公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案
１、实施背景：
为加强班组建设，提高班（组）长的素质，全面评价班（组）长的管理绩效，保证公司经营目标的实现，继对中层管理人员进行绩效考核之后，于２００３年４月１４日至４月３０日，对公司所属生产、行政系统班（组）长进行了绩效考核。
２、采用方法：
对班（组）长的绩效考核，在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考核的方法。
一是按照考核方案，将考核工作分为８个小组同时进行。分组时注意做到将每两个部门的班（组）长分为一个考核小组，考核小组成员由部门主要领导担任，公司为每个考核小组委派一名联络员，联络员的职责是参与小组考核，协调并向考核工作领导小组及时反馈考核情况，达到了既对班（组）长进行考核，又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的。
二是考核采取由班（组）长自我总结、自我评议、考核小组成员深入班（组）长所在部门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班（组）长所在部门领导及主管副总评价的方法，从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见，并对自我评议、民主测评、领导评价等项赋分。
三是为确保考核质量，达到预期的效果，公司领导对考核工作给予了高度的重视，成立了考核工作领导小组，多次组织召开会议，培训工作成员，安排考核日程，听取各阶段的考核汇报，为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。 四是对考核情况进行了总结和反馈。本次考核，除１名班（组）长因休产假外，其余人员全部参加了考核，占被考核人员的９８．９％。综合各项考核，优秀率、称职率占被考核人员的９２．３％，基本称职率占被考核人员的７．７％。对考核反映出来的问题及时向班（组）长进行了反馈，并提出了整改意见。对个别管理能力较差，员工意见较大的班（组）长进行了调整。
３、总结：
通过考核，我们的收获是调动了班（组）长的积极性，增强了竞争意识，同时也找到了存在的问题：
一是班（组）长的管理水平参差不齐，尤其是在细化管理上要下功夫；
二是在与员工的沟通方面需要进一步加强，注意多做疏导工作；
三是个别班（组）长的表率作用有待于提高。
对班（组）长进行绩效考核我们还是第一次，有很多地方有待于补充和完善，我们要通过这次考核，积累经验，找出不足，提高工作质量，运用激励机制，充分调动班（组）长的积极性，带领员工全面完成公司２００３年的生产经营目标。
附１：公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案
１、考核对象：公司生产、行政系统班（组）长。
２、考核目的：加强班级建设，３、提高班长素质，４、带领员工全面完成公司生产经营目标５、。
６、考核种类：激情、能力、业绩三个方面。
７、考核方式：
１、采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法进行，每项均以１００制打分，综合加分后即为最终评价得分。
①自我评议：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述职一次，并进行自我赋分。
②公司下发班（组）长民主测评表，根据员工打分情况，列榜排名、末位淘汰。③各部门领导班子、主管领导对本部门的班（组）长及主管部门的班（组）长按标准逐一打分。
２、各项评议的加权数为：
①自我评议０．１５分
②民主测评０．２分
③部门班子考核：０．２５分
④主管副总考核０．４分
３、评议分数的确定，考核得分按下式计算：
考核得分＝自我评议×０．１５＋民主测评分数×０．２＋部门领导班子考核分数×０．２５＋主管领导评议分数×０．４。
五、考核组织机构：公司成立生产、行政系统班（组）长绩效考核领导小组，负责具体考核工作及对考核工作进行监察，具体详见《大连华润（棒棰岛）啤酒有限公司生产、行政系统班（组）长考核工作暂行条例》。
六、考核结果与班（组）长的任用挂钩。
附２：自我评价赋分标准（表一）
标准 评价 内容
赋分范围
赋分标准
自我赋分
优秀
９０－１００
态度端正，准备充分，真实地反映出其主要的工作内容，在本部门各项经济指标落实中业绩突出，进取心强。
良好
８０－９０
能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩。
一般
７０－８０
有一定的进取心和责任感，对班（组）工作有一定的专长，能贯彻公司的各项规定，并能协助部门领导做好各项工作，有一定的工作业绩。
较差
６０－７０
与工作实际不符，班（组）管理一般且业绩较差，事业心和进取心不强。
附３：班（组）长民主测评表（表二）
姓名
职务
测评级别／赋分标准
备注
优秀 ９０－１００
称职 ８０－９０
基本称职 ７０－８０
不称职 ６０－７０
附４：班（组）长考核评价
被考核人
考核项目
额定分数
考核要点
每项得分
考核 得分
工 作 激 情
２０分
１、是否有积极进取，争创一流的工作态度？ ２、是否品德端正，为人正派，有较高的职业素养？ ３、工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任？ ４、是否主动的协助上级，团结同事做好工作，具有较强的团队精神？ ５、对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战？ ６、能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生？ ７、能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践？ ８、能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况？
２ ３ ３ ２．５ ３ ２ ２ ２．５
工作能力
２０分
１、能否正确的把握本身职务新扮演的角色？ ２、是否有一定的组织管理能力，依靠
员工做好班（组）管理工作？ ３、是否能够充分地理解上级的指示，协助车间、部（室）领导完成本部门的生产经营目标？ ４、是否具有一定的感染力和号召力，发掘本班（组）员工的积极性和创造能力，以取得最佳的效果？ ５、在公司的各项劳动竞赛中，能否组织本班（组）员工积极参与并取得良好成绩？ ６、是否具有一定的技术水平和专业特长，在员工中有一定的威信？ ７、能否对领导交办的各项临时性工作，组织班（组）员工有条不紊地完成？ ８、能否注意倾听不同意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便共同实施？
２ ２．５ ３ ３ ３ ２．５ ２ ２
被考核人
考核项目
额定分数
考核要点
每项 得分
考核 得分
工作业绩
６０分
１、能否带领本班（组）员工认真贯彻《员工守则》，自觉遵守企业的各项规章制度，员工是否无违纪率？ ２、能否坚持文明生产，不怕吃苦，按时完成各项生产任务，通过诚实劳动制造出合格产品？ ３、是否具有团队精神，处理好与其他班组的关系，勇挑重担？ ４、能否以身作则并带领员工坚持业务学习，攻克业务难点，争做技术能手？ ５、能否坚持对班（组）员工进行正面引导，通过潜移默化的职业道德教育，树立良好的班（组）风气？ ６、是否有因草率的断定和擅自主张引起失败的事实？ ７、工作是否仔细认真（有浪费、不均、勉强），各项指标符合公司要求？ ８、对班（组）工作是否实现了管理创新，各项工作有没有新的突破？
７ ８．５ ７．５ ７．５ ８．５ ６ ７．５ ７．５
评定标准 赋分标准 Ａ－非常优秀，无可挑剔 Ａ－１００分 Ｂ－优秀，不负众望 Ｂ－９０－９９分 Ｃ－称职，工作达标 Ｃ－８０－９０分 Ｄ－基本称职，需要注意 Ｄ－７０－８０分 Ｅ－不称职，勉强维持 Ｅ－６０－７０分
评 语
车间、部（室）、领导班子
签字： 年 月 日
总 得 分
公司主管领导
签字： 年 月 日
总得 分
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公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案
１、实施背景：
为加强班组建设，提高班（组）长的素质，全面评价班（组）长的管理绩效，保证公司经营目标的实现，继对中层管理人员进行绩效考核之后，于２００３年４月１４日至４月３０日，对公司所属生产、行政系统班（组）长进行了绩效考核。
２、采用方法：
对班（组）长的绩效考核，在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考核的方法。
一是按照考核方案，将考核工作分为８个小组同时进行。分组时注意做到将每两个部门的班（组）长分为一个考核小组，考核小组成员由部门主要领导担任，公司为每个考核小组委派一名联络员，联络员的职责是参与小组考核，协调并向考核工作领导小组及时反馈考核情况，达到了既对班（组）长进行考核，又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的。
二是考核采取由班（组）长自我总结、自我评议、考核小组成员深入班（组）长所在部门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班（组）长所在部门领导及主管副总评价的方法，从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见，并对自我评议、民主测评、领导评价等项赋分。
三是为确保考核质量，达到预期的效果，公司领导对考核工作给予了高度的重视，成立了考核工作领导小组，多次组织召开会议，培训工作成员，安排考核日程，听取各阶段的考核汇报，为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。 四是对考核情况进行了总结和反馈。本次考核，除１名班（组）长因休产假外，其余人员全部参加了考核，占被考核人员的９８．９％。综合各项考核，优秀率、称职率占被考核人员的９２．３％，基本称职率占被考核人员的７．７％。对考核反映出来的问题及时向班（组）长进行了反馈，并提出了整改意见。对个别管理能力较差，员工意见较大的班（组）长进行了调整。
３、总结：
通过考核，我们的收获是调动了班（组）长的积极性，增强了竞争意识，同时也找到了存在的问题：
一是班（组）长的管理水平参差不齐，尤其是在细化管理上要下功夫；
二是在与员工的沟通方面需要进一步加强，注意多做疏导工作；
三是个别班（组）长的表率作用有待于提高。
对班（组）长进行绩效考核我们还是第一次，有很多地方有待于补充和完善，我们要通过这次考核，积累经验，找出不足，提高工作质量，运用激励机制，充分调动班（组）长的积极性，带领员工全面完成公司２００３年的生产经营目标。
附１：公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案
１、考核对象：公司生产、行政系统班（组）长。
２、考核目的：加强班级建设，３、提高班长素质，４、带领员工全面完成公司生产经营目标５、。
６、考核种类：激情、能力、业绩三个方面。
７、考核方式：
１、采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法进行，每项均以１００制打分，综合加分后即为最终评价得分。
①自我评议：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述职一次，并进行自我赋分。
②公司下发班（组）长民主测评表，根据员工打分情况，列榜排名、末位淘汰。③各部门领导班子、主管领导对本部门的班（组）长及主管部门的班（组）长按标准逐一打分。
２、各项评议的加权数为：
①自我评议０．１５分
②民主测评０．２分
③部门班子考核：０．２５分
④主管副总考核０．４分
３、评议分数的确定，考核得分按下式计算：
考核得分＝自我评议×０．１５＋民主测评分数×０．２＋部门领导班子考核分数×０．２５＋主管领导评议分数×０．４。
五、考核组织机构：公司成立生产、行政系统班（组）长绩效考核领导小组，负责具体考核工作及对考核工作进行监察，具体详见《大连华润（棒棰岛）啤酒有限公司生产、行政系统班（组）长考核工作暂行条例》。
六、考核结果与班（组）长的任用挂钩。
附２：自我评价赋分标准（表一）
标准 评价 内容
赋分范围
赋分标准
自我赋分
优秀
９０－１００
态度端正，准备充分，真实地反映出其主要的工作内容，在本部门各项经济指标落实中业绩突出，进取心强。
良好
８０－９０
能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩。
一般
７０－８０
有一定的进取心和责任感，对班（组）工作有一定的专长，能贯彻公司的各项规定，并能协助部门领导做好各项工作，有一定的工作业绩。
较差
６０－７０
与工作实际不符，班（组）管理一般且业绩较差，事业心和进取心不强。
附３：班（组）长民主测评表（表二）
姓名
职务
测评级别／赋分标准
备注
优秀 ９０－１００
称职 ８０－９０
基本称职 ７０－８０
不称职 ６０－７０
附４：班（组）长考核评价
被考核人
考核项目
额定分数
考核要点
每项得分
考核 得分
工 作 激 情
２０分
１、是否有积极进取，争创一流的工作态度？ ２、是否品德端正，为人正派，有较高的职业素养？ ３、工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任？ ４、是否主动的协助上级，团结同事做好工作，具有较强的团队精神？ ５、对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战？ ６、能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生？ ７、能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践？ ８、能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况？
２ ３ ３ ２．５ ３ ２ ２ ２．５
工作能力
２０分
１、能否正确的把握本身职务新扮演的角色？ ２、是否有一定的组织管理能力，依靠
员工做好班（组）管理工作？ ３、是否能够充分地理解上级的指示，协助车间、部（室）领导完成本部门的生产经营目标？ ４、是否具有一定的感染力和号召力，发掘本班（组）员工的积极性和创造能力，以取得最佳的效果？ ５、在公司的各项劳动竞赛中，能否组织本班（组）员工积极参与并取得良好成绩？ ６、是否具有一定的技术水平和专业特长，在员工中有一定的威信？ ７、能否对领导交办的各项临时性工作，组织班（组）员工有条不紊地完成？ ８、能否注意倾听不同意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便共同实施？
２ ２．５ ３ ３ ３ ２．５ ２ ２
被考核人
考核项目
额定分数
考核要点
每项 得分
考核 得分
工作业绩
６０分
１、能否带领本班（组）员工认真贯彻《员工守则》，自觉遵守企业的各项规章制度，员工是否无违纪率？ ２、能否坚持文明生产，不怕吃苦，按时完成各项生产任务，通过诚实劳动制造出合格产品？ ３、是否具有团队精神，处理好与其他班组的关系，勇挑重担？ ４、能否以身作则并带领员工坚持业务学习，攻克业务难点，争做技术能手？ ５、能否坚持对班（组）员工进行正面引导，通过潜移默化的职业道德教育，树立良好的班（组）风气？ ６、是否有因草率的断定和擅自主张引起失败的事实？ ７、工作是否仔细认真（有浪费、不均、勉强），各项指标符合公司要求？ ８、对班（组）工作是否实现了管理创新，各项工作有没有新的突破？
７ ８．５ ７．５ ７．５ ８．５ ６ ７．５ ７．５
评定标准 赋分标准 Ａ－非常优秀，无可挑剔 Ａ－１００分 Ｂ－优秀，不负众望 Ｂ－９０－９９分 Ｃ－称职，工作达标 Ｃ－８０－９０分 Ｄ－基本称职，需要注意 Ｄ－７０－８０分 Ｅ－不称职，勉强维持 Ｅ－６０－７０分
评 语
车间、部（室）、领导班子
签字： 年 月 日
总 得 分
公司主管领导
签字： 年 月 日
总得 分
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