没有不好的员工, 只有不好的管理者
来源:商业内参
“公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。” 很多管理 者会这样抱怨！那么到底什么是执行力呢？是不是老板说了，下属 干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。
“公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。” 很多管理者会这样抱怨！那么到底什么是执行力呢？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果我们总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，那我们永远找不到治疗管理疾病的药方。
那么一旦我们发现公司执行力衰弱，我们从哪些方面去寻找病根呢？
首先，我们要懂得惰性是人的本性，整个管理体系的搭建不能依赖有良心的员工。执行力的前提就是要有压力。这就对公司的中高层管理者的素质有一定的要求了。公司整体的管理体系一定要人人头上有指标，并且这些指标都是令人肉痛的指标，做不到就会有惩罚，做好了有奖励。
其次，主管领导必须时时监控整个过程，对每一名员工的实施过程进行节点把控。每天、每周召开例会，让下属把所承担任务完成的进度一一汇报。如果涉及到其他部门或公司层面资源的调用，管理者必须义不容辞的去帮助下属。执行是员工的事儿，但是炮火支援就是管理者的事儿，否则管理者的价值就没有的，有和没有就没有区别了。所以，执行力的问题也是我们管理人员自身的问题。
最后，还要讨论能不能执行的问题。交代给员工的任务是否合理，是否清晰，是否交给了最合适的人？在执行过程中，有没有足够的授权？员工是否清楚任务跟团队目标的影响是什么，对个人业绩的影响又是什么？这些个问题同样要求管理人员有较高的管理素质。例如：有一天，管理者安排员工小王本周去A 公司谈
一下合作协议。小王虽然办事麻利，但这个人逻辑思辨能力较差，不是一个合适的人选。此外，他只是一个小经理，没有足够的勤部决策权自己去谈公司层面的合作，怎么谈呢？一个不能拍板的人去谈，只能谈出一个问题清单出来，不能谈出结果。这就是一个调兵遣将的问题，管理者要识人之长、用人之长。
总结来看，执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身。没有不好的员工，只有不好的管理者。
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没有不好的员工, 只有不好的管理者
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“公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。” 很多管理 者会这样抱怨！那么到底什么是执行力呢？是不是老板说了，下属 干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。
“公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。” 很多管理者会这样抱怨！那么到底什么是执行力呢？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果我们总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，那我们永远找不到治疗管理疾病的药方。
那么一旦我们发现公司执行力衰弱，我们从哪些方面去寻找病根呢？
首先，我们要懂得惰性是人的本性，整个管理体系的搭建不能依赖有良心的员工。执行力的前提就是要有压力。这就对公司的中高层管理者的素质有一定的要求了。公司整体的管理体系一定要人人头上有指标，并且这些指标都是令人肉痛的指标，做不到就会有惩罚，做好了有奖励。
其次，主管领导必须时时监控整个过程，对每一名员工的实施过程进行节点把控。每天、每周召开例会，让下属把所承担任务完成的进度一一汇报。如果涉及到其他部门或公司层面资源的调用，管理者必须义不容辞的去帮助下属。执行是员工的事儿，但是炮火支援就是管理者的事儿，否则管理者的价值就没有的，有和没有就没有区别了。所以，执行力的问题也是我们管理人员自身的问题。
最后，还要讨论能不能执行的问题。交代给员工的任务是否合理，是否清晰，是否交给了最合适的人？在执行过程中，有没有足够的授权？员工是否清楚任务跟团队目标的影响是什么，对个人业绩的影响又是什么？这些个问题同样要求管理人员有较高的管理素质。例如：有一天，管理者安排员工小王本周去A 公司谈
一下合作协议。小王虽然办事麻利，但这个人逻辑思辨能力较差，不是一个合适的人选。此外，他只是一个小经理，没有足够的勤部决策权自己去谈公司层面的合作，怎么谈呢？一个不能拍板的人去谈，只能谈出一个问题清单出来，不能谈出结果。这就是一个调兵遣将的问题，管理者要识人之长、用人之长。
总结来看，执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身。没有不好的员工，只有不好的管理者。
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