电力工程项目施工的进度管理分析
【摘 要】电力工程项目施工进度管理属于电力工程项目管理的重要内容，通过加强施工进度管理，降低工程施工成本，从而保障电力工程项目建设获取较大经济效益。本文对电力工程项目施工中的进度管理进行简单分析。
【关键词】电力工程；项目施工；电力项目；施工进度；进度管理
引言
电力工程项目施工属于复杂及庞大的施工体系，在施工过程中，存在较多对施工质量及施工进度造成影响的因素。电力工程项目施工管理属于动态管理过程中，需要根据实际情况，合理采用管理方式，确保工程施工进度，保障工程建设质量。
1 电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目施工工期较长，在施工过程中对工程进度影响因素较多。电力工程项目施工过程中，必须要依据项目施工进度计划来落实项目建设。电力工程项目施工进度管理属于动态控制过程，主要包含计划、实施、检查及调整四个环节。要根据施工项目实际情况，合理编制符合项目施工工期要求的施工计划；严格落实项目施工进度计划；检查进度计划落实过程中存在的问题及实际进度情况，分析问题原因，提出改善对策；根据检查分析结果，分析计划进度和实际进度之间的差异，采取合理调整措施，促使施工进度满足实际情况。通过四个层次的循环执行，直至完成电力工程项目建设任务。在工程项目进度管理过程中，要按照进度计划实施，严格执行进度计划，减少各种影响因素的干扰，确保施工质量、成本、安全目标。依据进度管理计划，编制科学、合理的施工进度管理目标。结合电力工程项目建设实际情况，加强进度管理，切实掌控实际施工进度、工程条件及工程定额等内容。将进度管理过程中的影响因素进行控制，确保项目建设全过程中对施工进度的影响降低最低程度，从而确保工程建设质量，保证施工进度目标的实现。
2 电力工程项目施工的进度管理
2.1 影响电力工程项目施工进度计划的主要因素
（1）项目各方面的影响因素。在电力工程项目中，与项目有关的主要施工单位对整个电力工程项目有着决定性的作用。但是建设单位与业主，银行信贷单位，设计单位，材料设备供应等部门以及设施的运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门等等都会给施工方面造成一些困难而影响整个工程的施工进度。其中设计单位的图纸设计不及时和发生的一些错误，有关部门和业主对设计方案的不满意，或者改动等，这些都是经常发生的也是影响最大的因素。施工材料和设备的供应不及时，或者质量，规格不符合要求等原因，都将导致整个项目
电力工程项目施工的进度管理分析
【摘 要】电力工程项目施工进度管理属于电力工程项目管理的重要内容，通过加强施工进度管理，降低工程施工成本，从而保障电力工程项目建设获取较大经济效益。本文对电力工程项目施工中的进度管理进行简单分析。
【关键词】电力工程；项目施工；电力项目；施工进度；进度管理
引言
电力工程项目施工属于复杂及庞大的施工体系，在施工过程中，存在较多对施工质量及施工进度造成影响的因素。电力工程项目施工管理属于动态管理过程中，需要根据实际情况，合理采用管理方式，确保工程施工进度，保障工程建设质量。
1 电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目施工工期较长，在施工过程中对工程进度影响因素较多。电力工程项目施工过程中，必须要依据项目施工进度计划来落实项目建设。电力工程项目施工进度管理属于动态控制过程，主要包含计划、实施、检查及调整四个环节。要根据施工项目实际情况，合理编制符合项目施工工期要求的施工计划；严格落实项目施工进度计划；检查进度计划落实过程中存在的问题及实际进度情况，分析问题原因，提出改善对策；根据检查分析结果，分析计划进度和实际进度之间的差异，采取合理调整措施，促使施工进度满足实际情况。通过四个层次的循环执行，直至完成电力工程项目建设任务。在工程项目进度管理过程中，要按照进度计划实施，严格执行进度计划，减少各种影响因素的干扰，确保施工质量、成本、安全目标。依据进度管理计划，编制科学、合理的施工进度管理目标。结合电力工程项目建设实际情况，加强进度管理，切实掌控实际施工进度、工程条件及工程定额等内容。将进度管理过程中的影响因素进行控制，确保项目建设全过程中对施工进度的影响降低最低程度，从而确保工程建设质量，保证施工进度目标的实现。
2 电力工程项目施工的进度管理
2.1 影响电力工程项目施工进度计划的主要因素
（1）项目各方面的影响因素。在电力工程项目中，与项目有关的主要施工单位对整个电力工程项目有着决定性的作用。但是建设单位与业主，银行信贷单位，设计单位，材料设备供应等部门以及设施的运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门等等都会给施工方面造成一些困难而影响整个工程的施工进度。其中设计单位的图纸设计不及时和发生的一些错误，有关部门和业主对设计方案的不满意，或者改动等，这些都是经常发生的也是影响最大的因素。施工材料和设备的供应不及时，或者质量，规格不符合要求等原因，都将导致整个项目