公司绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 目的
通过绩效考核全面了解、评估员工的工作绩效，激发员工工作积极性和创造性，为员工薪酬、晋级等提供依据，实现公司与员工可持续发展。
第二条 原则
1. 分级负责，逐级考核原则； 2. 公平、公正、科学原则； 3. 考核内容量化、标准细化原则。 第三条 考核依据
1. 责任中心工作目标和计划； 2. 责任中心工作职责与实绩。 第四条 考核用途 1. 绩效奖金分配； 2. 职务晋升； 3. 岗位分配； 4. 培训； 5. 提薪； 6. 解雇。
第二章 职责分工
第五条 绩效考核领导小组
绩效考核领导小组是公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构，负责实施与绩效管理和绩效考核有关的全面工作。
绩效考核领导小组设组长1名，由公司总裁担任，成员由副总裁、财务总监担任。
绩效考核领导小组职责：
1. 责任中心绩效考核指标的审定； 2. 责任中心绩效考核结果的评定； 3. 责任中心负责人考核结果的评定；
4. 责任中心员工绩效考核最终结果的的审批； 5. “总裁特别奖”的评定。 第六条 行政人事部
负责绩效考核的日常工作，包括： 1. 制定、下达考核办法，并组织实施；
2. 制定责任中心绩效考核指标，报绩效考核领导小组审定； 3. 对各责任中心考核工作的培训、指导，协助各责任中心进行考核实施，做好平台建设；
4. 对各责任中心考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正或提出建议处罚意见，报绩效考核领导小组批准后实施处罚；
5. 建立考核管理数据库，建立考核档案，汇总、统计、登记考核结果；
6.会同财务审计部每月汇总、通报各责任中心动态管理指标完成序时进度。
第七条 责任中心负责人职责
1. 负责责任中心考核工作的组织及监督管理；
2. 协助分管领导评定责任中心员工绩效考核结果，报绩效考核领导小组审批；
3. 对责任中心考核工作中不规范行为进行纠正和上报。
第三章 考核程序
第八条 考核周期
包括半年度考核、年终考核。半年度考核于每年7月初实施，当月10日前结束考核；年终考核于次年1月初实施，当月10日前结束考核。
第九条 考核方法 1.责任中心考核
由绩效考核领导小组依据考核指标对各责任中心工作绩效作出评定，采用A、B、C三档评价方式。
（1）BT回购利润中心 考核指标：
收入完成进度（S）=BT完成收入/年初BT预算收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费 投入产出率（T）=BT收入/完成收入的BT成本
（2）园区公舍利润中心 宿舍区考核指标：
出租率（C）=出租间数（月平均）/年初预算出租间数 收缴率（J）=公舍已收房租/(已出租房间*出租单价) 收入完成进度（S）=公舍已收房租/年初预算房租收入 管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费 投入产出率（T）=公舍房租收入/完成收入耗用的成本
商业区考核指标：
出租率（C）=出租面积/年初预算出租面积 收缴率（J）=已收房租/(已出租房间*出租单价) 收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入 管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本
（3）生产力中心利润中心 考核指标：
出租率（C）=房屋出租面积/年初预算出租面积 收缴率（J）=已收房租/(已出租房间*出租单价) 收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入 管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本
（4）国际名车广场利润中心 考核指标：
收入完成进度（S）=完成地块转让收入/年初预算收入 管理费用控制率（G）=发生的管理费/年初预算管理费投入投入产出率（T）=地块收入/完成收入耗用的成本
（5）行政人事成本中心 考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本 固定资产购置节约率（Z）=节约资金/固定资产购置预算
（6）合约造价成本中心 考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本 资金节约率（Z）=项目资金节约/项目预算额
（7）市政工程成本中心 考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本 变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价 工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出
（8）房建工程成本中心 考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本 变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价 工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出
责任中心绩效考核中，投入产出率、工程款支付进度等指标作为相关责任中心考核的参考指标；需对两个及以上责任中心工作绩效综合评定的，由绩效考核领导小组依据各责任中心绩效作出评定。行政人事部负责汇总整理各责任中心考核成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。
2、个人考核
各责任中心负责人考核等级为该责任中心考核等级；由分管领导、责任中心负责人对本责任中心员工工作绩效作出评定；由园区公舍（宿舍区）利润中心对工勤人员（不含驾驶员）工作绩效作出评定；由行政人事部依据管委会办公室提供的工作评价，对驾驶员工作绩效作出评定。行政人事部负责汇总整理全员考核
成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。
个人考核采用A、B、C、D、E五档评价方式。如责任中心考核等级评定为C，则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过20%(不足1人按1人计算)，C档以上等级比例不得超过50%（不足1人按1人计算）；如责任中心考核等级评定为B，则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过30%(不足1人按1人计算)，C档以上等级比例不得超过70%（不足1人按1人计算）。具体见下表:
3、总裁特别奖
年终考核设立“总裁特别奖”10万元，对表现突出、有特殊贡献的责任中心或个人给予特别嘉奖。
4、绩效考核实行廉政“一票否决制”，各责任中心在日常工作中出现严重违纪违规行为的，考核直接定为C档。
第十条 考核结果的运用
1．绩效考核等级对应的绩效系数作为半年度、年终绩效奖金分配的重要依据。
员工半年度绩效奖金=上年度绩效奖金基数*岗位系数*半年度责任中心考核系数*半年度个人考核系数*40%
员工年终绩效奖金=本年度绩效奖金基数*岗位系数*年终责任中心考核系数*年终个人考核系数*60%
（年度绩效奖金基数及岗位系数按《公司薪酬管理制度》有关规定执行）
2.绩效考核评定结果作为员工提薪、晋升等重要参考依据。同一年度中，半年度、年终绩效考核均为A档者，工资在正常晋档基础上可再晋升一档；半年度或年终绩效考核为C档者，当年度职务不得晋升；低于C档者，当年度工资不得晋档、职务不得晋升；绩效考核连续两年低于C档者，公司有权与其解除劳动合同。
3.考核中，责任中心主要考核指标严重脱幅的，停发当期绩效考核奖金。
第四章 附 则
第十一条 本办法由公司行政人事部负责解释。
第十二条 本办法自公布之日起实施，原办法与本办法不相符的，以本办法为准。
附：责任中心绩效考核评价汇总表
责任中心绩效考核评价汇总表
分管领导： 责任中心负责人：
公司绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 目的
通过绩效考核全面了解、评估员工的工作绩效，激发员工工作积极性和创造性，为员工薪酬、晋级等提供依据，实现公司与员工可持续发展。
第二条 原则
1. 分级负责，逐级考核原则； 2. 公平、公正、科学原则； 3. 考核内容量化、标准细化原则。 第三条 考核依据
1. 责任中心工作目标和计划； 2. 责任中心工作职责与实绩。 第四条 考核用途 1. 绩效奖金分配； 2. 职务晋升； 3. 岗位分配； 4. 培训； 5. 提薪； 6. 解雇。
第二章 职责分工
第五条 绩效考核领导小组
绩效考核领导小组是公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构，负责实施与绩效管理和绩效考核有关的全面工作。
绩效考核领导小组设组长1名，由公司总裁担任，成员由副总裁、财务总监担任。
绩效考核领导小组职责：
1. 责任中心绩效考核指标的审定； 2. 责任中心绩效考核结果的评定； 3. 责任中心负责人考核结果的评定；
4. 责任中心员工绩效考核最终结果的的审批； 5. “总裁特别奖”的评定。 第六条 行政人事部
负责绩效考核的日常工作，包括： 1. 制定、下达考核办法，并组织实施；
2. 制定责任中心绩效考核指标，报绩效考核领导小组审定； 3. 对各责任中心考核工作的培训、指导，协助各责任中心进行考核实施，做好平台建设；
4. 对各责任中心考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正或提出建议处罚意见，报绩效考核领导小组批准后实施处罚；
5. 建立考核管理数据库，建立考核档案，汇总、统计、登记考核结果；
6.会同财务审计部每月汇总、通报各责任中心动态管理指标完成序时进度。
第七条 责任中心负责人职责
1. 负责责任中心考核工作的组织及监督管理；
2. 协助分管领导评定责任中心员工绩效考核结果，报绩效考核领导小组审批；
3. 对责任中心考核工作中不规范行为进行纠正和上报。
第三章 考核程序
第八条 考核周期
包括半年度考核、年终考核。半年度考核于每年7月初实施，当月10日前结束考核；年终考核于次年1月初实施，当月10日前结束考核。
第九条 考核方法 1.责任中心考核
由绩效考核领导小组依据考核指标对各责任中心工作绩效作出评定，采用A、B、C三档评价方式。
（1）BT回购利润中心 考核指标：
收入完成进度（S）=BT完成收入/年初BT预算收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费 投入产出率（T）=BT收入/完成收入的BT成本
（2）园区公舍利润中心 宿舍区考核指标：
出租率（C）=出租间数（月平均）/年初预算出租间数 收缴率（J）=公舍已收房租/(已出租房间*出租单价) 收入完成进度（S）=公舍已收房租/年初预算房租收入 管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费 投入产出率（T）=公舍房租收入/完成收入耗用的成本
商业区考核指标：
出租率（C）=出租面积/年初预算出租面积 收缴率（J）=已收房租/(已出租房间*出租单价) 收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入 管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本
（3）生产力中心利润中心 考核指标：
出租率（C）=房屋出租面积/年初预算出租面积 收缴率（J）=已收房租/(已出租房间*出租单价) 收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入 管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本
（4）国际名车广场利润中心 考核指标：
收入完成进度（S）=完成地块转让收入/年初预算收入 管理费用控制率（G）=发生的管理费/年初预算管理费投入投入产出率（T）=地块收入/完成收入耗用的成本
（5）行政人事成本中心 考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本 固定资产购置节约率（Z）=节约资金/固定资产购置预算
（6）合约造价成本中心 考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本 资金节约率（Z）=项目资金节约/项目预算额
（7）市政工程成本中心 考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本 变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价 工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出
（8）房建工程成本中心 考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本 变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价 工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出
责任中心绩效考核中，投入产出率、工程款支付进度等指标作为相关责任中心考核的参考指标；需对两个及以上责任中心工作绩效综合评定的，由绩效考核领导小组依据各责任中心绩效作出评定。行政人事部负责汇总整理各责任中心考核成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。
2、个人考核
各责任中心负责人考核等级为该责任中心考核等级；由分管领导、责任中心负责人对本责任中心员工工作绩效作出评定；由园区公舍（宿舍区）利润中心对工勤人员（不含驾驶员）工作绩效作出评定；由行政人事部依据管委会办公室提供的工作评价，对驾驶员工作绩效作出评定。行政人事部负责汇总整理全员考核
成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。
个人考核采用A、B、C、D、E五档评价方式。如责任中心考核等级评定为C，则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过20%(不足1人按1人计算)，C档以上等级比例不得超过50%（不足1人按1人计算）；如责任中心考核等级评定为B，则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过30%(不足1人按1人计算)，C档以上等级比例不得超过70%（不足1人按1人计算）。具体见下表:
3、总裁特别奖
年终考核设立“总裁特别奖”10万元，对表现突出、有特殊贡献的责任中心或个人给予特别嘉奖。
4、绩效考核实行廉政“一票否决制”，各责任中心在日常工作中出现严重违纪违规行为的，考核直接定为C档。
第十条 考核结果的运用
1．绩效考核等级对应的绩效系数作为半年度、年终绩效奖金分配的重要依据。
员工半年度绩效奖金=上年度绩效奖金基数*岗位系数*半年度责任中心考核系数*半年度个人考核系数*40%
员工年终绩效奖金=本年度绩效奖金基数*岗位系数*年终责任中心考核系数*年终个人考核系数*60%
（年度绩效奖金基数及岗位系数按《公司薪酬管理制度》有关规定执行）
2.绩效考核评定结果作为员工提薪、晋升等重要参考依据。同一年度中，半年度、年终绩效考核均为A档者，工资在正常晋档基础上可再晋升一档；半年度或年终绩效考核为C档者，当年度职务不得晋升；低于C档者，当年度工资不得晋档、职务不得晋升；绩效考核连续两年低于C档者，公司有权与其解除劳动合同。
3.考核中，责任中心主要考核指标严重脱幅的，停发当期绩效考核奖金。
第四章 附 则
第十一条 本办法由公司行政人事部负责解释。
第十二条 本办法自公布之日起实施，原办法与本办法不相符的，以本办法为准。
附：责任中心绩效考核评价汇总表
责任中心绩效考核评价汇总表
分管领导： 责任中心负责人：