土地购臵费用261.49万元，烟花爆竹仓储配送中心土建费用149.91万元，样品展示及值班用房土建费用27.09万元，烟花爆竹配送中心所需设备设施购臵费用44.50万元，烟花爆竹配送中心消防水池、围墙、场地硬化、道路硬化和绿化工程费用82.80万元，构建公司烟花爆竹连锁经营服务网络电子信息管理系统投资4.0万元，项目不可预见费用5.0万元。
项目的建设资金来源主要为企业自筹资金。
1.2 编制依据及范围
1、编制依据
（1）2006年中央一号文件《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》；
（2）国家关于发展我国现代物流的方针、政策及规划；
（3）《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》（国办发
[2008]134号）；
（4）全国供销总社《关于贯彻落实国务院会议纪要精神加快实施“新网工程”的通知》（供销经字[2006]39号）；
（5）《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》（财建
[2009]630号）；
（6）《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）；
（7）建设承办单位提供的相关资料。
2、研究范围
报告的编制范围包括项目承担单位基本情况、项目建设背景及必要性、项目目标、项目的主要内容和特色、项目实施条件、项目实施方案、项目投资规模及资金筹措、项目实施风险和控制措施、项目经济效益和社会效益的分析和项目考核指标。
1.3 结论与建议
通过对项目建设的必要性及可行性进行分析，项目的建设是当前XX县烟花爆竹经营网络、农民消费水平提高、农村经济与现代物流业发展的迫切需解决的问题，且项目的各项建设条件均已具备，项目建设完成后在稳定年份内新增经营收入500万元，税后财务内部收益率13.32%，税后财务净现值为106.95万元，税后投资回收期8.5年，经济效益和社会效益均有显著的提高，从多方面分析得知，项目的建设非常必要且具有较强的可行性。
建议项目的建设单位在建设过程中，加强项目建设的资金管理，严格按照工程计划实施，确保烟花爆竹配送中心建设的质量，尽早实现规范化、连锁经营，尽快给当地居民提供安全、快捷、方便、实惠的烟花爆竹服务。在项目的经营期间，建议把握好烟花爆竹货源的来路，建立稳定的、可靠的货源供应厂商，加强管理和统计，加强销售和配送人员的培养。加强烟花爆竹连锁经营服务网络的系统管理，充分利用电子信息管理系统，及时了解各经营网点烟花爆竹经营状况，发布信息，实现烟花爆竹连锁经营服
务网络的系统、科学、规范、实效、服务的功能，更好地服务于XX县城乡居民。
第二章 项目承担单位基本情况
2.1 单位情况简介
单位名称：XX县烟花爆竹批发中心
单位地址：江西省吉安市XX县城文峰中大道432号
法人代表：曾志刚
注册资本：叁佰壹拾万圆整
实收资本：叁佰壹拾万圆整
公司类型：全民所有制
经营范围：烟花、爆竹（凭有效烟花爆竹销售许可证经营）
XX县烟花爆竹批发中心成立于2001年6月22日，企业性质为全民所有制，注册资本310万元，是XX县烟花爆竹专营批发企业，为XX县供销合作社联合社所属全资企业。
经过多年的经营，公司恪守“优质服务、诚信经营、规范管理、持续改进”的质量方针，不断优化公司内部机构，打造知名品牌，并通过潜心摸索企业的发展轨道，着力强化市场竞争力，实行以烟花爆竹连锁批发为中心业务的多元化发展，目前已经基本形成了烟花爆竹连锁经营的发展模式。公司现有烟花爆竹仓储配送中心1个，烟花爆竹直营店1个，烟花爆竹加盟连锁店318个，基本建成了以公司为核心、配送中心为物流配送平台和集散地、直营店为网点骨干、烟花爆竹加盟店为网点基础，具备烟花爆竹储备、供应、服务功能和现代经营管理手段的经营服务网络。公司网络网点在全县覆盖率约为70%，烟花爆竹供应额约占全县烟花爆竹需求量的80%。
项目建设完成后，XX县烟花爆竹批发中心将按照“统一标识、统一采购、统一质检、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理”的连锁经营网络要求，变零散为集中，真正形成“配送中心+直营店+加盟店”、“县—乡（镇）—村”三级服务的连锁经营网络模式。从而使企业自身竞争力增强，经营服务面加大，经济效益和社会效益显著，进一步激发出新农村现代流通服务网络工程的强大生命力。
2.2 经营理念
XX县烟花爆竹批发中心秉承以服务“三农”为宗旨，以稳定城乡市场，保护人民群众利益，推进烟花爆竹配送加盟连锁经营为核心，以烟花爆竹配送中心为龙头，采取 “统一规划，保障安全，合理布局，总量控制、严格准入”的运作模式。以群众购买放心烟花爆竹、企业发展潜力为经营理念，公司的核心理念是“以安全求生存、以诚信求发展、以质量求效益”，企业精神是“团结拼搏、创新创业”，服务宗旨是“安全第一、客户至上、诚信为本”，推进企业持续更好更快发展。结合烟花爆竹市场的特点，坚持烟花爆竹为人民群众服务的宗旨，确立有效的烟花爆竹配送服务连锁经营管理模式和规范制度，切实维护人民群众的利益，得到人民群众的认可，保证产品质量，通过先进的连锁经营物流配送等方式，逐步向烟花爆竹现代化流通迈进。
2.3 公司股东及股份构成
XX县烟花爆竹批发中心由XX县供销合作社联合社出资310万元，占股比例为100%。
2.4 组织机构
公司内设组织机构：销售部、仓储部、行政部、技术部、财务部和安检部。
2.5 公司制度建设
为了深化企业的进一步管理，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定以及公司的具体情况，建立一套健全合理的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变，进一步更好地体现服务“三农”的宗旨。
依据公司的发展要求和具体情况以及《公司法》和《劳动法》等相关法律法规的规定，结合公司的特点，本公司制定了公司章程，明确了有关事项。通过公司章程明确公司各个股东以及公司成员、公司各部门的责、权、利等事项，以此来规范企业的管理。并通过严格的公司制度管理来确立企业发展信念，确立企业文化、树立企业精神，实现企业做大做强的最终目标。
公司按照现代企业管理制度的要求，建立了安全管理制度、事故隐患整改制度、配送中心制度、仓储管理制度、安全设施设备管理制度、安全
生产教育培训制度、动火作业管理制度、安全投入保障制度、安全检查制度、质量管理制度、运输管理制度、基本信息档案制度、财务管理制度、结算方法制度、网络信息管理制度、保密制度，检查、监督、签证制度等各方面规章制度，成立了相应部门，建立和健全企业组织制度。
2.6 网络建设
XX县烟花爆竹批发中心自2001年6月22日成立以来，坚持服务至上、产品第一、服务“三农”的原则，通过不断的加强自身建设和发展烟花爆竹连锁经营网络。公司现有烟花爆竹仓储配送中心1个，烟花爆竹直营店1个，烟花爆竹加盟连锁店318个，基本建成了以公司为核心、配送中心为物流配送平台和集散地、直营店为网点骨干、烟花爆竹加盟店为网点基础，具备烟花爆竹储备、供应、服务功能和现代经营管理手段的经营服务网络。公司网络网点在全县覆盖率约为70%，烟花爆竹供应额约占全县烟花爆竹需求量的80%。
公司为了更好的完善烟花爆竹连锁经营网络，扩大产品市场占有率，搞活新农村现代流通服务网络，要建设新的功能更加完善的配送中心，更好地服务于城乡居民，实现企业做强做大的目标。
2.7 员工状况
公司现有员工14人，经营服务人员10人，专业安全稽查人员4人。公司各负责人、安全员、危险工序作业人员均已参加江西省安监局组织的安全生产管理知识培训，考核合格取得上岗资格证。
第三章 项目建设背景及必要性
3.1 项目建设的背景
一、产业发展背景
本项目的烟花爆竹配送中心工程属物流流通业，其发展及规划行业应从物流行业进行研究分析。
1、发展现代物流业符合国家政策和当地经济的发展
（1）大力发展现代物流业
推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、组织生产、产品销售的系列化运作。培育专业化物流企业，积极发展第三方物流。建立物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化。加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽，发展区域性物流中心。
（2）促进XX县的崛起
XX县要依托现有的基础，提升产业层次，推进工业化和城镇化。加强物流中心基础设施建设，完善市场体系，促进XX县的经济崛起。
2、从总体看，XX县经济总量和发展水平偏低，主要经济和社会发展指标人均水平不高，与沿海发达地区相比还有一定差距。特别是工业化水平低，产业结构不合理，结构矛盾突出。因此建设仓储仓库的物流业可提供就业门路，解决下岗工人和当地农民的就业困难。此外，还可以拉动其他产业发展，如运输、餐饮业等等，符合XX县产业结构调整的要求。
该项目实施符合国家和地方发展规划，有利于企业今后发展，推动地方经济发展，维护当地社会稳定。
二、行业准入分析
1、属于国家产业结构调整指导目录鼓励类项目
《产业结构调整指导目录（2005年本）》鼓励类项目第二十五大类其他服务行业中第一项电子商务、现代物流服务体系建设以及连锁经营形式发展的中小超市、便利店、专业店等新型零售业态。
该项目为物流建设项目，属于物流服务体系建设的范畴，项目属于《产业结构调整指导目录》中鼓励类项目。
2、符合XX县现代流通业发展方向
在服务业全面发展的同时，重点推进现代流通业的发展：按照服务高效率化、物流现代化、管理智能化的要求，加强综合运输物流体系建设，构建快速物流运输平台和物流信息平台，培育物流市场，促进各种物流功能、物流资源、物流要素系统的整合，发展现代物流业。
3、利用现代化、专业化的管理体系和先进设施，统筹危险品的仓储存放，可以有效地防止烟花爆竹危险品的危害。
目前市场上经销烟花爆竹大都存放在各营销点，缺乏安全管理，在市场销售过程中存在着巨大爆炸因素。经过组织专业的烟花爆竹营销公司，建设专业化的烟花爆竹储存仓库可有效的防止爆炸危险发生。
三、项目区域背景
1、县域概况
XX县地处江西省中部，赣江中游，吉安市东北部。东与永丰县接壤，南与青原区相连，西与吉州区、吉安县毗邻，北与峡江县交界。下辖18个乡镇，249个行政村，总人口51万（截至到2010年末），国土面积2509
平方公里。
XX县有着良好的区位优势，赣粤高速、抚吉高速、京九铁路、105国道和赣江水运航道纵贯全县，交通十分便利。XX有着丰富的自然资源，赣江、恩江、同江、泷江等河流贯境而过，总蓄水量1.83亿立方米，可供开发利用的水能资源有20万千瓦。地下矿藏有20多个品种，储量大、品位高。XX农副产品资源丰富，有优质稻、无公害蔬菜、螺田生姜大蒜、水南腐竹、八都红毛鸭、文峰白鹅、萧翔土鸡蛋、香料油等，是全国商品粮生产基地和全国优质大米生产基地之一，XX粮食产量每年都稳定在10亿斤左右。良好的区位和丰富的资源吸引众多外来投资者来XX投资兴业。
XX县森林覆盖率达63.4%，享有“小庐山”美誉的大东山，气候宜人，是消夏避暑之地；风景秀丽的桃花岛，面积1500余亩，是江西母亲河─赣江中植被好的旅游休闲岛屿之一。还有享有“小漓江”之称，山水俱佳的泷江。古色方面：有中国历史文化古村燕坊、省级历史文化名村桑园和“江南第一墓”的三国东吴古墓，解缙、杨万里墓。红色方面，有水南镇公略县苏维埃政府旧址、怀德堂，白沙木口红军标语村等多处革命旧址。
2、社会经济发展
2011年XX县实现地区生产总值916099万元，增长14.2%，总量居全市第一，其中，第一产业增加值195896万元，增长8.1%；第二产业增加值498324万元，增长16.5%；第三产业增加值221879万元，增长14.2%。全年人均生产总值达19767元，比上年增加4106元。三次产业结构由2010年的21.1:54.0:24.9调整为21.4：54.4：24.2，一产、二产比重分别比去年底提高0.3和0.4个百分点,三产比去年年底降低0.7个百分点。
全县财政总收入达13.92亿元，比上年增加3.61亿元，增长35%，其中地方财政收入8.29亿元，增长36.7%。财政总收入和地方财政收入总量继续保持全市第一，均列全省第18位。全年税收收入完成11.69亿元，占财政总收入比重为83.9%。 全年实现农林牧渔业总产值301160万元，增长13.2%，其中种植业产值117808万元，增长17.67%；林业产值19943万元，增长9.05%；牧业产值144294万元，增长11.32%；渔业产值17380万元，增长6.09%；农林牧渔服务业产值1735万元，增长6.6%。全年粮食播种面积75758公顷，比上年增加335公顷；粮食总产量43.82万吨，比上年增长2.9%，总产量连续八年创历史新高。油料种植面积23657公顷，产量达2.36万吨，比上年增长19.4%。
全年辖区内实现全部工业总产值171.76亿元，增加值45.07亿元，分别比上年增长39.1%和17.1%。工业增加值占生产总值的比重达49.2%，比上年提高了2.1个百分点，其中规模以上工业实现总产值170.2亿元、增加值39.57亿元，分别比上年增长40.1%、20.68%。
全年实现社会消费品零售总额达214862万元，比上年增长16.9%。分城乡看，城镇以上完成消费品零售额175311万元，增长17.5%，乡村以下完成零售额39551万元，增长14.5%。分行业看，批发和零售业零售额200295.1万元，增长13.1%，住宿和餐饮业零售额14566.9万元，增长25.6%。限额以上批发零售和住宿餐饮企业单位数达18家，实现销售额
13777.2万元，增长24.5%。全年“家电下乡”产品销售量达89945台（件），销售额达8890万元，已获财政补贴88044台（件），补贴金额2560万元。
四、产业扶持政策
党的十七大就加强社会主义和谐社会建设做出了重要部署，构建和谐社会，就必须切实解决好“三农”问题，大力推进社会主义新农村建设。供销社是为农民服务的合作经济组织，根基在农村，主体是农民，基础是农业。供销社的工作与助农增收，扶困救弱，改善农民生活条件，促进农村经济发展和构建和谐社会以及推进社会主义新农村建设密切相连。
由于长期以来受城乡二元经济结构影响和农村生产力水平低下的制约，致使我国的农村商品流通体系建设滞后，农村流通网络建设薄弱，商品双向流通不畅，农民买难、卖难问题仍比较突出。这种状况严重影响了农业生产发展和农民增收。要解决这些问题，急需加快农村现代流通网络建设、构建现代农村市场流通体系。为此，全国供销总社提出在“十一五”期间，重点建设农业生产资料现代经营服务网络，农副产品市场购销网络、日用消费品现代经营网络、再生资源回收利用网络等几大网络。大力发展和培育农业产业化经营龙头企业。加快农村现代流通网络建设，积极开拓农村市场，既是供销社的优势所在，也是建设新农村“生产发展，生活宽裕”的重要基础。要充分发挥供销社在农村流通领域的传统优势，积极参与“千万”工程建设，以现代流通方式建设传统经营网络。进一步加强系统内外的联合发展，采取资本联合、业务合作等多种方式整合全省供销社系统的网络资源。
为了贯彻落实2004年以来多个中央1号文件精神，加快供销合作社改革与发展，充分发挥其搞活农村商品流通，发展农村合作经济组织，带动农民进入市场，推进农业产业化经营等方面的重要作用，江西省各级政
府、财政部门、农业部门及供销合作社等部门，大力实施“新网工程”（即：新农村流通网络工程），发展区域性配送中心，连锁经营网点，以推进全省的社会主义新农村建设。
3.2 项目建设的必要性
1、项目建设是发展新农村现代流通服务业，体现供销合作社服务“三农”，改善城乡居民生活消费水平，促进地方经济快速发展的需要。
发展现代流通可以实现城乡市场的交流与对接。通过连锁经营、物流配送,在广大农村大力发展直营连锁店、加盟店、专卖店、综合服务站等。此外,农村市场发展和活跃,有利于促进农村信息、运输、加工、销售、信贷等服务体系的发展壮大,从而使更多的农民进入第二、第三产业,有效打破城乡经济二元结构,推进农民增收致富。
供销社是农民的合作经济组织,在发展和完善农村市场,推动我省农村流通现代化进程中担负着重要的历史责任。首先,供销社与“三农”有着天然的联系。供销社从诞生之日起,始终把为“三农”服务,发展农村经济作为第一要务,在发展农村经济,保障农村供给方面做了大量工作,赢得了广大农民的信赖和支持,是建立农村现代流通体系的主力军。其次,供销社拥有遍布城乡的经营网点。第三,几十年的商品经营为供销社培养了一大批懂经营,善管理,熟悉了解农村市场和农民需求的商业人才,可成为推动农村流通现代化的骨干力量。第四,供销社系统业态改革已取得突破性进展。
2、XX县烟花爆竹经营企业的发展是XX县供销社系统经营网络发展的需要。
近几年来，烟花爆竹行业的发展已经强有力地带动和促进了XX县经
济特别是乡镇经济的发展，烟花爆竹经济已然成为XX县供销社除农资行业以外的另一个主要经济发展的支柱行业。该公司坚持以外向型经济和高新技术行业为导向，以现代化的烟花爆竹经营为主体，以最流行最快捷的销售网络为基础，以新兴第三产业同时发展高起点、高标准、新理念地建设为宗旨，XX县烟花爆竹批发中心立志把项目建成XX县乃至周边地的现代化进程中信息、技术、经济的极强区和辐射源。
本项目集物流、仓储、配送、网络为一体，结合先进的设备设施和烟花爆竹仓库配送物流中心，不断健全、完善交易制度、建立科学的安全管理系统，使之形成良好的交易秩序和氛围，发挥XX县XX县烟花爆竹批发中心的优势，使烟花爆竹经营行业在XX县得到良性发展，让烟花爆竹经济这个行业得到巩固和发展，加快XX县供销社支柱行业之一烟花爆竹的建设，促进XX县成为赣中部乃至全省大型的、先进的烟花爆竹集散地，并带动其他产业的发展，加快XX县经济建设步伐。
3、XX县烟花爆竹行业健康发展迫切需要现代的营销企业及仓储配送中心。
通过现代化信息服务生产企业可以随时跟踪每笔交易的流向，包括在途产品的发货量和终端用户使用的品种、规格、数量；另一方面，生产企业通过配送中心提供的适时信息服务，在组织生产、市场销售、货款回收等方面，避免传统营销模式和信息传递滞后带来的生产和销售的盲目性，极大的提高生产效率，从而降低企业的经营成本。配送中心直接从制造商进货销往销售终端，流通环节大大减少、规模化经营和现代仓储技术的应用，使流通成本大大降低。因此发展现代化的烟花爆竹仓储、配送物流中心是XX县烟花爆竹企业健康发展的客观需要。
专业化的现代物流企业又称第三方物流，是指非商品供应，又非寻求方的第三方企业通过契约为客户提供商品流通过程的服务。在发达国家，
第三方物流企业在整个企业中所上的比重很大，日本已达80%，美国为57%，进入90年代后，电子商务的飞速发展，使物流行业的发展突破了以往的传统物流的技术瓶颈，借助网络力量，形成了新价值链和供应链，将流通环节的成本大大降低。
4、项目建设有利于促进烟花爆竹行业的发展。
近些年来，各个地方都争相把现代物流业作为重要的行业给予扶持发展，发展烟花爆竹配送物流符合现代物流业的发展要求。同时，烟花爆竹的安全性尤其重要，保证烟花爆竹在仓储、运输等各个环节的安全工作尤其重要。我国烟花爆竹行业正处于产业升级、快速发展、事故易发的关键时期，保证各环节的安全，对于促进烟花爆竹产业的健康发展及保障人民生命财产安全具有非常重要的意义。
5、项目建设是完善企业烟花爆竹连锁经营网络的需要
目前，XX县烟花爆竹批发中心烟花爆竹连锁经营服务网络拥有配送仓储设施1个，烟花爆竹直营店1个，烟花爆竹加盟店318个，原有配送仓储设施比较简陋，消防、防雷及防静电设施设备不全，功能不完善，很难满足XX县烟花爆竹现在市场经营要求。同时，由于抚吉高速建设贯穿XX县烟花爆竹配送中心仓储区，县政府限期异地搬迁，需要选址重建符合标准的烟花爆竹配送中心。
6、项目建设有利于确保烟花爆竹经营的安全。
为确保烟花爆竹经营的安全，在源头上阻止非法产品流入市场依法实施烟花爆竹经营许可制度。认真执行《烟花爆竹安全管理条例》和《烟花爆竹经营许可实施办法》，切实履行好烟花爆竹经营安全监管职能，烟花爆竹经营实行严格的分级许可监管，做到合理布臵烟花爆竹经营网点，满足市场正常需求，杜绝非法经营行为的出现。
因此，必须要改善目前XX县烟花爆竹批发中心仓储配送设施现状，
新建烟花爆竹仓储配送中心，充分发挥供销社经营的传统优势，建设安全完善的XX县烟花爆竹连锁经营服务网络，规范XX县烟花爆竹经营市场，更好地为XX县城乡居民服务。
第四章 项目目标
4.1 项目总体目标
XX县烟花爆竹配送中心建设项目，旨在建设成XX县一流的、安全的烟花爆竹连锁经营网络、配送中心。XX县烟花爆竹批发中心拟用近三年的时间对现有烟花爆竹流通设施进行建设，形成以经营烟花爆竹的企业为依托，通过连锁经营方式，将设在县、乡（镇）、村的经营网点有效整合而成的布局合理、功能完善、资源共享、规范有序的现代流通体系。
XX县烟花爆竹连锁经营始终坚持“统一标识、统一采购、统一质检、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理”的原则实施，项目预计将实现的目标主要为：
（1）XX县烟花爆竹连锁经营网络得到全面的发展和构建，实现烟花爆竹连锁经营网络的总部、配送中心、中心直营店、加盟店等各功能环节全面完善，实现县、乡镇、农村三级烟花爆竹连锁经营服务体系。规划占地30亩，新建配送中心仓储设施1665.62平方米（2栋仓库，一层）、样品展示及值班用房301.05平方米（三层），共计新建建筑面积1966.67平方米。
（2）本项目烟花爆竹经营网络服务范围得到全面的延伸，无论从烟花爆竹经营的商品品种和数量来分析，还是从烟花爆竹经营服务的地域范围来计算，范围均得到加大。其中，县城、乡（镇）覆盖率达100%，行政村覆盖率达90%以上。
（3）烟花爆竹配送率得到全面的提升。XX县烟花爆竹批发中心的配送中心对直营店配送率达100%，加盟店配送率达100%。
（4）烟花爆竹连锁经营服务网点，做到功能齐全、安全措施到位、运作协调、服务周到、责任事故为零的良好局面，实现区域市场全覆盖。
（5）建设后的XX县烟花爆竹连锁经营网络年新增营业额500万元，实现公司年营业额达1100万元（含建设前）以上。
（6）烟花爆竹连锁经营网络体系使用统一的企业品牌，并规范使用“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识。
（7）根据总部统一下达的配送计划及门店要求配送货物，做到成本最小、线路最佳，48小时内配送到位。
（8）现代物流设施建设得到全面加强，连锁配送流程和管理制度得到进一步规范，信息和科技服务能力得到全面的提升。
4.2 项目功能目标
1、总部功能
公司总部是烟花爆竹连锁经营网络的龙头，在功能布局上，必须具有战略性的高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个烟花爆竹经营网络科学、快速、健康发展。总部应具备战略规划、品牌管理、业务运作、经营督导、商品管理、信息管理、财务监控、人员培训等功能。
2、配送中心基本功能
（1）库存管理。制定电子文件化的出入库管理制度和流程；货物分类明确、堆放整齐。
（2）物流配送。能够根据总部统一下达的配送计划及辖区内门店要求的时间、品种、规格、数量、地点等配送货物。
（3）门店建设。根据区域内烟花爆竹的市场需求、竞争状况等建立
和发展门店，建立健全门店档案，建立上门回访制度。
（4）信息管理。建立运行有效的信息管理系统，能够实现与总部及区域内直营店、加盟店的烟花爆竹进、销、存等业务数据有效集成和数据交换。
3、连锁门店功能
连锁门店，即在县城、乡镇、村采用直营、加盟和培训的方式物色烟花爆竹的经营者，由公司总部配送各种品牌的烟花爆竹，然后由各门店分散经营，由总公司统一管理。通过电子网络实行大物流、大配送，使经营行为标准化和规范化，实现“购物一站式、一条龙服务”。 烟花爆竹经营门店作为总公司进一步向市场延伸的重要窗口，应履行以下职能：
（1）承担配送中心下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。
（2）负责当地市场的开拓、客户资源的开发和管理。
（3）负责对所辖区域的烟花爆竹的售前、售中、售后服务工作。
（4）负责对所辖区域的企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度。
（5）负责收集、整理、反馈当地市场信息。
（6）按时执行和负责资金回笼、费用结算等工作。
（7）负责办理配送中心安排的其他工作。
4.3 项目实施标准
XX县烟花爆竹配送中心建设项目以企业为主体，根据企业制订的目标、烟花爆竹经营的特点及各直营店、加盟店的实际状况进行统一的规范
化建设，其建设实施标准为：
（1）烟花爆竹仓储配送中心满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）中相关规定的要求。
（2）高标准的烟花爆竹专用存储仓库须配臵包括消防水泵、消防栓、消防水带、消防水枪、手提式干粉灭火器及防雷、防静电装臵等安全防火设备及全天候24小时电子监控系统。
（3）本项目配送中心仓储设施建设后达到了1665.62平方米，保证满足存储年经营量50%存储规模。
（4）烟花爆竹直营店经营面积不低于40平方米，加盟店经营面积不低于15平方米。
（5）配送货物要根据总部统一下达的配送计划及门店要求，做到成本最小、线路最佳，力争48小时配送到位；
（6）自配配送服务车辆、装卸设备，使用检定合格的计量器具，配备与连锁经营相适应的服务设备。
（7）门店的建设应使用公司统一的品牌，并注明“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识，严格执行总部有关门店装修、服务、商品陈列标准进行实施。
（8）门店内通风、明亮、装修简洁适用，室内环境整洁。
第五章 项目的主要内容和特色
5.1 指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕建设社会主义新农村这个主题，全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会要求，以服务“三农”为宗旨，以开拓农村市场，搞活农村流通、改善农村消费环境、促进农民增收为目的，充分发挥供销社在农村经济社会发展中的积极作用，加快XX县新网工程建设，促进农村经济发展，建设社会主义新农村作出新贡献。XX县烟花爆竹批发中心以连锁经营为手段，按照自愿和共赢的原则，通过认真落实国家和省、市、县发展烟花爆竹连锁经营的扶持措施，对全县烟花爆竹经营资源进行整合和规范，促进烟花爆竹连锁经营安全、健康、快速发展，尽快构建起适应社会主义新农村市场发展要求的体制先进、机制灵活、覆盖面广、竞争力强的现代烟花爆竹经营服务网络，切实提高烟花爆竹连锁经营水平和服务质量，保障农民消费安全和农民合法权益。
5.2 项目建设规模及主要内容
XX县烟花爆竹配送中心建设项目，旨在建设成XX县一流的、安全的烟花爆竹连锁经营网络、配送中心。XX县烟花爆竹批发中心拟用近三年的时间对现有烟花爆竹流通设施进行建设，形成以经营烟花爆竹的企业为依托，通过连锁经营方式，将设在县、乡（镇）、村的经营网点有效整合而成的布局合理、功能完善、资源共享、规范有序的现代流通体系。
XX县烟花爆竹配送中心建设项目按照新农村现代流通网络工程——烟花爆竹现代经营服务网络示范要求，坚持“统一标识、统一采购、统一
质检、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理”的要求，项目在2012年1月至2014年9月期间建设的主要内容如下：
（1）购臵项目建设用地30亩，完成土地平整及前期工作。
（2）新建配送中心仓储设施1665.62平方米（2栋仓库，一层）、样品展示及值班用房301.05平方米（三层），共计新建建筑面积1966.67平方米。
（3）完成配送中心的配套设施建设，包括新建围墙、道路硬化、场地硬化、消防水池工程和绿化工程。
（4）配臵配送中心的办公设施、相应的设备及设施。配送中心办公设备、监控设备1套、安装避雷、防静电设备装臵1套、消防设施1套、烟花爆竹配送车辆2辆。
（5）添臵烟花爆竹经营服务网络电脑及销售软件，构建公司烟花爆竹连锁经营服务网络电子信息管理系统。
（6）其他相关建设内容。
5.3 实施的主要特色
XX县烟花爆竹配送中心建设项目有如下几个方面的特色：
1、对直营店和各加盟店采取集约连锁配送形式，实行“统一”管理模式
统一标识：塑造良好的企业形象。统一采购：严格质量控制，确保商品质量。统一配送：减少中间环节，降低经营成本。统一结算：公司与供应商之间，各店与公司之间，通过电脑在网上结算。统一价格：在公司连销服务网络范围内，不分城乡、不分远近，配送价格一致，零售价格一致。
统一服务规范：制定服务规范，使之在网络内普遍实行，为农民提供优质的服务。
2、公司在烟花爆竹仓储、配送、流通方面积累了丰富经验
本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）中的相关规定，消除安全隐患。项目建设符合国家烟花爆竹安全生产的相关法律法规，符合国家十二五发展规划中加强公共安全的相关要求。落实以人为本的科学发展观，树立安全发展的理念，有效消除了原库区存在的各项安全隐患，对于稳定烟花爆竹仓储配送、安全生产，保障当地人民生命财产安全，促进社会稳定起到积极作用。项目建设保证了公司正常业务开展，对于促进企业发展起到重要作用。配备先进的消防备设施并建立科学的安全管理系统及交易制度，从而形成良好的交易秩序和氛围，使XX县烟花爆竹批发中心成为XX县大型的、先进的烟花爆竹集散地，使烟花爆竹产业在XX县得到良性发展，并带动其他行业的发展，加快XX县经济建设。
3、坚持突出重点，加强烟花爆竹安全方面的教育
突出重点，确保烟花爆竹在储存、运输、使用和经营中安全无事故，加强烟花爆竹销售、储存、燃放知识宣传，积极完善各项规章制度，层层签订目标责任书；从业人员分批、分期参加省级烟花爆竹专业知识培训班；牵头成立烟花爆竹行业协会，与县安监等部门配合，对所有烟花爆竹专营店进行严格的安全检查；不断加大宣传力度，组织宣传车辆，印发宣传资料，制作专题宣传展板，在县城主要街道和乡镇集市，大力宣传烟花爆竹有关政策法规及安全常识。
4、公司在烟花爆竹配送的各个工作环节严谨有序，环环相扣，各个环节流程图如下：
（1）配送中心作业流程图
（2）进货作业流程图
进货作业是指对商品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。 进货作业流程图
（3）订单处理
从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
订单处理流程图
（4）拣货作业
拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的作业过程。在配送作业的各环节中，拣货作业是非常重要的一环，它是整个配送中心作业系统的核心工序。
拣货作业流程图
（5）补货作业
补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。补货通常是以托盘为单位，从商品保管区将货品移到拣货区的作业过程。 补货作业流程图
（6）配货作业
配货作业是指把拣取分类完成的商品经过配货检查过程后，装入容器并做好标识，再运到配货到准备区，待装车发送。
配货作业流程图
（7）送货作业
送货作业是利用配送车辆把客户订购的商品从配送中心，送到客户手中的过程。
送货作业流程图
5、严把许可关，全面做到持证依法经营。
一是，为确保所有经营企业和零售点做到持证经营，按照“统一规划、保障安全、合理布局、总量控制”要求，对学校、幼儿园、医院、商场、商住小区、繁华地区等人员密集场所布点实行严格控制。二是，对偏远乡村、零售点不足的地区适当增加布点数量。组织专家组对零售点安全条件
进行现场审查，待确认符合条件后方发证。三是，依法经营，对发证的批
发企业，要求必须在定点的生产企业购进烟花爆竹；零售点必须在指定的批发企业购买烟花爆竹。任何企业和单位不得销售来路不明的烟花爆竹，一经查明存在非法经营行为的，立即吊销其《烟花爆竹经营许可证》。同时制定完善对应批发企业进货备案制度、月报表制度、货物流向登记、统计制度、贴花管理制度等多项制度，规范批发企业的购销行为。
第六章 项目实施条件
6.1 有利条件
1、政策条件
近年来国家不断加大“三农”方面的扶持力度，自2004年以来，党中央国务院已是连续多年以“中央一号文件”的形式下发扶农、惠农政策。讨论并原则通过《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》。会议指出，供销合作社是为农服务的合作经济组织，是农村商品流通的重要渠道，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。近年来，全国供销合作社系统不断深化体制改革、创新经营机制、拓展服务领域，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣作出了重要贡献。在新形势下加快供销合作社改革发展，对于拉动农村消费需求，发展现代农业，推进社会主义新农村建设，促进形成城乡经济社会发展一体化新格局，具有重要意义。
会议还强调，加快供销合作社改革发展，必须坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，大力推进经营、组织和服务创新，构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，使供销合作社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。为此，一要加快发展农业生产资料、农村日用消费品、烟花爆竹和农副产品现代经营服务和购销网络，营造便利实惠、安全放心的消费环境，扩大和活跃农村市场。二要通过加强专业合作服务、行业协会服务和农村综合服务，不断密切与农民的联系，强化为农服务功能。三要通过调整建制、优化布局、盘活资产、民主管理，加强基层社建设，增强基层社和联合社服务功能。四要创新社
有企业经营机制，建立健全现代企业制度，提高市场竞争能力，发挥供销合作社联系农民、产业众多、熟悉市场的综合优势，推动社有企业参与农业产业化经营。五要切实加大对供销合作社改革发展的支持力度，妥善解决历史遗留问题，加强人才队伍建设。会议要求各地区、各有关部门高度重视，精心组织，确保各项政策措施落到实处。
2、当地有利的政策条件
本项目建设得到了XX县委、县政府及有关部门的大力支持，XX县人民政府会议着重提出支持供销合作社，加强烟花爆竹行业规划，按国家烟花爆竹标准化要求，新建具有现代标准操控系统的烟花爆竹仓储配送中心。同时，在土地、资金、贴息、税收等政策方面，都给予了大力支持。
3、公司现有条件
公司现有烟花爆竹仓储配送中心1个，烟花爆竹直营店1个，烟花爆竹加盟连锁店318个，基本建成了以公司为核心、配送中心为物流配送平台和集散地、直营店为网点骨干、烟花爆竹加盟店为网点基础，具备烟花爆竹储备、供应、服务功能和现代经营管理手段的经营服务网络。公司网络网点在全县覆盖率约为70%，烟花爆竹供应额约占全县烟花爆竹需求量的80%。
4、人员状况
公司现有员工14人，经营服务人员10人，专业安全稽查人员4人。公司各负责人、安全员、危险工序作业人员均已参加江西省安监局组织的安全生产管理知识培训，考核合格取得上岗资格证。
6.2 基本保证条件
1、XX县经济发展情况
2011年XX县实现地区生产总值916099万元，增长14.2%；全县财政总收入达13.92亿元，比上年增加3.61亿元，增长35%；全年实现社会消费品零售总额达214862万元，比上年增长16.9%。
2、交通条件
赣江把全县分成东西两部分，境内长约55公里，乘船可直达吉安、赣州、南昌、九江，XX赣江大桥将水东水西连为一体。境内赣粤高速公路、京九铁路、105国道、赣江水道四条大动肪纵贯而过。县城位天文峰镇，居赣江与恩江交汇处，常住人口10余万人，北距南昌196公里、北京1650公里，南离广州640公里、深圳720公里，距离吉安市区23公里、井冈山机场30公里。上赣粤高速到以上海为中心的长江三角洲，以广州、深圳为中心的珠江三角洲，以厦门、泉州为中心的闽南经济圈和华中工商重地武汉、长沙等地区，10小时内均可轻松抵达。县内114县乡条公路纵横交错，基本实现乡乡镇镇通油路，村村通公路，水、陆、空运输极为便利。
3、网络通讯
XX县通讯便捷，通讯已实现程控数字化，全县所有的自然村通了电话。随着新农村建设的不断推进，各乡镇、村均实现了网络对接、通讯宽带，特别是家电下乡、电脑下乡、手机下乡等政策不断完善，农村的网络通讯所需的硬件设施不断加强，网络通讯将遍布家家户户，给今后烟花爆竹连锁经营网络电子信息管理系统的构建，提供了可靠的基础条件。
4、气候状况
XX县属中亚热带区域，气候温和，雨量充沛，光照充足，四季分明，具有东亚季风湿润气候特征。其气候特点是：春寒、夏热、秋旱、冬冷。冷、暖气流交换于境内，造成梅雨连绵；盛夏伏热高温，多呈旱象；夏秋之际，晴热少雨；深秋则秋高气爽；冬日寒冷。据历年气温记载，年平均无霜期290天，最长年份达348天（1965年），最短年份为247天（1988年）。初霜日期平均在每年的12月4日前后，终霜日期平均在次年的2月16日前后；年日照时数为1711小时，年降雨量为1541.8毫米，年蒸发量为1547.2毫米，年平均地温21.5 ℃。
第七章 项目实施方案
7.1 项目实施的基本原则
1、坚持统筹规划，整合优化的原则
科学规划发展城乡网点，以规划促建设，有效整合供销社系统内的网点资源和系统外的社会网点资源，优化布局，统筹城乡协调发展，推动全县烟花爆竹现代流通网络规范化建设。
2、因势利导，循序渐进原则
在烟花爆竹经营网点的选择和网点布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点；具体操作上，要坚持时间、数量服从于质量和效果，只有在积累经验、反复论证的前提下才能逐步展开，做到成熟一个、发展一个，并注重加强对全体加盟成员的动态管理，及时淘汰发展状况不佳的成员，保证网络体系的健康发展。
3、开放办社，主体多元化的原则
在烟花爆竹连锁经营网络建设过程中，对加盟成员的选择和负责人的任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全市，不拘一格选择优秀的网点负责人，实行经营主体多元化；要逐步吸纳诚实守信的基层经营门店和个体私营业户加入到烟花爆竹连锁经营网络中，组成上联烟花爆竹生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购、储运、配送、批发、零售和科技服务为一体的连锁经营网络体系。
4、坚持标准化、品牌化、专业化
实现服务主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店广泛参与。在烟花爆竹配送服务网络建设中，对加盟店的选择，应优先考虑店面
较整洁、经济实力较强、营业额较大，信誉好、职业道德较好的店铺。烟花爆竹检测设备由总部配备，合格品统一装卸、统一检测、统一配送等。
5、服务与效益相统一的原则
要根据XX县农村消费现状和居民的实际需要，创新服务手段，确保商品质量，加强对经营门店经营安全、商品陈列、职业道德和职业技能的培训，切实把经济效益的增长建立在为农服务水平的提高上。
6、互惠互利，共同发展的原则
烟花爆竹经营加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，XX县烟花爆竹批发中心也将在货源、价格、结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展的目的。
7.2 实施要求
建设烟花爆竹连锁经营网络，是在新形势下重新整合现有服务资源，建立新型烟花爆竹经营形式，实现规模经营、规范服务的有效举措，对于加快供销社体制和机制的创新，形成规范统一、畅通有序的烟花爆竹连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农的民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收、农业增效，有着十分重要的意义。
项目的建设实施必须着眼于未来、服务“三农”出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照“统一标识、统一采购、统一质检、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理”的原则进行，朝着直营店配送率100%，加盟店配送率达到100%，货物24小时内配送到位的目标实施。
7.3 项目分阶段目标及工作内容
根据项目的建设内容和建设的要求，建设为三个阶段，建设总期限为
2012年1月1日至2014年9月30日。项目建设的阶段的详细情况如下：
项目在2012年1月1日至2014年9月30日期间，主要工作内容包括（1）购臵项目建设用地30亩，完成土地平整及前期工作。（2）新建配送中心仓储设施1665.62平方米（2栋仓库）、样品展示及值班用房301.05平方米，共计新建建筑面积1966.67平方米。（3）新建烟花爆竹配送中心的围墙、道路硬化、场地硬化、消防水池工程和绿化工程等。（4）配臵相应配送中心的办公设备及设施，配送车辆、安装消防设备、监控设备、避雷装臵、静电解除设备设施等。（5）构建并完善公司烟花爆竹连锁经营服务网络电子信息管理系统。项目预计投资总额为574.79万元。
其中分阶段任务内容为：
（1）项目在2012年1月1日至2012年12月31日期间，主要工作内容包括：购臵土地30亩，完成土地平整工程及项目前期准备工作；购臵烟花爆竹配送车辆。预计投资额为280万元。
（2）项目在2013年1月1日至2013年12月31日期间，主要工作内容为建设配送中心仓储设施1665.62平方米（2栋仓库）、样品展示及值班用房301.05平方米。预计完成投资额为140万元。
（3）项目在2014年1月1日至2013年9月31日期间，主要工作内容为完成配送中心仓储设施、样品展示及值班用房的剩余土建工程、安装工程；建设配送中心的围墙、道路硬化、场地硬化、消防水池工程和绿化工程等；配臵相应配送中心的办公设备及设施，安装消防设备、监控设备、避雷装臵、静电解除设备设施等，同时构建并完善公司烟花爆竹连锁经营服务网络电子信息管理系统，预计完成投资额为154.79万元。
第八章 项目投资规模、资金来源和筹资方式
8.1 投资估算说明
1、投资估算依据
（1）中国建设工程造价管理协会标准《建设项目投资估算编审规程》CECA/GC 1-2007；
（2）江西省现行的工程综合概预算定额及全国统一安装定额江西省价目表；
（3）国家发改委、住房和城乡建设部发布的有关标准和规范； （4）江西省工程建设其它费用定额； （5）项目建设内容及工程量。 2、编制范围及方法
（1）估算范围为XX县烟花爆竹配送中心建设项目全部工程建设内容； （2）建安工程费用采用综合估算指标法，并参考近期完成的同类工程项目预算造价和本项目的实际情况进行估算。
3、项目总投资估算的原则
（1）项目投资估算尽可能地反映项目的实际情况； （2）项目的总投资尽量符合节约和安全的原则；
（3）项目总投资估算对于无法准确估算的项目在预备费中考虑。
8.2 投资估算
XX县烟花爆竹配送中心建设项目计划用近三年时间完成，根据本项目计划建设内容及规模情况，经估算本项目总的投资估算额为574.79万元。具体情况详见：项目投资估算表。
项目投资估算表
根据以上项目投资估算情况，项目总投资估算为574.79万元，其中：土地购臵费用261.49万元，烟花爆竹仓储配送中心土建费用149.91万元，样品展示及值班用房土建费用27.09万元，烟花爆竹配送中心所需设备设施购臵费用44.50万元，烟花爆竹配送中心消防水池、围墙、场地硬化、道路硬化和绿化工程费用82.80万元，构建公司烟花爆竹连锁经营服务网络电子信息管理系统投资4.0万元，项目不可预见费用5.0万元。
8.3 资金来源及筹资方式
XX县烟花爆竹配送中心建设项目，总投资估算为574.79万元。项目的建设资金来源为企业自筹资金。
8.4 保障资金合理使用的措施
为了合理使用建设资金、节约投资，项目建设单位制定了保障资金合理使用的如下主要措施：
（1）对整个建设项目实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占或挪用。
（2）所有资金的安排，都必须遵循科学合理、公正透明、规范有序的原则，确保有实效。
（3）成立高效、实干、能干的组织管理机构和专业工作组，任务到人、责任到人、指标到人。
（4）做好项目建设的前期准备工作，优化方案，避免走弯路和失误。 （5）所有土建装饰工程和设备采购项目，都必须采取向社会招标方式，确保价低质优。
（6）严格审批管理，强化细节管理，履行合理管理，成立群众性的民主监督机构。
（7）合理回收利用建设过程中产生的多余物资、废旧材料。 （8）坚持边建边经营的方针，统筹安排，充分利用好现有的各种设施及资源。
第九章 项目实施风险与控制措施
本项目的风险主要表现在政策风险、财务风险、技术和生产风险和市场风险等方面。
9.1 政策风险及控制措施
1、风险分析
公司是由政府授权经营烟花爆竹批发、零售的专业性公司。目前国家的烟花爆竹经营政策基本稳定，在烟花爆竹经营的市场准入、资质要求等方面都有明确的规定，各烟花爆竹经营企业主要是通过市场配臵资源的方式参与市场竞争。因此，在可预见的时期内，国家的烟花爆竹经营政策不会作较大的调整，烟花爆竹政策风险较小。
2、风险防范与对策
在市场经济条件下，坚持市场第一、政府第二的原则，充分发挥市场机制的作用，政府的宏观调控也是建立在市场机制作用的基础上，政府的财政政策可以弥补市场机制的不足和缺陷。因此，注意掌握好政策的力度和作用范围，掌握好政策的公共性、公平性和适度性，及时收集和掌握经济发展信息，减少和避免政策决策和政策执行的盲目性。
9.2 财务风险及控制措施
1、风险分析
由于本项目的建设周期较充足，所需资金较少，因此，项目的财务风险较小。
2、风险防范与对策
分析财务宏观环境及其变化情况，提高企业对环境变化的适应能力和
应变能力。为了防范财务风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真、科学的分析研究，把握其变化趋势及规律，制定出多种应变措施；同时，要适时调整政策和改进管理方法，以提高小企业对宏观环境变化的适应能力和应变能力，降低环境变化给企业带来的财务风险。
遵循财务风险管理控制原则，提高决策的科学化，防止因决策失误而导致财务风险的产生。企业中，普遍存在着经验决策和主观决策的现象，经常发生决策的失误，导致财务风险。为了防范并化解财务风险，小企业应尽量采用科学的决策方法，切忌主观臆断和决策者的独自武断。
9.3 生产技术风险及控制措施
1、风险分析
公司近年来烟花爆竹连锁经营业务运作正常，网点布局合理，已经具备了烟花爆竹业务做大做强的条件和实力，所经营的各种烟花爆竹商品已达100余种，已与十几家大型正规厂家建立了长期稳定的业务关系，经营品种齐全，质量保证，价格适中，深受本地区居民朋友的喜爱。本项目所采用的服务网络工程为国家标准，普遍反映经营规模扩大了，成本降低了，效益提高了，已收到了显著的效果。实践证明该管理系统对平抑市场价格，稳定烟花爆竹市场流通秩序，更好地为“三农”服务起到了积极的作用。
2、风险防范与对策
增强安全生产意识，加强产品质量检测，建立安全生产体系。对关键人员实行科学的激励机制，防止关键人才过早外流。采取积极的策略和手段，必要时运用法律手段来维护公司的利益。
9.4 市场风险及控制措施
1、风险分析
本项目的建成，将对公司增加烟花爆竹销售、扩大其市场占有率、更好地服务“三农”产生深远的、积极的作用。公司所经营的烟花爆竹批发、零售商品是受国际、国内市场影响不大的商品，价格波动较小。而公司最终效益的高低既取决于销售数量，更取决于市场价格水平，取决于烟花爆竹市场行情。因此，存在较小的不确定市场因素及风险。
2、风险防范与对策
发挥连锁经营的规模效应和专业市场保护、持续创新，增加市场进入门槛。加强销售力度，提高产品和服务的质量，塑造自身良好的品牌形象，建立并提高客户的品牌忠诚度。
第十章 项目的经济效益和社会效益
本项目经济评价依据国家发展改革委、建设部2006年颁布实施的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）及国家最新的财税制度和行业有关规定，采用现行市场价格并结合了本项目的具体情况，主要针对建设项目的财务盈利能力、项目的不确定性等方面进行分析，以确定项目在财务上是否可行。
10.1 项目评价的依据
（1）根据《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》以及资金时间价值和行业有关规定；
（2）本项目计算期定为13年（含建设期），项目建设期为2012年1月至2014年9月。项目第三年起开始部分产生新增效益，第三年新增经营率40%，第四年为80%，第五年及以后均为100%。
（3）项目的税金主要为增值税、销售税金及附加及所得税，销售税金及附加包括城市建设税及教育费附加，分别为增值税的5%及3%，所得税率为25%，增值税税率为17%；
（4）参考同行业的平均收益水平，拟定项目基准收益率为10%。
10.2 项目经营收入与经营成本
1、年经营收入估算
按照现阶段烟花爆竹市场产品价格及项目的建设实施目标，项目建设完成后，烟花爆竹经营收入将随着经营网络的健全、服务的规范和价格的统一得到进一步增长。项目建设后，预计稳定年份内新增经营收入为500万元。
2、总成本及费用估算 （1）商品购进费用
商品购进费用即为烟花爆竹产品的进货费用，按照现阶段烟花爆竹产品进价成本计算，项目新增的进货成本为300万元/年；
（2）外购燃料及动力费
外购燃料及动力费，主要为配送车辆、机械设备运转所消耗的燃油、电力费用，预计新增额为40万元/年；
（3）人员工资福利：项目预计建设后将新增工作人员8人（不含加盟店工作人员），人员工资及福利按1800元/人〃月计，则新增人员工资及福利成本为17.3万元/年；
（4）修理费：修理费主要为烟花爆竹配送车辆、电子设备及其他设备的修理所发生的费用，按照项目新增设备费用的5%计提，预计新增额为2.4万元/年；
（5）其他费用：其他费用主要为经营之外的其他费用，预计新增额为10万元/年；
（6）折旧费
本项目固定资产中房屋折旧采用年限平均法计算，折旧年限按30年，残值率按5%计算；设备采用年限总和法，折旧年限按10年，残值率均按5%计算，经计算，项目新增固定资产年折旧费为12.8万元；
（7）摊销费
本项目土地成本按50年计算摊销，其他资产按10年计算摊销，经计算，项目新增年摊销费为5.7万元。
XX县烟花爆竹配送中心建设项目
可行性研究报告
XX县烟花爆竹批发中心
目 录
第一章 总 论 .......................................................................................................................... 4
1.1 项目概况 ........................................................................................................................... 4
1.2 编制依据及范围 ............................................................................................................... 7
1.3 结论与建议 ....................................................................................................................... 8
第二章 项目承担单位基本情况 .......................................................................................... 10
2.1 单位情况简介 ................................................................................................................. 10
2.2 经营理念 ......................................................................................................................... 11
2.3 公司股东及股份构成 ..................................................................................................... 11
2.4 组织机构 ......................................................................................................................... 12
2.5 公司制度建设 ................................................................................................................. 12
2.6 网络建设 ......................................................................................................................... 13
2.7 员工状况 ......................................................................................................................... 13
第三章 项目建设背景及必要性 .......................................................................................... 14
3.1 项目建设的背景 ............................................................................................................. 14
3.2 项目建设的必要性 ......................................................................................................... 19
第四章 项目目标 .................................................................................................................. 23
4.1 项目总体目标 ................................................................................................................. 23
4.2 项目功能目标 ................................................................................................................. 24
4.3 项目实施标准 ................................................................................................................. 25
第五章 项目的主要内容和特色 .......................................................................................... 27
5.1 指导思想 ......................................................................................................................... 27
5.2 项目建设规模及主要内容 ............................................................................................. 27
5.3 实施的主要特色 ............................................................................................................. 28
第六章 项目实施条件 .......................................................................................................... 36
6.1 有利条件 ......................................................................................................................... 36
6.2 基本保证条件 ................................................................................................................. 38
第七章 项目实施方案 .......................................................................................................... 40
7.1 项目实施的基本原则 ..................................................................................................... 40
7.2 实施要求 ......................................................................................................................... 41
7.3 项目分阶段目标及工作内容 ......................................................................................... 41
第八章 项目投资规模、资金来源和筹资方式 .................................................................. 43
8.1 投资估算说明 ................................................................................................................. 43
8.2 投资估算 ......................................................................................................................... 43
8.3 资金来源及筹资方式 ..................................................................................................... 44
8.4 保障资金合理使用的措施 ............................................................................................. 45
第九章 项目实施风险与控制措施 ...................................................................................... 46
9.1 政策风险及控制措施 ..................................................................................................... 46
9.2 财务风险及控制措施 ..................................................................................................... 46
9.3 生产技术风险及控制措施 ............................................................................................. 47
9.4 市场风险及控制措施 ..................................................................................................... 48
第十章 项目的经济效益和社会效益 .................................................................................. 49 10.1 项目评价的依据 ........................................................................................................... 49 10.2 项目经营收入与经营成本 ........................................................................................... 49 10.3 财务评价 ....................................................................................................................... 51 10.4 不确定性分析 ............................................................................................................... 51 10.5 社会效益分析 ............................................................................................................... 53
第十一章 项目考核指标 ...................................................................................................... 56
第一章 总 论
1.1 项目概况
1、项目名称
XX县烟花爆竹配送中心建设项目
2、承办单位
XX县烟花爆竹批发中心
3、建设地点
江西省XX县芦溪岭林场南山工区老果园
4、项目负责人
曾志刚
5、建设目标
XX县烟花爆竹配送中心建设项目，旨在建设成XX县一流的、安全的烟花爆竹连锁经营网络、配送中心。XX县烟花爆竹批发中心拟用近三年的时间对现有烟花爆竹流通设施进行建设，形成以经营烟花爆竹的企业为依托，通过连锁经营方式，将设在县、乡（镇）、村的经营网点有效整合而成的布局合理、功能完善、资源共享、规范有序的现代流通体系。
XX县烟花爆竹连锁经营始终坚持“统一标识、统一采购、统一质检、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理”的原则实施，项目预计将实现的目标主要为：
（1）XX县烟花爆竹连锁经营网络得到全面的发展和构建，实现烟花爆竹连锁经营网络的总部、配送中心、中心直营店、加盟店等各功能环节全面完善，实现县、乡镇、农村三级烟花爆竹连锁经营服务体系。规划占
地30亩，新建配送中心仓储设施1665.62平方米（2栋仓库，一层）、样品展示及值班用房301.05平方米（三层），共计新建建筑面积1966.67平方米。
（2）本项目烟花爆竹经营网络服务范围得到全面的延伸，无论从烟花爆竹经营的商品品种和数量来分析，还是从烟花爆竹经营服务的地域范围来计算，范围均得到加大。其中，县城、乡（镇）覆盖率达100%，行政村覆盖率达90%以上。
（3）烟花爆竹配送率得到全面的提升。XX县烟花爆竹批发中心的配送中心对直营店配送率达100%，加盟店配送率达100%。
（4）烟花爆竹连锁经营服务网点，做到功能齐全、安全措施到位、运作协调、服务周到、责任事故为零的良好局面，实现区域市场全覆盖。
（5）建设后的XX县烟花爆竹连锁经营网络年新增营业额500万元，实现公司年营业额达1100万元（含建设前）以上。
（6）烟花爆竹连锁经营网络体系使用统一的企业品牌，并规范使用“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识。
（7）根据总部统一下达的配送计划及门店要求配送货物，做到成本最小、线路最佳，48小时内配送到位。
（8）现代物流设施建设得到全面加强，连锁配送流程和管理制度得到进一步规范，信息和科技服务能力得到全面的提升。
6、建设期限
根据项目的建设内容和建设的要求，建设为三个阶段，建设总期限为2012年1月1日至2014年9月30日，其中第一阶段建设时间为2012年
1月1日至2012年12月31日，第二阶段建设时间为2013年1月1日至2013年12月31日，第三阶段建设时间为2014年1月1日至2014年9月30日。
7、建设规模及主要内容
XX县烟花爆竹配送中心建设项目，旨在建设成XX县一流的、安全的烟花爆竹连锁经营网络、配送中心。XX县烟花爆竹批发中心拟用近三年的时间对现有烟花爆竹流通设施进行建设，形成以经营烟花爆竹的企业为依托，通过连锁经营方式，将设在县、乡（镇）、村的经营网点有效整合而成的布局合理、功能完善、资源共享、规范有序的现代流通体系。
XX县烟花爆竹配送中心建设项目按照新农村现代流通网络工程——烟花爆竹现代经营服务网络示范要求，坚持“统一标识、统一采购、统一质检、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理”的要求，项目在2012年1月至2014年9月期间建设的主要内容如下：
（1）购臵项目建设用地30亩，完成土地平整及前期工作。
（2）新建配送中心仓储设施1665.62平方米（2栋仓库，一层）、样品展示及值班用房301.05平方米（三层），共计新建建筑面积1966.67平方米。
（3）完成配送中心的配套设施建设，包括新建围墙、道路硬化、场地硬化、消防水池工程和绿化工程。
（4）配臵配送中心的办公设施、相应的设备及设施。配送中心办公设备、监控设备1套、安装避雷、防静电设备装臵1套、消防设施1套、烟花爆竹配送车辆2辆。
（5）添臵烟花爆竹经营服务网络电脑及销售软件，构建公司烟花爆竹连锁经营服务网络电子信息管理系统。
（6）其他相关建设内容。
8、项目投资及资金筹措
项目总投资估算为574.79万元，其中：土地购臵费用261.49万元，烟花爆竹仓储配送中心土建费用149.91万元，样品展示及值班用房土建费用27.09万元，烟花爆竹配送中心所需设备设施购臵费用44.50万元，烟花爆竹配送中心消防水池、围墙、场地硬化、道路硬化和绿化工程费用82.80万元，构建公司烟花爆竹连锁经营服务网络电子信息管理系统投资4.0万元，项目不可预见费用5.0万元。
项目的建设资金来源主要为企业自筹资金。
1.2 编制依据及范围
1、编制依据
（1）2006年中央一号文件《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》；
（2）国家关于发展我国现代物流的方针、政策及规划；
（3）《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》（国办发
[2008]134号）；
（4）全国供销总社《关于贯彻落实国务院会议纪要精神加快实施“新网工程”的通知》（供销经字[2006]39号）；
（5）《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》（财建
[2009]630号）；
（6）《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）；
（7）建设承办单位提供的相关资料。
2、研究范围
报告的编制范围包括项目承担单位基本情况、项目建设背景及必要性、项目目标、项目的主要内容和特色、项目实施条件、项目实施方案、项目投资规模及资金筹措、项目实施风险和控制措施、项目经济效益和社会效益的分析和项目考核指标。
1.3 结论与建议
通过对项目建设的必要性及可行性进行分析，项目的建设是当前XX县烟花爆竹经营网络、农民消费水平提高、农村经济与现代物流业发展的迫切需解决的问题，且项目的各项建设条件均已具备，项目建设完成后在稳定年份内新增经营收入500万元，税后财务内部收益率13.32%，税后财务净现值为106.95万元，税后投资回收期8.5年，经济效益和社会效益均有显著的提高，从多方面分析得知，项目的建设非常必要且具有较强的可行性。
建议项目的建设单位在建设过程中，加强项目建设的资金管理，严格按照工程计划实施，确保烟花爆竹配送中心建设的质量，尽早实现规范化、连锁经营，尽快给当地居民提供安全、快捷、方便、实惠的烟花爆竹服务。在项目的经营期间，建议把握好烟花爆竹货源的来路，建立稳定的、可靠的货源供应厂商，加强管理和统计，加强销售和配送人员的培养。加强烟花爆竹连锁经营服务网络的系统管理，充分利用电子信息管理系统，及时了解各经营网点烟花爆竹经营状况，发布信息，实现烟花爆竹连锁经营服
务网络的系统、科学、规范、实效、服务的功能，更好地服务于XX县城乡居民。
第二章 项目承担单位基本情况
2.1 单位情况简介
单位名称：XX县烟花爆竹批发中心
单位地址：江西省吉安市XX县城文峰中大道432号
法人代表：曾志刚
注册资本：叁佰壹拾万圆整
实收资本：叁佰壹拾万圆整
公司类型：全民所有制
经营范围：烟花、爆竹（凭有效烟花爆竹销售许可证经营）
XX县烟花爆竹批发中心成立于2001年6月22日，企业性质为全民所有制，注册资本310万元，是XX县烟花爆竹专营批发企业，为XX县供销合作社联合社所属全资企业。
经过多年的经营，公司恪守“优质服务、诚信经营、规范管理、持续改进”的质量方针，不断优化公司内部机构，打造知名品牌，并通过潜心摸索企业的发展轨道，着力强化市场竞争力，实行以烟花爆竹连锁批发为中心业务的多元化发展，目前已经基本形成了烟花爆竹连锁经营的发展模式。公司现有烟花爆竹仓储配送中心1个，烟花爆竹直营店1个，烟花爆竹加盟连锁店318个，基本建成了以公司为核心、配送中心为物流配送平台和集散地、直营店为网点骨干、烟花爆竹加盟店为网点基础，具备烟花爆竹储备、供应、服务功能和现代经营管理手段的经营服务网络。公司网络网点在全县覆盖率约为70%，烟花爆竹供应额约占全县烟花爆竹需求量的80%。
项目建设完成后，XX县烟花爆竹批发中心将按照“统一标识、统一采购、统一质检、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理”的连锁经营网络要求，变零散为集中，真正形成“配送中心+直营店+加盟店”、“县—乡（镇）—村”三级服务的连锁经营网络模式。从而使企业自身竞争力增强，经营服务面加大，经济效益和社会效益显著，进一步激发出新农村现代流通服务网络工程的强大生命力。
2.2 经营理念
XX县烟花爆竹批发中心秉承以服务“三农”为宗旨，以稳定城乡市场，保护人民群众利益，推进烟花爆竹配送加盟连锁经营为核心，以烟花爆竹配送中心为龙头，采取 “统一规划，保障安全，合理布局，总量控制、严格准入”的运作模式。以群众购买放心烟花爆竹、企业发展潜力为经营理念，公司的核心理念是“以安全求生存、以诚信求发展、以质量求效益”，企业精神是“团结拼搏、创新创业”，服务宗旨是“安全第一、客户至上、诚信为本”，推进企业持续更好更快发展。结合烟花爆竹市场的特点，坚持烟花爆竹为人民群众服务的宗旨，确立有效的烟花爆竹配送服务连锁经营管理模式和规范制度，切实维护人民群众的利益，得到人民群众的认可，保证产品质量，通过先进的连锁经营物流配送等方式，逐步向烟花爆竹现代化流通迈进。
2.3 公司股东及股份构成
XX县烟花爆竹批发中心由XX县供销合作社联合社出资310万元，占股比例为100%。
2.4 组织机构
公司内设组织机构：销售部、仓储部、行政部、技术部、财务部和安检部。
2.5 公司制度建设
为了深化企业的进一步管理，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定以及公司的具体情况，建立一套健全合理的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变，进一步更好地体现服务“三农”的宗旨。
依据公司的发展要求和具体情况以及《公司法》和《劳动法》等相关法律法规的规定，结合公司的特点，本公司制定了公司章程，明确了有关事项。通过公司章程明确公司各个股东以及公司成员、公司各部门的责、权、利等事项，以此来规范企业的管理。并通过严格的公司制度管理来确立企业发展信念，确立企业文化、树立企业精神，实现企业做大做强的最终目标。
公司按照现代企业管理制度的要求，建立了安全管理制度、事故隐患整改制度、配送中心制度、仓储管理制度、安全设施设备管理制度、安全
生产教育培训制度、动火作业管理制度、安全投入保障制度、安全检查制度、质量管理制度、运输管理制度、基本信息档案制度、财务管理制度、结算方法制度、网络信息管理制度、保密制度，检查、监督、签证制度等各方面规章制度，成立了相应部门，建立和健全企业组织制度。
2.6 网络建设
XX县烟花爆竹批发中心自2001年6月22日成立以来，坚持服务至上、产品第一、服务“三农”的原则，通过不断的加强自身建设和发展烟花爆竹连锁经营网络。公司现有烟花爆竹仓储配送中心1个，烟花爆竹直营店1个，烟花爆竹加盟连锁店318个，基本建成了以公司为核心、配送中心为物流配送平台和集散地、直营店为网点骨干、烟花爆竹加盟店为网点基础，具备烟花爆竹储备、供应、服务功能和现代经营管理手段的经营服务网络。公司网络网点在全县覆盖率约为70%，烟花爆竹供应额约占全县烟花爆竹需求量的80%。
公司为了更好的完善烟花爆竹连锁经营网络，扩大产品市场占有率，搞活新农村现代流通服务网络，要建设新的功能更加完善的配送中心，更好地服务于城乡居民，实现企业做强做大的目标。
2.7 员工状况
公司现有员工14人，经营服务人员10人，专业安全稽查人员4人。公司各负责人、安全员、危险工序作业人员均已参加江西省安监局组织的安全生产管理知识培训，考核合格取得上岗资格证。
第三章 项目建设背景及必要性
3.1 项目建设的背景
一、产业发展背景
本项目的烟花爆竹配送中心工程属物流流通业，其发展及规划行业应从物流行业进行研究分析。
1、发展现代物流业符合国家政策和当地经济的发展
（1）大力发展现代物流业
推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、组织生产、产品销售的系列化运作。培育专业化物流企业，积极发展第三方物流。建立物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化。加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽，发展区域性物流中心。
（2）促进XX县的崛起
XX县要依托现有的基础，提升产业层次，推进工业化和城镇化。加强物流中心基础设施建设，完善市场体系，促进XX县的经济崛起。
2、从总体看，XX县经济总量和发展水平偏低，主要经济和社会发展指标人均水平不高，与沿海发达地区相比还有一定差距。特别是工业化水平低，产业结构不合理，结构矛盾突出。因此建设仓储仓库的物流业可提供就业门路，解决下岗工人和当地农民的就业困难。此外，还可以拉动其他产业发展，如运输、餐饮业等等，符合XX县产业结构调整的要求。
该项目实施符合国家和地方发展规划，有利于企业今后发展，推动地方经济发展，维护当地社会稳定。
二、行业准入分析
1、属于国家产业结构调整指导目录鼓励类项目
《产业结构调整指导目录（2005年本）》鼓励类项目第二十五大类其他服务行业中第一项电子商务、现代物流服务体系建设以及连锁经营形式发展的中小超市、便利店、专业店等新型零售业态。
该项目为物流建设项目，属于物流服务体系建设的范畴，项目属于《产业结构调整指导目录》中鼓励类项目。
2、符合XX县现代流通业发展方向
在服务业全面发展的同时，重点推进现代流通业的发展：按照服务高效率化、物流现代化、管理智能化的要求，加强综合运输物流体系建设，构建快速物流运输平台和物流信息平台，培育物流市场，促进各种物流功能、物流资源、物流要素系统的整合，发展现代物流业。
3、利用现代化、专业化的管理体系和先进设施，统筹危险品的仓储存放，可以有效地防止烟花爆竹危险品的危害。
目前市场上经销烟花爆竹大都存放在各营销点，缺乏安全管理，在市场销售过程中存在着巨大爆炸因素。经过组织专业的烟花爆竹营销公司，建设专业化的烟花爆竹储存仓库可有效的防止爆炸危险发生。
三、项目区域背景
1、县域概况
XX县地处江西省中部，赣江中游，吉安市东北部。东与永丰县接壤，南与青原区相连，西与吉州区、吉安县毗邻，北与峡江县交界。下辖18个乡镇，249个行政村，总人口51万（截至到2010年末），国土面积2509
平方公里。
XX县有着良好的区位优势，赣粤高速、抚吉高速、京九铁路、105国道和赣江水运航道纵贯全县，交通十分便利。XX有着丰富的自然资源，赣江、恩江、同江、泷江等河流贯境而过，总蓄水量1.83亿立方米，可供开发利用的水能资源有20万千瓦。地下矿藏有20多个品种，储量大、品位高。XX农副产品资源丰富，有优质稻、无公害蔬菜、螺田生姜大蒜、水南腐竹、八都红毛鸭、文峰白鹅、萧翔土鸡蛋、香料油等，是全国商品粮生产基地和全国优质大米生产基地之一，XX粮食产量每年都稳定在10亿斤左右。良好的区位和丰富的资源吸引众多外来投资者来XX投资兴业。
XX县森林覆盖率达63.4%，享有“小庐山”美誉的大东山，气候宜人，是消夏避暑之地；风景秀丽的桃花岛，面积1500余亩，是江西母亲河─赣江中植被好的旅游休闲岛屿之一。还有享有“小漓江”之称，山水俱佳的泷江。古色方面：有中国历史文化古村燕坊、省级历史文化名村桑园和“江南第一墓”的三国东吴古墓，解缙、杨万里墓。红色方面，有水南镇公略县苏维埃政府旧址、怀德堂，白沙木口红军标语村等多处革命旧址。
2、社会经济发展
2011年XX县实现地区生产总值916099万元，增长14.2%，总量居全市第一，其中，第一产业增加值195896万元，增长8.1%；第二产业增加值498324万元，增长16.5%；第三产业增加值221879万元，增长14.2%。全年人均生产总值达19767元，比上年增加4106元。三次产业结构由2010年的21.1:54.0:24.9调整为21.4：54.4：24.2，一产、二产比重分别比去年底提高0.3和0.4个百分点,三产比去年年底降低0.7个百分点。
全县财政总收入达13.92亿元，比上年增加3.61亿元，增长35%，其中地方财政收入8.29亿元，增长36.7%。财政总收入和地方财政收入总量继续保持全市第一，均列全省第18位。全年税收收入完成11.69亿元，占财政总收入比重为83.9%。 全年实现农林牧渔业总产值301160万元，增长13.2%，其中种植业产值117808万元，增长17.67%；林业产值19943万元，增长9.05%；牧业产值144294万元，增长11.32%；渔业产值17380万元，增长6.09%；农林牧渔服务业产值1735万元，增长6.6%。全年粮食播种面积75758公顷，比上年增加335公顷；粮食总产量43.82万吨，比上年增长2.9%，总产量连续八年创历史新高。油料种植面积23657公顷，产量达2.36万吨，比上年增长19.4%。
全年辖区内实现全部工业总产值171.76亿元，增加值45.07亿元，分别比上年增长39.1%和17.1%。工业增加值占生产总值的比重达49.2%，比上年提高了2.1个百分点，其中规模以上工业实现总产值170.2亿元、增加值39.57亿元，分别比上年增长40.1%、20.68%。
全年实现社会消费品零售总额达214862万元，比上年增长16.9%。分城乡看，城镇以上完成消费品零售额175311万元，增长17.5%，乡村以下完成零售额39551万元，增长14.5%。分行业看，批发和零售业零售额200295.1万元，增长13.1%，住宿和餐饮业零售额14566.9万元，增长25.6%。限额以上批发零售和住宿餐饮企业单位数达18家，实现销售额
13777.2万元，增长24.5%。全年“家电下乡”产品销售量达89945台（件），销售额达8890万元，已获财政补贴88044台（件），补贴金额2560万元。
四、产业扶持政策
党的十七大就加强社会主义和谐社会建设做出了重要部署，构建和谐社会，就必须切实解决好“三农”问题，大力推进社会主义新农村建设。供销社是为农民服务的合作经济组织，根基在农村，主体是农民，基础是农业。供销社的工作与助农增收，扶困救弱，改善农民生活条件，促进农村经济发展和构建和谐社会以及推进社会主义新农村建设密切相连。
由于长期以来受城乡二元经济结构影响和农村生产力水平低下的制约，致使我国的农村商品流通体系建设滞后，农村流通网络建设薄弱，商品双向流通不畅，农民买难、卖难问题仍比较突出。这种状况严重影响了农业生产发展和农民增收。要解决这些问题，急需加快农村现代流通网络建设、构建现代农村市场流通体系。为此，全国供销总社提出在“十一五”期间，重点建设农业生产资料现代经营服务网络，农副产品市场购销网络、日用消费品现代经营网络、再生资源回收利用网络等几大网络。大力发展和培育农业产业化经营龙头企业。加快农村现代流通网络建设，积极开拓农村市场，既是供销社的优势所在，也是建设新农村“生产发展，生活宽裕”的重要基础。要充分发挥供销社在农村流通领域的传统优势，积极参与“千万”工程建设，以现代流通方式建设传统经营网络。进一步加强系统内外的联合发展，采取资本联合、业务合作等多种方式整合全省供销社系统的网络资源。
为了贯彻落实2004年以来多个中央1号文件精神，加快供销合作社改革与发展，充分发挥其搞活农村商品流通，发展农村合作经济组织，带动农民进入市场，推进农业产业化经营等方面的重要作用，江西省各级政
府、财政部门、农业部门及供销合作社等部门，大力实施“新网工程”（即：新农村流通网络工程），发展区域性配送中心，连锁经营网点，以推进全省的社会主义新农村建设。
3.2 项目建设的必要性
1、项目建设是发展新农村现代流通服务业，体现供销合作社服务“三农”，改善城乡居民生活消费水平，促进地方经济快速发展的需要。
发展现代流通可以实现城乡市场的交流与对接。通过连锁经营、物流配送,在广大农村大力发展直营连锁店、加盟店、专卖店、综合服务站等。此外,农村市场发展和活跃,有利于促进农村信息、运输、加工、销售、信贷等服务体系的发展壮大,从而使更多的农民进入第二、第三产业,有效打破城乡经济二元结构,推进农民增收致富。
供销社是农民的合作经济组织,在发展和完善农村市场,推动我省农村流通现代化进程中担负着重要的历史责任。首先,供销社与“三农”有着天然的联系。供销社从诞生之日起,始终把为“三农”服务,发展农村经济作为第一要务,在发展农村经济,保障农村供给方面做了大量工作,赢得了广大农民的信赖和支持,是建立农村现代流通体系的主力军。其次,供销社拥有遍布城乡的经营网点。第三,几十年的商品经营为供销社培养了一大批懂经营,善管理,熟悉了解农村市场和农民需求的商业人才,可成为推动农村流通现代化的骨干力量。第四,供销社系统业态改革已取得突破性进展。
2、XX县烟花爆竹经营企业的发展是XX县供销社系统经营网络发展的需要。
近几年来，烟花爆竹行业的发展已经强有力地带动和促进了XX县经
济特别是乡镇经济的发展，烟花爆竹经济已然成为XX县供销社除农资行业以外的另一个主要经济发展的支柱行业。该公司坚持以外向型经济和高新技术行业为导向，以现代化的烟花爆竹经营为主体，以最流行最快捷的销售网络为基础，以新兴第三产业同时发展高起点、高标准、新理念地建设为宗旨，XX县烟花爆竹批发中心立志把项目建成XX县乃至周边地的现代化进程中信息、技术、经济的极强区和辐射源。
本项目集物流、仓储、配送、网络为一体，结合先进的设备设施和烟花爆竹仓库配送物流中心，不断健全、完善交易制度、建立科学的安全管理系统，使之形成良好的交易秩序和氛围，发挥XX县XX县烟花爆竹批发中心的优势，使烟花爆竹经营行业在XX县得到良性发展，让烟花爆竹经济这个行业得到巩固和发展，加快XX县供销社支柱行业之一烟花爆竹的建设，促进XX县成为赣中部乃至全省大型的、先进的烟花爆竹集散地，并带动其他产业的发展，加快XX县经济建设步伐。
3、XX县烟花爆竹行业健康发展迫切需要现代的营销企业及仓储配送中心。
通过现代化信息服务生产企业可以随时跟踪每笔交易的流向，包括在途产品的发货量和终端用户使用的品种、规格、数量；另一方面，生产企业通过配送中心提供的适时信息服务，在组织生产、市场销售、货款回收等方面，避免传统营销模式和信息传递滞后带来的生产和销售的盲目性，极大的提高生产效率，从而降低企业的经营成本。配送中心直接从制造商进货销往销售终端，流通环节大大减少、规模化经营和现代仓储技术的应用，使流通成本大大降低。因此发展现代化的烟花爆竹仓储、配送物流中心是XX县烟花爆竹企业健康发展的客观需要。
专业化的现代物流企业又称第三方物流，是指非商品供应，又非寻求方的第三方企业通过契约为客户提供商品流通过程的服务。在发达国家，
第三方物流企业在整个企业中所上的比重很大，日本已达80%，美国为57%，进入90年代后，电子商务的飞速发展，使物流行业的发展突破了以往的传统物流的技术瓶颈，借助网络力量，形成了新价值链和供应链，将流通环节的成本大大降低。
4、项目建设有利于促进烟花爆竹行业的发展。
近些年来，各个地方都争相把现代物流业作为重要的行业给予扶持发展，发展烟花爆竹配送物流符合现代物流业的发展要求。同时，烟花爆竹的安全性尤其重要，保证烟花爆竹在仓储、运输等各个环节的安全工作尤其重要。我国烟花爆竹行业正处于产业升级、快速发展、事故易发的关键时期，保证各环节的安全，对于促进烟花爆竹产业的健康发展及保障人民生命财产安全具有非常重要的意义。
5、项目建设是完善企业烟花爆竹连锁经营网络的需要
目前，XX县烟花爆竹批发中心烟花爆竹连锁经营服务网络拥有配送仓储设施1个，烟花爆竹直营店1个，烟花爆竹加盟店318个，原有配送仓储设施比较简陋，消防、防雷及防静电设施设备不全，功能不完善，很难满足XX县烟花爆竹现在市场经营要求。同时，由于抚吉高速建设贯穿XX县烟花爆竹配送中心仓储区，县政府限期异地搬迁，需要选址重建符合标准的烟花爆竹配送中心。
6、项目建设有利于确保烟花爆竹经营的安全。
为确保烟花爆竹经营的安全，在源头上阻止非法产品流入市场依法实施烟花爆竹经营许可制度。认真执行《烟花爆竹安全管理条例》和《烟花爆竹经营许可实施办法》，切实履行好烟花爆竹经营安全监管职能，烟花爆竹经营实行严格的分级许可监管，做到合理布臵烟花爆竹经营网点，满足市场正常需求，杜绝非法经营行为的出现。
因此，必须要改善目前XX县烟花爆竹批发中心仓储配送设施现状，
新建烟花爆竹仓储配送中心，充分发挥供销社经营的传统优势，建设安全完善的XX县烟花爆竹连锁经营服务网络，规范XX县烟花爆竹经营市场，更好地为XX县城乡居民服务。
第四章 项目目标
4.1 项目总体目标
XX县烟花爆竹配送中心建设项目，旨在建设成XX县一流的、安全的烟花爆竹连锁经营网络、配送中心。XX县烟花爆竹批发中心拟用近三年的时间对现有烟花爆竹流通设施进行建设，形成以经营烟花爆竹的企业为依托，通过连锁经营方式，将设在县、乡（镇）、村的经营网点有效整合而成的布局合理、功能完善、资源共享、规范有序的现代流通体系。
XX县烟花爆竹连锁经营始终坚持“统一标识、统一采购、统一质检、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理”的原则实施，项目预计将实现的目标主要为：
（1）XX县烟花爆竹连锁经营网络得到全面的发展和构建，实现烟花爆竹连锁经营网络的总部、配送中心、中心直营店、加盟店等各功能环节全面完善，实现县、乡镇、农村三级烟花爆竹连锁经营服务体系。规划占地30亩，新建配送中心仓储设施1665.62平方米（2栋仓库，一层）、样品展示及值班用房301.05平方米（三层），共计新建建筑面积1966.67平方米。
（2）本项目烟花爆竹经营网络服务范围得到全面的延伸，无论从烟花爆竹经营的商品品种和数量来分析，还是从烟花爆竹经营服务的地域范围来计算，范围均得到加大。其中，县城、乡（镇）覆盖率达100%，行政村覆盖率达90%以上。
（3）烟花爆竹配送率得到全面的提升。XX县烟花爆竹批发中心的配送中心对直营店配送率达100%，加盟店配送率达100%。
（4）烟花爆竹连锁经营服务网点，做到功能齐全、安全措施到位、运作协调、服务周到、责任事故为零的良好局面，实现区域市场全覆盖。
（5）建设后的XX县烟花爆竹连锁经营网络年新增营业额500万元，实现公司年营业额达1100万元（含建设前）以上。
（6）烟花爆竹连锁经营网络体系使用统一的企业品牌，并规范使用“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识。
（7）根据总部统一下达的配送计划及门店要求配送货物，做到成本最小、线路最佳，48小时内配送到位。
（8）现代物流设施建设得到全面加强，连锁配送流程和管理制度得到进一步规范，信息和科技服务能力得到全面的提升。
4.2 项目功能目标
1、总部功能
公司总部是烟花爆竹连锁经营网络的龙头，在功能布局上，必须具有战略性的高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个烟花爆竹经营网络科学、快速、健康发展。总部应具备战略规划、品牌管理、业务运作、经营督导、商品管理、信息管理、财务监控、人员培训等功能。
2、配送中心基本功能
（1）库存管理。制定电子文件化的出入库管理制度和流程；货物分类明确、堆放整齐。
（2）物流配送。能够根据总部统一下达的配送计划及辖区内门店要求的时间、品种、规格、数量、地点等配送货物。
（3）门店建设。根据区域内烟花爆竹的市场需求、竞争状况等建立
和发展门店，建立健全门店档案，建立上门回访制度。
（4）信息管理。建立运行有效的信息管理系统，能够实现与总部及区域内直营店、加盟店的烟花爆竹进、销、存等业务数据有效集成和数据交换。
3、连锁门店功能
连锁门店，即在县城、乡镇、村采用直营、加盟和培训的方式物色烟花爆竹的经营者，由公司总部配送各种品牌的烟花爆竹，然后由各门店分散经营，由总公司统一管理。通过电子网络实行大物流、大配送，使经营行为标准化和规范化，实现“购物一站式、一条龙服务”。 烟花爆竹经营门店作为总公司进一步向市场延伸的重要窗口，应履行以下职能：
（1）承担配送中心下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。
（2）负责当地市场的开拓、客户资源的开发和管理。
（3）负责对所辖区域的烟花爆竹的售前、售中、售后服务工作。
（4）负责对所辖区域的企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度。
（5）负责收集、整理、反馈当地市场信息。
（6）按时执行和负责资金回笼、费用结算等工作。
（7）负责办理配送中心安排的其他工作。
4.3 项目实施标准
XX县烟花爆竹配送中心建设项目以企业为主体，根据企业制订的目标、烟花爆竹经营的特点及各直营店、加盟店的实际状况进行统一的规范
化建设，其建设实施标准为：
（1）烟花爆竹仓储配送中心满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）中相关规定的要求。
（2）高标准的烟花爆竹专用存储仓库须配臵包括消防水泵、消防栓、消防水带、消防水枪、手提式干粉灭火器及防雷、防静电装臵等安全防火设备及全天候24小时电子监控系统。
（3）本项目配送中心仓储设施建设后达到了1665.62平方米，保证满足存储年经营量50%存储规模。
（4）烟花爆竹直营店经营面积不低于40平方米，加盟店经营面积不低于15平方米。
（5）配送货物要根据总部统一下达的配送计划及门店要求，做到成本最小、线路最佳，力争48小时配送到位；
（6）自配配送服务车辆、装卸设备，使用检定合格的计量器具，配备与连锁经营相适应的服务设备。
（7）门店的建设应使用公司统一的品牌，并注明“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识，严格执行总部有关门店装修、服务、商品陈列标准进行实施。
（8）门店内通风、明亮、装修简洁适用，室内环境整洁。
第五章 项目的主要内容和特色
5.1 指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕建设社会主义新农村这个主题，全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会要求，以服务“三农”为宗旨，以开拓农村市场，搞活农村流通、改善农村消费环境、促进农民增收为目的，充分发挥供销社在农村经济社会发展中的积极作用，加快XX县新网工程建设，促进农村经济发展，建设社会主义新农村作出新贡献。XX县烟花爆竹批发中心以连锁经营为手段，按照自愿和共赢的原则，通过认真落实国家和省、市、县发展烟花爆竹连锁经营的扶持措施，对全县烟花爆竹经营资源进行整合和规范，促进烟花爆竹连锁经营安全、健康、快速发展，尽快构建起适应社会主义新农村市场发展要求的体制先进、机制灵活、覆盖面广、竞争力强的现代烟花爆竹经营服务网络，切实提高烟花爆竹连锁经营水平和服务质量，保障农民消费安全和农民合法权益。
5.2 项目建设规模及主要内容
XX县烟花爆竹配送中心建设项目，旨在建设成XX县一流的、安全的烟花爆竹连锁经营网络、配送中心。XX县烟花爆竹批发中心拟用近三年的时间对现有烟花爆竹流通设施进行建设，形成以经营烟花爆竹的企业为依托，通过连锁经营方式，将设在县、乡（镇）、村的经营网点有效整合而成的布局合理、功能完善、资源共享、规范有序的现代流通体系。
XX县烟花爆竹配送中心建设项目按照新农村现代流通网络工程——烟花爆竹现代经营服务网络示范要求，坚持“统一标识、统一采购、统一
质检、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理”的要求，项目在2012年1月至2014年9月期间建设的主要内容如下：
（1）购臵项目建设用地30亩，完成土地平整及前期工作。
（2）新建配送中心仓储设施1665.62平方米（2栋仓库，一层）、样品展示及值班用房301.05平方米（三层），共计新建建筑面积1966.67平方米。
（3）完成配送中心的配套设施建设，包括新建围墙、道路硬化、场地硬化、消防水池工程和绿化工程。
（4）配臵配送中心的办公设施、相应的设备及设施。配送中心办公设备、监控设备1套、安装避雷、防静电设备装臵1套、消防设施1套、烟花爆竹配送车辆2辆。
（5）添臵烟花爆竹经营服务网络电脑及销售软件，构建公司烟花爆竹连锁经营服务网络电子信息管理系统。
（6）其他相关建设内容。
5.3 实施的主要特色
XX县烟花爆竹配送中心建设项目有如下几个方面的特色：
1、对直营店和各加盟店采取集约连锁配送形式，实行“统一”管理模式
统一标识：塑造良好的企业形象。统一采购：严格质量控制，确保商品质量。统一配送：减少中间环节，降低经营成本。统一结算：公司与供应商之间，各店与公司之间，通过电脑在网上结算。统一价格：在公司连销服务网络范围内，不分城乡、不分远近，配送价格一致，零售价格一致。
统一服务规范：制定服务规范，使之在网络内普遍实行，为农民提供优质的服务。
2、公司在烟花爆竹仓储、配送、流通方面积累了丰富经验
本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）中的相关规定，消除安全隐患。项目建设符合国家烟花爆竹安全生产的相关法律法规，符合国家十二五发展规划中加强公共安全的相关要求。落实以人为本的科学发展观，树立安全发展的理念，有效消除了原库区存在的各项安全隐患，对于稳定烟花爆竹仓储配送、安全生产，保障当地人民生命财产安全，促进社会稳定起到积极作用。项目建设保证了公司正常业务开展，对于促进企业发展起到重要作用。配备先进的消防备设施并建立科学的安全管理系统及交易制度，从而形成良好的交易秩序和氛围，使XX县烟花爆竹批发中心成为XX县大型的、先进的烟花爆竹集散地，使烟花爆竹产业在XX县得到良性发展，并带动其他行业的发展，加快XX县经济建设。
3、坚持突出重点，加强烟花爆竹安全方面的教育
突出重点，确保烟花爆竹在储存、运输、使用和经营中安全无事故，加强烟花爆竹销售、储存、燃放知识宣传，积极完善各项规章制度，层层签订目标责任书；从业人员分批、分期参加省级烟花爆竹专业知识培训班；牵头成立烟花爆竹行业协会，与县安监等部门配合，对所有烟花爆竹专营店进行严格的安全检查；不断加大宣传力度，组织宣传车辆，印发宣传资料，制作专题宣传展板，在县城主要街道和乡镇集市，大力宣传烟花爆竹有关政策法规及安全常识。
4、公司在烟花爆竹配送的各个工作环节严谨有序，环环相扣，各个环节流程图如下：
（1）配送中心作业流程图
（2）进货作业流程图
进货作业是指对商品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。 进货作业流程图
（3）订单处理
从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
订单处理流程图
（4）拣货作业
拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的作业过程。在配送作业的各环节中，拣货作业是非常重要的一环，它是整个配送中心作业系统的核心工序。
拣货作业流程图
（5）补货作业
补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。补货通常是以托盘为单位，从商品保管区将货品移到拣货区的作业过程。 补货作业流程图
（6）配货作业
配货作业是指把拣取分类完成的商品经过配货检查过程后，装入容器并做好标识，再运到配货到准备区，待装车发送。
配货作业流程图
（7）送货作业
送货作业是利用配送车辆把客户订购的商品从配送中心，送到客户手中的过程。
送货作业流程图
5、严把许可关，全面做到持证依法经营。
一是，为确保所有经营企业和零售点做到持证经营，按照“统一规划、保障安全、合理布局、总量控制”要求，对学校、幼儿园、医院、商场、商住小区、繁华地区等人员密集场所布点实行严格控制。二是，对偏远乡村、零售点不足的地区适当增加布点数量。组织专家组对零售点安全条件
进行现场审查，待确认符合条件后方发证。三是，依法经营，对发证的批
发企业，要求必须在定点的生产企业购进烟花爆竹；零售点必须在指定的批发企业购买烟花爆竹。任何企业和单位不得销售来路不明的烟花爆竹，一经查明存在非法经营行为的，立即吊销其《烟花爆竹经营许可证》。同时制定完善对应批发企业进货备案制度、月报表制度、货物流向登记、统计制度、贴花管理制度等多项制度，规范批发企业的购销行为。
第六章 项目实施条件
6.1 有利条件
1、政策条件
近年来国家不断加大“三农”方面的扶持力度，自2004年以来，党中央国务院已是连续多年以“中央一号文件”的形式下发扶农、惠农政策。讨论并原则通过《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》。会议指出，供销合作社是为农服务的合作经济组织，是农村商品流通的重要渠道，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。近年来，全国供销合作社系统不断深化体制改革、创新经营机制、拓展服务领域，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣作出了重要贡献。在新形势下加快供销合作社改革发展，对于拉动农村消费需求，发展现代农业，推进社会主义新农村建设，促进形成城乡经济社会发展一体化新格局，具有重要意义。
会议还强调，加快供销合作社改革发展，必须坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，大力推进经营、组织和服务创新，构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，使供销合作社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。为此，一要加快发展农业生产资料、农村日用消费品、烟花爆竹和农副产品现代经营服务和购销网络，营造便利实惠、安全放心的消费环境，扩大和活跃农村市场。二要通过加强专业合作服务、行业协会服务和农村综合服务，不断密切与农民的联系，强化为农服务功能。三要通过调整建制、优化布局、盘活资产、民主管理，加强基层社建设，增强基层社和联合社服务功能。四要创新社
有企业经营机制，建立健全现代企业制度，提高市场竞争能力，发挥供销合作社联系农民、产业众多、熟悉市场的综合优势，推动社有企业参与农业产业化经营。五要切实加大对供销合作社改革发展的支持力度，妥善解决历史遗留问题，加强人才队伍建设。会议要求各地区、各有关部门高度重视，精心组织，确保各项政策措施落到实处。
2、当地有利的政策条件
本项目建设得到了XX县委、县政府及有关部门的大力支持，XX县人民政府会议着重提出支持供销合作社，加强烟花爆竹行业规划，按国家烟花爆竹标准化要求，新建具有现代标准操控系统的烟花爆竹仓储配送中心。同时，在土地、资金、贴息、税收等政策方面，都给予了大力支持。
3、公司现有条件
公司现有烟花爆竹仓储配送中心1个，烟花爆竹直营店1个，烟花爆竹加盟连锁店318个，基本建成了以公司为核心、配送中心为物流配送平台和集散地、直营店为网点骨干、烟花爆竹加盟店为网点基础，具备烟花爆竹储备、供应、服务功能和现代经营管理手段的经营服务网络。公司网络网点在全县覆盖率约为70%，烟花爆竹供应额约占全县烟花爆竹需求量的80%。
4、人员状况
公司现有员工14人，经营服务人员10人，专业安全稽查人员4人。公司各负责人、安全员、危险工序作业人员均已参加江西省安监局组织的安全生产管理知识培训，考核合格取得上岗资格证。
6.2 基本保证条件
1、XX县经济发展情况
2011年XX县实现地区生产总值916099万元，增长14.2%；全县财政总收入达13.92亿元，比上年增加3.61亿元，增长35%；全年实现社会消费品零售总额达214862万元，比上年增长16.9%。
2、交通条件
赣江把全县分成东西两部分，境内长约55公里，乘船可直达吉安、赣州、南昌、九江，XX赣江大桥将水东水西连为一体。境内赣粤高速公路、京九铁路、105国道、赣江水道四条大动肪纵贯而过。县城位天文峰镇，居赣江与恩江交汇处，常住人口10余万人，北距南昌196公里、北京1650公里，南离广州640公里、深圳720公里，距离吉安市区23公里、井冈山机场30公里。上赣粤高速到以上海为中心的长江三角洲，以广州、深圳为中心的珠江三角洲，以厦门、泉州为中心的闽南经济圈和华中工商重地武汉、长沙等地区，10小时内均可轻松抵达。县内114县乡条公路纵横交错，基本实现乡乡镇镇通油路，村村通公路，水、陆、空运输极为便利。
3、网络通讯
XX县通讯便捷，通讯已实现程控数字化，全县所有的自然村通了电话。随着新农村建设的不断推进，各乡镇、村均实现了网络对接、通讯宽带，特别是家电下乡、电脑下乡、手机下乡等政策不断完善，农村的网络通讯所需的硬件设施不断加强，网络通讯将遍布家家户户，给今后烟花爆竹连锁经营网络电子信息管理系统的构建，提供了可靠的基础条件。
4、气候状况
XX县属中亚热带区域，气候温和，雨量充沛，光照充足，四季分明，具有东亚季风湿润气候特征。其气候特点是：春寒、夏热、秋旱、冬冷。冷、暖气流交换于境内，造成梅雨连绵；盛夏伏热高温，多呈旱象；夏秋之际，晴热少雨；深秋则秋高气爽；冬日寒冷。据历年气温记载，年平均无霜期290天，最长年份达348天（1965年），最短年份为247天（1988年）。初霜日期平均在每年的12月4日前后，终霜日期平均在次年的2月16日前后；年日照时数为1711小时，年降雨量为1541.8毫米，年蒸发量为1547.2毫米，年平均地温21.5 ℃。
第七章 项目实施方案
7.1 项目实施的基本原则
1、坚持统筹规划，整合优化的原则
科学规划发展城乡网点，以规划促建设，有效整合供销社系统内的网点资源和系统外的社会网点资源，优化布局，统筹城乡协调发展，推动全县烟花爆竹现代流通网络规范化建设。
2、因势利导，循序渐进原则
在烟花爆竹经营网点的选择和网点布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点；具体操作上，要坚持时间、数量服从于质量和效果，只有在积累经验、反复论证的前提下才能逐步展开，做到成熟一个、发展一个，并注重加强对全体加盟成员的动态管理，及时淘汰发展状况不佳的成员，保证网络体系的健康发展。
3、开放办社，主体多元化的原则
在烟花爆竹连锁经营网络建设过程中，对加盟成员的选择和负责人的任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全市，不拘一格选择优秀的网点负责人，实行经营主体多元化；要逐步吸纳诚实守信的基层经营门店和个体私营业户加入到烟花爆竹连锁经营网络中，组成上联烟花爆竹生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购、储运、配送、批发、零售和科技服务为一体的连锁经营网络体系。
4、坚持标准化、品牌化、专业化
实现服务主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店广泛参与。在烟花爆竹配送服务网络建设中，对加盟店的选择，应优先考虑店面
较整洁、经济实力较强、营业额较大，信誉好、职业道德较好的店铺。烟花爆竹检测设备由总部配备，合格品统一装卸、统一检测、统一配送等。
5、服务与效益相统一的原则
要根据XX县农村消费现状和居民的实际需要，创新服务手段，确保商品质量，加强对经营门店经营安全、商品陈列、职业道德和职业技能的培训，切实把经济效益的增长建立在为农服务水平的提高上。
6、互惠互利，共同发展的原则
烟花爆竹经营加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，XX县烟花爆竹批发中心也将在货源、价格、结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展的目的。
7.2 实施要求
建设烟花爆竹连锁经营网络，是在新形势下重新整合现有服务资源，建立新型烟花爆竹经营形式，实现规模经营、规范服务的有效举措，对于加快供销社体制和机制的创新，形成规范统一、畅通有序的烟花爆竹连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农的民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收、农业增效，有着十分重要的意义。
项目的建设实施必须着眼于未来、服务“三农”出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照“统一标识、统一采购、统一质检、统一配送、统一价格、统一服务、统一管理”的原则进行，朝着直营店配送率100%，加盟店配送率达到100%，货物24小时内配送到位的目标实施。
7.3 项目分阶段目标及工作内容
根据项目的建设内容和建设的要求，建设为三个阶段，建设总期限为
2012年1月1日至2014年9月30日。项目建设的阶段的详细情况如下：
项目在2012年1月1日至2014年9月30日期间，主要工作内容包括（1）购臵项目建设用地30亩，完成土地平整及前期工作。（2）新建配送中心仓储设施1665.62平方米（2栋仓库）、样品展示及值班用房301.05平方米，共计新建建筑面积1966.67平方米。（3）新建烟花爆竹配送中心的围墙、道路硬化、场地硬化、消防水池工程和绿化工程等。（4）配臵相应配送中心的办公设备及设施，配送车辆、安装消防设备、监控设备、避雷装臵、静电解除设备设施等。（5）构建并完善公司烟花爆竹连锁经营服务网络电子信息管理系统。项目预计投资总额为574.79万元。
其中分阶段任务内容为：
（1）项目在2012年1月1日至2012年12月31日期间，主要工作内容包括：购臵土地30亩，完成土地平整工程及项目前期准备工作；购臵烟花爆竹配送车辆。预计投资额为280万元。
（2）项目在2013年1月1日至2013年12月31日期间，主要工作内容为建设配送中心仓储设施1665.62平方米（2栋仓库）、样品展示及值班用房301.05平方米。预计完成投资额为140万元。
（3）项目在2014年1月1日至2013年9月31日期间，主要工作内容为完成配送中心仓储设施、样品展示及值班用房的剩余土建工程、安装工程；建设配送中心的围墙、道路硬化、场地硬化、消防水池工程和绿化工程等；配臵相应配送中心的办公设备及设施，安装消防设备、监控设备、避雷装臵、静电解除设备设施等，同时构建并完善公司烟花爆竹连锁经营服务网络电子信息管理系统，预计完成投资额为154.79万元。
第八章 项目投资规模、资金来源和筹资方式
8.1 投资估算说明
1、投资估算依据
（1）中国建设工程造价管理协会标准《建设项目投资估算编审规程》CECA/GC 1-2007；
（2）江西省现行的工程综合概预算定额及全国统一安装定额江西省价目表；
（3）国家发改委、住房和城乡建设部发布的有关标准和规范； （4）江西省工程建设其它费用定额； （5）项目建设内容及工程量。 2、编制范围及方法
（1）估算范围为XX县烟花爆竹配送中心建设项目全部工程建设内容； （2）建安工程费用采用综合估算指标法，并参考近期完成的同类工程项目预算造价和本项目的实际情况进行估算。
3、项目总投资估算的原则
（1）项目投资估算尽可能地反映项目的实际情况； （2）项目的总投资尽量符合节约和安全的原则；
（3）项目总投资估算对于无法准确估算的项目在预备费中考虑。
8.2 投资估算
XX县烟花爆竹配送中心建设项目计划用近三年时间完成，根据本项目计划建设内容及规模情况，经估算本项目总的投资估算额为574.79万元。具体情况详见：项目投资估算表。
项目投资估算表
根据以上项目投资估算情况，项目总投资估算为574.79万元，其中：土地购臵费用261.49万元，烟花爆竹仓储配送中心土建费用149.91万元，样品展示及值班用房土建费用27.09万元，烟花爆竹配送中心所需设备设施购臵费用44.50万元，烟花爆竹配送中心消防水池、围墙、场地硬化、道路硬化和绿化工程费用82.80万元，构建公司烟花爆竹连锁经营服务网络电子信息管理系统投资4.0万元，项目不可预见费用5.0万元。
8.3 资金来源及筹资方式
XX县烟花爆竹配送中心建设项目，总投资估算为574.79万元。项目的建设资金来源为企业自筹资金。
8.4 保障资金合理使用的措施
为了合理使用建设资金、节约投资，项目建设单位制定了保障资金合理使用的如下主要措施：
（1）对整个建设项目实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占或挪用。
（2）所有资金的安排，都必须遵循科学合理、公正透明、规范有序的原则，确保有实效。
（3）成立高效、实干、能干的组织管理机构和专业工作组，任务到人、责任到人、指标到人。
（4）做好项目建设的前期准备工作，优化方案，避免走弯路和失误。 （5）所有土建装饰工程和设备采购项目，都必须采取向社会招标方式，确保价低质优。
（6）严格审批管理，强化细节管理，履行合理管理，成立群众性的民主监督机构。
（7）合理回收利用建设过程中产生的多余物资、废旧材料。 （8）坚持边建边经营的方针，统筹安排，充分利用好现有的各种设施及资源。
第九章 项目实施风险与控制措施
本项目的风险主要表现在政策风险、财务风险、技术和生产风险和市场风险等方面。
9.1 政策风险及控制措施
1、风险分析
公司是由政府授权经营烟花爆竹批发、零售的专业性公司。目前国家的烟花爆竹经营政策基本稳定，在烟花爆竹经营的市场准入、资质要求等方面都有明确的规定，各烟花爆竹经营企业主要是通过市场配臵资源的方式参与市场竞争。因此，在可预见的时期内，国家的烟花爆竹经营政策不会作较大的调整，烟花爆竹政策风险较小。
2、风险防范与对策
在市场经济条件下，坚持市场第一、政府第二的原则，充分发挥市场机制的作用，政府的宏观调控也是建立在市场机制作用的基础上，政府的财政政策可以弥补市场机制的不足和缺陷。因此，注意掌握好政策的力度和作用范围，掌握好政策的公共性、公平性和适度性，及时收集和掌握经济发展信息，减少和避免政策决策和政策执行的盲目性。
9.2 财务风险及控制措施
1、风险分析
由于本项目的建设周期较充足，所需资金较少，因此，项目的财务风险较小。
2、风险防范与对策
分析财务宏观环境及其变化情况，提高企业对环境变化的适应能力和
应变能力。为了防范财务风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真、科学的分析研究，把握其变化趋势及规律，制定出多种应变措施；同时，要适时调整政策和改进管理方法，以提高小企业对宏观环境变化的适应能力和应变能力，降低环境变化给企业带来的财务风险。
遵循财务风险管理控制原则，提高决策的科学化，防止因决策失误而导致财务风险的产生。企业中，普遍存在着经验决策和主观决策的现象，经常发生决策的失误，导致财务风险。为了防范并化解财务风险，小企业应尽量采用科学的决策方法，切忌主观臆断和决策者的独自武断。
9.3 生产技术风险及控制措施
1、风险分析
公司近年来烟花爆竹连锁经营业务运作正常，网点布局合理，已经具备了烟花爆竹业务做大做强的条件和实力，所经营的各种烟花爆竹商品已达100余种，已与十几家大型正规厂家建立了长期稳定的业务关系，经营品种齐全，质量保证，价格适中，深受本地区居民朋友的喜爱。本项目所采用的服务网络工程为国家标准，普遍反映经营规模扩大了，成本降低了，效益提高了，已收到了显著的效果。实践证明该管理系统对平抑市场价格，稳定烟花爆竹市场流通秩序，更好地为“三农”服务起到了积极的作用。
2、风险防范与对策
增强安全生产意识，加强产品质量检测，建立安全生产体系。对关键人员实行科学的激励机制，防止关键人才过早外流。采取积极的策略和手段，必要时运用法律手段来维护公司的利益。
9.4 市场风险及控制措施
1、风险分析
本项目的建成，将对公司增加烟花爆竹销售、扩大其市场占有率、更好地服务“三农”产生深远的、积极的作用。公司所经营的烟花爆竹批发、零售商品是受国际、国内市场影响不大的商品，价格波动较小。而公司最终效益的高低既取决于销售数量，更取决于市场价格水平，取决于烟花爆竹市场行情。因此，存在较小的不确定市场因素及风险。
2、风险防范与对策
发挥连锁经营的规模效应和专业市场保护、持续创新，增加市场进入门槛。加强销售力度，提高产品和服务的质量，塑造自身良好的品牌形象，建立并提高客户的品牌忠诚度。
第十章 项目的经济效益和社会效益
本项目经济评价依据国家发展改革委、建设部2006年颁布实施的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）及国家最新的财税制度和行业有关规定，采用现行市场价格并结合了本项目的具体情况，主要针对建设项目的财务盈利能力、项目的不确定性等方面进行分析，以确定项目在财务上是否可行。
10.1 项目评价的依据
（1）根据《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》以及资金时间价值和行业有关规定；
（2）本项目计算期定为13年（含建设期），项目建设期为2012年1月至2014年9月。项目第三年起开始部分产生新增效益，第三年新增经营率40%，第四年为80%，第五年及以后均为100%。
（3）项目的税金主要为增值税、销售税金及附加及所得税，销售税金及附加包括城市建设税及教育费附加，分别为增值税的5%及3%，所得税率为25%，增值税税率为17%；
（4）参考同行业的平均收益水平，拟定项目基准收益率为10%。
10.2 项目经营收入与经营成本
1、年经营收入估算
按照现阶段烟花爆竹市场产品价格及项目的建设实施目标，项目建设完成后，烟花爆竹经营收入将随着经营网络的健全、服务的规范和价格的统一得到进一步增长。项目建设后，预计稳定年份内新增经营收入为500万元。
2、总成本及费用估算 （1）商品购进费用
商品购进费用即为烟花爆竹产品的进货费用，按照现阶段烟花爆竹产品进价成本计算，项目新增的进货成本为300万元/年；
（2）外购燃料及动力费
外购燃料及动力费，主要为配送车辆、机械设备运转所消耗的燃油、电力费用，预计新增额为40万元/年；
（3）人员工资福利：项目预计建设后将新增工作人员8人（不含加盟店工作人员），人员工资及福利按1800元/人〃月计，则新增人员工资及福利成本为17.3万元/年；
（4）修理费：修理费主要为烟花爆竹配送车辆、电子设备及其他设备的修理所发生的费用，按照项目新增设备费用的5%计提，预计新增额为2.4万元/年；
（5）其他费用：其他费用主要为经营之外的其他费用，预计新增额为10万元/年；
（6）折旧费
本项目固定资产中房屋折旧采用年限平均法计算，折旧年限按30年，残值率按5%计算；设备采用年限总和法，折旧年限按10年，残值率均按5%计算，经计算，项目新增固定资产年折旧费为12.8万元；
（7）摊销费
本项目土地成本按50年计算摊销，其他资产按10年计算摊销，经计算，项目新增年摊销费为5.7万元。