篇一：2015年公司连锁超市店长年会发言稿
2015
年公司连锁超市店长年会发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁大家好：我们共实现销售n万元，
毛利额达n万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、
端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相适宜的促销计
划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：
一、着重员工服务
意识的培训，加强品牌的宣传
利用门店月会或交
接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾
客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，
要将顾客当作我们
的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店
助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响
第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。
二、着重商品陈列
与卫生清洁，增加商品的附加值
在××街道大大小
小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由
于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可
多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整洁的购物环境，友好的服务态度，良好
的售后服务，齐全的品种以及我
们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节
做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求
员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。
三、开源节流，加
大防损力度，力求更大利润空间
随着全球泾济寒冬
的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，
我们应意识到目前
的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟
共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”
和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观
的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？
以公司为核心推行
各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普
通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司
应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超
市应从以下几个方面做好节约工作：
（一）：有效控制人
员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。
（二）：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，
控制好空调的开放时间和温度。
（三）：科学计算库
存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，
将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费
用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。
（四）：广告及促销
费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。
（五）：避免不合理
损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面
存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大
的损失。
总之，坚持“开源
节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。
四、分组制定销售
计划，严格实行绩效考核
将每月的销售计划
分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，
销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好
点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。
综合以上几点，结
合××店实际，对于充满了挑战的2012年，我有信心带领××店全体员工将销售做的更好，
圆满完成各项指标。
篇二：竞聘连锁超市店长演讲稿
竞聘
连锁超市店长演讲稿
店长竞聘报告
尊敬的各位领导、
各位同事：
大家好！
我叫xxx，是xxx
学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。
首先感谢各位领导
提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了
更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我
有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，
我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能
力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同
仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作
假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，
我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店
工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好
的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生
活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。
为了我所在门店的
正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在
第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐
渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一
个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也
只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一
名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我
的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与
我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所
在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼
睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗
3、要交流：经常与
各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关
的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何
未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，
所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过
往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入
到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓
不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制
度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的
培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售
人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人
才。
3.建立分明的奖惩
制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立
于不败之地。
4.利用各种合理的、
能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在
布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我
最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、
谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6.重视安全保卫工
作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围
环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、
存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科
学化、合理化。
2.明确全店销售目
标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文
章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团
购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼，通过
市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6.尽可能的降低成
本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管
理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，
我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜
负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月
亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更
加努力，更加勤奋。
篇三：竞聘某连锁超市店长演讲稿(1)(1)
《连锁经营》过程性考核个人作业
姓名：黎诗诗
班级：09级市场营
销一班
学号：[1**********]
联系方
式:[1**********]
竞聘某连锁超市店长演讲稿
各位领导：
首先，感谢公司提
供了这个展示自己、让大家认识了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必
然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素
质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将听从组织的安排，干好自己的本职工作。
如果我是一名店长，
我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能
力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同
仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作
假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，
我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我认为做为一名店
长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做
法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与
我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所
在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼
睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗
3、要交流：经常与
各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关
的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何
未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，
所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过
往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入
到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓
不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制
度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的
培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售
人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人
才。
3.建立分明的奖惩
制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立
于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，
尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我
最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、
谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6.重视安全保卫工
作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围
环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、
存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科
学化、合理化。
2.明确全店销售目
标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文
章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团
购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼，通过
市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6.尽可能的降低成
本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管
理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，
我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜
负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月
亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更
加努力，更加勤奋。
篇四：店长发言稿1
发言
稿
尊敬的各位领导和同事们：
大家晚上好！
我是江北茂业百货
店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的
各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也
要感谢同事们给予我的帮助和支持。
当初公司安排我接
任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经
也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信
任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱，
全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。
作为一名店长，工
作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发
挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是
无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的
手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服
务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。 虽然我的工作很普通，但要成为一
名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。 “细心只能将事情做对，用心才能将
事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。 虽然今天有幸被评为
“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。成绩
属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习
他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，
以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。
最后，请允许我再
次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！ 谢 谢！
篇五：发言稿：优秀店长发言稿
尊敬
的各位领导、同事
大家好
很荣幸能被提升为
店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机 会，经过在公司几年的工作和学习，
我对本店的经营的模式有了更加深入 的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮
助，团队的氛围， 使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。 我担任店长，我
认 为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能 力强，组织能
力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不 足，所以我还要多多的向各位同
仁学习，但我也具备了店长的基本素质 我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，
每次遇到困境和难 处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我
有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之 道。 在我今后的
工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经 理、管帐和员工保持密切联系、相处
融洽。正因为我有良好的人格魅力和 做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日
常生活和工作中， 不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自
己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁 以理服人。我会在第
一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下达到店内各部门，并督促各部门渐渐
落实到位且不能形式主义，要具体 落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一
个网，公司展开 一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想 也
只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为 一名店长不只是
需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达 到这一目标，所以我的做法就是坚
持做到“五要”，为今后执行公司的任务打 下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：
经常与我店周边地区并且与 店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所
及我店所在的 物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条 件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打 下良好的基矗 3、要
交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店 内及店外自己所不知道并且与店内正常
销售息息相关的情况，真正做到取 他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的
事情一定要了解这 件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工
作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能 实施。
5、要总结：总结过
往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入
到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日
常 小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理 应放在首位。 1.
建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工 作事事有人管，件件能落实，防止
死角现象的出现 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁 意
识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有 爱岗敬业、服务热情
周到、懂业务、会管理的高素质人才 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员
的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地 4.利用各种合理的、能
够利用的条件，创造、
布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、
整洁的环 境中享受购物的乐趣 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加
强服务意识教育 的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的 全
心全意为顾客着想，减少投拆 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之
中，杜绝因 此给公司带来不必要的损失 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作
关系，以减少不必要的 麻烦。
篇一：2015年公司连锁超市店长年会发言稿
2015
年公司连锁超市店长年会发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁大家好：我们共实现销售n万元，
毛利额达n万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、
端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相适宜的促销计
划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：
一、着重员工服务
意识的培训，加强品牌的宣传
利用门店月会或交
接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾
客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，
要将顾客当作我们
的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店
助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响
第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。
二、着重商品陈列
与卫生清洁，增加商品的附加值
在××街道大大小
小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由
于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可
多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整洁的购物环境，友好的服务态度，良好
的售后服务，齐全的品种以及我
们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节
做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求
员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。
三、开源节流，加
大防损力度，力求更大利润空间
随着全球泾济寒冬
的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，
我们应意识到目前
的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟
共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”
和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观
的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？
以公司为核心推行
各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普
通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司
应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超
市应从以下几个方面做好节约工作：
（一）：有效控制人
员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。
（二）：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，
控制好空调的开放时间和温度。
（三）：科学计算库
存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，
将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费
用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。
（四）：广告及促销
费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。
（五）：避免不合理
损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面
存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大
的损失。
总之，坚持“开源
节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。
四、分组制定销售
计划，严格实行绩效考核
将每月的销售计划
分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，
销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好
点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。
综合以上几点，结
合××店实际，对于充满了挑战的2012年，我有信心带领××店全体员工将销售做的更好，
圆满完成各项指标。
篇二：竞聘连锁超市店长演讲稿
竞聘
连锁超市店长演讲稿
店长竞聘报告
尊敬的各位领导、
各位同事：
大家好！
我叫xxx，是xxx
学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。
首先感谢各位领导
提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了
更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我
有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，
我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能
力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同
仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作
假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，
我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店
工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好
的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生
活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。
为了我所在门店的
正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在
第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐
渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一
个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也
只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一
名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我
的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与
我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所
在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼
睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗
3、要交流：经常与
各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关
的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何
未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，
所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过
往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入
到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓
不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制
度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的
培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售
人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人
才。
3.建立分明的奖惩
制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立
于不败之地。
4.利用各种合理的、
能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在
布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我
最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、
谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6.重视安全保卫工
作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围
环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、
存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科
学化、合理化。
2.明确全店销售目
标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文
章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团
购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼，通过
市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6.尽可能的降低成
本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管
理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，
我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜
负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月
亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更
加努力，更加勤奋。
篇三：竞聘某连锁超市店长演讲稿(1)(1)
《连锁经营》过程性考核个人作业
姓名：黎诗诗
班级：09级市场营
销一班
学号：[1**********]
联系方
式:[1**********]
竞聘某连锁超市店长演讲稿
各位领导：
首先，感谢公司提
供了这个展示自己、让大家认识了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必
然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素
质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将听从组织的安排，干好自己的本职工作。
如果我是一名店长，
我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能
力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同
仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作
假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，
我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我认为做为一名店
长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做
法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与
我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所
在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼
睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗
3、要交流：经常与
各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关
的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何
未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，
所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过
往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入
到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓
不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制
度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的
培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售
人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人
才。
3.建立分明的奖惩
制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立
于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，
尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我
最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、
谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6.重视安全保卫工
作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围
环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、
存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科
学化、合理化。
2.明确全店销售目
标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文
章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团
购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼，通过
市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6.尽可能的降低成
本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管
理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，
我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜
负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月
亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更
加努力，更加勤奋。
篇四：店长发言稿1
发言
稿
尊敬的各位领导和同事们：
大家晚上好！
我是江北茂业百货
店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的
各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也
要感谢同事们给予我的帮助和支持。
当初公司安排我接
任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经
也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信
任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱，
全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。
作为一名店长，工
作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发
挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是
无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的
手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服
务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。 虽然我的工作很普通，但要成为一
名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。 “细心只能将事情做对，用心才能将
事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。 虽然今天有幸被评为
“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。成绩
属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习
他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，
以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。
最后，请允许我再
次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！ 谢 谢！
篇五：发言稿：优秀店长发言稿
尊敬
的各位领导、同事
大家好
很荣幸能被提升为
店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机 会，经过在公司几年的工作和学习，
我对本店的经营的模式有了更加深入 的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮
助，团队的氛围， 使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。 我担任店长，我
认 为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能 力强，组织能
力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不 足，所以我还要多多的向各位同
仁学习，但我也具备了店长的基本素质 我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，
每次遇到困境和难 处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我
有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之 道。 在我今后的
工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经 理、管帐和员工保持密切联系、相处
融洽。正因为我有良好的人格魅力和 做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日
常生活和工作中， 不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自
己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁 以理服人。我会在第
一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下达到店内各部门，并督促各部门渐渐
落实到位且不能形式主义，要具体 落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一
个网，公司展开 一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想 也
只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为 一名店长不只是
需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达 到这一目标，所以我的做法就是坚
持做到“五要”，为今后执行公司的任务打 下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：
经常与我店周边地区并且与 店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所
及我店所在的 物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条 件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打 下良好的基矗 3、要
交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店 内及店外自己所不知道并且与店内正常
销售息息相关的情况，真正做到取 他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的
事情一定要了解这 件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工
作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能 实施。
5、要总结：总结过
往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入
到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日
常 小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理 应放在首位。 1.
建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工 作事事有人管，件件能落实，防止
死角现象的出现 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁 意
识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有 爱岗敬业、服务热情
周到、懂业务、会管理的高素质人才 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员
的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地 4.利用各种合理的、能
够利用的条件，创造、
布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、
整洁的环 境中享受购物的乐趣 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加
强服务意识教育 的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的 全
心全意为顾客着想，减少投拆 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之
中，杜绝因 此给公司带来不必要的损失 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作
关系，以减少不必要的 麻烦。