宁夏兴尔泰集团中宁兴鑫冶金制品有限公司
2013年工作总结
2013年是工业经济发展低迷期，也是我公司发展最为困难的一年，我公司在集团董事长的正确领导下，通过部门和各位职工的共同努力和辛苦工作，完成了公司计定的各项任务，2013年已经过去，为总结经验，更好完成2014年的工作及各项生产任务，现将公司2013年的工作总结如下：
一、停产期间工作安排
1、停产期间，办公室留守人员对公司安全软件资料进行了整理完善，对安全生产许可证进行延期换证，公司试生产进行备案申请。
2、对机修和电修留守人员的工作安排，对烘干窑系统进行了技术改造，在工作任务的安排上进行细化和量化，实行提前完成任务的进行奖励的政策。
3、对供电系统进行了全面系统的检查检测；
4、对全系统工艺、设备进行了全面检查和维修，确保正常开炉生产。
二、生产期间工作安排
1、开炉期间产量及单耗
2013年7月15日0点启动4#炉，2013年12月4日因变压器故障停炉；2013年8月18日启动3#炉。2013年8月3日启动2#炉，8月26日启动1#炉，2013年9月27日因电石市场低迷、原料烘干煤的问题停1#电石炉。目前2#电石炉和3#电石炉在正常生产状态。今年下半年电石产量总计51910.94吨，其中1#、2#电石炉完成14089.06吨，3#、4#电石炉完成37821.88吨，消耗：吨电石耗电：1#、2#电石炉3493.22度，3#、4#电石炉3144.41度。
2、2013年下半年开炉生产以来，3#、4#电石炉生产基本正常，1#、2#电石炉试生产问题较多，工艺操作不稳定，影响生产；两台电石炉工艺操作频繁
出现问题，产量低，吨耗高，10月份因电石市场低迷、原料烘干煤供应不足，1#电石炉停产。针对生产中出现的问题，集团公司对兴鑫公司进行组织机构调整，重新组建了新的领导班子，把一分厂和二分厂合并，进行统一管理。现3#、2#电石炉生产基本稳定，3#电石炉平均日产160吨，平均单耗3100度左右，2#电石炉产量逐步上升，平均日产120吨左右，平均单耗3200度左右。
3、2013年以来，我公司根据懂事长的计划和要求，主要抓了以下方面的工作；
1) 加强组织领导，强化生产管理
我公司在今年下半年，根据生产实际，多次召开职工和中层管理人员会议，面对生产上出现的问题，发动大家分析查找原因，把查出的问题逐一进行梳理，想出对策，制定措施，逐一整改，对车间管理人员进行配备和调整，加强了组织领导，明确了部门领导职责，提出了领导抓、抓领导，一级对一级负责的理念，各部门协调配合，为了搞好生产，各部门管理人员必须统一思想，围绕生产，服务于生产，急生产所急，想生产所想，对生产方面出现的问题，各部门管理人员都必须全身心投入，积极协调配合，解决生产中的问题，克服了过去工作拖拉、生产中出现的问题以及部门领导相互扯皮的现象，从而稳定了电石炉的生产。
2) 抓好经济责任制考核，促进各项规章制度的落实
2013年，电石炉开炉以来，未制定经济目标责任制考核，使电石炉生产处于吃大锅饭状态，生产好坏、产量高低、人人岗位工资不受影响，月月照发，干部、工人生产热情不高，工作效率低下；为了尽快扭转这种局面，在机、电修3月份上班以来，车间对设备检修和生产设备划片细化到各维修单位进行维护管理，保证电石炉在开炉以后的有效生产。开炉生产后我公司讨论制定了经
济责任制考核办法，对各车间、部门的工作提出具体的工作质量要求和标准，对那些工作拖拉、扯皮、不负责任的管理人员进行重罚，发现一个处罚一个，绝不姑息迁就，通过加强公司内部管理，特别是对公司各部门的管理以及中层以上管理人员的管理，促进和提升了公司整体的生产管理水平；公司领导根据去年公司电石炉生产管理上存在的不足，合理配置人员，加强对各部门的管理，转变中层管理人员的思想，充分调动了中层管理人员的工作积极性，激发了管理者的工作热情。
2013年公司修订完善了劳动纪律管理制度、安全文明生产管理制定等一系列规章制度并反复宣传，教育员工自觉遵守。在宣传教育的基础上加大处罚力度。对生产中出现的各种违章违纪行为严肃处理，绝不手软，使一些歪风邪气得到控制，一些不良行为逐步消除，各项工作逐步走上正轨。
通过制定、修改和完善了经济目标责任制和各项管理制度，强化了公司的各项基础管理工作，提升了公司生产管理水平，生产逐步稳定好转。
3、抓好安全文明生产
2013年又一个安全年，强化安全基础 推动安全发展是我们的奋斗目标。企业要发展，安全是关键，我们始终把安全工作放在一切工作的第一位，紧抓安全不放松，针对电石冶炼生产的特点，事故易发隐患多，员工流动性大，人员不稳定，加强员工安全培训教育就显得非常重要，我们利用班前调度会给大家讲安全、说安全、班中查安全、下班看安全；3月、5月、7月、11月份集中对全公司员工进行了脱产安全培训教育和业务技能培训教育，并进行了考试，进一步提高了员工安全意识和业务操作技能水平。公司组织中层管理人员在培训中心培训，并换发了安全管理资格证书。公司每周五对全厂安全生产、文明卫生进行全面检查，对查出的问题提出限期整改，对未整改的给予经济处
罚，公司采取日常检查和定期检查相结合的办法，对安全工作出现的问题查出一个，整改一个。全年共查出安全隐患98项，整改98项，整改率达到100%。减少和避免了大的安全事故的发生，大大降低了较大安全事故的发生，最大限度减少了公司的经济损失。
4、节能降耗，提高经济效益
在抓工艺操作管理的基础上，加强设备维修和保养，提高设备运转使用周期，减少设备影响生产时间，提高产量。
机修车间制定了设备包机责任制，采用谁承包，谁负责的原则，谁承包的设备影响了生产，谁将受到经济处罚，责任明确，包机到人。
对机修车间的维修材料和电石车间材料费用，分单炉单独核算考核，谁超标，谁将受到经济处罚。
在提高公司产量的同时，严格控制维修材料和原材料的使用，能维修使用旧材料，绝不领用新材料，最大限度的控制和降低原材料的使用和消耗，努力降低生产成本，提高公司经济效益。
五、2013年安全生产管理工作中存在的问题和不足
2013年已经过去，我们在集团公司的领导下，抓了一些基础管理工作，初步取得了一些效果，但工作中还有很多不足和差距：
1、中层领导管理水平和员工业务水平有待于进一步提高，部门之间的工作协调需要继续加强；
2、电石生产还不够稳定，炉子正常运行周期较短，工艺、设备出现影响生产因素较多，需要进一步加强管理，稳定生产。
3、各部门之间的协调需要继续加强，还存在推诿扯皮现象。
4、生产消耗还达不到公司要求，材料上出现超标现象。
5、安全工作形势严峻，安全意识有待进一步提高，在2013年，由于公司班组长以上安全管理人员安全意识不强，职工队伍不稳定，生产现场安全管理不到位，导致共出现5起责任事故，安全工作还需做细，做到位。
6、劳动纪律在有待进一步加强。
六、2014年工作计划和任务目标
2013年已经过去，2014年的工作还需要我们认真去抓、去管。主要工作任务是全力以赴抓生产，精打细算降成本，在电石价格低迷期间力争做到少赔钱或不赔钱。
1、计划完成生产任务指标
1)、1#、2#电石炉产量（单炉）完成3600吨/月，工艺用电单耗控制在3200度/吨电石；3#、4#电石炉产量（单炉）完成4700吨/月；工艺用电单耗控制在3100度/吨电石；
2)、四台炉产品合格率达到95%以上。
2、2014年重点工作：
1、加强职工队伍建设；4#电石炉检修完开炉的时候，对新工进行技术、安全等综合能力的培训，按照各岗位要求，学习完后不能独立上岗的予以调岗或辞退。
2、加强全体员工的安全教育培训工作，根据年培训计划制定班组月培训计划，定人、定时、定内容进行培训，加强新工入厂三级安全培训教育工作，采取多种办法对残疾职工进行安全教育和“帮带”培训，确保全体员工有较高的安全意识。
3、严把原料入厂关，严格控制焦煤、白灰、电极糊等原料的技术质量指标，质量不合格的原料严禁入炉，确保高产、稳产、低耗。
4、加强班组建设，对生产各项指标分解到各班组岗位，完善2014年的考核办法，确实把工资和各项指标紧密挂钩起来，加大各项生产指标的奖罚力度。
5、修订完善中层领导干部考核办法，并加大对中层领导干部的奖罚力度。
6、加强工艺、设备、电气工作的管理，修订电、机、工艺三大块影响生产的管理控制。减少压缩生产台时，对超出影响生产的台时，按规定进行处罚。
7、加强安全生产管理，确保本公司死亡事故为零、工伤事故直接经济损失控制在20万元以下，接受上级安全部门的检查，执行上级部门的各项安全工作的指示精神，加强本公司生产现场的安全检查工作，尤其加强残疾职工的作业安全，对查出的各类安全隐患定时、定责、定人进行了整改和消除，积极参加上级部门组织的各类安全培训工作。安全管理人员、特种作业人员必须持证上岗，力争持证率达到95%以上，对发生的各类安全事故严格按照“四不放过”原则严肃处理。对忽视安全而发生两次以上事故的责任人进行辞退处理。
8、加大对作业现场的环境治理工作，对作业现场的通风、除尘、噪声等环境进行全方位治理，保持作业现场的清洁、整洁。确保工人的身心健康。
9、提倡采纳生产系统的技术改造建议，发挥全体员工和技术人员的主观能动性，对确有成效的合理性建议及小改小革建议进行奖励。
2014年，还有很多工作要去做，我们特别要围绕安全、环保、节能降耗、稳定生产为主题开展各项工作，在经济危机最关键的时期，我们有信心和集团公司、各部门团结一心，努力拼搏，争取取得更好的成绩，把难关度过去，为集团兴旺发达做出新的更大的发展。
宁夏兴尔泰集团中宁兴鑫冶金制品有限公司
二〇一三年十二月三十日
宁夏兴尔泰集团中宁兴鑫冶金制品有限公司
2013年工作总结
2013年是工业经济发展低迷期，也是我公司发展最为困难的一年，我公司在集团董事长的正确领导下，通过部门和各位职工的共同努力和辛苦工作，完成了公司计定的各项任务，2013年已经过去，为总结经验，更好完成2014年的工作及各项生产任务，现将公司2013年的工作总结如下：
一、停产期间工作安排
1、停产期间，办公室留守人员对公司安全软件资料进行了整理完善，对安全生产许可证进行延期换证，公司试生产进行备案申请。
2、对机修和电修留守人员的工作安排，对烘干窑系统进行了技术改造，在工作任务的安排上进行细化和量化，实行提前完成任务的进行奖励的政策。
3、对供电系统进行了全面系统的检查检测；
4、对全系统工艺、设备进行了全面检查和维修，确保正常开炉生产。
二、生产期间工作安排
1、开炉期间产量及单耗
2013年7月15日0点启动4#炉，2013年12月4日因变压器故障停炉；2013年8月18日启动3#炉。2013年8月3日启动2#炉，8月26日启动1#炉，2013年9月27日因电石市场低迷、原料烘干煤的问题停1#电石炉。目前2#电石炉和3#电石炉在正常生产状态。今年下半年电石产量总计51910.94吨，其中1#、2#电石炉完成14089.06吨，3#、4#电石炉完成37821.88吨，消耗：吨电石耗电：1#、2#电石炉3493.22度，3#、4#电石炉3144.41度。
2、2013年下半年开炉生产以来，3#、4#电石炉生产基本正常，1#、2#电石炉试生产问题较多，工艺操作不稳定，影响生产；两台电石炉工艺操作频繁
出现问题，产量低，吨耗高，10月份因电石市场低迷、原料烘干煤供应不足，1#电石炉停产。针对生产中出现的问题，集团公司对兴鑫公司进行组织机构调整，重新组建了新的领导班子，把一分厂和二分厂合并，进行统一管理。现3#、2#电石炉生产基本稳定，3#电石炉平均日产160吨，平均单耗3100度左右，2#电石炉产量逐步上升，平均日产120吨左右，平均单耗3200度左右。
3、2013年以来，我公司根据懂事长的计划和要求，主要抓了以下方面的工作；
1) 加强组织领导，强化生产管理
我公司在今年下半年，根据生产实际，多次召开职工和中层管理人员会议，面对生产上出现的问题，发动大家分析查找原因，把查出的问题逐一进行梳理，想出对策，制定措施，逐一整改，对车间管理人员进行配备和调整，加强了组织领导，明确了部门领导职责，提出了领导抓、抓领导，一级对一级负责的理念，各部门协调配合，为了搞好生产，各部门管理人员必须统一思想，围绕生产，服务于生产，急生产所急，想生产所想，对生产方面出现的问题，各部门管理人员都必须全身心投入，积极协调配合，解决生产中的问题，克服了过去工作拖拉、生产中出现的问题以及部门领导相互扯皮的现象，从而稳定了电石炉的生产。
2) 抓好经济责任制考核，促进各项规章制度的落实
2013年，电石炉开炉以来，未制定经济目标责任制考核，使电石炉生产处于吃大锅饭状态，生产好坏、产量高低、人人岗位工资不受影响，月月照发，干部、工人生产热情不高，工作效率低下；为了尽快扭转这种局面，在机、电修3月份上班以来，车间对设备检修和生产设备划片细化到各维修单位进行维护管理，保证电石炉在开炉以后的有效生产。开炉生产后我公司讨论制定了经
济责任制考核办法，对各车间、部门的工作提出具体的工作质量要求和标准，对那些工作拖拉、扯皮、不负责任的管理人员进行重罚，发现一个处罚一个，绝不姑息迁就，通过加强公司内部管理，特别是对公司各部门的管理以及中层以上管理人员的管理，促进和提升了公司整体的生产管理水平；公司领导根据去年公司电石炉生产管理上存在的不足，合理配置人员，加强对各部门的管理，转变中层管理人员的思想，充分调动了中层管理人员的工作积极性，激发了管理者的工作热情。
2013年公司修订完善了劳动纪律管理制度、安全文明生产管理制定等一系列规章制度并反复宣传，教育员工自觉遵守。在宣传教育的基础上加大处罚力度。对生产中出现的各种违章违纪行为严肃处理，绝不手软，使一些歪风邪气得到控制，一些不良行为逐步消除，各项工作逐步走上正轨。
通过制定、修改和完善了经济目标责任制和各项管理制度，强化了公司的各项基础管理工作，提升了公司生产管理水平，生产逐步稳定好转。
3、抓好安全文明生产
2013年又一个安全年，强化安全基础 推动安全发展是我们的奋斗目标。企业要发展，安全是关键，我们始终把安全工作放在一切工作的第一位，紧抓安全不放松，针对电石冶炼生产的特点，事故易发隐患多，员工流动性大，人员不稳定，加强员工安全培训教育就显得非常重要，我们利用班前调度会给大家讲安全、说安全、班中查安全、下班看安全；3月、5月、7月、11月份集中对全公司员工进行了脱产安全培训教育和业务技能培训教育，并进行了考试，进一步提高了员工安全意识和业务操作技能水平。公司组织中层管理人员在培训中心培训，并换发了安全管理资格证书。公司每周五对全厂安全生产、文明卫生进行全面检查，对查出的问题提出限期整改，对未整改的给予经济处
罚，公司采取日常检查和定期检查相结合的办法，对安全工作出现的问题查出一个，整改一个。全年共查出安全隐患98项，整改98项，整改率达到100%。减少和避免了大的安全事故的发生，大大降低了较大安全事故的发生，最大限度减少了公司的经济损失。
4、节能降耗，提高经济效益
在抓工艺操作管理的基础上，加强设备维修和保养，提高设备运转使用周期，减少设备影响生产时间，提高产量。
机修车间制定了设备包机责任制，采用谁承包，谁负责的原则，谁承包的设备影响了生产，谁将受到经济处罚，责任明确，包机到人。
对机修车间的维修材料和电石车间材料费用，分单炉单独核算考核，谁超标，谁将受到经济处罚。
在提高公司产量的同时，严格控制维修材料和原材料的使用，能维修使用旧材料，绝不领用新材料，最大限度的控制和降低原材料的使用和消耗，努力降低生产成本，提高公司经济效益。
五、2013年安全生产管理工作中存在的问题和不足
2013年已经过去，我们在集团公司的领导下，抓了一些基础管理工作，初步取得了一些效果，但工作中还有很多不足和差距：
1、中层领导管理水平和员工业务水平有待于进一步提高，部门之间的工作协调需要继续加强；
2、电石生产还不够稳定，炉子正常运行周期较短，工艺、设备出现影响生产因素较多，需要进一步加强管理，稳定生产。
3、各部门之间的协调需要继续加强，还存在推诿扯皮现象。
4、生产消耗还达不到公司要求，材料上出现超标现象。
5、安全工作形势严峻，安全意识有待进一步提高，在2013年，由于公司班组长以上安全管理人员安全意识不强，职工队伍不稳定，生产现场安全管理不到位，导致共出现5起责任事故，安全工作还需做细，做到位。
6、劳动纪律在有待进一步加强。
六、2014年工作计划和任务目标
2013年已经过去，2014年的工作还需要我们认真去抓、去管。主要工作任务是全力以赴抓生产，精打细算降成本，在电石价格低迷期间力争做到少赔钱或不赔钱。
1、计划完成生产任务指标
1)、1#、2#电石炉产量（单炉）完成3600吨/月，工艺用电单耗控制在3200度/吨电石；3#、4#电石炉产量（单炉）完成4700吨/月；工艺用电单耗控制在3100度/吨电石；
2)、四台炉产品合格率达到95%以上。
2、2014年重点工作：
1、加强职工队伍建设；4#电石炉检修完开炉的时候，对新工进行技术、安全等综合能力的培训，按照各岗位要求，学习完后不能独立上岗的予以调岗或辞退。
2、加强全体员工的安全教育培训工作，根据年培训计划制定班组月培训计划，定人、定时、定内容进行培训，加强新工入厂三级安全培训教育工作，采取多种办法对残疾职工进行安全教育和“帮带”培训，确保全体员工有较高的安全意识。
3、严把原料入厂关，严格控制焦煤、白灰、电极糊等原料的技术质量指标，质量不合格的原料严禁入炉，确保高产、稳产、低耗。
4、加强班组建设，对生产各项指标分解到各班组岗位，完善2014年的考核办法，确实把工资和各项指标紧密挂钩起来，加大各项生产指标的奖罚力度。
5、修订完善中层领导干部考核办法，并加大对中层领导干部的奖罚力度。
6、加强工艺、设备、电气工作的管理，修订电、机、工艺三大块影响生产的管理控制。减少压缩生产台时，对超出影响生产的台时，按规定进行处罚。
7、加强安全生产管理，确保本公司死亡事故为零、工伤事故直接经济损失控制在20万元以下，接受上级安全部门的检查，执行上级部门的各项安全工作的指示精神，加强本公司生产现场的安全检查工作，尤其加强残疾职工的作业安全，对查出的各类安全隐患定时、定责、定人进行了整改和消除，积极参加上级部门组织的各类安全培训工作。安全管理人员、特种作业人员必须持证上岗，力争持证率达到95%以上，对发生的各类安全事故严格按照“四不放过”原则严肃处理。对忽视安全而发生两次以上事故的责任人进行辞退处理。
8、加大对作业现场的环境治理工作，对作业现场的通风、除尘、噪声等环境进行全方位治理，保持作业现场的清洁、整洁。确保工人的身心健康。
9、提倡采纳生产系统的技术改造建议，发挥全体员工和技术人员的主观能动性，对确有成效的合理性建议及小改小革建议进行奖励。
2014年，还有很多工作要去做，我们特别要围绕安全、环保、节能降耗、稳定生产为主题开展各项工作，在经济危机最关键的时期，我们有信心和集团公司、各部门团结一心，努力拼搏，争取取得更好的成绩，把难关度过去，为集团兴旺发达做出新的更大的发展。
宁夏兴尔泰集团中宁兴鑫冶金制品有限公司
二〇一三年十二月三十日