绩效考评与员工进阶体系 ............................................................................................................... 1
考评与进阶的目的和用途 ....................................................................................................... 1
考评的原则 ............................................................................................................................... 2
进阶的原则 ............................................................................................................................... 2
考评的内容和分值 ................................................................................................................... 2
进阶考评的方式与内容 ........................................................................................................... 2
考评的一般程序 ....................................................................................................................... 3
进阶的一般程序 ....................................................................................................................... 3
保密........................................................................................................................................... 3
技术部岗位体系 ............................................................................................................................... 3
程序员....................................................................................................................................... 3
程序员工资计量标准 ....................................................................................................... 4
程序员级别岗位要求与任职资格 ................................................................................... 4
技术经理 ................................................................................................................................... 5
技术经理工资计量标准 ................................................................................................... 6
技术经理级别岗位要求与任职资格 ............................................................................... 6
项目经理 ................................................................................................................................... 7
项目经理工资计量标准 ................................................................................................... 7
项目经理级别任职资格 ................................................................................................... 8
测试工程师 ............................................................................................................................... 8
测试工程师工资计量标准 ............................................................................................... 8
测试工程师级别任职资格 ............................................................................................... 8
运营维护工程师 ....................................................................................................................... 8
运营维护工程师工资计量标准 ....................................................................................... 9
运营维护工程师级别任职资格 ....................................................................................... 9
绩效考评与员工进阶体系
绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
员工进阶体系是指基于绩效考评与员工个人技能能力对员工的职称、职位、岗位进行综合评价并以此为基础进行的员工待遇调整和晋级体系。
考评与进阶的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提
高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
3、建立进阶体系的目的是为了建立给员工明确的目标,从而激励员工在工作态度、工作能力等各方面提升自己素养,更有效的改进工作绩效。
4、充分体现多劳多得、付出就有收获。
考评的原则
1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
进阶的原则
1、公正性:员工进阶有公司高层组成进阶评价委员会,员工自我发起并答辩,过程以及结果直接对员工开放,并给出明确评价。
2、随时性:一年内员工可以随时发起进阶答辩,但原则上一年内同一员工不能发起2次以上;
3、全面性:技术部任何人都可以通过本体系申请进阶、晋级、加薪或调岗。 考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分:
(1)、重要任务:本月内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布臵者进行考评;
(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;
(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上,总分满分100分,重要任务满分50分,岗位工作、工作态度分别为25分。对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
进阶考评的方式与内容
1、 进阶主要考核员工技能水平、工作能力、工作态度以及是否符合新岗位或新级别。
2、 进阶方式为员工自我发起并答辩。答辩委员会将基于员工自我评述报告
以及新岗位的要求对员工的自我评述进行评估和交流。
3、 进阶考评标准主要是相应岗位标准。
考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;
3、直接上级一般为该员工的考评负责人;
4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
进阶的一般程序
1、 进阶有员工发起,向所在部门领导或公司主要领导发起;
2、 公司主要领导收到员工的进阶申请,将尽可能在一周内组成进阶评价委员会,最长不能超过1个月。
3、 评价结果将在进阶评价会后1周内给出结论。
保密
1、考评或进阶结果只对考评负责人、被考评人、部门负责人、(副)总经理公开;
2、考评或进阶结果及考评文件交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评、进阶结果告诉无关人员。
技术部岗位体系
技术部岗位主要有5个岗位,分别为程序员、技术经理、项目经理、测试工程师、运营维护工程师。
程序员
程序员分为初级、中级、高级三个大级别,每一个级别分为五个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次;跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。
程序员工资计量标准
程序员级别岗位要求与任职资格
程序员的任职资格主要要求如下:
1, 大学专科学历以及以上学历;
2, 对JAVA/JSP/HTML/SQL熟悉;
3, 有1年及以上工作经验;
4, 网站开发岗位要求程序员必须有SSH架构开发经验; 5, 后台开发程序员要求有多线程开发经验;
初级程序员任职资格
1, 能够基于交付的工作内容认真完成,遇到问题或困难,及
时向领导或同事求助;
2, 面对问题能认真检查,并及时就问题修正;
3, 工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极;
4, 能主动承接领导交付的各项工作任务。
中级程序员任职资格
1,
2,
3,
4,
5, 能够独立完成交付的明确的开发任务; 就特定的问题能有效与软件需求方进行沟通并改进程序; 工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极; 能主动承接领导交付的各项工作任务; 特定情况下能协助领导解决应急问题。
高级程序员
1, 在项目经理、技术经理协助下能够独立完成项目从需求到
实现的全过程开发工作;
2, 能独立完成如在线支付、充值、彩票投注等关键业务流程,
且能有效控制BUG数量;
3,
4,
工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极; 能主动承接领导交付的各项工作任务。
技术经理
技术经理分为技术经理与资深技术经理两个级别,每一个级别分为5个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次;跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。
技术经理工资计量标准
技术经理级别岗位要求与任职资格
1、
2、
3、
4、
5、 大学专科学历以及以上学历; 精通JAVA/JSP/HTML/SQL; 有3年及以上工作经验; 网站开发岗位要求程序员必须有SSH架构开发经验; 后台开发程序员要求有多线程开发经验;
技术经理任职资格
1、
2、
3、
4、
5、
6、 能独立完成除账务外的各项指定开发任务。 在遇到需求问题或业务方面困难,及时向领导或同事求助; 面对问题能认真检查,并及时就问题修正; 对生产环境熟悉,并能提供有效生产运营支持; 工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极; 能主动承接领导交付的各项工作任务。
资深技术经理任职资格
1、
2、
3、 能够独立完成交付的明确的开发任务; 就特定的问题能有效与软件需求方进行沟通并改进程序; 能独立负责完整的业务功能的需求收集、设计、开发、测
试过程。
4、
5、
6、
工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极; 能主动承接领导交付的各项工作任务; 特定情况下能协助领导解决应急问题。
项目经理
程序员分为初级、中级、高级三个大级别,每一个级别分为4个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次;跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。 项目经理工资计量标准
项目经理级别任职资格
测试工程师
程序员分为初级、中级、高级三个大级别,每一个级别分为三个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次;跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。 测试工程师工资计量标准
测试工程师级别任职资格
运营维护工程师
程序员分为初级、中级、高级三个大级别,每一个级别分为三个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一
次;跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。 运营维护工程师工资计量标准
运营维护工程师级别任职资格
绩效考评与员工进阶体系 ............................................................................................................... 1
考评与进阶的目的和用途 ....................................................................................................... 1
考评的原则 ............................................................................................................................... 2
进阶的原则 ............................................................................................................................... 2
考评的内容和分值 ................................................................................................................... 2
进阶考评的方式与内容 ........................................................................................................... 2
考评的一般程序 ....................................................................................................................... 3
进阶的一般程序 ....................................................................................................................... 3
保密........................................................................................................................................... 3
技术部岗位体系 ............................................................................................................................... 3
程序员....................................................................................................................................... 3
程序员工资计量标准 ....................................................................................................... 4
程序员级别岗位要求与任职资格 ................................................................................... 4
技术经理 ................................................................................................................................... 5
技术经理工资计量标准 ................................................................................................... 6
技术经理级别岗位要求与任职资格 ............................................................................... 6
项目经理 ................................................................................................................................... 7
项目经理工资计量标准 ................................................................................................... 7
项目经理级别任职资格 ................................................................................................... 8
测试工程师 ............................................................................................................................... 8
测试工程师工资计量标准 ............................................................................................... 8
测试工程师级别任职资格 ............................................................................................... 8
运营维护工程师 ....................................................................................................................... 8
运营维护工程师工资计量标准 ....................................................................................... 9
运营维护工程师级别任职资格 ....................................................................................... 9
绩效考评与员工进阶体系
绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
员工进阶体系是指基于绩效考评与员工个人技能能力对员工的职称、职位、岗位进行综合评价并以此为基础进行的员工待遇调整和晋级体系。
考评与进阶的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提
高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
3、建立进阶体系的目的是为了建立给员工明确的目标,从而激励员工在工作态度、工作能力等各方面提升自己素养,更有效的改进工作绩效。
4、充分体现多劳多得、付出就有收获。
考评的原则
1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
进阶的原则
1、公正性:员工进阶有公司高层组成进阶评价委员会,员工自我发起并答辩,过程以及结果直接对员工开放,并给出明确评价。
2、随时性:一年内员工可以随时发起进阶答辩,但原则上一年内同一员工不能发起2次以上;
3、全面性:技术部任何人都可以通过本体系申请进阶、晋级、加薪或调岗。 考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分:
(1)、重要任务:本月内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布臵者进行考评;
(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;
(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上,总分满分100分,重要任务满分50分,岗位工作、工作态度分别为25分。对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
进阶考评的方式与内容
1、 进阶主要考核员工技能水平、工作能力、工作态度以及是否符合新岗位或新级别。
2、 进阶方式为员工自我发起并答辩。答辩委员会将基于员工自我评述报告
以及新岗位的要求对员工的自我评述进行评估和交流。
3、 进阶考评标准主要是相应岗位标准。
考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;
3、直接上级一般为该员工的考评负责人;
4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
进阶的一般程序
1、 进阶有员工发起,向所在部门领导或公司主要领导发起;
2、 公司主要领导收到员工的进阶申请,将尽可能在一周内组成进阶评价委员会,最长不能超过1个月。
3、 评价结果将在进阶评价会后1周内给出结论。
保密
1、考评或进阶结果只对考评负责人、被考评人、部门负责人、(副)总经理公开;
2、考评或进阶结果及考评文件交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评、进阶结果告诉无关人员。
技术部岗位体系
技术部岗位主要有5个岗位,分别为程序员、技术经理、项目经理、测试工程师、运营维护工程师。
程序员
程序员分为初级、中级、高级三个大级别,每一个级别分为五个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次;跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。
程序员工资计量标准
程序员级别岗位要求与任职资格
程序员的任职资格主要要求如下:
1, 大学专科学历以及以上学历;
2, 对JAVA/JSP/HTML/SQL熟悉;
3, 有1年及以上工作经验;
4, 网站开发岗位要求程序员必须有SSH架构开发经验; 5, 后台开发程序员要求有多线程开发经验;
初级程序员任职资格
1, 能够基于交付的工作内容认真完成,遇到问题或困难,及
时向领导或同事求助;
2, 面对问题能认真检查,并及时就问题修正;
3, 工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极;
4, 能主动承接领导交付的各项工作任务。
中级程序员任职资格
1,
2,
3,
4,
5, 能够独立完成交付的明确的开发任务; 就特定的问题能有效与软件需求方进行沟通并改进程序; 工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极; 能主动承接领导交付的各项工作任务; 特定情况下能协助领导解决应急问题。
高级程序员
1, 在项目经理、技术经理协助下能够独立完成项目从需求到
实现的全过程开发工作;
2, 能独立完成如在线支付、充值、彩票投注等关键业务流程,
且能有效控制BUG数量;
3,
4,
工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极; 能主动承接领导交付的各项工作任务。
技术经理
技术经理分为技术经理与资深技术经理两个级别,每一个级别分为5个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次;跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。
技术经理工资计量标准
技术经理级别岗位要求与任职资格
1、
2、
3、
4、
5、 大学专科学历以及以上学历; 精通JAVA/JSP/HTML/SQL; 有3年及以上工作经验; 网站开发岗位要求程序员必须有SSH架构开发经验; 后台开发程序员要求有多线程开发经验;
技术经理任职资格
1、
2、
3、
4、
5、
6、 能独立完成除账务外的各项指定开发任务。 在遇到需求问题或业务方面困难,及时向领导或同事求助; 面对问题能认真检查,并及时就问题修正; 对生产环境熟悉,并能提供有效生产运营支持; 工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极; 能主动承接领导交付的各项工作任务。
资深技术经理任职资格
1、
2、
3、 能够独立完成交付的明确的开发任务; 就特定的问题能有效与软件需求方进行沟通并改进程序; 能独立负责完整的业务功能的需求收集、设计、开发、测
试过程。
4、
5、
6、
工作态度认真、学习态度认真、工作主动积极; 能主动承接领导交付的各项工作任务; 特定情况下能协助领导解决应急问题。
项目经理
程序员分为初级、中级、高级三个大级别,每一个级别分为4个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次;跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。 项目经理工资计量标准
项目经理级别任职资格
测试工程师
程序员分为初级、中级、高级三个大级别,每一个级别分为三个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次;跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。 测试工程师工资计量标准
测试工程师级别任职资格
运营维护工程师
程序员分为初级、中级、高级三个大级别,每一个级别分为三个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一
次;跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。 运营维护工程师工资计量标准
运营维护工程师级别任职资格