党建三级联创自查报告
水南镇现有党员2045名，党支部56个，其中农村党员1032名，农村党支部23个，社区党支部6个。2007年我镇按照市、县的工作要求，认真开展“三级联创”活动，大胆实践，真抓实干，与时俱进，不断创新，积极探索农村基层组织建设的新方法、新路子，努力为全镇经济和各项社会事业发展提供了坚实的组织保证。
截止2007年11月实现国内生产总值万元，同比增长%工业总产值亿元，同比增长%，其中规模工业总产值亿元，增长%，增加值万元，增长%。农业总产值万元，增长%，粮食总产吨，农民人均纯收入元，增加元。辖区区域内财税收入万元，财政一般预算收入万元，占预算数的%，增长%，计划生育率%。
一、认识到位，精心组织，强力推动“三级联创”活动的开展
“三级联创”活动是一项加强农村基层组织建设的重要举措，是我镇当前和今后一个时期加强组织建设、统领农村工作全局的一项根本性举措。。五是针对今年村、社区换届工作的重点，党委加强工作统筹和工作指导力度，圆满的完成了换届工作，使村、社区支部工作活力得到增强，村支部书记年龄结构得到很大改变，支部书记平均龄41周岁，比换届降低3岁，共有6名年纪较大的支书光荣离退。极大的增强了支部活力。六是，抓好流动党员的管理，今年党委先后在我镇建立了7个流动党员服务站，3个流动党员服务点，镇辖每个支部都完成了流动党员台帐管理制度。并且各支部实行每月向组织报告流动党员变化情况制度，较好加强了对党员的管理。
三、创新机制，狠抓落实，实行镇三级联创工作组定期对村、社区支部指导教育制度。 “三级联创”活动的关键在于各项制度与措施的落实。为此，我们创新工作机制，实行了支部书记定期培训制度，强化对村级工作的指导和监督，着力解决规章制度不健全、组织生活不规范、干部素质不高、工作能力不强等问题，有效拉升了村级组织的凝聚力和战斗力。
1、搞好专题培训。为使村、社区支部明确任务目标，我们对其进行了专题培训，由党委主要领导亲自授课，使支部书记做到了职责清，任务明。一是帮村“固垒”，使农村党支部明确“五好”标准，确保“有创建目标”；二是帮村“壮骨”，指导村支部理清发展思路，加快发展步伐，消灭集体经济空壳村，确保“有钱办事”；三是凝聚“民心”，带领群众发展经济、共同致富，加强精神文明建设，改善农民的生产、生活环境，确保“民心安定”。
2、加强管理考核。对支部书记的考核采取纳入年度目标考核的办法，根据考核结果，我们严格兑现奖惩：对工作成效不明显的，进行批评教育，严重的调整换人；对工作成绩突出的进行表彰奖励，并及时纳入后备干部人才库进行管理使用。这些措施，既给他们增加了工作压力，也给他们增添了工作动力。从目前情况看，全镇23个村支部、6个社区支部都较好地完成了所担负的工作任务。
四、强化基础，突出重点，切实加强农村班子建设
农村党支部是农村各种组织和各项工作的领导核心。只有把党支部建设得坚强有力，党的根基才能牢固，各项工作才能有效地贯彻落实。
1、拓宽选人标准，大力加强农村支部书记队伍建设。一是通过换届选举大胆启用“经济能人”担任支部书记，通过从个体工商户、民营企业中选拔经济能人到村担任支部书记，改变了基层组织成员年龄偏高、文化水平偏低、整体素质偏差的状况，逐步建立起一支政治素质好、工作能力强、文化程度高、富有奉献精神、相对年富力强的农村基层组织队伍，目前全镇支部书记其本上都会1-2门实用技术。二是强化民主手段，在村“两委”换届中实行“支部公推直选、村委直选”，同时采取下派、兼职等多种形式解决个别村支部书记缺职问题。得到了群众的支持和赞誉。
2、抓好组织培训，提高农村基层干部素质。为提高农村干部的素质与能力，我们采取多种形式，分层次、有针对性地对村干部开展培训教育。一是集中学习培训。利用镇委组织、
村党员活动室等阵地，举办农村干部培训班，每年都组织培训班3次以上，全面提高了村干部的整体素质。二是组织参观。我们结合各村实际，通过走出去、请进来等方式，组织村支部书记多学多看，实地考察，确定自己的经济发展思路，切实提高了农村干部的整体工作能力。目前，全镇80%村干部书记都掌握了2-3门科学使用技术，大大增强了开展经济工作和带领群众致富的本领。三是加强专题培训。针对农村工作的新形势、新情况和新问题，利用教育培训，从如何当好村干部谈起，谈了如何当好支部书记、村“两委”如何搞好团结、如何找准发展经济、致富群众的好路子等，给村干部送去了一套干好村级工作的好办法、好思路。
3、加强监督，完善村级干部管理机制。一是实行了村干部档案制，我们建立了村干部档案，把干部的基本情况、工作实绩、廉洁自律情况都记入档案，实行档案监督，并作为干部奖励、提拔的重要依据，从而提高了党员干部的廉政勤政意识，增强了村干部的责任感和荣誉感，提高了工作积极性和主动性。二是落实了党建目标考核制度。对农村党建工作实行一季一调度、半年一总结、年终总考核，及时掌握村级班子自身建设情况及工作动态，及时发现问题、及时采取针对性措施。
党建三级联创自查报告
水南镇现有党员2045名，党支部56个，其中农村党员1032名，农村党支部23个，社区党支部6个。2007年我镇按照市、县的工作要求，认真开展“三级联创”活动，大胆实践，真抓实干，与时俱进，不断创新，积极探索农村基层组织建设的新方法、新路子，努力为全镇经济和各项社会事业发展提供了坚实的组织保证。
截止2007年11月实现国内生产总值万元，同比增长%工业总产值亿元，同比增长%，其中规模工业总产值亿元，增长%，增加值万元，增长%。农业总产值万元，增长%，粮食总产吨，农民人均纯收入元，增加元。辖区区域内财税收入万元，财政一般预算收入万元，占预算数的%，增长%，计划生育率%。
一、认识到位，精心组织，强力推动“三级联创”活动的开展
“三级联创”活动是一项加强农村基层组织建设的重要举措，是我镇当前和今后一个时期加强组织建设、统领农村工作全局的一项根本性举措。。五是针对今年村、社区换届工作的重点，党委加强工作统筹和工作指导力度，圆满的完成了换届工作，使村、社区支部工作活力得到增强，村支部书记年龄结构得到很大改变，支部书记平均龄41周岁，比换届降低3岁，共有6名年纪较大的支书光荣离退。极大的增强了支部活力。六是，抓好流动党员的管理，今年党委先后在我镇建立了7个流动党员服务站，3个流动党员服务点，镇辖每个支部都完成了流动党员台帐管理制度。并且各支部实行每月向组织报告流动党员变化情况制度，较好加强了对党员的管理。
三、创新机制，狠抓落实，实行镇三级联创工作组定期对村、社区支部指导教育制度。 “三级联创”活动的关键在于各项制度与措施的落实。为此，我们创新工作机制，实行了支部书记定期培训制度，强化对村级工作的指导和监督，着力解决规章制度不健全、组织生活不规范、干部素质不高、工作能力不强等问题，有效拉升了村级组织的凝聚力和战斗力。
1、搞好专题培训。为使村、社区支部明确任务目标，我们对其进行了专题培训，由党委主要领导亲自授课，使支部书记做到了职责清，任务明。一是帮村“固垒”，使农村党支部明确“五好”标准，确保“有创建目标”；二是帮村“壮骨”，指导村支部理清发展思路，加快发展步伐，消灭集体经济空壳村，确保“有钱办事”；三是凝聚“民心”，带领群众发展经济、共同致富，加强精神文明建设，改善农民的生产、生活环境，确保“民心安定”。
2、加强管理考核。对支部书记的考核采取纳入年度目标考核的办法，根据考核结果，我们严格兑现奖惩：对工作成效不明显的，进行批评教育，严重的调整换人；对工作成绩突出的进行表彰奖励，并及时纳入后备干部人才库进行管理使用。这些措施，既给他们增加了工作压力，也给他们增添了工作动力。从目前情况看，全镇23个村支部、6个社区支部都较好地完成了所担负的工作任务。
四、强化基础，突出重点，切实加强农村班子建设
农村党支部是农村各种组织和各项工作的领导核心。只有把党支部建设得坚强有力，党的根基才能牢固，各项工作才能有效地贯彻落实。
1、拓宽选人标准，大力加强农村支部书记队伍建设。一是通过换届选举大胆启用“经济能人”担任支部书记，通过从个体工商户、民营企业中选拔经济能人到村担任支部书记，改变了基层组织成员年龄偏高、文化水平偏低、整体素质偏差的状况，逐步建立起一支政治素质好、工作能力强、文化程度高、富有奉献精神、相对年富力强的农村基层组织队伍，目前全镇支部书记其本上都会1-2门实用技术。二是强化民主手段，在村“两委”换届中实行“支部公推直选、村委直选”，同时采取下派、兼职等多种形式解决个别村支部书记缺职问题。得到了群众的支持和赞誉。
2、抓好组织培训，提高农村基层干部素质。为提高农村干部的素质与能力，我们采取多种形式，分层次、有针对性地对村干部开展培训教育。一是集中学习培训。利用镇委组织、
村党员活动室等阵地，举办农村干部培训班，每年都组织培训班3次以上，全面提高了村干部的整体素质。二是组织参观。我们结合各村实际，通过走出去、请进来等方式，组织村支部书记多学多看，实地考察，确定自己的经济发展思路，切实提高了农村干部的整体工作能力。目前，全镇80%村干部书记都掌握了2-3门科学使用技术，大大增强了开展经济工作和带领群众致富的本领。三是加强专题培训。针对农村工作的新形势、新情况和新问题，利用教育培训，从如何当好村干部谈起，谈了如何当好支部书记、村“两委”如何搞好团结、如何找准发展经济、致富群众的好路子等，给村干部送去了一套干好村级工作的好办法、好思路。
3、加强监督，完善村级干部管理机制。一是实行了村干部档案制，我们建立了村干部档案，把干部的基本情况、工作实绩、廉洁自律情况都记入档案，实行档案监督，并作为干部奖励、提拔的重要依据，从而提高了党员干部的廉政勤政意识，增强了村干部的责任感和荣誉感，提高了工作积极性和主动性。二是落实了党建目标考核制度。对农村党建工作实行一季一调度、半年一总结、年终总考核，及时掌握村级班子自身建设情况及工作动态，及时发现问题、及时采取针对性措施。