摘要:文章从正确认识和引导发挥领导班子在企业文化建设中的主导作用着手,探讨了企业文化对领导班子的具体要求,阐明了发挥领导班子主导作用是现代企业文化建设的要求。
关键词:企业文化;领导班子;主导作用
企业文化是企业长期经营中凝结起来的文化氛围、企业价值观和广大员工所认同的行为方式。企业文化建设需要发挥领导班子和员工两方面的积极性,但二者所起的作用不同。相对于员工的主体性作用而言,领导班子起着主导性作用。客观地分析现状,并认识与充分发挥这种主导作用,是企业文化建设必须面对的课题之一。
一、当前企业文化建设中领导作用的现状
“现代化的企业管理需要富有竞争力的企业文化管理”,此理念越来越为企业领导者所认同,并在企业文化建设中发挥了应有的主导作用。但在企业文化建设中,也存在着如下误区:一是企业领导班子片面遵循“企业文化全员建”原则,倡导、策划、培育企业文化工作做得不多。二是领导班子不注意核心价值观的树立,总凭经验和感觉,没有总体核心价值观的指引。三是领导班子只是单纯倡导,把经典管理名言警句贴在墙上、挂在网上,缺少实践引导。四是文化理念在领导班子中没达成共识,各有各的理解,让员工无所适从。
二、领导在企业文化建设中主导作用的含义
搞好企业的关键是企业领导人,建设企业文化关键同样在企业领导人。从实践看,领导班子的主导作用包含三个方面:一是倡导性作用。企业文化的倡导者只能是领导班子成员,关键是企业的一把手。这是由领导班子的特殊地位所决定,他们是企业形象的主要代表者、企业精神的主要塑造者、企业命运的主要决定者。同时,班子成员的胆识、能力、修养对企业发展的影响作用是其他人无法替代的,其对企业文化认识水平的高低、态度的冷热和措施的优劣,都直接决定着企业文化状况的好坏。二是策划作用。企业文化的策划过程是一个运筹、决策、制定可行性方案的过程,即从既定目标出发,有效地配置企业资源,设计活动和载体,这需要企业实践经验和理论知识的密切结合,需要根据企业实际提炼核心价值观,这也只有班子成员能做到。三是培育作用。企业文化建设的最终目标是把企业价值观内化为统一的企业行为。需要做艰苦的、长期的培育工作,主要是宣传普及工作,要运用多种形式和渠道,广为宣传和渗透,使文化水平、思想觉悟等处在不同层次的员工都认可、接受企业理念,实现员工对企业理念由认知到认同,对企业由信任到依托等一系列的飞跃和升华。
三、企业文化建设的主导作用对领导班子的要求
第一,企业领导不断加强学习、提高认识、统一思想是企业文化建设的基础。“企业的现代化首先要有现代化头脑的领导”,领导班子对企业文化的认知程度左右着文化的发展方向。这就需要他们不断学习,加深对企业文化各层面的理解与认识。同时,在企业文化理念形成过程中,由于需要对企业固有文化的扬弃,需要企业领导经过反复讨论、共同认可的过程,只有领导班子的思想统一了,在各自分管范围内践行理念,才能保持企业理念体系的严肃性、统一性。
第二,领导班子不仅是企业文化建设的倡导者和设计者,更应该是践行者。榜样的力量是无穷的,领导要模范遵守文化理念。例如,企业倡导“建立轻松和谐的工作氛围”,强调要做到“自尊自爱、尊重他人”,如果领导层不能做到,员工自会上行下效。企业提倡“建立学习型组织”,领导班子如果整日无所事事,不求上进,也无法要求员工加强学习。理念体系既然得到了广泛的认同,领导班子就必须改变自身一些不容于理念体系的东西,从而提高企业的运作效率。
第三,在实践理念体系的过程中,领导班子要敢于直面矛盾,狠抓理念体系的落实。空洞的理论毫无生命力,只有将企业理念落到实处,才会有实效。例如,在企业服务经营中,难免会出现由于客户预期与企业的现行能力的差距导致的矛盾,是向客户主动致歉还是隐藏真相,体现了企业是否把“诚信经营”的企业理念落到实处的问题,做到了自然会得到客户的谅解和尊重。只有拥有了统一的核心价值观,并将企业文化的基本理念贯彻落实到领导层的经营决策中去,才能促使企业做出正确的决策,进而得到社会的认可。
第四,领导班子要善于调动全员的积极性,形成“全员共同参与,共创文化家园”的氛围。领导班子需要利用各种文化载体,随时让员工感受到企业文化氛围。为吸引员工参与,可利用创办内刊、组织青工讲堂等方式,为员工搭建起互动的平台。另外,要学会利用寓教于乐的活动载体,在活动组织前,围绕企业理念进行统一规划,对活动效果进行预期分析,以得到理想效果。
总之,企业文化是企业的灵魂。好的企业文化建设,离不开班子成员的齐心协力,共赴事业的责任感,离不开班子成员共同的倡导、策划、培育与践行。唯有领导班子凝聚力量、促进共识、不断创新,才能促进企业的健康快速发展。在这方面,领导班子责无旁贷,任重道远。
参考文献:
1、刘光明.企业文化[M].经济管理出版社,2006.
2、魏杰.中国企业文化创新[M].中国发展出版社,2006.
3、王成荣.企业文化教程[M].中国人大出版社,2003.
4、张云红.最佳企业文化[M].中国时代经济出版社,2005.
5、侯贵松.企业文化怎样落地[M].中国纺织出版社,2005.
(作者单位:中国联通沧州市分公司)
摘要:文章从正确认识和引导发挥领导班子在企业文化建设中的主导作用着手,探讨了企业文化对领导班子的具体要求,阐明了发挥领导班子主导作用是现代企业文化建设的要求。
关键词:企业文化;领导班子;主导作用
企业文化是企业长期经营中凝结起来的文化氛围、企业价值观和广大员工所认同的行为方式。企业文化建设需要发挥领导班子和员工两方面的积极性,但二者所起的作用不同。相对于员工的主体性作用而言,领导班子起着主导性作用。客观地分析现状,并认识与充分发挥这种主导作用,是企业文化建设必须面对的课题之一。
一、当前企业文化建设中领导作用的现状
“现代化的企业管理需要富有竞争力的企业文化管理”,此理念越来越为企业领导者所认同,并在企业文化建设中发挥了应有的主导作用。但在企业文化建设中,也存在着如下误区:一是企业领导班子片面遵循“企业文化全员建”原则,倡导、策划、培育企业文化工作做得不多。二是领导班子不注意核心价值观的树立,总凭经验和感觉,没有总体核心价值观的指引。三是领导班子只是单纯倡导,把经典管理名言警句贴在墙上、挂在网上,缺少实践引导。四是文化理念在领导班子中没达成共识,各有各的理解,让员工无所适从。
二、领导在企业文化建设中主导作用的含义
搞好企业的关键是企业领导人,建设企业文化关键同样在企业领导人。从实践看,领导班子的主导作用包含三个方面:一是倡导性作用。企业文化的倡导者只能是领导班子成员,关键是企业的一把手。这是由领导班子的特殊地位所决定,他们是企业形象的主要代表者、企业精神的主要塑造者、企业命运的主要决定者。同时,班子成员的胆识、能力、修养对企业发展的影响作用是其他人无法替代的,其对企业文化认识水平的高低、态度的冷热和措施的优劣,都直接决定着企业文化状况的好坏。二是策划作用。企业文化的策划过程是一个运筹、决策、制定可行性方案的过程,即从既定目标出发,有效地配置企业资源,设计活动和载体,这需要企业实践经验和理论知识的密切结合,需要根据企业实际提炼核心价值观,这也只有班子成员能做到。三是培育作用。企业文化建设的最终目标是把企业价值观内化为统一的企业行为。需要做艰苦的、长期的培育工作,主要是宣传普及工作,要运用多种形式和渠道,广为宣传和渗透,使文化水平、思想觉悟等处在不同层次的员工都认可、接受企业理念,实现员工对企业理念由认知到认同,对企业由信任到依托等一系列的飞跃和升华。
三、企业文化建设的主导作用对领导班子的要求
第一,企业领导不断加强学习、提高认识、统一思想是企业文化建设的基础。“企业的现代化首先要有现代化头脑的领导”,领导班子对企业文化的认知程度左右着文化的发展方向。这就需要他们不断学习,加深对企业文化各层面的理解与认识。同时,在企业文化理念形成过程中,由于需要对企业固有文化的扬弃,需要企业领导经过反复讨论、共同认可的过程,只有领导班子的思想统一了,在各自分管范围内践行理念,才能保持企业理念体系的严肃性、统一性。
第二,领导班子不仅是企业文化建设的倡导者和设计者,更应该是践行者。榜样的力量是无穷的,领导要模范遵守文化理念。例如,企业倡导“建立轻松和谐的工作氛围”,强调要做到“自尊自爱、尊重他人”,如果领导层不能做到,员工自会上行下效。企业提倡“建立学习型组织”,领导班子如果整日无所事事,不求上进,也无法要求员工加强学习。理念体系既然得到了广泛的认同,领导班子就必须改变自身一些不容于理念体系的东西,从而提高企业的运作效率。
第三,在实践理念体系的过程中,领导班子要敢于直面矛盾,狠抓理念体系的落实。空洞的理论毫无生命力,只有将企业理念落到实处,才会有实效。例如,在企业服务经营中,难免会出现由于客户预期与企业的现行能力的差距导致的矛盾,是向客户主动致歉还是隐藏真相,体现了企业是否把“诚信经营”的企业理念落到实处的问题,做到了自然会得到客户的谅解和尊重。只有拥有了统一的核心价值观,并将企业文化的基本理念贯彻落实到领导层的经营决策中去,才能促使企业做出正确的决策,进而得到社会的认可。
第四,领导班子要善于调动全员的积极性,形成“全员共同参与,共创文化家园”的氛围。领导班子需要利用各种文化载体,随时让员工感受到企业文化氛围。为吸引员工参与,可利用创办内刊、组织青工讲堂等方式,为员工搭建起互动的平台。另外,要学会利用寓教于乐的活动载体,在活动组织前,围绕企业理念进行统一规划,对活动效果进行预期分析,以得到理想效果。
总之,企业文化是企业的灵魂。好的企业文化建设,离不开班子成员的齐心协力,共赴事业的责任感,离不开班子成员共同的倡导、策划、培育与践行。唯有领导班子凝聚力量、促进共识、不断创新,才能促进企业的健康快速发展。在这方面,领导班子责无旁贷,任重道远。
参考文献:
1、刘光明.企业文化[M].经济管理出版社,2006.
2、魏杰.中国企业文化创新[M].中国发展出版社,2006.
3、王成荣.企业文化教程[M].中国人大出版社,2003.
4、张云红.最佳企业文化[M].中国时代经济出版社,2005.
5、侯贵松.企业文化怎样落地[M].中国纺织出版社,2005.
(作者单位:中国联通沧州市分公司)