这份影评是我继圣诞工作总结的第二份总结，也是我在这学期写的最后一份总结。本来呢，五四晚会失败的那个总结我已经很想写了，由于一直偷懒也就落下了。但是我现在我不想丢失一次给自己好好思考反省的机会，所以也就和这次一起写，一起作一个总结。希望大家能在这些失败的方面学到些什么。以免重蹈覆辙。
我也不知道从什么开始染上了讨厌发短信通知的坏毛病，一说要发通知，就打心里恨。
第一次接到这个活动的时候，由于我的心态出了些问题，弄得影评的开展一拖再拖。光写一份策划书也费了不少时间，当然写出来的也不能令人满意。大方面是没错，在一些细节方面却漏洞百出，比如经费问题，决赛当晚的流程。也由于自己的粗心，在打印宣传单时候出现了一些错误，我不好意思让其他人来承担我犯的粗心的错误。在打印好的第一时间，我直接向伟玲要，自己拿回宿舍一张一张的改，400份宣传单在临开会前终于改完了，可以说没一份宣传单都有我留下的痕迹，当然除了那些打印不合格的宣传单。改宣传单的事，使得我没有对当晚的会作个全面的分析，简单的说就是准备不足。
生活得有规划，不然相当忙，顾得头来又丢了尾。不要把所有的小问题都堆在一起，后来就变成大问题了。
虽然我不知道我这次搞的在其他人眼里是怎么样的，总之这次影评给我的总体感觉是很忙，很乱，很糟糕。但还是我希望我们影视鉴赏协会能打造成一个具有相当领导，组织，决策能力的团队。
在宣传方面就很糟糕。很多细节都没有跟人提起，自己以为他们应该知道的，反而他们都不知道，像这种简单的问题也是有必要的提一提的，最好不要拿自己的主观思想来推断别人。没有跟其他人好好的沟通，其他人都不知道怎么干，这就直接导致了第一天的宣传工作很糟糕，没有达到预期的效果。就拿宣传的第一天来说吧，虽然工作也只是让大家发发传单，但是我没有跟大家说清楚一些应该注意的事项。
在分配工作后，还有另外一个工作就是要主动地去了解其他人的执行情况。不要等其他人给你主动地反馈，这就叫做有效沟通，也难怪在很多职业岗位的要求都需要有良好的沟通能力。以前的我总是认为沟通就是和其他人相处融洽，这是相当的狭隘的。
也可以这么说，现在我对各个部门的职责我还不是特别的清楚。
前段时间我也看过关于一些决策管理的书籍，可是这些书上的理论，应付那些考试需要的同学也是有用的，真的不如自己亲身去实践去体会，其中滋味真的是又快乐又痛苦。我也不反对看书，有个理论指导还是要的，毕竟可以让你快速上手
5月4号，开会宣布影评开始的一晚，我记得我说的第一句话，就是说5月5号我们影评的宣传工作开始了，而我为什么没有向大家了解下什么是影评，什么是我们的主题，等等这些重要的我都没说，幸好有师兄提醒，不然的话，我们一伙人可能都会被搞得一团雾水。
在宣传板设计的时侯，我始终没有去综合楼三楼查看，跟他们沟通，其次，我也对宣传板这一方面的了解不是很多，所以一些信息都没有能在宣传板上体现出来，比如说“社团文化节”字体太小，板报内容没有初赛的形式，应该有很多选手不知道初赛是怎么一回事。这些东西，我都没有跟他们说清楚，所以说我也是要负责
宣传工作通知的晚，造成统计时间不够，后来也是人手不够，发宣传单出现的面孔始终都是那么几副。很多干事失去热情。另外我在发传单的几天中，发传单也要正式一点，有礼貌一点，发宣传单是代表一个协会发的，我们不怕别人看不到，有心人会发现。
初赛评审人选的通知，各部门落实的不够，原定为14名的，结果报上的名单只有8个，，尽管人只有一半，但是评审还是要继续。
活动当晚出现的问题还算是比较多的，人员不够，尤其是演员部，全军覆没。很多决赛当晚的工作都是现场安排的，还有评委点评提问时没有麦克风。颁奖的具体流程没有跟主持人说明白。举牌子的干事相当儿戏。嘉宾提前退场等等问题。
总体上说，这次影评，大家的工作沟通都不好，很多任务分配下去了，除非是自己主动去问，不然的话也不知道工作执行的怎么样？其他人不懂得反馈。
在以后呢，我觉得要多注重情感的交流，情感是合作的基础，只有有了情感这个奠基石，在以后的工作或者活动中才会搞得更成功。
这份影评是我继圣诞工作总结的第二份总结，也是我在这学期写的最后一份总结。本来呢，五四晚会失败的那个总结我已经很想写了，由于一直偷懒也就落下了。但是我现在我不想丢失一次给自己好好思考反省的机会，所以也就和这次一起写，一起作一个总结。希望大家能在这些失败的方面学到些什么。以免重蹈覆辙。
我也不知道从什么开始染上了讨厌发短信通知的坏毛病，一说要发通知，就打心里恨。
第一次接到这个活动的时候，由于我的心态出了些问题，弄得影评的开展一拖再拖。光写一份策划书也费了不少时间，当然写出来的也不能令人满意。大方面是没错，在一些细节方面却漏洞百出，比如经费问题，决赛当晚的流程。也由于自己的粗心，在打印宣传单时候出现了一些错误，我不好意思让其他人来承担我犯的粗心的错误。在打印好的第一时间，我直接向伟玲要，自己拿回宿舍一张一张的改，400份宣传单在临开会前终于改完了，可以说没一份宣传单都有我留下的痕迹，当然除了那些打印不合格的宣传单。改宣传单的事，使得我没有对当晚的会作个全面的分析，简单的说就是准备不足。
生活得有规划，不然相当忙，顾得头来又丢了尾。不要把所有的小问题都堆在一起，后来就变成大问题了。
虽然我不知道我这次搞的在其他人眼里是怎么样的，总之这次影评给我的总体感觉是很忙，很乱，很糟糕。但还是我希望我们影视鉴赏协会能打造成一个具有相当领导，组织，决策能力的团队。
在宣传方面就很糟糕。很多细节都没有跟人提起，自己以为他们应该知道的，反而他们都不知道，像这种简单的问题也是有必要的提一提的，最好不要拿自己的主观思想来推断别人。没有跟其他人好好的沟通，其他人都不知道怎么干，这就直接导致了第一天的宣传工作很糟糕，没有达到预期的效果。就拿宣传的第一天来说吧，虽然工作也只是让大家发发传单，但是我没有跟大家说清楚一些应该注意的事项。
在分配工作后，还有另外一个工作就是要主动地去了解其他人的执行情况。不要等其他人给你主动地反馈，这就叫做有效沟通，也难怪在很多职业岗位的要求都需要有良好的沟通能力。以前的我总是认为沟通就是和其他人相处融洽，这是相当的狭隘的。
也可以这么说，现在我对各个部门的职责我还不是特别的清楚。
前段时间我也看过关于一些决策管理的书籍，可是这些书上的理论，应付那些考试需要的同学也是有用的，真的不如自己亲身去实践去体会，其中滋味真的是又快乐又痛苦。我也不反对看书，有个理论指导还是要的，毕竟可以让你快速上手
5月4号，开会宣布影评开始的一晚，我记得我说的第一句话，就是说5月5号我们影评的宣传工作开始了，而我为什么没有向大家了解下什么是影评，什么是我们的主题，等等这些重要的我都没说，幸好有师兄提醒，不然的话，我们一伙人可能都会被搞得一团雾水。
在宣传板设计的时侯，我始终没有去综合楼三楼查看，跟他们沟通，其次，我也对宣传板这一方面的了解不是很多，所以一些信息都没有能在宣传板上体现出来，比如说“社团文化节”字体太小，板报内容没有初赛的形式，应该有很多选手不知道初赛是怎么一回事。这些东西，我都没有跟他们说清楚，所以说我也是要负责
宣传工作通知的晚，造成统计时间不够，后来也是人手不够，发宣传单出现的面孔始终都是那么几副。很多干事失去热情。另外我在发传单的几天中，发传单也要正式一点，有礼貌一点，发宣传单是代表一个协会发的，我们不怕别人看不到，有心人会发现。
初赛评审人选的通知，各部门落实的不够，原定为14名的，结果报上的名单只有8个，，尽管人只有一半，但是评审还是要继续。
活动当晚出现的问题还算是比较多的，人员不够，尤其是演员部，全军覆没。很多决赛当晚的工作都是现场安排的，还有评委点评提问时没有麦克风。颁奖的具体流程没有跟主持人说明白。举牌子的干事相当儿戏。嘉宾提前退场等等问题。
总体上说，这次影评，大家的工作沟通都不好，很多任务分配下去了，除非是自己主动去问，不然的话也不知道工作执行的怎么样？其他人不懂得反馈。
在以后呢，我觉得要多注重情感的交流，情感是合作的基础，只有有了情感这个奠基石，在以后的工作或者活动中才会搞得更成功。