浅论如何加强企业财务管理
内容摘要：如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。文章探讨了在市场经济条件下如何加强企业的财务管理，并提出了规范会计基础工作、加强资金管理和资本运作、加强成本费用控制、实施财务人才工程等具体措施。 关键字：财务管理，会计工作，资金管理，资本运作
一、进一步规范会计基础工作，强化会计内部控制，充分发挥财务的监督和服务职能 企业财务部门应加强对企业的监督与指导，并根据《会计基础工作规范》的基本要求，督促指导企业搞好会计基础工作。还应定期组织对企业会计基础工作情况的检查，并根据检查中发现的薄弱环节，督促企业建立和完善内部控制制度，包括会计凭证传递、资产管理、盘点监督等制度。应按照《会计法》的规定设置会计人员工作岗位，明确各个工作岗位的职责。要按照《企业会计准则》的要求规范企业会计核算。应按照内控制度的要求，对费用支付、报销实行联签制，按照费用支付金额标准，对票据的经办人签字、部门负责人签字、分管领导签字、总会计师签字和总经理签字是否齐全等项目进行审核，对不合法、不合规、缺少相关人员签字的票据坚决不予报销。规范会计档案的保管和会计人员工作交接。要加强完善会计稽核机制，制定监督措施。
二、继续强化财务预算管理，确保经营考核目标的实现
财务预算管理是贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。凡“事预则立,不预则废”，已经说明了财务预算的重要性。财务预算管理工作是实现财务管理事前控制的一种有效手段，也是加强财务管理工作的一种有效方式。企业应认真制定和完善财务预算管理办法，做好财务预算管理工作，主要做好以下几个方面工作：
（一）认真做好企业年度财务管理指标预算。企业应制定财务预算的具体措施和方法，并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位财务预算执行责任体系。
（二）严格界定企业的基本支出与项目支出。企业将合理调整企业基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。对项目支出进行分类排序和严格审核，增强项目预算编制的计划性和前瞻性，实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归各管理部门根据企业下达的财务指标预算，组织编制本部门的相关预算，对预算执行情况进行动态监控。
（三）严格执行财务预算管理办法，及时反馈财务预算执行信息。企业财务部门将依
据预算指标严格履行经费开支审批手续，对各类业务事项要做到全过程控制，使财务预算真正控制企业经济活动。预算内资金拨付，严格按照审批程序执行，对无合同、无凭据、无手续支出项目，坚决不予支付。同时，财务部门还要及时向预算执行部门反馈预算执行信息，以便各部门及时了解本部门的财务开支状况，确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。
（四）建立健全财务预算考核体系。为顺利地进行财务预算管理，确保预算管理效果，企业应按照各级责任层次，划分责任，做到权责明确、管理到位。同时，还要成立考核组，制定可操作的奖惩办法。此外，财务部门还要把实际发生数据与预算数据进行比较，对实际发生数据与预算数据之间的各种差异进行认真的分析，从而确保财务预算管理工作真正落到实处。
三、加强资金管理和资本运作，提高资金使用效益
（一）资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。企业应合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。为提高企业经营效能，配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效率。企业应制定和完善资金拨付审批制度和资金预算管理工作，在资金投放和使用上，本着安全、有效、合理、合法和保值增值的原则，从而保证资金的有效监督与控制。
强化资金预算管理，按照资金管理的有关要求，除应按年编制年度资金预算外，还将编制月度和日资金使用预算，坚决杜绝大额资金付现。对重大资本性支出资金的使用，将严格按照企业董事会批准的年度投资计划，对符合资金预算的资本性支出严格实行联签制，对超资金预算的资本性支出坚决不予支付，从而实现资金使用效率最优化，提高了资金运营效能，有效防范了资金风险。
企业筹资时，应充分考虑各个分支机构之间的资金余缺，充分利用企业内的闲置资金，另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。加强对应收账款管理和货款回笼的考核力度，加强对所属部门现金流出的日常监控，这样可以减少资金占用，提高资金合作效益。
四、加强成本费用控制，促进企业经济效益最大化
企业管理不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制生产成本，应把降低成本作为加强企业生产经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。企业应从以下几方面做好成本费用控制工作：
（一）加强成本核算与成本分析。建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭
证传递流程。制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理。建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度。制定内部结算价格和内部结算制度。在会计科目的设置上，尽可能区分可控费用和不可控费用，这样便于数据的归集、分析和控制。
（二）降低生产经营成本，制定成本费用标准。要求各部门在材料采购、设备修理等方面发生的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。
（三）建立重大项目财务评价体系，防范投资成本风险。企业应建立健全投资项目（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的评价制度，提高项目投资经济效益，防止企业项目投资损失风。
（四）加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。
五、加强制度化建设，实施财务人才工程，适应企业的发展要求
财务人员业务素质的高低决定着会计工作质量的好坏，作为一名新时期优秀的财务人员，不但应掌握会计专业基础知识和基本技能，还应该学习和掌握金融、税务、审计以及经济法、计算机和其他方面的基础文化知识。同时，要善于运用现代管理手段和方法解决工作中遇到的各种问题。不仅要具有参与企业决策的意识，还应具有较强的职业判断能力、应变能力和风险防范意识、这就要求财务人员不断提升自身的业务能力。企业也要为财务人员的发展创造良好的环境，要积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，通过“请进来，走出去”的方式，加强财务人员日常业务专业培训，为企业实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。
（一）统一组织财务人员的教育培训，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。
（二）建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地从外部招聘部分人员。
（三）实行分层管理，按照企业统一制定的财务、会计岗位职责，经考核和内部竞争，在保证财会人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将在岗财会人员划分为财务人员、会计人员两类，并实行分层管理，逐人定位，定向培养，从整体上提高财会人员的素质，充分发挥其潜能和专业特长为加强企业
管理服务，确保财务运行机制能健康有序地运行。
六、企业应充分利用现代信息技术，加强网络建设
（一）企业要发展，要适应市场经济，普及会计电算化是当务之急，实现无纸贸易，使得一张凭证从制单到记账仅需几秒钟，建立企业自己的微机网络，企业与银行，企业与企业计算机联网，实行银行对账系统。这大大缩短了结算时间，企业办理汇票、本票和电汇等业务仅需要通过电脑操作及现代化的通信设备就可以办理。
（二）建立财务控制体系，通过企业内部计算机网络，在每一生产及经营过程中，或某一重要阶段上建立控制环节。没有控制的财务核算，所造成的损失将难以估算。可建立行之有效的动态报表体系，即预测、控制、监督三个报表体系。这样，将记账与财务分析既有分工又有联系地协调进行，实现有效的内部财务控制。
七、加强企业风险评估，建立财务风险防范体系
企业必须树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理制度，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析和风险报告等措施，对风险进行全面防范和控制，使企业减少损失增加价值。首先，为了增强企业风险意识，企业应面向企业员工，定期举办风险知识培训班，运用实证或案例分析的方法，分析近期利益和远期利益的关系，强调内部会计控制的重要性，形成一种人人都重视风险控制、实行风险管理的人文环境。其次，风险管理要以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部会计控制环节来减轻可能面临的风险。再次，企业管理人员可设置风险管理机制，适时引进风险分析和评估方法，通过分析和评价企业内部的优势与劣势、长处与短处、外界的机会与威胁，制定企业的发展策略与战略，增强企业抗风险的能力。最后，要善于转嫁风险，如购买保险等。当然，财务部门应当成为化解风险的第一道防线。财务部要建立财务风险防范系统，通过分析企业会计报表及相关经营资料，利用及时的财务数据，分析出企业将会可能面临的危机，及产生这些危机的原因，同时及时发现会计控制体系中隐藏的问题和风险，并报告管理当局和其他利益相关者，以便相关人员提前采取措施避免风险发生。
总之，企业的风险管理必须贯穿并渗透于企业控制的全过程。此外，在必要时企业还可以通过借助外部咨询机构的专业技能对风险进行全面的评估和清理。
参考文献：
1、李剑锋，《公司财务管理》，北京经济管理出版社，2007•6
2、成红彦，《浅析集团公司财务管理问题》，昆明理工大学学报（社会科学版）2005•5
3、张纯，《财务管理上海》，上海财经大学出版社，2008•2
4、王晋忠，《公司理财武汉》，武汉大学出版社，2006•4
5、陈宝珍，《 加强财务管理》，上海大学出版社，2002•5
浅论如何加强企业财务管理
内容摘要：如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。文章探讨了在市场经济条件下如何加强企业的财务管理，并提出了规范会计基础工作、加强资金管理和资本运作、加强成本费用控制、实施财务人才工程等具体措施。 关键字：财务管理，会计工作，资金管理，资本运作
一、进一步规范会计基础工作，强化会计内部控制，充分发挥财务的监督和服务职能 企业财务部门应加强对企业的监督与指导，并根据《会计基础工作规范》的基本要求，督促指导企业搞好会计基础工作。还应定期组织对企业会计基础工作情况的检查，并根据检查中发现的薄弱环节，督促企业建立和完善内部控制制度，包括会计凭证传递、资产管理、盘点监督等制度。应按照《会计法》的规定设置会计人员工作岗位，明确各个工作岗位的职责。要按照《企业会计准则》的要求规范企业会计核算。应按照内控制度的要求，对费用支付、报销实行联签制，按照费用支付金额标准，对票据的经办人签字、部门负责人签字、分管领导签字、总会计师签字和总经理签字是否齐全等项目进行审核，对不合法、不合规、缺少相关人员签字的票据坚决不予报销。规范会计档案的保管和会计人员工作交接。要加强完善会计稽核机制，制定监督措施。
二、继续强化财务预算管理，确保经营考核目标的实现
财务预算管理是贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。凡“事预则立,不预则废”，已经说明了财务预算的重要性。财务预算管理工作是实现财务管理事前控制的一种有效手段，也是加强财务管理工作的一种有效方式。企业应认真制定和完善财务预算管理办法，做好财务预算管理工作，主要做好以下几个方面工作：
（一）认真做好企业年度财务管理指标预算。企业应制定财务预算的具体措施和方法，并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位财务预算执行责任体系。
（二）严格界定企业的基本支出与项目支出。企业将合理调整企业基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。对项目支出进行分类排序和严格审核，增强项目预算编制的计划性和前瞻性，实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归各管理部门根据企业下达的财务指标预算，组织编制本部门的相关预算，对预算执行情况进行动态监控。
（三）严格执行财务预算管理办法，及时反馈财务预算执行信息。企业财务部门将依
据预算指标严格履行经费开支审批手续，对各类业务事项要做到全过程控制，使财务预算真正控制企业经济活动。预算内资金拨付，严格按照审批程序执行，对无合同、无凭据、无手续支出项目，坚决不予支付。同时，财务部门还要及时向预算执行部门反馈预算执行信息，以便各部门及时了解本部门的财务开支状况，确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。
（四）建立健全财务预算考核体系。为顺利地进行财务预算管理，确保预算管理效果，企业应按照各级责任层次，划分责任，做到权责明确、管理到位。同时，还要成立考核组，制定可操作的奖惩办法。此外，财务部门还要把实际发生数据与预算数据进行比较，对实际发生数据与预算数据之间的各种差异进行认真的分析，从而确保财务预算管理工作真正落到实处。
三、加强资金管理和资本运作，提高资金使用效益
（一）资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。企业应合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。为提高企业经营效能，配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效率。企业应制定和完善资金拨付审批制度和资金预算管理工作，在资金投放和使用上，本着安全、有效、合理、合法和保值增值的原则，从而保证资金的有效监督与控制。
强化资金预算管理，按照资金管理的有关要求，除应按年编制年度资金预算外，还将编制月度和日资金使用预算，坚决杜绝大额资金付现。对重大资本性支出资金的使用，将严格按照企业董事会批准的年度投资计划，对符合资金预算的资本性支出严格实行联签制，对超资金预算的资本性支出坚决不予支付，从而实现资金使用效率最优化，提高了资金运营效能，有效防范了资金风险。
企业筹资时，应充分考虑各个分支机构之间的资金余缺，充分利用企业内的闲置资金，另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。加强对应收账款管理和货款回笼的考核力度，加强对所属部门现金流出的日常监控，这样可以减少资金占用，提高资金合作效益。
四、加强成本费用控制，促进企业经济效益最大化
企业管理不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制生产成本，应把降低成本作为加强企业生产经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。企业应从以下几方面做好成本费用控制工作：
（一）加强成本核算与成本分析。建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭
证传递流程。制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理。建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度。制定内部结算价格和内部结算制度。在会计科目的设置上，尽可能区分可控费用和不可控费用，这样便于数据的归集、分析和控制。
（二）降低生产经营成本，制定成本费用标准。要求各部门在材料采购、设备修理等方面发生的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。
（三）建立重大项目财务评价体系，防范投资成本风险。企业应建立健全投资项目（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的评价制度，提高项目投资经济效益，防止企业项目投资损失风。
（四）加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。
五、加强制度化建设，实施财务人才工程，适应企业的发展要求
财务人员业务素质的高低决定着会计工作质量的好坏，作为一名新时期优秀的财务人员，不但应掌握会计专业基础知识和基本技能，还应该学习和掌握金融、税务、审计以及经济法、计算机和其他方面的基础文化知识。同时，要善于运用现代管理手段和方法解决工作中遇到的各种问题。不仅要具有参与企业决策的意识，还应具有较强的职业判断能力、应变能力和风险防范意识、这就要求财务人员不断提升自身的业务能力。企业也要为财务人员的发展创造良好的环境，要积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，通过“请进来，走出去”的方式，加强财务人员日常业务专业培训，为企业实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。
（一）统一组织财务人员的教育培训，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。
（二）建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地从外部招聘部分人员。
（三）实行分层管理，按照企业统一制定的财务、会计岗位职责，经考核和内部竞争，在保证财会人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将在岗财会人员划分为财务人员、会计人员两类，并实行分层管理，逐人定位，定向培养，从整体上提高财会人员的素质，充分发挥其潜能和专业特长为加强企业
管理服务，确保财务运行机制能健康有序地运行。
六、企业应充分利用现代信息技术，加强网络建设
（一）企业要发展，要适应市场经济，普及会计电算化是当务之急，实现无纸贸易，使得一张凭证从制单到记账仅需几秒钟，建立企业自己的微机网络，企业与银行，企业与企业计算机联网，实行银行对账系统。这大大缩短了结算时间，企业办理汇票、本票和电汇等业务仅需要通过电脑操作及现代化的通信设备就可以办理。
（二）建立财务控制体系，通过企业内部计算机网络，在每一生产及经营过程中，或某一重要阶段上建立控制环节。没有控制的财务核算，所造成的损失将难以估算。可建立行之有效的动态报表体系，即预测、控制、监督三个报表体系。这样，将记账与财务分析既有分工又有联系地协调进行，实现有效的内部财务控制。
七、加强企业风险评估，建立财务风险防范体系
企业必须树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理制度，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析和风险报告等措施，对风险进行全面防范和控制，使企业减少损失增加价值。首先，为了增强企业风险意识，企业应面向企业员工，定期举办风险知识培训班，运用实证或案例分析的方法，分析近期利益和远期利益的关系，强调内部会计控制的重要性，形成一种人人都重视风险控制、实行风险管理的人文环境。其次，风险管理要以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部会计控制环节来减轻可能面临的风险。再次，企业管理人员可设置风险管理机制，适时引进风险分析和评估方法，通过分析和评价企业内部的优势与劣势、长处与短处、外界的机会与威胁，制定企业的发展策略与战略，增强企业抗风险的能力。最后，要善于转嫁风险，如购买保险等。当然，财务部门应当成为化解风险的第一道防线。财务部要建立财务风险防范系统，通过分析企业会计报表及相关经营资料，利用及时的财务数据，分析出企业将会可能面临的危机，及产生这些危机的原因，同时及时发现会计控制体系中隐藏的问题和风险，并报告管理当局和其他利益相关者，以便相关人员提前采取措施避免风险发生。
总之，企业的风险管理必须贯穿并渗透于企业控制的全过程。此外，在必要时企业还可以通过借助外部咨询机构的专业技能对风险进行全面的评估和清理。
参考文献：
1、李剑锋，《公司财务管理》，北京经济管理出版社，2007•6
2、成红彦，《浅析集团公司财务管理问题》，昆明理工大学学报（社会科学版）2005•5
3、张纯，《财务管理上海》，上海财经大学出版社，2008•2
4、王晋忠，《公司理财武汉》，武汉大学出版社，2006•4
5、陈宝珍，《 加强财务管理》，上海大学出版社，2002•5