班务公开制度

二、机电队班务公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队。

二、依据

班务公开依据本矿各项规章制度及有关文件精神，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

三、组织机构

1、机电队成立队级领导考核管理小组，负责考核机电队下辖三个班组的日常考核及管理工作：

组长：陈文斌

副组长：张虹、孙永平、杨庚银

2、机电队共组织成立三个班组，即：

井下电工班

班组长：夏法苹

成员：机电队所有井下电工

井下钳工班

班组长：杨学忠

成员：机电队所有钳工电工

地面电钳班

班组长：侯维臣

成员：机电队所有地面员工（包括：电工、钳工、绞车司机主扇司机等）

四、公开内容

1．绩效工资考核、奖金分配方案；

2．考勤、休假、出勤率情况；

3．评优评先条件、程序和结果；

4．各工种作业标准；

5．工作安排、人员调整分配；

6．各项规章制度的制定、公布、实施；

7．班组奖惩办法及考核；

8．班组工作计划和总结；

9．对上级、班组的合理化建议和意见；

10．其他公开内容。

五、公开时间

1. 机电队长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，听取班组成员上月的工作汇报，对当月班组建设目标做出工作部署。

六、公开形式

1．班务会议；2．民主管理会；3．其他形式。