1 .目的：
为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 2. 范围
公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。 3. 职责
3.1人力资源部：制定年度人力资源规划及长期人力资源规划，执行人力资源规划，开发人力资源规划工具和 方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。
3.2各部门：向人力资源部提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报 工作。
3.3《年度人力资源规划书》及中长期人力资源规划需要经过各部门、人力资源部、公司总经理审核批准后方 可生效执行。人力资源部作为重要机密文件存档。 4. 控制要求
4.1人力资源规划环境分析
4.1.1正式制定人力资源规划前，人力资源部必须收集公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划 数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政 策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、 人事信息数据、职能开发数据等。
4.1.2在获取以上数据的基础上，人力资源部组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、 部门层次，每一个层次设定一个标准，再由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划。
4.1.3制定《年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人会审、公司总经理审批后，知会公司 全体。
4.1.4根据公司经营战略计划和目标要求以及《年度人力资源规划工作进度计划》，下发《人力资源职能水平 调查表》、《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。
4.1.5在收集完毕所有数据之后，人力资源部对以上数据进行描述统计分析，制作《年度人力资源规划环境描 述统计报告》。
4.1.6在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应根据部门的业务需要和实际情况，在人力资源规划活动中 及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。 4.2人力资源规划供给 / 需求预测
4.2.1人力资源部对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划， 运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。
4.2.2人力资源部对公司人力资源情况进行趋势预测统计分析之后，制作《年度人力资源规划需求趋势预测报 告》以及《年度人力资源规划供给趋势预测报告》。 4.3人力资源供需平衡决策
4.3.1组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”，成员构成：
成员1. 公司高层
成员2. 公司各职能部门负责人 成员3. 公司人力资源部
4.3.2公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排：
实施A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议； 实施B：人力资源规划供需决策会议；
4.4制定人力资源规划书
4.4.1在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，完成会议决策信息整理工作。
4.4.2编制《年度人力资源规划书》，报经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门负责人审议评 定，报请公司总经理批准。
4.4.3组织实施《年度人力资源规划书》内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保 障人力资源规划实施的顺利进行。
4.4.4将《年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。并将《年度人力资源规划书》的管理纳入公司有关 商业机密和经营管理重要文件的管理制度。 4.5 附则
4.5.1本制度自颁布之日起执行。
4.5.2本制度归人力资源部解释、修订。 5、相关文件
《人力资源管理程序》 6、相关记录
《人力资源职能水平调查表》 《年度人力资源规划工作进度计划》 《各部门人力资源需求申报表》
《年度人力资源规划环境描述统计报告》 《年度人力资源规划需求趋势预测报告》 《年度人力资源规划供给趋势预测报告》 《年度人力资源规划书》
1 .目的：
为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 2. 范围
公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。 3. 职责
3.1人力资源部：制定年度人力资源规划及长期人力资源规划，执行人力资源规划，开发人力资源规划工具和 方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。
3.2各部门：向人力资源部提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报 工作。
3.3《年度人力资源规划书》及中长期人力资源规划需要经过各部门、人力资源部、公司总经理审核批准后方 可生效执行。人力资源部作为重要机密文件存档。 4. 控制要求
4.1人力资源规划环境分析
4.1.1正式制定人力资源规划前，人力资源部必须收集公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划 数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政 策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、 人事信息数据、职能开发数据等。
4.1.2在获取以上数据的基础上，人力资源部组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、 部门层次，每一个层次设定一个标准，再由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划。
4.1.3制定《年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人会审、公司总经理审批后，知会公司 全体。
4.1.4根据公司经营战略计划和目标要求以及《年度人力资源规划工作进度计划》，下发《人力资源职能水平 调查表》、《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。
4.1.5在收集完毕所有数据之后，人力资源部对以上数据进行描述统计分析，制作《年度人力资源规划环境描 述统计报告》。
4.1.6在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应根据部门的业务需要和实际情况，在人力资源规划活动中 及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。 4.2人力资源规划供给 / 需求预测
4.2.1人力资源部对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划， 运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。
4.2.2人力资源部对公司人力资源情况进行趋势预测统计分析之后，制作《年度人力资源规划需求趋势预测报 告》以及《年度人力资源规划供给趋势预测报告》。 4.3人力资源供需平衡决策
4.3.1组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”，成员构成：
成员1. 公司高层
成员2. 公司各职能部门负责人 成员3. 公司人力资源部
4.3.2公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排：
实施A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议； 实施B：人力资源规划供需决策会议；
4.4制定人力资源规划书
4.4.1在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，完成会议决策信息整理工作。
4.4.2编制《年度人力资源规划书》，报经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门负责人审议评 定，报请公司总经理批准。
4.4.3组织实施《年度人力资源规划书》内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保 障人力资源规划实施的顺利进行。
4.4.4将《年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。并将《年度人力资源规划书》的管理纳入公司有关 商业机密和经营管理重要文件的管理制度。 4.5 附则
4.5.1本制度自颁布之日起执行。
4.5.2本制度归人力资源部解释、修订。 5、相关文件
《人力资源管理程序》 6、相关记录
《人力资源职能水平调查表》 《年度人力资源规划工作进度计划》 《各部门人力资源需求申报表》
《年度人力资源规划环境描述统计报告》 《年度人力资源规划需求趋势预测报告》 《年度人力资源规划供给趋势预测报告》 《年度人力资源规划书》