摘要：企业危机预警是企业在面临危机时，帮助企业预测危机，防范危机，度过困境的。本文通过分析企业危机预警产生的原因和管理意义，让企业树立危机意识，完善危机预警管理，从而让企业得到长久的发展。 关键词：企业危机预警 原因 管理意义 危机是指一种处于特别危险的境地或十分紧要的危险关头。企业危机是指企业正在面临着威胁企业生存与发展的事情，处于危险境地。而企业危机预警则是根据整个行业和发展环境及企业的现状，预测企业可能存在的危机，分析原因，找出解决方法，从而帮企业防范危机，规避风险，把危机扼杀在萌芽状态或控制其进一步的发展，以较少危机对企业的损害程度，实现企业的可持续经营。随着经济全球化的发展，世界经济一荣俱荣、一损俱损，频频发生金融危机，不断发生企业破产危机案。企业危机预警已经引起越来越多的经济学家关注和研究，建立企业预警机制迫在眉睫。 一、企业危机预警产生的原因 要建立企业危机预警机制，首先要分析、研究企业危机预警产生的背景和原因，以更好地促使企业建立企业危机预警机制。 （一）经济全球化，竞争加剧 经济全球化20世纪80年代中期就出现，是指经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务等，世界经济相互依存、相互联系而形成一个全球范围内的有机经济整体。中国自2002年加入世界经济贸易组织（WTO）之后，与世界的联系越来越紧密，也加入了经济全球化这个行列之中。经济全球化一方面为我国提供了追赶发达国家的机会，吸引和利用外资，发展高新技术，加速工业化发展进程。但另一方面，也加剧了国际竞争，对我国的民族企业造成严重的冲击，不少企业纷纷破产。另外，经济全球化也增加了金融危机发生的概率。如何在竞争激烈、波云诡谲的世界经济市场中求得生存，这是所有企业都面临着的最严重的危机。 （二）企业自身转型、可持续发展需要 企业在发展过程中，必然面临着许多转折，怎样才能力缆狂澜，做出正确的抉择，是每个企业领导需要慎重考虑的问题。处理得当，企业就会稳步、持续地发展；但处理不当，“一棋不着满盘皆输”、“一失足成千古恨”的例子也彼彼皆是，严重的甚至面临着生存危机，并为此付出惨重的代价，如破产、倒闭等。如2004年大型国有企业河北涞源铜矿破产案件。涞铜是国家一中型铜矿企业，始建于1966年，1972年建成投入生产，经历了30多年，到了2000年，资源枯竭，开始走下坡路。到了2004年，资源缺乏、拖欠员工工资，无法继续运营，最终宣布破产。涞铜的破产并不只是因为资源的枯竭，更重要的是，国有企业在现代科技迅速发展的情况下，仍采取传统的人工开采技术，没有更新技术，也没有有效合理地开采，做到可持续发展。在多方面因素冲击的情况下，没有进行及时的转型和改革，不能适应经济全球化的发展，最后只能破产。但是值得安慰的是，涞源县委、县政府在涞铜破产后妥善处理涞铜资产，解决涞铜职工工资问题，对涞铜进行了顺利的改制。由此可见，企业在战略转折点必须加强危机预警管理，抓住机遇，完成转型和改革。 二、企业危机预警的管理意义 （一）有利于加强企业领导者的危机意识 缺乏危机意识，危机即将到来却全然不知，这是导致企业危机出现，危机程度扩大的重要原因。古语有云：“防患于未然”、居安思危。在繁华兴盛的时候，加强企业危机预警的管理，通过宣传、培训，加强企业领导者的危机意识，在危机尚未到来之前就可以根据相关征兆进行判断，预测危机，采取相应措施。如摩托罗拉公司在2003年非典时期，因一个员工患了流感，就立刻启动危机预警系统，采取相应措施，向社会捐赠、实行员工轮班制，随时关注流感动态。抓住机遇，树立了公司的良好形象。危机即是机遇，如何把危机转化为转机，首先取决于企业领导者的危机意识。 （二）有利于完善企业内部管理系统 社会主义市场经济的发展，西方资本主义的入侵，如何在复杂、多变的环境中生存，完善企业内部的管理系统非常重要。良好的危机预警系统有利于企业在危机到来之前就完善自身内部的管理系统。首先，要制定一套完善的危机预警机制，包括危机应对计划和危机防御机制，从而对企业的各个管理活动进行有效的监控。其次，针对危机态势，进行内部系统调整，如部门调整、员工调整、技术更新、制度改革等等，以适应环境的发展变化。只有不断地完善企业内部管理系统，不断地改革与创新，才能在竞争激烈的市场上分得一杯羹。因此，加强危机预警管理，有利于企业内部管理系统的完善。 （三）有利于企业可持续发展 企业发展和国家发展一样，也需要寻求可持续发展之路。因此，企业无论是在初创期、成长期、壮大期还是衰退期，都要加强企业的预警管理，随时分析行业动态、社会环境，监测企业的发展情况，以寻找企业发展机遇，及时进行转型和技术更新。只有不断地与时俱进，才能做到可持续发展，企业才能做大、做强。 三、结束语 总之，目前的市场经济就像一个巨大蛋糕，分的人很多。如何在这个竞争激烈的环境中分得一杯羹，企业就要各取法宝。建立完善的危机预警管理，加强企业领导的危机意识，完善企业内部管理系统，才能在危机到来之前，及时做出防范和处理，减少损失；才能未雨绸缪，化危机为机遇，做到可持续发展。 参考文献： [1]刘芳. 论企业危机预警产生的原因及管理意义[J]. 中国商贸, 2010,(28) [2]涂良洪.未雨绸缪——企业危机预警管理[J].现代企业, 2001，（6） [3]同燕 安立仁 . 企业危机管理理性基础探析[J].企业管理，2009，（S1）.2011,26（6）
摘要：企业危机预警是企业在面临危机时，帮助企业预测危机，防范危机，度过困境的。本文通过分析企业危机预警产生的原因和管理意义，让企业树立危机意识，完善危机预警管理，从而让企业得到长久的发展。 关键词：企业危机预警 原因 管理意义 危机是指一种处于特别危险的境地或十分紧要的危险关头。企业危机是指企业正在面临着威胁企业生存与发展的事情，处于危险境地。而企业危机预警则是根据整个行业和发展环境及企业的现状，预测企业可能存在的危机，分析原因，找出解决方法，从而帮企业防范危机，规避风险，把危机扼杀在萌芽状态或控制其进一步的发展，以较少危机对企业的损害程度，实现企业的可持续经营。随着经济全球化的发展，世界经济一荣俱荣、一损俱损，频频发生金融危机，不断发生企业破产危机案。企业危机预警已经引起越来越多的经济学家关注和研究，建立企业预警机制迫在眉睫。 一、企业危机预警产生的原因 要建立企业危机预警机制，首先要分析、研究企业危机预警产生的背景和原因，以更好地促使企业建立企业危机预警机制。 （一）经济全球化，竞争加剧 经济全球化20世纪80年代中期就出现，是指经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务等，世界经济相互依存、相互联系而形成一个全球范围内的有机经济整体。中国自2002年加入世界经济贸易组织（WTO）之后，与世界的联系越来越紧密，也加入了经济全球化这个行列之中。经济全球化一方面为我国提供了追赶发达国家的机会，吸引和利用外资，发展高新技术，加速工业化发展进程。但另一方面，也加剧了国际竞争，对我国的民族企业造成严重的冲击，不少企业纷纷破产。另外，经济全球化也增加了金融危机发生的概率。如何在竞争激烈、波云诡谲的世界经济市场中求得生存，这是所有企业都面临着的最严重的危机。 （二）企业自身转型、可持续发展需要 企业在发展过程中，必然面临着许多转折，怎样才能力缆狂澜，做出正确的抉择，是每个企业领导需要慎重考虑的问题。处理得当，企业就会稳步、持续地发展；但处理不当，“一棋不着满盘皆输”、“一失足成千古恨”的例子也彼彼皆是，严重的甚至面临着生存危机，并为此付出惨重的代价，如破产、倒闭等。如2004年大型国有企业河北涞源铜矿破产案件。涞铜是国家一中型铜矿企业，始建于1966年，1972年建成投入生产，经历了30多年，到了2000年，资源枯竭，开始走下坡路。到了2004年，资源缺乏、拖欠员工工资，无法继续运营，最终宣布破产。涞铜的破产并不只是因为资源的枯竭，更重要的是，国有企业在现代科技迅速发展的情况下，仍采取传统的人工开采技术，没有更新技术，也没有有效合理地开采，做到可持续发展。在多方面因素冲击的情况下，没有进行及时的转型和改革，不能适应经济全球化的发展，最后只能破产。但是值得安慰的是，涞源县委、县政府在涞铜破产后妥善处理涞铜资产，解决涞铜职工工资问题，对涞铜进行了顺利的改制。由此可见，企业在战略转折点必须加强危机预警管理，抓住机遇，完成转型和改革。 二、企业危机预警的管理意义 （一）有利于加强企业领导者的危机意识 缺乏危机意识，危机即将到来却全然不知，这是导致企业危机出现，危机程度扩大的重要原因。古语有云：“防患于未然”、居安思危。在繁华兴盛的时候，加强企业危机预警的管理，通过宣传、培训，加强企业领导者的危机意识，在危机尚未到来之前就可以根据相关征兆进行判断，预测危机，采取相应措施。如摩托罗拉公司在2003年非典时期，因一个员工患了流感，就立刻启动危机预警系统，采取相应措施，向社会捐赠、实行员工轮班制，随时关注流感动态。抓住机遇，树立了公司的良好形象。危机即是机遇，如何把危机转化为转机，首先取决于企业领导者的危机意识。 （二）有利于完善企业内部管理系统 社会主义市场经济的发展，西方资本主义的入侵，如何在复杂、多变的环境中生存，完善企业内部的管理系统非常重要。良好的危机预警系统有利于企业在危机到来之前就完善自身内部的管理系统。首先，要制定一套完善的危机预警机制，包括危机应对计划和危机防御机制，从而对企业的各个管理活动进行有效的监控。其次，针对危机态势，进行内部系统调整，如部门调整、员工调整、技术更新、制度改革等等，以适应环境的发展变化。只有不断地完善企业内部管理系统，不断地改革与创新，才能在竞争激烈的市场上分得一杯羹。因此，加强危机预警管理，有利于企业内部管理系统的完善。 （三）有利于企业可持续发展 企业发展和国家发展一样，也需要寻求可持续发展之路。因此，企业无论是在初创期、成长期、壮大期还是衰退期，都要加强企业的预警管理，随时分析行业动态、社会环境，监测企业的发展情况，以寻找企业发展机遇，及时进行转型和技术更新。只有不断地与时俱进，才能做到可持续发展，企业才能做大、做强。 三、结束语 总之，目前的市场经济就像一个巨大蛋糕，分的人很多。如何在这个竞争激烈的环境中分得一杯羹，企业就要各取法宝。建立完善的危机预警管理，加强企业领导的危机意识，完善企业内部管理系统，才能在危机到来之前，及时做出防范和处理，减少损失；才能未雨绸缪，化危机为机遇，做到可持续发展。 参考文献： [1]刘芳. 论企业危机预警产生的原因及管理意义[J]. 中国商贸, 2010,(28) [2]涂良洪.未雨绸缪——企业危机预警管理[J].现代企业, 2001，（6） [3]同燕 安立仁 . 企业危机管理理性基础探析[J].企业管理，2009，（S1）.2011,26（6）