宁可手下无兵,也要辞退负面员工!

对于管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,团队合作时总是逃避责任,不懂得荣辱与共……

一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。负面的员工不换掉,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来,长此以往团队就会向着腐坏方向发展。

  哪个团队都会有问题,哪个团队都会有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的不能留!

  抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留!

  创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃,这样的员工留着是风险,不要留!

遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

要跟这样的人合作:

◆能始终跟着团队一起成长的人及价值观。

◆对团队的前景始终看好的人。

◆在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

◆为了团队新的目标不断学习新东西的人。

◆抗压能力强且有耐性的人。

◆与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;不计较个人得失,顾全大局的人; 心胸博大,有境界,有奉献精神的人;到最后都可以享受到胜利的果实。

一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。

【人渣】牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

【人员】只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

【人手】安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

【人才】每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

【人物】全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!

人员斤斤计较,人手需要引导,人才关注当下,人物放眼未来!发展要靠人才,做大要靠人物!

而一个这样的团队将无所不能!!!

一个字:干。

二个字:主动。

三个字:让我来。

四个字:积极思考。

五个字:责任是我的。

六个字:有谁需要帮助。

七个字:目标一定会实现。

八个字:一切的工作为了爱。

九个字:我要成为多给予的人。

十个字:只有结果才能证明实力。

而未来这八种人将被社会淘汰!!!

第一种,知识陈旧的人

如今,知识更新的速度越来越快,知识倍增的周期越来越短。那些“抱残守缺”、知识陈旧的人,将是职场中的麻烦人。

第二种,技能单一的人

未来复合型人才将大受欢迎,技能单一的人将遭到冷遇。 要想避免在职场中成为“积压物资”,唯一的办法就是多学几手,一专多能。

第三种,情商低下的人

在未来社会,不仅要会做事,更要会做人。在不断提升自己的能力时,还应不断培养自己的情商。否则,“身怀绝技”,也难免“碰壁”。

遇到一点困难,就打“退堂鼓”,稍有不顺利,情绪就降到“冰点”,这样的人,必然日子不好过。无论在职者,还是求职者,都应该增强心理承受能力,提高“抗挤”、“抗压”素质。

第五种,目光短浅的人

鼠目寸光难成大事,目光远大可成大器。有生涯设计的人,未必肯定成功,没有生涯设计的人,一定很难成功。

第六种,反应迟钝的人

“迟钝”就会“迟缓”,落后就要挨打。一个人如果“思维”不“敏捷”,“反映”不“快速”,墨守成规,四平八稳,迟早会被淘汰。

第七种,单打独斗的人

个人的作用在下降,群体的作用在上升。“跑单帮”难成气候,“抱成团”才能打出一片天地。

第八种,不善学习的人

人与人之间的差异,主要是学习能力的差异;人与人之间的“较量”,关键在学习能力的“较量”。空谈和阔论从来不会让你的梦想成真,知识改变命运。

要想成功,一定要树立一个正确的目标,并为之努力奋斗,愿望才有可能变成现实。

儒思HR人力资源网

微信ID:cuixg111

1.传递HR自己的声音

2.实战技能分享,犀利观点碰撞

对于管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,团队合作时总是逃避责任,不懂得荣辱与共……

一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。负面的员工不换掉,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来,长此以往团队就会向着腐坏方向发展。

  哪个团队都会有问题,哪个团队都会有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的不能留!

  抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留!

  创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃,这样的员工留着是风险,不要留!

遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

要跟这样的人合作:

◆能始终跟着团队一起成长的人及价值观。

◆对团队的前景始终看好的人。

◆在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

◆为了团队新的目标不断学习新东西的人。

◆抗压能力强且有耐性的人。

◆与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;不计较个人得失,顾全大局的人; 心胸博大,有境界,有奉献精神的人;到最后都可以享受到胜利的果实。

一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。

【人渣】牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

【人员】只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

【人手】安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

【人才】每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

【人物】全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!

人员斤斤计较,人手需要引导,人才关注当下,人物放眼未来!发展要靠人才,做大要靠人物!

而一个这样的团队将无所不能!!!

一个字:干。

二个字:主动。

三个字:让我来。

四个字:积极思考。

五个字:责任是我的。

六个字:有谁需要帮助。

七个字:目标一定会实现。

八个字:一切的工作为了爱。

九个字:我要成为多给予的人。

十个字:只有结果才能证明实力。

而未来这八种人将被社会淘汰!!!

第一种,知识陈旧的人

如今,知识更新的速度越来越快,知识倍增的周期越来越短。那些“抱残守缺”、知识陈旧的人,将是职场中的麻烦人。

第二种,技能单一的人

未来复合型人才将大受欢迎,技能单一的人将遭到冷遇。 要想避免在职场中成为“积压物资”,唯一的办法就是多学几手,一专多能。

第三种,情商低下的人

在未来社会,不仅要会做事,更要会做人。在不断提升自己的能力时,还应不断培养自己的情商。否则,“身怀绝技”,也难免“碰壁”。

遇到一点困难,就打“退堂鼓”,稍有不顺利,情绪就降到“冰点”,这样的人,必然日子不好过。无论在职者,还是求职者,都应该增强心理承受能力,提高“抗挤”、“抗压”素质。

第五种,目光短浅的人

鼠目寸光难成大事,目光远大可成大器。有生涯设计的人,未必肯定成功,没有生涯设计的人,一定很难成功。

第六种,反应迟钝的人

“迟钝”就会“迟缓”,落后就要挨打。一个人如果“思维”不“敏捷”,“反映”不“快速”,墨守成规,四平八稳,迟早会被淘汰。

第七种,单打独斗的人

个人的作用在下降,群体的作用在上升。“跑单帮”难成气候,“抱成团”才能打出一片天地。

第八种,不善学习的人

人与人之间的差异,主要是学习能力的差异;人与人之间的“较量”,关键在学习能力的“较量”。空谈和阔论从来不会让你的梦想成真,知识改变命运。

要想成功,一定要树立一个正确的目标,并为之努力奋斗,愿望才有可能变成现实。

儒思HR人力资源网

微信ID:cuixg111

1.传递HR自己的声音

2.实战技能分享,犀利观点碰撞


    相关文章

    怎样辞退员工最合适

    怎样辞退员工最合适 2011-11-01 在公司这个名利场里,炒人和被人炒这个事情,你都得要有准备.常在职场漂,哪有不被炒的,除非你是拿铁饭碗的公务. 作为人力资源从业人员,代表公司与被辞退员工面谈,办理辞退手续是人力资源的工作职责.但辞退 ...

    店长岗位要求

    本手册是帮助各专卖店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务. 一. 店长的身份 1.公司专卖店的代表人:从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管 ...

    如何合法辞退不称职员工

    如何合法辞退不称职员工? [摘要] 根据<劳动合同法>的相关规定,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,用人单位可以解除劳动合同.实务中,用人单位也经常以"员工不胜任工作"为由辞退员 ...

    物业公司客服辞职报告

    辞职申请 让人觉得很恶心的领导,你好! 一眨眼的时间本人已在公司工作两月有余,回想这两月的工作时间我懊悔不已:脑子进水了才会在试用期后转正工资都无法明确告诉我的公司上班. 初入公司的时候我和所有新员工一样信心满满,在这样一家高档楼盘工作是多 ...

    店长角色定位及岗位职责

    店长的角色与职责 一. 店长的身份 1.公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标. 2.营业额目标的实现者 你所管 ...

    辞退员工的方法与技巧

    辞退员工,HR您做到位了吗? 受金融危机的尾巴影响,公司的裁员风气似乎比任何公司都来得慢,这是本季度要辞退的"第五个"员工了.在很无奈又感觉略带无情的HR会议上,大家都在议论着裁员的策略.作为一名HR从业人员,我想这样的 ...

    如何把工作任务分配给手下的员工

    如何把工作任务分配给手下的员工 在美国伊利诺斯州一家金融公司担任网络系统工程师的TechRepublic 会员 RC Lopez在读过TechRepublic 最近发表的一篇关于管理人员给员工分配工作任务的文章后,发表了一番见解深刻的评论. ...

    公司领导对员工的工作评语

    1.w:一个端庄,稳重 ,睿智的90后小女生,她有着坚强的个性,成熟的心智,独特的气质,目标远大却能臣服于每天琐碎,细微的工作,耐心的对待每一位客户,认真的完成自己岗位上的每一项工作,它能够与每一位同伴都和睦相处,为人善良,处事大方,做事细 ...

    人力资源管理案例分析练习题

    案例一 背景综述: YC 公司是一家集商贸.餐饮.娱乐.房地产.电子玩具制造于一身的综合性公司,与港商合作投资,中国YC 集团控股.人力资源部李经理已在YC 公司服务3年,有着丰富的人事管理经验,与他同期提拔的诸多部门经理被换掉不少,但李经 ...