施工准备阶段质量控制

施工准备阶段质量控制

根据本工程实际情况,为了更好、更快的进入上部结构的施工角色,保证工程工期不受影响,上部结构施工准备阶段的质量控制融入地下室施工质量控制过程中,并结合地下室工程阶段的质量控制实施展开上部结构的准备。

⑴对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。

⑵配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

⑶审阅进度计划和施工方案。

⑷对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。

⑸对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。

⑹为施工放线准备资料,如参考点.线等。

⑹协助完善质量保证体系。

⑻对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

⑼认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。

⑽检查好有关担保和保险工作。

施工准备阶段质量控制

根据本工程实际情况,为了更好、更快的进入上部结构的施工角色,保证工程工期不受影响,上部结构施工准备阶段的质量控制融入地下室施工质量控制过程中,并结合地下室工程阶段的质量控制实施展开上部结构的准备。

⑴对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。

⑵配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

⑶审阅进度计划和施工方案。

⑷对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。

⑸对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。

⑹为施工放线准备资料,如参考点.线等。

⑹协助完善质量保证体系。

⑻对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

⑼认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。

⑽检查好有关担保和保险工作。


    相关文章

    工程管理个人小结

    两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三 ...

    工程项目管理复习重点

    1. 设计阶段总体上划分为哪几个阶段.方案设计,初步设计,施工图设计. 2. 建设单位质量控制的范畴:1) 确定项目质量要求和标准(包括设计.施工.工艺.材料和设备等方面) :2) 编制或组织编制设计竞赛文件,确定有关设计质量方面的评选原则 ...

    项目管理经验分享

    项目管理经验分享 简介: 经过近四年多的学习及相关的生产实习,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态 ...

    施工方的项目管理

    第1讲 2Z201000 2Z201010 施工方的项目管理 本书中的基本理论知识和相关知识是掌握.熟悉和了解本考试科目知识点的基础.它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分,它涉及以下五个学科方面的内容:项目管理.组织论. ...

    浅谈建设单位项目管理

    浅谈建设单位项目管理 [关键词] 建设单位项目管理 Key Words: construction units, project management 建设单位的项目管理,是一个工程项目的项目管理的核心.一个大的工程建设项目,投资额几千万甚 ...

    2016一建管理试题

    1.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及全寿命期. 2.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标.进度目标和质量目.业主方的项目管理工作涉及项目 ...

    施工现场质量管理浅谈

    施工现场质量管理浅谈 摘要:施工现场质量管理对于建设工程质量的提高具有非常重要的意义,本文以下内容将对施工现场质量管理进行简要的分析,仅供参考. 关键词:施工现场:质量管理:建设工程 Abstract: The construction s ...

    浅议建设工程项目管理的质量控制

    浅议建设工程项目管理的质量控制 摘要:工程项目管理是一项技术性和经济性很强的综合性工作,加强工程项目管理是其内部管理的一项重要内容.本文结合笔者多年来工程项目管理的实践,从工程项目的前期工作,施工过程及全面质量管理等三个方面谈谈自己对工程项 ...

    2015年一建管理重点

    2015年一建管理重点 第一章 建设工程项目的组织与管理(30分) 1.建设工程管理的内涵和任务(1分): 1.1全寿命周期:决策阶段.实施阶段.使用阶段(运营阶段,运行阶段). 1.2决策阶段的主要任务:确定项目的定义. 1.3建设工程管 ...

    建筑施工组织设计规范大纲

    中华人民共和国国家标准 建筑工程施工组织设计规范 Code for construction organization plan of building engineering (征求意见稿) 2007年8月28日 中华人民共和国国家标准 ...