总经理岗位职责范本(共9篇)

篇一:总经理岗位职责范本

图片已关闭显示,点此查看

图片已关闭显示,点此查看

篇二:总经理岗位职责范本

总经理岗位职责范本

一.基本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长

二.岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三.职位位置

四.工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命,制定公司发展战略规划。 副总经理 制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府部门 协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。

五.岗位职责 工作内容

1. 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5. 主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。

6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

9. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。 董事会 常务副总经理 销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2.对公司的经费支出有审批权和否决权。

3.对公司重大经营管理项目有主持权,对预算范围内的资金有支配权。

4.对直属下级有监督指导权。

5.拥有人事任免权。

6.对财务部门的资金流向有监督、检查权。

7.公司章程赋予的其他权力。

责任

1.对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。

2.对公司重大经营管理项目负主持责任。

3.对全体员工负连带法律责任。

4.对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。

5.对公司是否合法经营负法律责任。

6.对公司机密信息的外露负管理责任。

7.公司章程规定的其他责任。

六.任职要求 性别 不限 年龄 30岁以上 个性特征 沉稳坚毅、公正无私 学历与专业 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。 工作经验 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 应掌握的知识 接受过领导力开发、战略管

理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 工作技能 熟悉公司业务和运营流程,极强的组织领导能力和协调能力。 公文处理 具备较强的文字处理能力。

篇三:1总经理岗位职责范本

图片已关闭显示,点此查看

图片已关闭显示,点此查看

篇四:副总经理岗位职责范本3094167018

图片已关闭显示,点此查看

图片已关闭显示,点此查看

篇五:董事长、常务副总岗位职责范本

篇一:董事长工作职责

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下;

第一条 主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条 召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。

第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。

篇二:公司董事长工作职责

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:

一、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的决议的贯彻落实。

二、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

三、召集和主持产品开发、销售、市场动态,公司发展投入规划社会市场决策和可行性

额算审核。

四、主持财务资金的运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制公司的财务活动状况。

五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式,并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

八、总结审核,组织审批公司实现规划目标业绩,主持公司内外的一切重大活动。 篇一:常务副总经理职责范文

1. 忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章 制度,为公司创造利益最大化为己任。

2. 协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监 督完善各部门相关工作。

3. 根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。

4. 推行公司经营理念,建立良好的企业形象。

5. 指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运 用。

6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作 的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲, 惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。

7. 制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。

8. 根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。

9. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理 参考决策。

10. 维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。

篇二:

直接上级:总经理 直接下属:各副总经理

1、协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化 为已任,以公司的健康发展为荣,以公司永续经营长成为目标。

2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映问题,提出建议和意见,当好总经理参谋 助手,有效落实总经理的各项指示,督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设,逐步树立和扩大企业的良好形象,着力夯实企业管理基础。

5、协调各部门关系, 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系,合理实施各种政策组合,努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。

6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作,建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力,调动全员的积极性、主动性和创造性,选贤任能,惟才是举,凝聚人心, 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度,逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户,代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考,并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益,奉行公正、公平、公开的管理原则,维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性,维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下,可代行总经理职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误,领导不力,造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 篇三:

岗位名称:常务副总经理 直接上级:总经理 本职工作:在总经理的直接领导下,全面负责

本公司经营管理。 岗位职责:

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的 实现;

2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理,对外代表公司处理经营事务。

3、 定期向总经理报告工作, 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

5、 审核和上报公司年度财经预算, 向各部门下达年度工作指 标。

6、检查、督导各级管理人员的工作,协调公司各部门之间的 工作配合。

7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系, 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作,加强“软件”建设,发 现和培养管理人才。

9、亲自接待特殊的、vip 级客户,代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映,并协调相关部 门及时解决,做为改善提高管理和服务水平的参考。

11、努力改善劳动条件,做好劳动保护和环境保护工作,加 强公司安全保卫工作,不断改善员工的劳动条件和生活条件。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。 篇四:

一、 贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下, 协助管理公司的日常工作。

二、 协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、 协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品 开发计划。

四、 负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制 度的落实。

五、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处 理各种突发性事件。

六、 负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等 事务性管理工作。

七、 负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职 工整体素质的提高。

八、 负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社 会综合治理工作,确保一方平安。

九、 参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

十、 协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议,根据 总经理的意向指导个部门、车间的工作。

十一、 负责对外联络协调工作。

十二、 定期向总经理汇报日常工作情况。

十三、 行使职权。

篇五:

岗位职责: 根据总经理授权, 协助总经理主持公司的经营管理工作, 代表总经理对公司的内部事务进行 管理,以实现公司经营管理目标和发展目标。

1.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源, 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理;授权范围外的,及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾, 进行部门关系协调、 激励各部门工作, 提高工作效率。

2.汲取国内外先进企业经营管理经验,协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见。

3.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组

织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。

4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范,规范内部管理。(按照质量管理体系要求,组织编写公司质量管 理体系文件系统。)

5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 (招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等) 。

6.协助总经理抓好公司班子的自身建设,抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。

7.参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权。

8.抓好企业内部信息化系统建设。

9.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。

10.在总经理外出或缺席时,受托代行总经理职务。

11.完成总经理交办的的其他工作任务。

篇六:总经理岗位职责

总经理岗位职责

一、认真贯彻、执行集团公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定本公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

二、直接对董事会负责,受其领导并接受其考核、评定;

三、 主持集团公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;

四、组织、领导集团公司各职能部门编制,制定本公司发展规划及实施细则与具体工作方案;

五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;

六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;

七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

九、 接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、管理等特点的现代化企业管理模式。

一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

一、 在集团公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。

1.执行公司章程、股东大会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;

2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;

3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行;

4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;

5.编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案;

6.监督全系统的财务管理和活动;

7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;

8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;

9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平;

10.签署下属公司、企业100万元以下的贷款担保书.

1.指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考;

2.研究、制订公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;

3.分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;

4.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;

5.策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;

6.行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;

7.负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;

8.总经理授权委托的其他生产.

工会主席岗位职责

⒈负责公司工会管理工作,主持工会办公室日常事务。

负责编定工会工作规划、重要文件、报告、文章和起草、定稿工作。

⒉指导开展与工会相关的调查、问卷和课题研究,及时掌握工会会员思想动态,产及时向党组织和行政领导汇报或提出建议。 ⒊协助党组织和行政领导每一时期中心任务的展开;组织发动与本职相关的劳动竞赛和小革新活动;协助做好职工的政治思相民工作,开展对职工的宣传教育活动,培养更多的“四有”职工,增强企业的凝聚力。

⒋审批年度工会活动方案,及每次活动的计划与预算。主持重要的、重大的或综合性工会活动。

⒌主管公司工会的机构设置、会费收缴与使用、印章管理、收发文、档案保管与统计、年度总结与奖罚等事务审核、监督工作。 ⒍协助公司党委和上级团组织配备好公司工会领导班子,主持基层工会干部的任免,对基层工会进行检查、监督、考核和培训。 ⒎设立接待日,听取会员的意见、建议,及时反映基层问题,处理会员或员工的投诉,维护了工合法权益。

⒏组织发动职工文化、娱乐、体育活动,做好职工及其家庭的生、老、病、死、贫、灾的慰问和善后处理工作。

⒐负责指导、管理、监督工会机关专职人员的业务工作,改善工作质量,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

党委书记岗位职责

1、负责抓好党的思想建设。密切结合学校的中心工作,组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想,学习、贯彻党的路线、方针和政策,不断提高党员的思想政治素质,使党员在学校各项工作中起到先锋模范作用。

2、负责抓好党的组织建设,负责领导和督促检查各党总支、党支部执行有关党员教育、管理的各项制度,负责主持召开党委会、党委民主生活会,组织好每两年一次的党支部建设目标管理评估、民主评议党员和推优评先活动。

3、负责制定和实施发展党员工作计划,组织开展多种形式的活动,对入党积极分子进行党的基本知识和党的宗旨教育,及时吸收符合党员条件的优秀分子入党,使党员的比例逐年有所提高。

4、负责干部的教育、培养和考察工作。根据党管干部的原则,按照干部管理权限,与行政领导一起,配合学校组织部门,做好分管的各级干部的选拔、教育、培养、考核和监督,做好后备干部的选拔、培养工作,做好系、部、中心领导班子的调整、配备、建设工作,指导下属基层党组织做好所有干部的教育和管理工作。

5、负责教工和学生的思想政治教育工作,树立良好的党风、校风、教风和学风,团结和带领全体党员和群众齐心协力,搞好学院的教学、科研和管理工作。根据学校党委的思想政治工作计

划安排,组织开展多种形式的思想政治教育活动,针对留学生开展中华文化优良传统的教育,港澳台学生爱国主义的教育。注意开展师生员工的工作、学习、生活、思想等方面情况的调研,有针对性地做好思想教育工作。

6、负责抓好党风廉政建设。建立、健全下属各级领导干部党风廉政建设责任制,指导学院纪委开展正常工作,经常对党员、干部进行党风、党纪和政纪教育,协助上级纪监审部门及时查处党员违纪行为,受理党员的控告和申诉。

7、坚持党的民主集中制,遵循集体领导与个人分工负责相结合的原则,带领好党委一班人,积极支持行政领导按其职责权限充分行使职权,参与本单位发展规划、专业设置、学科建设、改革方案、师资培训、人事安排、经费使用、职称评聘、人员出国、招生分配以及涉及面广的群众福利等重大事项的讨论与决定,并通过党组织的工作,保证各项工作的顺利实施。

8、领导工会、教代会、侨联、共青团、学生会等群众组织开展工作,充分发挥他们的作

用。

9、做好统战工作,召开民主党派、无党派人士和归侨、侨眷的座谈会、征求意见会,建立党委委员联系民主党派人士和党外学术骨干、管理骨干工作制度。

10、做好离退休老同志的工作,关心他们身体健康和生活福利,为他们排忧解难,并充分发挥老同志的作用,使他们老有所为、老有所乐。

11、做好干部在提升职务、选派出国等方面的政审工作。

12、组织每学期党委工作的计划制订和总结,重大事项须及时向上级党委汇报。

13、副书记根据党委工作分工,协助书记做好上述工作和做好自己分管的工作,书记不在时,由副书记主持党委日常工作。

14、完成学校党委下达的其它工作。

篇七:总经理岗位职责

一、职位目的: 全面掌控公司的经营决策、管理及运作;制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

二、工作内容:

1、主持公司经营管理工作;

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、组织拟定公司内部管理机构设置方案;

4、组织拟定公司基本管理制度及具体规章;

5、聘任或解聘公司员工;

6、确定公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划;

7、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程;

8、推动各项管理规章、制度的建设和完善;

9、组织完成公司整体业务计划;

10、协调、激励各个部门的工作;

11、行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作;

图片已关闭显示,点此查看

12、以人为本,调动各方面的积极因素,实现公司的经营目标;

13、其他工作。

三、权力:

1、公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权;

2、经营决策权;组织机构设置权;机构人员配置、聘任、解聘权;

3、审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力;

4、文件审批权或否决权;

5、各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权;

6、公司重大经营管理项目的主持权;

7、直属下级的监督、指导权;

四、责任

1、对公司经营管理的重大决策负主要责任;

2、对公司重大经营管理项目负主持责任

3、对全体员工负连带法律责任。

2015年5月5日(印)

篇八:总经理岗位职责范本

图片已关闭显示,点此查看

图片已关闭显示,点此查看

篇九:总经理助理岗位职责

总经理助理

岗位职责:

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

2、及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,并提出处理意见或建议,供总经理决策;

3、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作,协助总经理与供应商、政府机构等对外部门建立良好的合作关系,并负责做好公司来宾的接待;

4、根据公司宣传工作的中心任务或重点项目,进行相关的文案策划,撰写策划文案;

5、做好各类办公会议和重要活动的组织工作,负责会议纪录的起草、发布,并检查督促会议决议的贯彻实施;

6、负责编写公司对内对外文件、宣传资料、ppt及总经理需要的其他公文;

7、负责完成集团所需要的各类经营报表和汇报材料;

8、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报;

9、完成公司领导交办的其他工作任务。

任职资格:

1、性别不限,年龄25-35岁,形象气质好,新闻学、传播学、中文、经济管理类相关专业,全日制本科及以上学历;

2、3年以上相关岗位工作经验、精通常用办公软件(word、excel、ppt),有较强的文字功底,有发表过文章经验的优先。

3、做事踏实细心、严谨自律、有条理性,具有极强的责任心和敬业精神。

4、能承受较大工作压力,具备解决复杂问题的能力、独立工作能力、工作推进能力和极强的执行力。

5、知识结构较全面,热爱养生养老行业,具有一定的管理经验能迅速掌握与公司业务有关的各种知识,善于学习。

6、能及时、准确、圆满、出色的完成本职工作以及领导交给的其它工作。

篇一:总经理岗位职责范本

图片已关闭显示,点此查看

图片已关闭显示,点此查看

篇二:总经理岗位职责范本

总经理岗位职责范本

一.基本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长

二.岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三.职位位置

四.工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命,制定公司发展战略规划。 副总经理 制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府部门 协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。

五.岗位职责 工作内容

1. 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5. 主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。

6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

9. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。 董事会 常务副总经理 销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2.对公司的经费支出有审批权和否决权。

3.对公司重大经营管理项目有主持权,对预算范围内的资金有支配权。

4.对直属下级有监督指导权。

5.拥有人事任免权。

6.对财务部门的资金流向有监督、检查权。

7.公司章程赋予的其他权力。

责任

1.对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。

2.对公司重大经营管理项目负主持责任。

3.对全体员工负连带法律责任。

4.对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。

5.对公司是否合法经营负法律责任。

6.对公司机密信息的外露负管理责任。

7.公司章程规定的其他责任。

六.任职要求 性别 不限 年龄 30岁以上 个性特征 沉稳坚毅、公正无私 学历与专业 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。 工作经验 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 应掌握的知识 接受过领导力开发、战略管

理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 工作技能 熟悉公司业务和运营流程,极强的组织领导能力和协调能力。 公文处理 具备较强的文字处理能力。

篇三:1总经理岗位职责范本

图片已关闭显示,点此查看

图片已关闭显示,点此查看

篇四:副总经理岗位职责范本3094167018

图片已关闭显示,点此查看

图片已关闭显示,点此查看

篇五:董事长、常务副总岗位职责范本

篇一:董事长工作职责

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下;

第一条 主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条 召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。

第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。

篇二:公司董事长工作职责

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:

一、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的决议的贯彻落实。

二、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

三、召集和主持产品开发、销售、市场动态,公司发展投入规划社会市场决策和可行性

额算审核。

四、主持财务资金的运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制公司的财务活动状况。

五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式,并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

八、总结审核,组织审批公司实现规划目标业绩,主持公司内外的一切重大活动。 篇一:常务副总经理职责范文

1. 忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章 制度,为公司创造利益最大化为己任。

2. 协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监 督完善各部门相关工作。

3. 根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。

4. 推行公司经营理念,建立良好的企业形象。

5. 指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运 用。

6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作 的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲, 惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。

7. 制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。

8. 根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。

9. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理 参考决策。

10. 维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。

篇二:

直接上级:总经理 直接下属:各副总经理

1、协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化 为已任,以公司的健康发展为荣,以公司永续经营长成为目标。

2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映问题,提出建议和意见,当好总经理参谋 助手,有效落实总经理的各项指示,督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设,逐步树立和扩大企业的良好形象,着力夯实企业管理基础。

5、协调各部门关系, 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系,合理实施各种政策组合,努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。

6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作,建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力,调动全员的积极性、主动性和创造性,选贤任能,惟才是举,凝聚人心, 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度,逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户,代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考,并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益,奉行公正、公平、公开的管理原则,维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性,维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下,可代行总经理职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误,领导不力,造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 篇三:

岗位名称:常务副总经理 直接上级:总经理 本职工作:在总经理的直接领导下,全面负责

本公司经营管理。 岗位职责:

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的 实现;

2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理,对外代表公司处理经营事务。

3、 定期向总经理报告工作, 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

5、 审核和上报公司年度财经预算, 向各部门下达年度工作指 标。

6、检查、督导各级管理人员的工作,协调公司各部门之间的 工作配合。

7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系, 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作,加强“软件”建设,发 现和培养管理人才。

9、亲自接待特殊的、vip 级客户,代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映,并协调相关部 门及时解决,做为改善提高管理和服务水平的参考。

11、努力改善劳动条件,做好劳动保护和环境保护工作,加 强公司安全保卫工作,不断改善员工的劳动条件和生活条件。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。 篇四:

一、 贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下, 协助管理公司的日常工作。

二、 协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、 协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品 开发计划。

四、 负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制 度的落实。

五、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处 理各种突发性事件。

六、 负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等 事务性管理工作。

七、 负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职 工整体素质的提高。

八、 负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社 会综合治理工作,确保一方平安。

九、 参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

十、 协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议,根据 总经理的意向指导个部门、车间的工作。

十一、 负责对外联络协调工作。

十二、 定期向总经理汇报日常工作情况。

十三、 行使职权。

篇五:

岗位职责: 根据总经理授权, 协助总经理主持公司的经营管理工作, 代表总经理对公司的内部事务进行 管理,以实现公司经营管理目标和发展目标。

1.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源, 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理;授权范围外的,及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾, 进行部门关系协调、 激励各部门工作, 提高工作效率。

2.汲取国内外先进企业经营管理经验,协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见。

3.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组

织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。

4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范,规范内部管理。(按照质量管理体系要求,组织编写公司质量管 理体系文件系统。)

5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 (招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等) 。

6.协助总经理抓好公司班子的自身建设,抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。

7.参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权。

8.抓好企业内部信息化系统建设。

9.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。

10.在总经理外出或缺席时,受托代行总经理职务。

11.完成总经理交办的的其他工作任务。

篇六:总经理岗位职责

总经理岗位职责

一、认真贯彻、执行集团公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定本公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

二、直接对董事会负责,受其领导并接受其考核、评定;

三、 主持集团公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;

四、组织、领导集团公司各职能部门编制,制定本公司发展规划及实施细则与具体工作方案;

五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;

六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;

七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

九、 接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、管理等特点的现代化企业管理模式。

一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

一、 在集团公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。

1.执行公司章程、股东大会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;

2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;

3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行;

4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;

5.编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案;

6.监督全系统的财务管理和活动;

7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;

8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;

9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平;

10.签署下属公司、企业100万元以下的贷款担保书.

1.指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考;

2.研究、制订公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;

3.分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;

4.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;

5.策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;

6.行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;

7.负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;

8.总经理授权委托的其他生产.

工会主席岗位职责

⒈负责公司工会管理工作,主持工会办公室日常事务。

负责编定工会工作规划、重要文件、报告、文章和起草、定稿工作。

⒉指导开展与工会相关的调查、问卷和课题研究,及时掌握工会会员思想动态,产及时向党组织和行政领导汇报或提出建议。 ⒊协助党组织和行政领导每一时期中心任务的展开;组织发动与本职相关的劳动竞赛和小革新活动;协助做好职工的政治思相民工作,开展对职工的宣传教育活动,培养更多的“四有”职工,增强企业的凝聚力。

⒋审批年度工会活动方案,及每次活动的计划与预算。主持重要的、重大的或综合性工会活动。

⒌主管公司工会的机构设置、会费收缴与使用、印章管理、收发文、档案保管与统计、年度总结与奖罚等事务审核、监督工作。 ⒍协助公司党委和上级团组织配备好公司工会领导班子,主持基层工会干部的任免,对基层工会进行检查、监督、考核和培训。 ⒎设立接待日,听取会员的意见、建议,及时反映基层问题,处理会员或员工的投诉,维护了工合法权益。

⒏组织发动职工文化、娱乐、体育活动,做好职工及其家庭的生、老、病、死、贫、灾的慰问和善后处理工作。

⒐负责指导、管理、监督工会机关专职人员的业务工作,改善工作质量,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

党委书记岗位职责

1、负责抓好党的思想建设。密切结合学校的中心工作,组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想,学习、贯彻党的路线、方针和政策,不断提高党员的思想政治素质,使党员在学校各项工作中起到先锋模范作用。

2、负责抓好党的组织建设,负责领导和督促检查各党总支、党支部执行有关党员教育、管理的各项制度,负责主持召开党委会、党委民主生活会,组织好每两年一次的党支部建设目标管理评估、民主评议党员和推优评先活动。

3、负责制定和实施发展党员工作计划,组织开展多种形式的活动,对入党积极分子进行党的基本知识和党的宗旨教育,及时吸收符合党员条件的优秀分子入党,使党员的比例逐年有所提高。

4、负责干部的教育、培养和考察工作。根据党管干部的原则,按照干部管理权限,与行政领导一起,配合学校组织部门,做好分管的各级干部的选拔、教育、培养、考核和监督,做好后备干部的选拔、培养工作,做好系、部、中心领导班子的调整、配备、建设工作,指导下属基层党组织做好所有干部的教育和管理工作。

5、负责教工和学生的思想政治教育工作,树立良好的党风、校风、教风和学风,团结和带领全体党员和群众齐心协力,搞好学院的教学、科研和管理工作。根据学校党委的思想政治工作计

划安排,组织开展多种形式的思想政治教育活动,针对留学生开展中华文化优良传统的教育,港澳台学生爱国主义的教育。注意开展师生员工的工作、学习、生活、思想等方面情况的调研,有针对性地做好思想教育工作。

6、负责抓好党风廉政建设。建立、健全下属各级领导干部党风廉政建设责任制,指导学院纪委开展正常工作,经常对党员、干部进行党风、党纪和政纪教育,协助上级纪监审部门及时查处党员违纪行为,受理党员的控告和申诉。

7、坚持党的民主集中制,遵循集体领导与个人分工负责相结合的原则,带领好党委一班人,积极支持行政领导按其职责权限充分行使职权,参与本单位发展规划、专业设置、学科建设、改革方案、师资培训、人事安排、经费使用、职称评聘、人员出国、招生分配以及涉及面广的群众福利等重大事项的讨论与决定,并通过党组织的工作,保证各项工作的顺利实施。

8、领导工会、教代会、侨联、共青团、学生会等群众组织开展工作,充分发挥他们的作

用。

9、做好统战工作,召开民主党派、无党派人士和归侨、侨眷的座谈会、征求意见会,建立党委委员联系民主党派人士和党外学术骨干、管理骨干工作制度。

10、做好离退休老同志的工作,关心他们身体健康和生活福利,为他们排忧解难,并充分发挥老同志的作用,使他们老有所为、老有所乐。

11、做好干部在提升职务、选派出国等方面的政审工作。

12、组织每学期党委工作的计划制订和总结,重大事项须及时向上级党委汇报。

13、副书记根据党委工作分工,协助书记做好上述工作和做好自己分管的工作,书记不在时,由副书记主持党委日常工作。

14、完成学校党委下达的其它工作。

篇七:总经理岗位职责

一、职位目的: 全面掌控公司的经营决策、管理及运作;制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

二、工作内容:

1、主持公司经营管理工作;

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、组织拟定公司内部管理机构设置方案;

4、组织拟定公司基本管理制度及具体规章;

5、聘任或解聘公司员工;

6、确定公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划;

7、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程;

8、推动各项管理规章、制度的建设和完善;

9、组织完成公司整体业务计划;

10、协调、激励各个部门的工作;

11、行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作;

图片已关闭显示,点此查看

12、以人为本,调动各方面的积极因素,实现公司的经营目标;

13、其他工作。

三、权力:

1、公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权;

2、经营决策权;组织机构设置权;机构人员配置、聘任、解聘权;

3、审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力;

4、文件审批权或否决权;

5、各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权;

6、公司重大经营管理项目的主持权;

7、直属下级的监督、指导权;

四、责任

1、对公司经营管理的重大决策负主要责任;

2、对公司重大经营管理项目负主持责任

3、对全体员工负连带法律责任。

2015年5月5日(印)

篇八:总经理岗位职责范本

图片已关闭显示,点此查看

图片已关闭显示,点此查看

篇九:总经理助理岗位职责

总经理助理

岗位职责:

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

2、及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,并提出处理意见或建议,供总经理决策;

3、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作,协助总经理与供应商、政府机构等对外部门建立良好的合作关系,并负责做好公司来宾的接待;

4、根据公司宣传工作的中心任务或重点项目,进行相关的文案策划,撰写策划文案;

5、做好各类办公会议和重要活动的组织工作,负责会议纪录的起草、发布,并检查督促会议决议的贯彻实施;

6、负责编写公司对内对外文件、宣传资料、ppt及总经理需要的其他公文;

7、负责完成集团所需要的各类经营报表和汇报材料;

8、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报;

9、完成公司领导交办的其他工作任务。

任职资格:

1、性别不限,年龄25-35岁,形象气质好,新闻学、传播学、中文、经济管理类相关专业,全日制本科及以上学历;

2、3年以上相关岗位工作经验、精通常用办公软件(word、excel、ppt),有较强的文字功底,有发表过文章经验的优先。

3、做事踏实细心、严谨自律、有条理性,具有极强的责任心和敬业精神。

4、能承受较大工作压力,具备解决复杂问题的能力、独立工作能力、工作推进能力和极强的执行力。

5、知识结构较全面,热爱养生养老行业,具有一定的管理经验能迅速掌握与公司业务有关的各种知识,善于学习。

6、能及时、准确、圆满、出色的完成本职工作以及领导交给的其它工作。


    相关文章

    事业单位聘任书范本(共10篇)

    篇一:专业技术人员聘书模板 聘 书 根据工作需要,决定聘任同 志担任 职务.聘期 年,从 年 月起至 年 月止. 行政领导(签章): 聘任单位(盖章): 图片已关闭显示,点此查看 篇二:企业法人任命书范本 企业法人任命书范本 事业单位法定代 ...

    岗位职责范本--总经理办公室

    部门:总经理办公室 直接上级:总经理 下属部门:文秘科、供应科、基建科 部门性质:总经理行政指挥的办事机构 管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公 ...

    总经理办公室岗位职责范本

    直接上级:总经理: 下属部门:文秘科.供应科.基建科: 部门性质:是总经理行政指挥的办事机构: 管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序.行政文书.原辅材料供应.基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度. ...

    1总经理岗位职责范本72656844

    无锡储钢实业有限公司 总经理岗位说明书 一.基本信息 所属部门 总经办 任职者签名 二.岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划:建立和健全公司的管理体系与组织结构:负责把握公司发展方向, 对公司经营管理中的重大决策事项进行决策. 三 ...

    岗位职责范本--财务部

    岗位职责范本--财务部 hc360慧聪网 2004-09-22 08:02:21 部门名称:财务部 直接上级:分管副总经理 下属部门:会计核算科.财务科.稽核科 部门性质:会计核算及财务管理 管理权限:受总经理和分管副总经理委托,行使对公司 ...

    某著名房地产公司招聘管理

    某控股股份有限公司 招聘管理办法 北森纵横人力资源咨询有限公司 二零零四年九月 目 录 第一部分 某控股股份有限公司人员招聘制度..................................... 2 第一章.总 则......... ...

    总经理岗位职责范本

    一.基本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长 二.岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策 ...

    企业地震应急预案范本

    企业地震应急预案范本 企业写字楼,要一个地震应急预案, 为贯彻落实<中华人民共和国防震减灾法>.<江苏省防震减灾条例>和<盐城市破坏性地震应急预案>,加强我公司防震减灾工作,提高地震应急能力,结合我公司实 ...

    职位说明书和绩效考核范本

    职位说明书和绩效考核范本 04-03-19 10:45 发表于:<河北人力资源经理俱乐部> 分类:未分类 1.总经理(总裁) 晋升方向 轮转岗位 *注:" %"指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的 ...