怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力
一、怎样提高施工现场的施工技术水平
（一）公司施工技术水平现状
八冶公司自改制重组已来，进行了跨跃式的发展，全公司由几个分公司急速膨胀到了近几十个分公司、区域分公司及指挥部，原来在项目的很多有经验的项目经理、主管工程师都到新的分公司担任了领导职务，导致项目部年轻的项目经理、主管工程师的工程经验少、不熟悉施工工艺流程，在施工现场被队组、劳务队牵着鼻子走，不懂管、不敢管的现象普遍存在，常常是捅了漏子由公司派人去收拾。
施工技术水平是建筑企业核心竞争力的重要体现。企业的技术水平决定了企业的成长速度、发展规模、竞争层次、社会品味，是企业发展的源动力之一。而项目部的施工技术水平又是企业技术水平的基石。质量、安全、资金、效益等只是结果，而非本质的原因。能否做好那些超高、超大、难度大的重要工程的施工是由企业的技术装备水平决定的，而不是由资金状况、成本控制水平等其他因素所决定；
基层项目部现状：施工工艺相对落后，积极性不高，主动性、创造性、责任心、学习性不强、管理人员配置不齐。工程技术人员的地位、水平没有随着企业的快速发展而得到相应的提高，也就决定了近些年来与其重要性不相匹配的现状。而造成这种局面的主要原因就是公司没有一个系统有效的培训机构、激励机制和薪酬制度。不健全的管理制和管理体系造成了项目部的工程技术人员不能作为和不想作业及外走的心思，想想这种思想态度怎么做好工程啊？！
（二）怎么提高施工技术水平
施工技术水平应该包含两个方的内容，一是技术管理水平，二是业务技术技能水平，技术技能水平与技术管理水平是两个不同的概念，二者是相辅相成的。
那么如何提高施工技术水平呢，我想我们应该从以下几个方面着手进行。
1、加强技术管理工作的系统建设
我们公司从上到下执行的都是集团公司制定的各项目规章制度及管理体系，但项目部很少制定有针对工程项目特点的专项制度。各分公司及项目部在执行各项目制度和管理体系时，往往是大而化之，执行不到位，大大的打“拆扣”，缺泛一个有效的监督和考核机制，从而导至了各项制度的成了摆设，管理体系的运行不良。项目部的管理人员往往是为了应付检查而工作，管理工作也就跟不上，工作中经常出现管理上的漏洞和“卡壳”，也就造成了大部分项目部的管理水平得不到提高和完善。
我们要完善和健全我们的管理系统，建立健全有效的执行、落实和考核监督机构，形成自己的培养和选拔人才的机制，加强施工技术人员的管理水平的培训工作。各项目部应由项目经理带头，公司相应部门监督考核，有针对性的组织工程项目日常工作技术、管理工作的，重点是过程管理和技术工作，要做到每一工序都要有人来负责和监督，并且要及时形成文字性的资料，要把检查监督工作做到实处，在过程中成长。
2、总结，积累，在工作中提高业务技能水平
日常工作中，多组织施工质量、安全文明现场观摩会，对施工现场存在的工程技术问题及时召开有针对性的现场培训，总结经验和得失，带领技术人员多参加重大方案的论证会，举行经常性新技术研讨会等。比如一个大项目从工程开始就应该组织各参加施工单位项召开目准备、策划会；施工过程中要组织技术讨论
会；出事故后要组织事故分析会；工程交工后要进行施工总结会等。在整个过程中要注意总结、交流。
3、强化三标一体化管理体系工作
我们充分利用公司运行的三标一体化管理体系来提高技术管理水平，加强技术管理工作的制度化、程序化建设，通过制定切实可行的管理制度、工作程序，并有效执行，就会减少工作失误，管理水平也得以有效提升，从而保证工程施工的正常运行。我们的管理体系充分明确了一个工程项目从中标开始就要进行项目的策划、目标的制定及分解、采购、过程管理、工程交工回访的管理流程，可又有几个项目严格按照管理程序做到了呢？！比如项目的策划，策划的是项目的管理人员的配置、材料及料具的准备、各项的制度的制定、各项计划的制定及落实、各专项方案的制定等，但我们大都数的项目部往往是想到哪就做到哪，没有一点计划性，造成各项资源准备不足，严重影响了工程的进度、质量、安全等；比如目标的制定和分解，各项目部制定的目标往往是工程投标时制定的目标，工程项目到手后，也不重新制定有针对性的目标，也不进行分解到各管理部门，没有明确细化各部门、各分部、各控制节点的目标，这就造成了管理工作没有针对性，没有效果；再比如工程回访，各项目部工程交工了，好像就没什么事了，也不进行工程回访，不及时了解工程在使用过程的情况、状态，不去与建设单位沟通，不主动主了解建设单位的后续发展情况特等，往往是建设单找来了，再被动主应付，这给我们的工程任务开发带了很多的不利因素。
4、善于将技术工作效益化、成果化
技术工作的最终目的是提升企业的经济效益，如果不能效益化、成果化，技术工作就没有目标，就没有工作激情，就感觉不到存在的价值。
5、强化导师带徒机制
真正做到师父原意教，徒弟原意学，不要流于形式，要从“带”和“学”字上下功夫，不要做成“师父领进门，修行全靠个人”了，什么都要做到实处。师父要大胆的给徒弟下任务，要让他进行具体实际操作，因为做错了还是师父把关，当他独立主持一个项目，再做错了就没人把关了。要让徒弟在错误中学习和成长，在错误中钻研、理解，真正的让他明白施工的各项目内容和技术、质量标准、规范等。这样才能让他快速的成长。
6、相信年轻人，要给他们发挥的舞台
要给年轻人舞台，敢于给年轻担子和压力，要使新进大学生具有“钉子”的精神，把压力当作前进的动力，不要认为年轻人没有经验就不行，他们可以用年轻、冲劲、脑子活、勤快来弥补，可以在压力中快速成长起来。但不要过早让新进大学生进入管理岗位，要让他们多了解、多看，多撑握些技术上和管理上的知道。
7、要有自主创新的意识
项目部要有自主创新和主动应用“四新技术”的意识，扩展思路，大胆而又有计划创新和应用新技术、新设备、新工艺和新材料等，要有长远目光，不要只停留在短时间的收益上，要学会科学的辩证的方法来看待费用的投入，既要横向对比，也要纵向对比，看这项目新技术、新设备等到底能给带公司带来怎样的收获，是短期的投入，还是长远的收益。比如一项新技术、新设备的应用，前期投资较大，甚至能导至项目的亏损，但从长远和整个公司来看，它能给公司带来长远而又很大的收益，那么这项目费用投不投入呢？这以从各方面、从大局上由公司统筹考虑。
总之，要想很好的提升施工技术水平，最重要一点就是什么都要做到实处，不能只停留在嘴上。
二、怎么提高技术创新能力
（一）技术创新的条件和要求
1、创新需要理论指导和知识支撑及进取精神和科学的态度
创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果；没有扎实的专业知识，创新就是无源之水、无本之木，奢谈技术创新就好比是盖空中楼阁。
当前，最重要的就是要坚持理论联系实际的学风，把学与用、知与行结合起来，提高解决实际问题的能力；就是要克服一切困难，勇于解决任何复杂的技术难题，创造性地提出自己的见解和思想；就是要求员工必须努力学习，不断掌握各种新的知识；创新还要尊重事物发展的客观规律，根据实际情况创造性地开展工作。只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。
2、公司及项目部都必须具备技术创新的意识
公司是技术创新的主体，项目部是技术创新的具体实施工者，都必须具备技术创新的意识。技术创新的主体是公司，是公司自身应对市场竞争的一种主动行为，也是项目部提高施工技术水平的主动行为。技术创新是其在经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的公司管理人员。
3、必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式
技术创新是一个由各个环节组成的连续过程，它要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能，又能实现整体协调、相互促进的运行机制，以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。
4、要从自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合
开展技术创新工作，必须实事求是，从自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。我们作为施工企业，技术创新上主要以应用为主，自己独立地进行技术上的开发和创新是不太现实的，要尽可能地和相关研究院所及兄弟单位开展合作，共同提高企业的施工技术水平，节约技术创新的成本。
另外，企业的技术创新工作要以提项目部的经济效益为目标，谨防技术创新与项目施工脱节。一方面要合理利用原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为项目部施工生产经营降低成本、提高质量、增加收入。在可能的条件下，通过开展技术创新工作，为企业实现超出行业平均利润的高额利润。
（二）实现技术创新的途径
1、转变观念，树立全员创新意识
推动技术创新，实施“技术兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度，使每位干部职工认识到“技术创新是明天的饭碗”，形成人人关心科技进步的技术氛围。
2、面向市场，结合实际开展技术创新
我们是施工企业，结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在施工技术等方面进行努力。我们应在了解和掌握国内外施工技术发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定各基层项目部技术创新的方向。
3、重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制
建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。
4、加强各基层项目部的联合攻关，加速成果转化
产、学、研结合是技术创新的重要方向，同时也是企业自身发展的要求。各项目部要发挥各自的优势，使知识资本和生产要素形成新的优化组合。只有积极组织多方合作，联合攻关，实施大科技战略，才能满足企业发展的需要，同时节省用于技术开发方面的支出。
5、加强技术中心的建设
集团公司应拥有自己的技术中心，项目部也成立相关技术攻关的部门或设立专门的负责人，这样可以保持强大的发展后劲和市场竞争力以及项目部的持续发展力，也是公司各项目部在市场竞争中立于不败之地的根本。增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力和基层项目部施工技术的提高；二是可以加速科技与经济的结合，促进
科技成果的转化，增加技术储备，增强市场竞争能力和发展后劲，实现建筑市场及行业市场占有率、经营管理的高效益。因此，我们应把加强技术中心建设作为当前的一项重点工作来抓。
加强技术中心建设应做到以下几点：
①提高认识，加快企业技术中心建设步伐。企业领导必须从企业发展的战略高度，重视加强企业技术中心的建设，要意识到技术创新是企业生存、发展的命脉；
②以技术中心为核心，加快建立企业的技术创新体系。要建立和完善以技术中心为核心的企业技术开发体系，重视立项前的战略研究，形成层次分明且互相衔接的长、中、短期研究开发体系，企业内部要进一步强化协调配合，形成市场、营销、生产、科研相互协调的运行机制，加快成果的商品化步伐；
③鼓励各基层项目加大投入进行技术创新，强化应用技术的开发和推广，促进科技成果向现实生产力的转化。对企业重大技术难题组织联合攻关，发挥工程技术的专家作用。
当前，随着科技体制的深化改革及施工技术的快速发展，摆在我们面前的形势十分严峻。我们应结合建筑市场的新情况，结合自身实际，大力开展技术创新和技术进步。
怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力
一、怎样提高施工现场的施工技术水平
（一）公司施工技术水平现状
八冶公司自改制重组已来，进行了跨跃式的发展，全公司由几个分公司急速膨胀到了近几十个分公司、区域分公司及指挥部，原来在项目的很多有经验的项目经理、主管工程师都到新的分公司担任了领导职务，导致项目部年轻的项目经理、主管工程师的工程经验少、不熟悉施工工艺流程，在施工现场被队组、劳务队牵着鼻子走，不懂管、不敢管的现象普遍存在，常常是捅了漏子由公司派人去收拾。
施工技术水平是建筑企业核心竞争力的重要体现。企业的技术水平决定了企业的成长速度、发展规模、竞争层次、社会品味，是企业发展的源动力之一。而项目部的施工技术水平又是企业技术水平的基石。质量、安全、资金、效益等只是结果，而非本质的原因。能否做好那些超高、超大、难度大的重要工程的施工是由企业的技术装备水平决定的，而不是由资金状况、成本控制水平等其他因素所决定；
基层项目部现状：施工工艺相对落后，积极性不高，主动性、创造性、责任心、学习性不强、管理人员配置不齐。工程技术人员的地位、水平没有随着企业的快速发展而得到相应的提高，也就决定了近些年来与其重要性不相匹配的现状。而造成这种局面的主要原因就是公司没有一个系统有效的培训机构、激励机制和薪酬制度。不健全的管理制和管理体系造成了项目部的工程技术人员不能作为和不想作业及外走的心思，想想这种思想态度怎么做好工程啊？！
（二）怎么提高施工技术水平
施工技术水平应该包含两个方的内容，一是技术管理水平，二是业务技术技能水平，技术技能水平与技术管理水平是两个不同的概念，二者是相辅相成的。
那么如何提高施工技术水平呢，我想我们应该从以下几个方面着手进行。
1、加强技术管理工作的系统建设
我们公司从上到下执行的都是集团公司制定的各项目规章制度及管理体系，但项目部很少制定有针对工程项目特点的专项制度。各分公司及项目部在执行各项目制度和管理体系时，往往是大而化之，执行不到位，大大的打“拆扣”，缺泛一个有效的监督和考核机制，从而导至了各项制度的成了摆设，管理体系的运行不良。项目部的管理人员往往是为了应付检查而工作，管理工作也就跟不上，工作中经常出现管理上的漏洞和“卡壳”，也就造成了大部分项目部的管理水平得不到提高和完善。
我们要完善和健全我们的管理系统，建立健全有效的执行、落实和考核监督机构，形成自己的培养和选拔人才的机制，加强施工技术人员的管理水平的培训工作。各项目部应由项目经理带头，公司相应部门监督考核，有针对性的组织工程项目日常工作技术、管理工作的，重点是过程管理和技术工作，要做到每一工序都要有人来负责和监督，并且要及时形成文字性的资料，要把检查监督工作做到实处，在过程中成长。
2、总结，积累，在工作中提高业务技能水平
日常工作中，多组织施工质量、安全文明现场观摩会，对施工现场存在的工程技术问题及时召开有针对性的现场培训，总结经验和得失，带领技术人员多参加重大方案的论证会，举行经常性新技术研讨会等。比如一个大项目从工程开始就应该组织各参加施工单位项召开目准备、策划会；施工过程中要组织技术讨论
会；出事故后要组织事故分析会；工程交工后要进行施工总结会等。在整个过程中要注意总结、交流。
3、强化三标一体化管理体系工作
我们充分利用公司运行的三标一体化管理体系来提高技术管理水平，加强技术管理工作的制度化、程序化建设，通过制定切实可行的管理制度、工作程序，并有效执行，就会减少工作失误，管理水平也得以有效提升，从而保证工程施工的正常运行。我们的管理体系充分明确了一个工程项目从中标开始就要进行项目的策划、目标的制定及分解、采购、过程管理、工程交工回访的管理流程，可又有几个项目严格按照管理程序做到了呢？！比如项目的策划，策划的是项目的管理人员的配置、材料及料具的准备、各项的制度的制定、各项计划的制定及落实、各专项方案的制定等，但我们大都数的项目部往往是想到哪就做到哪，没有一点计划性，造成各项资源准备不足，严重影响了工程的进度、质量、安全等；比如目标的制定和分解，各项目部制定的目标往往是工程投标时制定的目标，工程项目到手后，也不重新制定有针对性的目标，也不进行分解到各管理部门，没有明确细化各部门、各分部、各控制节点的目标，这就造成了管理工作没有针对性，没有效果；再比如工程回访，各项目部工程交工了，好像就没什么事了，也不进行工程回访，不及时了解工程在使用过程的情况、状态，不去与建设单位沟通，不主动主了解建设单位的后续发展情况特等，往往是建设单找来了，再被动主应付，这给我们的工程任务开发带了很多的不利因素。
4、善于将技术工作效益化、成果化
技术工作的最终目的是提升企业的经济效益，如果不能效益化、成果化，技术工作就没有目标，就没有工作激情，就感觉不到存在的价值。
5、强化导师带徒机制
真正做到师父原意教，徒弟原意学，不要流于形式，要从“带”和“学”字上下功夫，不要做成“师父领进门，修行全靠个人”了，什么都要做到实处。师父要大胆的给徒弟下任务，要让他进行具体实际操作，因为做错了还是师父把关，当他独立主持一个项目，再做错了就没人把关了。要让徒弟在错误中学习和成长，在错误中钻研、理解，真正的让他明白施工的各项目内容和技术、质量标准、规范等。这样才能让他快速的成长。
6、相信年轻人，要给他们发挥的舞台
要给年轻人舞台，敢于给年轻担子和压力，要使新进大学生具有“钉子”的精神，把压力当作前进的动力，不要认为年轻人没有经验就不行，他们可以用年轻、冲劲、脑子活、勤快来弥补，可以在压力中快速成长起来。但不要过早让新进大学生进入管理岗位，要让他们多了解、多看，多撑握些技术上和管理上的知道。
7、要有自主创新的意识
项目部要有自主创新和主动应用“四新技术”的意识，扩展思路，大胆而又有计划创新和应用新技术、新设备、新工艺和新材料等，要有长远目光，不要只停留在短时间的收益上，要学会科学的辩证的方法来看待费用的投入，既要横向对比，也要纵向对比，看这项目新技术、新设备等到底能给带公司带来怎样的收获，是短期的投入，还是长远的收益。比如一项新技术、新设备的应用，前期投资较大，甚至能导至项目的亏损，但从长远和整个公司来看，它能给公司带来长远而又很大的收益，那么这项目费用投不投入呢？这以从各方面、从大局上由公司统筹考虑。
总之，要想很好的提升施工技术水平，最重要一点就是什么都要做到实处，不能只停留在嘴上。
二、怎么提高技术创新能力
（一）技术创新的条件和要求
1、创新需要理论指导和知识支撑及进取精神和科学的态度
创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果；没有扎实的专业知识，创新就是无源之水、无本之木，奢谈技术创新就好比是盖空中楼阁。
当前，最重要的就是要坚持理论联系实际的学风，把学与用、知与行结合起来，提高解决实际问题的能力；就是要克服一切困难，勇于解决任何复杂的技术难题，创造性地提出自己的见解和思想；就是要求员工必须努力学习，不断掌握各种新的知识；创新还要尊重事物发展的客观规律，根据实际情况创造性地开展工作。只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。
2、公司及项目部都必须具备技术创新的意识
公司是技术创新的主体，项目部是技术创新的具体实施工者，都必须具备技术创新的意识。技术创新的主体是公司，是公司自身应对市场竞争的一种主动行为，也是项目部提高施工技术水平的主动行为。技术创新是其在经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的公司管理人员。
3、必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式
技术创新是一个由各个环节组成的连续过程，它要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能，又能实现整体协调、相互促进的运行机制，以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。
4、要从自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合
开展技术创新工作，必须实事求是，从自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。我们作为施工企业，技术创新上主要以应用为主，自己独立地进行技术上的开发和创新是不太现实的，要尽可能地和相关研究院所及兄弟单位开展合作，共同提高企业的施工技术水平，节约技术创新的成本。
另外，企业的技术创新工作要以提项目部的经济效益为目标，谨防技术创新与项目施工脱节。一方面要合理利用原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为项目部施工生产经营降低成本、提高质量、增加收入。在可能的条件下，通过开展技术创新工作，为企业实现超出行业平均利润的高额利润。
（二）实现技术创新的途径
1、转变观念，树立全员创新意识
推动技术创新，实施“技术兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度，使每位干部职工认识到“技术创新是明天的饭碗”，形成人人关心科技进步的技术氛围。
2、面向市场，结合实际开展技术创新
我们是施工企业，结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在施工技术等方面进行努力。我们应在了解和掌握国内外施工技术发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定各基层项目部技术创新的方向。
3、重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制
建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。
4、加强各基层项目部的联合攻关，加速成果转化
产、学、研结合是技术创新的重要方向，同时也是企业自身发展的要求。各项目部要发挥各自的优势，使知识资本和生产要素形成新的优化组合。只有积极组织多方合作，联合攻关，实施大科技战略，才能满足企业发展的需要，同时节省用于技术开发方面的支出。
5、加强技术中心的建设
集团公司应拥有自己的技术中心，项目部也成立相关技术攻关的部门或设立专门的负责人，这样可以保持强大的发展后劲和市场竞争力以及项目部的持续发展力，也是公司各项目部在市场竞争中立于不败之地的根本。增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力和基层项目部施工技术的提高；二是可以加速科技与经济的结合，促进
科技成果的转化，增加技术储备，增强市场竞争能力和发展后劲，实现建筑市场及行业市场占有率、经营管理的高效益。因此，我们应把加强技术中心建设作为当前的一项重点工作来抓。
加强技术中心建设应做到以下几点：
①提高认识，加快企业技术中心建设步伐。企业领导必须从企业发展的战略高度，重视加强企业技术中心的建设，要意识到技术创新是企业生存、发展的命脉；
②以技术中心为核心，加快建立企业的技术创新体系。要建立和完善以技术中心为核心的企业技术开发体系，重视立项前的战略研究，形成层次分明且互相衔接的长、中、短期研究开发体系，企业内部要进一步强化协调配合，形成市场、营销、生产、科研相互协调的运行机制，加快成果的商品化步伐；
③鼓励各基层项目加大投入进行技术创新，强化应用技术的开发和推广，促进科技成果向现实生产力的转化。对企业重大技术难题组织联合攻关，发挥工程技术的专家作用。
当前，随着科技体制的深化改革及施工技术的快速发展，摆在我们面前的形势十分严峻。我们应结合建筑市场的新情况，结合自身实际，大力开展技术创新和技术进步。