关于****及****团创优(市样板工程)工作总结
一、基本情况
****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写
成现场整改工作，组织落实了迎检工作。到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。 （一）、资料情况
****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。
(二)、现场整改情况
整修主要工作内容情况汇总（表一）
专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起
到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况
实际用工及费用情况汇总（表二）
二、工作小结
总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴：
（一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识
1、
这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从
项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。
2、
无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提
高。无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。
3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。
（二）工程成功的创优与甲方非常大的关系
1、甲方的程序性文件不符合要求，如未办理施工许可证就要求动工（和平与白云都存在）、工程未达竣工或备案条件（和平水质与环保未验收、白云供电与智能未验收等）都极大影响着创优的成功率。
2、甲方分包的主要分项工程必须达到优良条件，如桩基（和平预应力管桩检测结果有三类四类桩被取消评优资格），精装修，电梯，供电，智能，煤气，市政，甚至是铝合金门窗或玻璃幕墙等工程（白云供电与发电未有完工与验收）。
3、为降低造价或销售需要，低于900mm飘台不加护栏和毛坯房多等，违反了《强条》与标准，评优不达标（白云裙楼大部分未具备使用功能）。 （三）工程资料的齐全、工程产品质量的优良是创优的基础
1 2程控制造成后期大量的整改工作和产生不少费用。 （四）质量通病的防治和新技术的应用是创优的必备条件
1、裂、漏现象存在是创优的致命弱点，空鼓细部粗糙是创优的难点（整改内容反映到这一点）。
2、新技术的应用是确保质量的一个有效途径，是政府要求创优的必备条件。 三、结束语
企业的工程创优是一个系统工程，牵涉面广，从企业的上下，内外，到各种资源的调配与整合。时间跨度大，由开工到竣工，直至一年后的申报、检查、评审。政府评优的条件与标准不断规范与严格，信息的掌握与跟进显得十分重要。所以，我们应该做好以下几项工作：
1、公司在下达工程项目创优目标前，应对可行性进行必要的论证，减少盲目性，提高成功率。
2、目标明确下达后，应有针对性的具体措施，包括明确适当的投入。
3、项目是创优的前沿，要落实一个有效的激励与考评机制。公司科室配合与监管责任明确且要到位。
4
、与创优有关的内部或外部信息传递要准确、及时。对信息的反映要快速，处理要落
实。注重过程和细节，确保结果与目标一致。
生技科意见:创质量样板工程是恒域公司成立已来第一次，万事开头难，不论从目标的确定，具体措施的落实，到对甲方，对政府部门的信息沟通，创优思路清晰。不论结果是否通过，总的来讲是比较成功的。
1、创优工程从今年开始，纳入科室年度目标考核，公司建立创优目标，实施具体措施，适当资金的投入，但在外部攻关资源方面，公司欠缺一个专门组织机构，落实对内、对外联系与信息的沟通。
2、创优工程，项目部是创优工程的先锋，除了建立一个激励措施外，公司相关科室（领导）亦应有奖励措施。
关于****及****团创优(市样板工程)工作总结
一、基本情况
****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写
成现场整改工作，组织落实了迎检工作。到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。 （一）、资料情况
****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。
(二)、现场整改情况
整修主要工作内容情况汇总（表一）
专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起
到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况
实际用工及费用情况汇总（表二）
二、工作小结
总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴：
（一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识
1、
这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从
项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。
2、
无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提
高。无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。
3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。
（二）工程成功的创优与甲方非常大的关系
1、甲方的程序性文件不符合要求，如未办理施工许可证就要求动工（和平与白云都存在）、工程未达竣工或备案条件（和平水质与环保未验收、白云供电与智能未验收等）都极大影响着创优的成功率。
2、甲方分包的主要分项工程必须达到优良条件，如桩基（和平预应力管桩检测结果有三类四类桩被取消评优资格），精装修，电梯，供电，智能，煤气，市政，甚至是铝合金门窗或玻璃幕墙等工程（白云供电与发电未有完工与验收）。
3、为降低造价或销售需要，低于900mm飘台不加护栏和毛坯房多等，违反了《强条》与标准，评优不达标（白云裙楼大部分未具备使用功能）。 （三）工程资料的齐全、工程产品质量的优良是创优的基础
1 2程控制造成后期大量的整改工作和产生不少费用。 （四）质量通病的防治和新技术的应用是创优的必备条件
1、裂、漏现象存在是创优的致命弱点，空鼓细部粗糙是创优的难点（整改内容反映到这一点）。
2、新技术的应用是确保质量的一个有效途径，是政府要求创优的必备条件。 三、结束语
企业的工程创优是一个系统工程，牵涉面广，从企业的上下，内外，到各种资源的调配与整合。时间跨度大，由开工到竣工，直至一年后的申报、检查、评审。政府评优的条件与标准不断规范与严格，信息的掌握与跟进显得十分重要。所以，我们应该做好以下几项工作：
1、公司在下达工程项目创优目标前，应对可行性进行必要的论证，减少盲目性，提高成功率。
2、目标明确下达后，应有针对性的具体措施，包括明确适当的投入。
3、项目是创优的前沿，要落实一个有效的激励与考评机制。公司科室配合与监管责任明确且要到位。
4
、与创优有关的内部或外部信息传递要准确、及时。对信息的反映要快速，处理要落
实。注重过程和细节，确保结果与目标一致。
生技科意见:创质量样板工程是恒域公司成立已来第一次，万事开头难，不论从目标的确定，具体措施的落实，到对甲方，对政府部门的信息沟通，创优思路清晰。不论结果是否通过，总的来讲是比较成功的。
1、创优工程从今年开始，纳入科室年度目标考核，公司建立创优目标，实施具体措施，适当资金的投入，但在外部攻关资源方面，公司欠缺一个专门组织机构，落实对内、对外联系与信息的沟通。
2、创优工程，项目部是创优工程的先锋，除了建立一个激励措施外，公司相关科室（领导）亦应有奖励措施。