踏实工作 保安稳供电 严细管理 建和谐团队
xxxx 肩负xx 厂区生产、生活供电的重任，为了完成好这项重任，几年来变电站管理层根据石化公司和xx 的要求，始终把“安全生产无事故”作为中心任务贯穿于站队各项工作之中，以“安全第一”为指针，围绕这个宗旨变电站采取并实施了一些行之有效的措施，在安全措施落实、设备维护、基础管理、职工培训、民主管理建设的几方面，站队党政工团齐抓共管，使变电站各项管理年年都有新起色和新台阶，并荣获石化公司2007标杆车间的荣誉称号。
一、夯实基础管理，安全得到保障，实现安全供电8.66亿千瓦时
对于变电站的值班人员来说，大家深深知道变电站的重要性，稍有差错，损失不可估量。因此，安全工作是变电站各项工作的头等大事，站队不断改善劳动条件入手，加强劳动监督检查，定期、不定期地开展各项安全检查。通过这几年开展杜邦安全稽查活动，站队对轻微、未遂事故、事件进行了统计、分析，发现各类事故、事件的发生，分析起来主要原因“两个不严”和“两个不强”。“两个不严”即执行制度不严，安全培训不严。规章制度是规范员工在工作、生产、安全行为的有效措施，不是摆设，必须不折不扣地贯彻执行。安全培训是提高员工业务技能、安全意识的有效手段，不是形式，必须强化学习效果。“两个不强”即工作责任心不强，安全意识不强。责任心是干好任何工作的基础，提高员工素质应从培育责任心开始。有了责任心，就会从细小的事做起；有了责任心就会把自己与变电站紧密地联系在一起。所以变电站这几年来一直把安全工作中的细节作为重中之重来抓，每天交接班各班组严格落实班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全的制度，班长、值班长在交接班时有针对性的认真交代当天安全注意事项，值班人员认真记录在安全记事本中。在这几年电气预防性试验和大检修中，变电站特别加强了对工作的监督管理，将倒闸操作次数、检修质量直接与职工奖金挂钩，调动职工的积极性、责任心与安全意识。每天工作开始前，班长、变电站现场负责人都要根据当天的工作内容进行有针对性的安全讲话、安全交底。工作结束后，进行安全总结，点评当天安全工作开展情况及存在的问题。为了保证“两票”合格率达百分之百，每张工作票、操作票都由监护人、班长、变电站领导三级把关，对每项内容的填写仔细检查核实。在执行过程中，班长、变电站领导实行两级安全监督，既监督安全，也监督质量，发现问题，当场指出，当场改正，由于层层把关，变电站连续四年实现了预试无事故。日常安全工作中，变电站根据各班组情况，月初给各班组下达本月安全活动与工作计划，内容包括安全知识学习、事故预案演练、事故分析讨论、本月主要安全工作等，各班组充分利用每周二生产会对职工进行安全、技术培训，每月进行考试，奖优罚劣，同时变电站也不定期进行抽考，另一方面变电站特别强调了事故预想与事故应急处理演练活动的开展，鼓励各班组积极开展事故预想与事故处理演练，锻炼职工进行事故判断、处理及实际操作的能力。由于平时训练有素，在几次大停电事故中，变电站职工均表现了较高的技术水准，很好地进行了事故处理，迅速恢复了供电。
二、重视巡检质量，强化隐患治理，提高设备运行可靠性。
作为运行站队，长时间的安稳运行，不可避免会麻痹一些人的思想，有时必然会导致巡检质量下降。变电站一方面是加强对巡检质量的检查，另一方面采取重奖重罚措施调动职工的积极性，从而有效提高巡检质量。07年3月21日，工业园总变班长申晓军在巡检时发现应急电源2#线A 、B 相电缆头声音异常，他立即汇报变电站领导并迅速采取了有效措施，避免了一次重大停电事故。事后，xxx 、变电站对该同志进行了重奖，并在年底推选该职工为“安全卫士”。这件事在变电站员工当中引起很大震动，许多员工自觉的改变了巡检走过场的习惯，向申晓军学习，以申晓军为榜样，设备巡检隐患发现率也得到了有效提高。在随后的日子里，北区变电站职工翟德庆巡检时发现北开1#线C 相电缆接头发热；南区变电站职工刘源发现南站1#主变B 相接头发热；水源中心变职工朱明发现一电流互感器严重发热等，这些重大隐患的及时发现，避免了不应有的重大停电事故，保证了电网的平稳供电，变电站对这些职工在重奖的同时，在全体职工中大力宣传他们的事迹，以激励其他员工，也收到了很好的效果。作为一种管理手段，正向激励作用不可估量。 作为设备管理的一个方面，设备状态监测一直被变电站所重视。按照国家相关标准，电力设备的状态监测三个月一次，在过去实施过程中，变电站发现三个月时间很可能会遗漏隐患，导致不必要事故发生。但由于监测设备有限，无法作到每班进行监测。变电站就将仅有的一台监测设备由5个班组轮流使用，每月至少进行三到四次。并要求设备专人专管，既保证监测质量，也保证监测设备的完好。监测数据每月汇总，并进行必要的分析。事故的引发，大多来自于于一些小小的隐患，不重视小隐患治理，就是放纵事故，就是渎职犯罪。为有效控制隐患发展，防止不必要事故发生，在变电站，无论隐患大小，都要做到随时发现，随时治理。对于不具备处理条件的。要当场制定防范措施，拿出实施对策。做到随时发现，随时就有应对措施。由于设备隐患的及时处理，变电站已连续多年取得设备完好率100%的好成绩，未发生一起设备事故。
三、竞争上岗，目标管理，努力提高员工素质。
一个先进的集体，必须要有一支高素质的员工队伍。在保证安全供电的前提下，变电站极为重视员工队伍建设。他们率先在xxx 实施了竞争上岗，对变电站操作人员的值班长、副操、值班员三种岗位实行动态管理，定期进行班组测评、技术考核等一系列严格的考核，打破了以往岗位相对固定的惯例。07年工业园总变因人员变动需要一个值班长，一位老
职工和三名前年分来的年轻职工报名参加了竞争，变电站和班组共同对他们四人进行了考核，成绩出来了，一位腼腆的小伙子宗双俊竞争成功，对这个结果宗双俊很激动，他说，这是变电站对年轻员工实力与水平的认可和尊重，对未来还很长的职业生涯他充满了信心。而落选的老职工毫不掩饰的说，这个结局他很意外，毕竟十几年的老职工了竟输给了一个新人，认真思索之后，他承认自己的知识落伍了，没有跟上设备、技术的更新换代，老本是吃不成了，只有脚踏实地的重新学起才是正路。
对那些已经上岗的职工仅凭技术课培训、岗位练兵活动来提高他们的技术素质是远远不够的，从2007年开始，变电站开始实施目标管理，和班组班长、技术员根据人员现状签定职教目标合同，每个班确定3-4名员工为培训对象，根据每个人具体情况设定其年底技术水平目标，目标的完成情况不仅和变电站职教负责人、班长、技术员的业绩考核挂钩，还和班组的评先挂钩。相互约束机制和双相考核制度的制订，使得师傅与徒弟携手努力，经过一年的持续努力，经考核目标完成了70%，按照合同，站队对完成情况进行奖惩兑现。对职教工作实行目标管理，一定程度加长了员工队伍中的“短板”，缩小了差距，增强了职工队伍的整体实力。变电站充分利用“看板管理”先进手段，开展评选岗位操作技术能手和学习标兵的活动，展开班组与班组之间、员工与员工之间、班组内部值与值之间的学习竞赛。表彰先进，鞭策后进，不断调动职工不断努力学习新知识、新技术、新技能的积极性。同时站队强调“以赛代练”，鼓励职工积极参与各级技术竞赛，在站队积极组织青工比武、女工竞赛、全站技能大赛的同时，要求班组每半年必须组织一次技术竞赛，竞赛内容可以渗透到生产的方方面面，倒闸操作、安全知识，哪怕是一个断路器跳合线圈的更换、一个小小的项目，都可以作为竞赛的内容，全员参与，全员掌握。对自治区、集团公司组织的竞赛，变电站也积极组织人员参与，在2007年集团公司举办的变电站值班员技能大赛中，经过变电站精心组织和培训，朱伟国、张红波获得了铜牌、申晓军获得了优秀奖并获得了团体第四名。
在长期工作中，变电站积极探索创新，不断开拓职工培训工作的新思路。通过事故预想、应急演练来提高提高员工处理紧急事故的应变能力；通过安全培训、安全演练、不安全行为分享、全员安全稽查、事故案例教育、观看安全录像来提升职工的安全意识；通过技术培训、岗位练兵、互相观摩学习、幻灯片制作新教材、角色互换授课、知识竞赛来提高职工的技术水平。长期以来，变电站坚持继电保护改造由站队自己的员工来完成，而不是依惯例由保护试验人员来完成，并借此锻炼职工的动手能力，同时也提高了职工的技术水平，掌握了关键的保护技术。在07年大修中，变电站优质高效地完成了乙烯总变6kV Ⅰ、Ⅲ段36面新更换开关柜的二次回路改造接线工作，保证了乙烯厂的按时开工。
处在兵头将尾的班长，别看官不大，但担负的责任却不小。为了强化班长管理理念，增强他们处理班组事务的能力，造就一支精通生产和管理，心态积极的管理队伍，变电站每个星期一下午由变电站安全、设备、技术、管理负责人向他们讲解相关知识，并举行专业讨论，每月对班长进行一次考核，考核结果与他们的个人量化分挂钩；每半年还对他们进行绩效考核。
对站队管理人员，站队长同样严格要求，注重提升其执行力。变电站就是这样通过“抓两头、促中间”，努力提升员工履行岗位职责的能力。
四、以人为本，真诚关爱员工。
以人为本，在变电站看来就是职工之事无小事，站队经营管理的重点就是人心。变电站通过班组民主生活会、与职工谈话等多种渠道了解职工的思想动态、并对职工家庭情况并进行摸底、登记，对职工敏感问题进行集中解释、说明，职工家庭中发生意外，变电站领导都能第一时间赶到，送去关心和慰问。07年7月28日是哈萨克职工乌拉孜别克永远难忘的一天，因发生意外失火，家中财物被烧成灰烬，他本人也被烧伤住院治疗。在得知情况后，变电站职工在变电站工会组织下纷纷伸出援助之手，大家你一百我二百在短短一天内捐款6700多元，当工会主席将凝聚着变电站职工爱心的捐款送到乌拉孜别克手中时，这个在治疗中都未流一滴泪的坚强小伙热泪盈眶了。站队职工，只要是生病住院了，站队工会都会前去慰问，逢年过节，站队工会都会给在岗职工送去慰问品，女工怀孕分娩，站队都会送去一份祝福。职工结婚或是家里有人去世，站队从人力、物力、车辆等方面均予以全力支持。另一方面，站队着力改善职工的工作条件。每年，站队都给班组一定资金用于班组建设，解决职工在岗位上的一些生活问题。对于需要资金较多的，站队负责解决。这几年变电站陆续为班组配备了就餐桌椅、餐饮用具架、冰箱、微波炉等用品。对职工反映的问题，只要涉及职工的人身安全、饮食、工作环境、休息等直接或间接关系到员工身体健康的，站队均尽可能快速解决，决不拖延。
五、广开言路，积极推进民主管理。
制度是铁的，人心是软的。由于变电站领导以身作则，推动基层民主建设，心向一线，变电站工会、职代会作用发挥充分，班组工会小组长、职工代表都觉得自己是有作用的。这几年变电站坚持每季召开一次职工代表大会，由站长向职代会报告每季度变电站安全生产、经营指标完成、职工奖金发放情况。切实落实每个职工的知情权、参与权、表达权、监督权，变电站对职工代表每一个合理或不合理的提议都表现出尊重与用心，通过郑重的回馈，传导给每个人。同时变电站建立了站务公开栏，设立了意见箱、电子邮箱，积极拓宽民主渠道，广泛听取和征求职工意见和建议。正是通过这样有序的民主管理，根据职代会提议，职工的工作环境改善了、男女宿舍床更换了、量化考核中不适用的条款去掉了。变电站下属五个班组虽然工作性质一致，但在工作量、风险、责任等方面存在着很大的差异，但五个班组享受同样的奖
金系数，职工对此意见较大，经变电站多次职工代表会讨论，做出对工作量、风险较大的xxxxx 每月奖金中给予300元奖励，而工业园总变因线路较少，休息时间较多奖金系数由1.3调至1.15的决议，受到职工的普遍赞同。加强民主管理工作是促进各项管理工作的基础。变电站在对办公室人员和班长、技术员的管理上做到评议、任用相结合，努力提高全体管理人员的整体素质。每年变电站都对所有管理人员进行一年一度的民意测验，首先要求被评议人员写出书面述职报告，由变电站工会组织职工代表对其进行测评。评议情况，由变电站及时通过职代会向职工通报。对职工不满意，群众信任度不高，意见较大的管理人员，站队长亲自找他谈话，帮助他分析自身的优缺点和不足之处，并给他指出今后的努力方向。对职工信任、满意的管理人员，给予通报表扬和奖励。2006年评议中，变电站一名班长因在班组不注重与职工沟通，对职工反映的问题不认真改正，3名职工在测评中给他投了不信任票，此位班长思想压力很大，站队帮他一一找出工作中存在的问题，在07年工作中此班长及时调整工作作风，加强班组人员的凝聚力，对职工所提意见认真对待，在07年评议中获得班组各位职工好评，此举动对职工特别是管理人员起到了很好的教育作用。
作为xxx 的一个基层站队，变电站始终坚持严细管理，注重充分发挥正向激励作用，为职工创造良好的工作、学习条件，鼓励员工岗位成才，在坚持安全第一的同时，努力营造民主、和谐、向上的工作氛围，积极建设高素质的员工队伍，通过真诚的沟通，增强职工的凝聚力和战斗力，为把xxx 建成世界一流石化企业贡献全部力量。
踏实工作 保安稳供电 严细管理 建和谐团队
xxxx 肩负xx 厂区生产、生活供电的重任，为了完成好这项重任，几年来变电站管理层根据石化公司和xx 的要求，始终把“安全生产无事故”作为中心任务贯穿于站队各项工作之中，以“安全第一”为指针，围绕这个宗旨变电站采取并实施了一些行之有效的措施，在安全措施落实、设备维护、基础管理、职工培训、民主管理建设的几方面，站队党政工团齐抓共管，使变电站各项管理年年都有新起色和新台阶，并荣获石化公司2007标杆车间的荣誉称号。
一、夯实基础管理，安全得到保障，实现安全供电8.66亿千瓦时
对于变电站的值班人员来说，大家深深知道变电站的重要性，稍有差错，损失不可估量。因此，安全工作是变电站各项工作的头等大事，站队不断改善劳动条件入手，加强劳动监督检查，定期、不定期地开展各项安全检查。通过这几年开展杜邦安全稽查活动，站队对轻微、未遂事故、事件进行了统计、分析，发现各类事故、事件的发生，分析起来主要原因“两个不严”和“两个不强”。“两个不严”即执行制度不严，安全培训不严。规章制度是规范员工在工作、生产、安全行为的有效措施，不是摆设，必须不折不扣地贯彻执行。安全培训是提高员工业务技能、安全意识的有效手段，不是形式，必须强化学习效果。“两个不强”即工作责任心不强，安全意识不强。责任心是干好任何工作的基础，提高员工素质应从培育责任心开始。有了责任心，就会从细小的事做起；有了责任心就会把自己与变电站紧密地联系在一起。所以变电站这几年来一直把安全工作中的细节作为重中之重来抓，每天交接班各班组严格落实班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全的制度，班长、值班长在交接班时有针对性的认真交代当天安全注意事项，值班人员认真记录在安全记事本中。在这几年电气预防性试验和大检修中，变电站特别加强了对工作的监督管理，将倒闸操作次数、检修质量直接与职工奖金挂钩，调动职工的积极性、责任心与安全意识。每天工作开始前，班长、变电站现场负责人都要根据当天的工作内容进行有针对性的安全讲话、安全交底。工作结束后，进行安全总结，点评当天安全工作开展情况及存在的问题。为了保证“两票”合格率达百分之百，每张工作票、操作票都由监护人、班长、变电站领导三级把关，对每项内容的填写仔细检查核实。在执行过程中，班长、变电站领导实行两级安全监督，既监督安全，也监督质量，发现问题，当场指出，当场改正，由于层层把关，变电站连续四年实现了预试无事故。日常安全工作中，变电站根据各班组情况，月初给各班组下达本月安全活动与工作计划，内容包括安全知识学习、事故预案演练、事故分析讨论、本月主要安全工作等，各班组充分利用每周二生产会对职工进行安全、技术培训，每月进行考试，奖优罚劣，同时变电站也不定期进行抽考，另一方面变电站特别强调了事故预想与事故应急处理演练活动的开展，鼓励各班组积极开展事故预想与事故处理演练，锻炼职工进行事故判断、处理及实际操作的能力。由于平时训练有素，在几次大停电事故中，变电站职工均表现了较高的技术水准，很好地进行了事故处理，迅速恢复了供电。
二、重视巡检质量，强化隐患治理，提高设备运行可靠性。
作为运行站队，长时间的安稳运行，不可避免会麻痹一些人的思想，有时必然会导致巡检质量下降。变电站一方面是加强对巡检质量的检查，另一方面采取重奖重罚措施调动职工的积极性，从而有效提高巡检质量。07年3月21日，工业园总变班长申晓军在巡检时发现应急电源2#线A 、B 相电缆头声音异常，他立即汇报变电站领导并迅速采取了有效措施，避免了一次重大停电事故。事后，xxx 、变电站对该同志进行了重奖，并在年底推选该职工为“安全卫士”。这件事在变电站员工当中引起很大震动，许多员工自觉的改变了巡检走过场的习惯，向申晓军学习，以申晓军为榜样，设备巡检隐患发现率也得到了有效提高。在随后的日子里，北区变电站职工翟德庆巡检时发现北开1#线C 相电缆接头发热；南区变电站职工刘源发现南站1#主变B 相接头发热；水源中心变职工朱明发现一电流互感器严重发热等，这些重大隐患的及时发现，避免了不应有的重大停电事故，保证了电网的平稳供电，变电站对这些职工在重奖的同时，在全体职工中大力宣传他们的事迹，以激励其他员工，也收到了很好的效果。作为一种管理手段，正向激励作用不可估量。 作为设备管理的一个方面，设备状态监测一直被变电站所重视。按照国家相关标准，电力设备的状态监测三个月一次，在过去实施过程中，变电站发现三个月时间很可能会遗漏隐患，导致不必要事故发生。但由于监测设备有限，无法作到每班进行监测。变电站就将仅有的一台监测设备由5个班组轮流使用，每月至少进行三到四次。并要求设备专人专管，既保证监测质量，也保证监测设备的完好。监测数据每月汇总，并进行必要的分析。事故的引发，大多来自于于一些小小的隐患，不重视小隐患治理，就是放纵事故，就是渎职犯罪。为有效控制隐患发展，防止不必要事故发生，在变电站，无论隐患大小，都要做到随时发现，随时治理。对于不具备处理条件的。要当场制定防范措施，拿出实施对策。做到随时发现，随时就有应对措施。由于设备隐患的及时处理，变电站已连续多年取得设备完好率100%的好成绩，未发生一起设备事故。
三、竞争上岗，目标管理，努力提高员工素质。
一个先进的集体，必须要有一支高素质的员工队伍。在保证安全供电的前提下，变电站极为重视员工队伍建设。他们率先在xxx 实施了竞争上岗，对变电站操作人员的值班长、副操、值班员三种岗位实行动态管理，定期进行班组测评、技术考核等一系列严格的考核，打破了以往岗位相对固定的惯例。07年工业园总变因人员变动需要一个值班长，一位老
职工和三名前年分来的年轻职工报名参加了竞争，变电站和班组共同对他们四人进行了考核，成绩出来了，一位腼腆的小伙子宗双俊竞争成功，对这个结果宗双俊很激动，他说，这是变电站对年轻员工实力与水平的认可和尊重，对未来还很长的职业生涯他充满了信心。而落选的老职工毫不掩饰的说，这个结局他很意外，毕竟十几年的老职工了竟输给了一个新人，认真思索之后，他承认自己的知识落伍了，没有跟上设备、技术的更新换代，老本是吃不成了，只有脚踏实地的重新学起才是正路。
对那些已经上岗的职工仅凭技术课培训、岗位练兵活动来提高他们的技术素质是远远不够的，从2007年开始，变电站开始实施目标管理，和班组班长、技术员根据人员现状签定职教目标合同，每个班确定3-4名员工为培训对象，根据每个人具体情况设定其年底技术水平目标，目标的完成情况不仅和变电站职教负责人、班长、技术员的业绩考核挂钩，还和班组的评先挂钩。相互约束机制和双相考核制度的制订，使得师傅与徒弟携手努力，经过一年的持续努力，经考核目标完成了70%，按照合同，站队对完成情况进行奖惩兑现。对职教工作实行目标管理，一定程度加长了员工队伍中的“短板”，缩小了差距，增强了职工队伍的整体实力。变电站充分利用“看板管理”先进手段，开展评选岗位操作技术能手和学习标兵的活动，展开班组与班组之间、员工与员工之间、班组内部值与值之间的学习竞赛。表彰先进，鞭策后进，不断调动职工不断努力学习新知识、新技术、新技能的积极性。同时站队强调“以赛代练”，鼓励职工积极参与各级技术竞赛，在站队积极组织青工比武、女工竞赛、全站技能大赛的同时，要求班组每半年必须组织一次技术竞赛，竞赛内容可以渗透到生产的方方面面，倒闸操作、安全知识，哪怕是一个断路器跳合线圈的更换、一个小小的项目，都可以作为竞赛的内容，全员参与，全员掌握。对自治区、集团公司组织的竞赛，变电站也积极组织人员参与，在2007年集团公司举办的变电站值班员技能大赛中，经过变电站精心组织和培训，朱伟国、张红波获得了铜牌、申晓军获得了优秀奖并获得了团体第四名。
在长期工作中，变电站积极探索创新，不断开拓职工培训工作的新思路。通过事故预想、应急演练来提高提高员工处理紧急事故的应变能力；通过安全培训、安全演练、不安全行为分享、全员安全稽查、事故案例教育、观看安全录像来提升职工的安全意识；通过技术培训、岗位练兵、互相观摩学习、幻灯片制作新教材、角色互换授课、知识竞赛来提高职工的技术水平。长期以来，变电站坚持继电保护改造由站队自己的员工来完成，而不是依惯例由保护试验人员来完成，并借此锻炼职工的动手能力，同时也提高了职工的技术水平，掌握了关键的保护技术。在07年大修中，变电站优质高效地完成了乙烯总变6kV Ⅰ、Ⅲ段36面新更换开关柜的二次回路改造接线工作，保证了乙烯厂的按时开工。
处在兵头将尾的班长，别看官不大，但担负的责任却不小。为了强化班长管理理念，增强他们处理班组事务的能力，造就一支精通生产和管理，心态积极的管理队伍，变电站每个星期一下午由变电站安全、设备、技术、管理负责人向他们讲解相关知识，并举行专业讨论，每月对班长进行一次考核，考核结果与他们的个人量化分挂钩；每半年还对他们进行绩效考核。
对站队管理人员，站队长同样严格要求，注重提升其执行力。变电站就是这样通过“抓两头、促中间”，努力提升员工履行岗位职责的能力。
四、以人为本，真诚关爱员工。
以人为本，在变电站看来就是职工之事无小事，站队经营管理的重点就是人心。变电站通过班组民主生活会、与职工谈话等多种渠道了解职工的思想动态、并对职工家庭情况并进行摸底、登记，对职工敏感问题进行集中解释、说明，职工家庭中发生意外，变电站领导都能第一时间赶到，送去关心和慰问。07年7月28日是哈萨克职工乌拉孜别克永远难忘的一天，因发生意外失火，家中财物被烧成灰烬，他本人也被烧伤住院治疗。在得知情况后，变电站职工在变电站工会组织下纷纷伸出援助之手，大家你一百我二百在短短一天内捐款6700多元，当工会主席将凝聚着变电站职工爱心的捐款送到乌拉孜别克手中时，这个在治疗中都未流一滴泪的坚强小伙热泪盈眶了。站队职工，只要是生病住院了，站队工会都会前去慰问，逢年过节，站队工会都会给在岗职工送去慰问品，女工怀孕分娩，站队都会送去一份祝福。职工结婚或是家里有人去世，站队从人力、物力、车辆等方面均予以全力支持。另一方面，站队着力改善职工的工作条件。每年，站队都给班组一定资金用于班组建设，解决职工在岗位上的一些生活问题。对于需要资金较多的，站队负责解决。这几年变电站陆续为班组配备了就餐桌椅、餐饮用具架、冰箱、微波炉等用品。对职工反映的问题，只要涉及职工的人身安全、饮食、工作环境、休息等直接或间接关系到员工身体健康的，站队均尽可能快速解决，决不拖延。
五、广开言路，积极推进民主管理。
制度是铁的，人心是软的。由于变电站领导以身作则，推动基层民主建设，心向一线，变电站工会、职代会作用发挥充分，班组工会小组长、职工代表都觉得自己是有作用的。这几年变电站坚持每季召开一次职工代表大会，由站长向职代会报告每季度变电站安全生产、经营指标完成、职工奖金发放情况。切实落实每个职工的知情权、参与权、表达权、监督权，变电站对职工代表每一个合理或不合理的提议都表现出尊重与用心，通过郑重的回馈，传导给每个人。同时变电站建立了站务公开栏，设立了意见箱、电子邮箱，积极拓宽民主渠道，广泛听取和征求职工意见和建议。正是通过这样有序的民主管理，根据职代会提议，职工的工作环境改善了、男女宿舍床更换了、量化考核中不适用的条款去掉了。变电站下属五个班组虽然工作性质一致，但在工作量、风险、责任等方面存在着很大的差异，但五个班组享受同样的奖
金系数，职工对此意见较大，经变电站多次职工代表会讨论，做出对工作量、风险较大的xxxxx 每月奖金中给予300元奖励，而工业园总变因线路较少，休息时间较多奖金系数由1.3调至1.15的决议，受到职工的普遍赞同。加强民主管理工作是促进各项管理工作的基础。变电站在对办公室人员和班长、技术员的管理上做到评议、任用相结合，努力提高全体管理人员的整体素质。每年变电站都对所有管理人员进行一年一度的民意测验，首先要求被评议人员写出书面述职报告，由变电站工会组织职工代表对其进行测评。评议情况，由变电站及时通过职代会向职工通报。对职工不满意，群众信任度不高，意见较大的管理人员，站队长亲自找他谈话，帮助他分析自身的优缺点和不足之处，并给他指出今后的努力方向。对职工信任、满意的管理人员，给予通报表扬和奖励。2006年评议中，变电站一名班长因在班组不注重与职工沟通，对职工反映的问题不认真改正，3名职工在测评中给他投了不信任票，此位班长思想压力很大，站队帮他一一找出工作中存在的问题，在07年工作中此班长及时调整工作作风，加强班组人员的凝聚力，对职工所提意见认真对待，在07年评议中获得班组各位职工好评，此举动对职工特别是管理人员起到了很好的教育作用。
作为xxx 的一个基层站队，变电站始终坚持严细管理，注重充分发挥正向激励作用，为职工创造良好的工作、学习条件，鼓励员工岗位成才，在坚持安全第一的同时，努力营造民主、和谐、向上的工作氛围，积极建设高素质的员工队伍，通过真诚的沟通，增强职工的凝聚力和战斗力，为把xxx 建成世界一流石化企业贡献全部力量。