湖州市织里镇织南安置小区一期BT项目部
2016年春节期间安全教育与检查的工作计划
批准： 徐 辉 明 拟制： 胡 子 明
二零一六年元月十四日
目录
1.节前工作安排.................................................1 2.节日期间工作安排.............................................2 3.附表2瓦工安全技术交底（针对性交底）.........................4 4.附件3各班组长及管理员安全管理工作指导.......................6 5.附表4特种作业人员安全技术交底（针对性交底）.................8 6.附件5安保人员节期间工作部署与计划...........................10 7.附表6消防节前专项检查表.....................................12 8.附表7脚手架节前安全技术综合验收表...........................13 9.附表8塔式起重机节前综合检查表...............................15 10.附表9施工升降机节前综合检查表..............................18 11.附表10施工用电节前安全技术专项综合检查表...................20 12.附表11安全、文明施工综合自检表.............................23
节日期间安全管理工作计划
春节长假在即，正是举国欢庆、合家团圆、安享欢乐的喜庆日子。为了湖州市织里镇织南安置小区一期BT项目在节日期间的工作能够安全稳定运行，在春节前后做出如下安排：
一、节前工作安排（具体时间安排附表1）
1、2016年1月15日组织4个装修队伍全体施工人员进行安全培训教育工作。针对室内作业施工人员按规定配备“三宝”，提高装修队伍人员的安全意识，安全部特举行一次针对性教育；
2、为了保障项目安全管理工作有效实施，2016年1月16日组织各班组负责人或者管理人员参加管理人员安全教育培训；
3、为强化特种作业人员安全意识，2016年1月17日针对施工电梯司机、塔吊司机及指挥、攀高作业工、司炉焊工进行一次教育培训工作；
4、2016年1月18日，针对项目安保人员节假日期间值班工作进行安排及施工现场设备设施及贵重材料防盗工作部署；
5、2016年1月19日组织对施工现场的消防检查，尤其是对火灾隐患点和日常消防设施的检查，确保节日期间的消防安全；
6、2016年1月20日针对现场楼层临边洞口及脚手架进行节前的隐患排查，发现的隐患立即整改，坚决不带“隐患”过节，督促责任班组严格执行整改； 7、2016年1月21日对大型机械进行一次专项检查排除事故隐患；
8、2016年1月22日针对施工现场、生活区、办公区安全用电进行专项检查，杜绝用电火灾事故发生；
9、2016年1月25日项目组织节前综合自检并形成检查记录，针对现场围挡、现场材料堆放、现场防火重点部位、临边洞口防护、脚手架、用电设备、大型机械、治安综合治理情况、办公区防盗情况及值班安排落实情况做重点检查内容，监控系统维护检查工作； 附表1
二、节日期间工作安排
1、假日期间带班领导和值班人员安排表及联系方式见附件。节日期间的值班要求如下：
（1） 、参加节日期间值班的值班人员每天定时到施各岗位进行检查，节日期间
值班人员必须坚守岗位，每天至少巡检两次，巡检内容包括安全、环保、防火防盗，职工出勤、劳动纪律等。
（2） 、值班人员值班期间有事外出必须向带班领导请假。
（3） 、节日期间，值班人员及各部门领导须24小时开机，保持通讯畅通。 （4） 、现场如出现异常情况，必须第一时间向主管领导汇报，及时处理。 （5） 、每天值班人员为两人，值班时间为24小时。
2、办公室安排：2月5日下班时，各部门要检查办公室内电器关闭情况，各办公室如假期内无人值班或加班，需在5日下班时为办公室门贴上封条；带班领导和值班人员每日检查各办公室的加贴封条情况。
3、加强安保管理：安保人员要加强各类进出车辆的检查，严格登记，除正常巡逻以外，加强白天的巡逻力度，注意检查各办公室门窗关锁情况。安保队长加强安保工作检查。项目安保在节假日期间不得离开项目，有事外出需经部门主管同意后方可离开。2月1日前安全部牵头对值班安保人员监视系统进行演练，确保
监视系统正常运行。
4、其他注意事项：全体员工要合理安排春节长假期间的出行活动，并做好各项安全防护措施。
深圳中海建筑有限公司
湖州市织里镇织南安置小区一期BT项目
2016年1月14日
注：后附各项针对性安全教育交底资料及各项安全专项检查表
附表2
瓦工（针对性）安全技术交底记录表
附件3
各班组长及管理员安全管理工作指导
班组长作为企业的细胞，是企业一切生产工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略，发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
为进一步加强班组安全管理，提高班组长的业务素质和生产管理水平，根据2016年公司培训计划的要求，结合我公司实际，特制订本计划。 一、 培训对象：各组长及以上管理人员 二、 培训地点：项目会议室 三、 培训时间：2016年1月16日 四、 培训方式：采取集体学习讨论形式 五、 培训目的
1、正确认识组长自身的角色，正确履行组长责任。 2、学习组长应该具备的现代管理知识，尤其是现场管理。
通过对组长要求的学习，认识自我的不足，提高自身素养，带领好自己的团队。 3、掌握组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为，发挥更大的生产及管理潜力，提高综合素质。 六、 模拟分析企业问题诊断
1、操作层（员工）的问题：对抗与冲突 （1）、对公司的规章制度明知故犯 （2）、职业精神严重缺失
（3）、对主导文化不理解，存在逆反心理、对抗心里，表现为各层面的冲突。
2、基层管理者的问题：管理终端失控
（1）、对严重的问题视而不见，习以为常，如最基本的员工不按规定佩戴“三宝”防护的现象。
（2）、基础管理薄弱（有认识，不能落地）。 （3）、基层管理者无为（不会管、不敢管、不能管）。
（4）、发现问题和解决问题的能力欠缺，不能找到本质原因去解决，屡战屡败。
（5）、基层管理者对岗位职责、责任不能真正理解落实到位。
（6）、基层管理尚未升级、转型，从过去的强制性落实、实施政策，转为发动工人和激发工人，让全员参与管理的安全管理推动。 七、培训内容
通过上述问题诊断，谈谈作为一名基础管理者、一名组长对自身的认知、作用和使命，以及班组的现状分析，班组现存在哪些问题来进行讨论。根据讨论结果，谈谈自己以后将如何开展自己的工作，并要通过哪些整改措施来改善所在班组中出现的问题。 八、 培训效果检查
根据培训的内容，获得体会和启发，认真总结，并结合自己的实际工作情况和所在班组现存的问题，以及以后将如何开展自己的工作来，通过整改措施来改善班组中锁存在的问题，大大提高对组管理的质量。
接受教育班组长签字表
附表4
特种作业人员安全技术交底记录表
附件5
安保人员节期间工作部署与计划
节日期间工作安排
1、假日期间带班领导和值班人员安排表及联系方式见附件。节日期间的值班要求如下：
（1）、参加节日期间值班的值班人员每天定时到施各岗位进行检查，节日期间值班人员必须坚守岗位，每天至少巡检两次，巡检内容包括安全、环保、防火防盗，职工出勤、劳动纪律等。
（2）、值班人员值班期间有事外出必须向带班领导请假。
（3）、节日期间，值班人员及各部门领导须24小时开机，保持通讯畅通。 （4）、现场如出现异常情况，必须第一时间向主管领导汇报，及时处理。 （5）、每天值班人员为两人，值班时间为24小时。
2、办公室安排：2月5日下班时，各部门要检查办公室内电器关闭情况，各办公室如假期内无人值班或加班，需在5日下班时为办公室门贴上封条；带班领导和值班人员每日检查各办公室的加贴封条情况。
3、加强安保管理：安保人员要加强各类进出车辆的检查，严格登记，除正常巡逻以外，加强白天的巡逻力度，注意检查各办公室门窗关锁情况。安保队长加强安保工作检查。项目安保在节假日期间不得离开项目，有事外出需经部门主管同意后方可离开。2月1日前安全部牵头对值班安保人员监视系统进行演练，确保监视系统正常运行。
4、其他注意事项：全体员工要合理安排春节长假期间的出行活动，并做好各项安全防护措施。
后附值班表
节期间值班表
值班总负责人：徐辉明
消防节前专项检查表
脚手架节前安全技术综合验收表
工程名称： 验收部位：
附表8
塔式起重机节前综合检查表
附表9
施工升降机节前综合检查表
附表10
施工用电节前安全技术综合检查表
工程名称：
附表11
节前安全文明施工自检表
施工单位： 项目名称：
湖州市织里镇织南安置小区一期BT项目部
2016年春节期间安全教育与检查的工作计划
批准： 徐 辉 明 拟制： 胡 子 明
二零一六年元月十四日
目录
1.节前工作安排.................................................1 2.节日期间工作安排.............................................2 3.附表2瓦工安全技术交底（针对性交底）.........................4 4.附件3各班组长及管理员安全管理工作指导.......................6 5.附表4特种作业人员安全技术交底（针对性交底）.................8 6.附件5安保人员节期间工作部署与计划...........................10 7.附表6消防节前专项检查表.....................................12 8.附表7脚手架节前安全技术综合验收表...........................13 9.附表8塔式起重机节前综合检查表...............................15 10.附表9施工升降机节前综合检查表..............................18 11.附表10施工用电节前安全技术专项综合检查表...................20 12.附表11安全、文明施工综合自检表.............................23
节日期间安全管理工作计划
春节长假在即，正是举国欢庆、合家团圆、安享欢乐的喜庆日子。为了湖州市织里镇织南安置小区一期BT项目在节日期间的工作能够安全稳定运行，在春节前后做出如下安排：
一、节前工作安排（具体时间安排附表1）
1、2016年1月15日组织4个装修队伍全体施工人员进行安全培训教育工作。针对室内作业施工人员按规定配备“三宝”，提高装修队伍人员的安全意识，安全部特举行一次针对性教育；
2、为了保障项目安全管理工作有效实施，2016年1月16日组织各班组负责人或者管理人员参加管理人员安全教育培训；
3、为强化特种作业人员安全意识，2016年1月17日针对施工电梯司机、塔吊司机及指挥、攀高作业工、司炉焊工进行一次教育培训工作；
4、2016年1月18日，针对项目安保人员节假日期间值班工作进行安排及施工现场设备设施及贵重材料防盗工作部署；
5、2016年1月19日组织对施工现场的消防检查，尤其是对火灾隐患点和日常消防设施的检查，确保节日期间的消防安全；
6、2016年1月20日针对现场楼层临边洞口及脚手架进行节前的隐患排查，发现的隐患立即整改，坚决不带“隐患”过节，督促责任班组严格执行整改； 7、2016年1月21日对大型机械进行一次专项检查排除事故隐患；
8、2016年1月22日针对施工现场、生活区、办公区安全用电进行专项检查，杜绝用电火灾事故发生；
9、2016年1月25日项目组织节前综合自检并形成检查记录，针对现场围挡、现场材料堆放、现场防火重点部位、临边洞口防护、脚手架、用电设备、大型机械、治安综合治理情况、办公区防盗情况及值班安排落实情况做重点检查内容，监控系统维护检查工作； 附表1
二、节日期间工作安排
1、假日期间带班领导和值班人员安排表及联系方式见附件。节日期间的值班要求如下：
（1） 、参加节日期间值班的值班人员每天定时到施各岗位进行检查，节日期间
值班人员必须坚守岗位，每天至少巡检两次，巡检内容包括安全、环保、防火防盗，职工出勤、劳动纪律等。
（2） 、值班人员值班期间有事外出必须向带班领导请假。
（3） 、节日期间，值班人员及各部门领导须24小时开机，保持通讯畅通。 （4） 、现场如出现异常情况，必须第一时间向主管领导汇报，及时处理。 （5） 、每天值班人员为两人，值班时间为24小时。
2、办公室安排：2月5日下班时，各部门要检查办公室内电器关闭情况，各办公室如假期内无人值班或加班，需在5日下班时为办公室门贴上封条；带班领导和值班人员每日检查各办公室的加贴封条情况。
3、加强安保管理：安保人员要加强各类进出车辆的检查，严格登记，除正常巡逻以外，加强白天的巡逻力度，注意检查各办公室门窗关锁情况。安保队长加强安保工作检查。项目安保在节假日期间不得离开项目，有事外出需经部门主管同意后方可离开。2月1日前安全部牵头对值班安保人员监视系统进行演练，确保
监视系统正常运行。
4、其他注意事项：全体员工要合理安排春节长假期间的出行活动，并做好各项安全防护措施。
深圳中海建筑有限公司
湖州市织里镇织南安置小区一期BT项目
2016年1月14日
注：后附各项针对性安全教育交底资料及各项安全专项检查表
附表2
瓦工（针对性）安全技术交底记录表
附件3
各班组长及管理员安全管理工作指导
班组长作为企业的细胞，是企业一切生产工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略，发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
为进一步加强班组安全管理，提高班组长的业务素质和生产管理水平，根据2016年公司培训计划的要求，结合我公司实际，特制订本计划。 一、 培训对象：各组长及以上管理人员 二、 培训地点：项目会议室 三、 培训时间：2016年1月16日 四、 培训方式：采取集体学习讨论形式 五、 培训目的
1、正确认识组长自身的角色，正确履行组长责任。 2、学习组长应该具备的现代管理知识，尤其是现场管理。
通过对组长要求的学习，认识自我的不足，提高自身素养，带领好自己的团队。 3、掌握组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为，发挥更大的生产及管理潜力，提高综合素质。 六、 模拟分析企业问题诊断
1、操作层（员工）的问题：对抗与冲突 （1）、对公司的规章制度明知故犯 （2）、职业精神严重缺失
（3）、对主导文化不理解，存在逆反心理、对抗心里，表现为各层面的冲突。
2、基层管理者的问题：管理终端失控
（1）、对严重的问题视而不见，习以为常，如最基本的员工不按规定佩戴“三宝”防护的现象。
（2）、基础管理薄弱（有认识，不能落地）。 （3）、基层管理者无为（不会管、不敢管、不能管）。
（4）、发现问题和解决问题的能力欠缺，不能找到本质原因去解决，屡战屡败。
（5）、基层管理者对岗位职责、责任不能真正理解落实到位。
（6）、基层管理尚未升级、转型，从过去的强制性落实、实施政策，转为发动工人和激发工人，让全员参与管理的安全管理推动。 七、培训内容
通过上述问题诊断，谈谈作为一名基础管理者、一名组长对自身的认知、作用和使命，以及班组的现状分析，班组现存在哪些问题来进行讨论。根据讨论结果，谈谈自己以后将如何开展自己的工作，并要通过哪些整改措施来改善所在班组中出现的问题。 八、 培训效果检查
根据培训的内容，获得体会和启发，认真总结，并结合自己的实际工作情况和所在班组现存的问题，以及以后将如何开展自己的工作来，通过整改措施来改善班组中锁存在的问题，大大提高对组管理的质量。
接受教育班组长签字表
附表4
特种作业人员安全技术交底记录表
附件5
安保人员节期间工作部署与计划
节日期间工作安排
1、假日期间带班领导和值班人员安排表及联系方式见附件。节日期间的值班要求如下：
（1）、参加节日期间值班的值班人员每天定时到施各岗位进行检查，节日期间值班人员必须坚守岗位，每天至少巡检两次，巡检内容包括安全、环保、防火防盗，职工出勤、劳动纪律等。
（2）、值班人员值班期间有事外出必须向带班领导请假。
（3）、节日期间，值班人员及各部门领导须24小时开机，保持通讯畅通。 （4）、现场如出现异常情况，必须第一时间向主管领导汇报，及时处理。 （5）、每天值班人员为两人，值班时间为24小时。
2、办公室安排：2月5日下班时，各部门要检查办公室内电器关闭情况，各办公室如假期内无人值班或加班，需在5日下班时为办公室门贴上封条；带班领导和值班人员每日检查各办公室的加贴封条情况。
3、加强安保管理：安保人员要加强各类进出车辆的检查，严格登记，除正常巡逻以外，加强白天的巡逻力度，注意检查各办公室门窗关锁情况。安保队长加强安保工作检查。项目安保在节假日期间不得离开项目，有事外出需经部门主管同意后方可离开。2月1日前安全部牵头对值班安保人员监视系统进行演练，确保监视系统正常运行。
4、其他注意事项：全体员工要合理安排春节长假期间的出行活动，并做好各项安全防护措施。
后附值班表
节期间值班表
值班总负责人：徐辉明
消防节前专项检查表
脚手架节前安全技术综合验收表
工程名称： 验收部位：
附表8
塔式起重机节前综合检查表
附表9
施工升降机节前综合检查表
附表10
施工用电节前安全技术综合检查表
工程名称：
附表11
节前安全文明施工自检表
施工单位： 项目名称：