致力节能减排 倡导可持续发展
——节能减排培训心得体会
为更好的把握国家及总公司“十二五”期间节能减排的新动向，加强节能减排专业知识的学习，为建立公司能源管理体系做准备，我于2011年5月下旬参加中国海洋石油总公司举办的关于2011年度节能减排管理人员培训班。
本次培训，通过国务院国资委综合管理局、国家发改委能源研究所以及海油总公司的一些领导对国家“十二五”期间节能减排形式和政策的讲解，结合“企业能源管理体系建设”、“合同能源管理”等节能减排的技术培训，以及中海石油下属兄弟公司的节能减排实践工作经验交流，使我对公司所面临的节能减排形式有了新的认识。
随着国家对节能减排越来越重视，海油总公司快速发展，能源消耗总量及污染物排放总量都呈现快速增长态势，节能减排压力巨大。鉴于此，海油总公司制定了“十二五”期间的节能减排目标，包括：实现节能量152.3万吨标准煤，现有企业万元产值综合能耗和万元增加值综合能耗下降16%，万元增加值用水量下降20.6%，二氧化碳排放强度下降16%。新建企业单位产品能耗要到达国内先进水平，除新建企业、海上油气田及新进入企业外，现有企业二氧化硫和化学需氧量排放总量分别在2010年基础上下降7.3%和9.6%，氨氮和氮氧化物分别下降4.9%。新建企业清洁生产达到国际先进水平，已有企业通过改造达到国内先进水平。
作为供应清洁能源的广东管网，为地方的能源结构调整、节能减排做出一定的贡献。根据海油总公司“十二五”的节能减排目标，结合广东管网的实际情况，我认为公司节能减排可以从以下几方面着手：
一、宣传节能减排理念，夯实节能减排工作基础
公司现阶段处于建设及投产准备前期，通过多样的宣传形式宣传节能减排理念，同时把节能减排作为公司的一项基本制度，融入到公司发展战略、管理体系和日常经营活动之中，并使之成为全体员工的自觉行动。
二、建立节能减排组织机构体系，为节能减排提供组织保障 以公司成立由运营部、QHSE部、科技信息部以及工程部等部门组成的公司节能减排管理小组，建立涵盖建设、生产、销售整个过程的节能减排管理机构。
三、建立节能减排规章制度，为节能减排提供制度保障
制度建设是节能减排的基础。根据总公司节能减排制度体系（暂未发布），结合相关法律法规、政策和标准、公司实际能源消耗分布情况，建立包括节能减排统计、监测和考核三方面的管理制度体系。
四、 推进节能减排标准化、信息化和体系化建设，不断提升节能减排水平
根据海油总公司已出台的节能综合管理、节能经济运行、节能设计和节能测试与监测等方面的节能标准，结合公司建设和生产运营的实际情况，逐步建立公司的企业节能标准。
同时，为加强基础管理，搞好数据标准化建设，提高节能减排管
理工作效率，梳理、规范流程，明确职责和分工，提高管理水平，海油总公司已初步建立起节能减排管理信息系统，并逐级覆盖到各子公司或各终端能耗装置，根据公司发展规划，做好被纳入该系统管理的准备工作。
五、加强精细化管理，实行节能对标管理
开展节能对标管理活动，通过与最强大的竞争对手或是行业领导者进行节能对标，打破以往的思维和管理模式，借鉴先进企业成功的节能经验，为企业提供人员、设备、管理、技术措施等方面既具有挑战性又切实可行的节能目标及实现目标的方法，减少探索、研究的人力、物力、财力、时间等的消耗，实现企业节能目标。现阶段，气电集团正在筹划在已建成的下属公司范围开展此项工作，通过开展对相关公司的调研，学习借鉴节能减排的管理经验，最终实现提升公司节能减排管理水平的目的。
节能减排需要全员参与，通过营造人人关注、个个关心节能减排的良好氛围，要使大家真正认识到节能减排不仅是宏观全局的紧迫需要，也是微观个体的紧迫需要，节能减排不是哪个人、哪部分人或哪个部门的事情，而是每个人都必须承担的责任和义务。通过加强管理、持续创新、反对浪费，养成处处讲究节能减排的良好习惯，节能减排的目标才能在全员参与中实现。
致力节能减排 倡导可持续发展
——节能减排培训心得体会
为更好的把握国家及总公司“十二五”期间节能减排的新动向，加强节能减排专业知识的学习，为建立公司能源管理体系做准备，我于2011年5月下旬参加中国海洋石油总公司举办的关于2011年度节能减排管理人员培训班。
本次培训，通过国务院国资委综合管理局、国家发改委能源研究所以及海油总公司的一些领导对国家“十二五”期间节能减排形式和政策的讲解，结合“企业能源管理体系建设”、“合同能源管理”等节能减排的技术培训，以及中海石油下属兄弟公司的节能减排实践工作经验交流，使我对公司所面临的节能减排形式有了新的认识。
随着国家对节能减排越来越重视，海油总公司快速发展，能源消耗总量及污染物排放总量都呈现快速增长态势，节能减排压力巨大。鉴于此，海油总公司制定了“十二五”期间的节能减排目标，包括：实现节能量152.3万吨标准煤，现有企业万元产值综合能耗和万元增加值综合能耗下降16%，万元增加值用水量下降20.6%，二氧化碳排放强度下降16%。新建企业单位产品能耗要到达国内先进水平，除新建企业、海上油气田及新进入企业外，现有企业二氧化硫和化学需氧量排放总量分别在2010年基础上下降7.3%和9.6%，氨氮和氮氧化物分别下降4.9%。新建企业清洁生产达到国际先进水平，已有企业通过改造达到国内先进水平。
作为供应清洁能源的广东管网，为地方的能源结构调整、节能减排做出一定的贡献。根据海油总公司“十二五”的节能减排目标，结合广东管网的实际情况，我认为公司节能减排可以从以下几方面着手：
一、宣传节能减排理念，夯实节能减排工作基础
公司现阶段处于建设及投产准备前期，通过多样的宣传形式宣传节能减排理念，同时把节能减排作为公司的一项基本制度，融入到公司发展战略、管理体系和日常经营活动之中，并使之成为全体员工的自觉行动。
二、建立节能减排组织机构体系，为节能减排提供组织保障 以公司成立由运营部、QHSE部、科技信息部以及工程部等部门组成的公司节能减排管理小组，建立涵盖建设、生产、销售整个过程的节能减排管理机构。
三、建立节能减排规章制度，为节能减排提供制度保障
制度建设是节能减排的基础。根据总公司节能减排制度体系（暂未发布），结合相关法律法规、政策和标准、公司实际能源消耗分布情况，建立包括节能减排统计、监测和考核三方面的管理制度体系。
四、 推进节能减排标准化、信息化和体系化建设，不断提升节能减排水平
根据海油总公司已出台的节能综合管理、节能经济运行、节能设计和节能测试与监测等方面的节能标准，结合公司建设和生产运营的实际情况，逐步建立公司的企业节能标准。
同时，为加强基础管理，搞好数据标准化建设，提高节能减排管
理工作效率，梳理、规范流程，明确职责和分工，提高管理水平，海油总公司已初步建立起节能减排管理信息系统，并逐级覆盖到各子公司或各终端能耗装置，根据公司发展规划，做好被纳入该系统管理的准备工作。
五、加强精细化管理，实行节能对标管理
开展节能对标管理活动，通过与最强大的竞争对手或是行业领导者进行节能对标，打破以往的思维和管理模式，借鉴先进企业成功的节能经验，为企业提供人员、设备、管理、技术措施等方面既具有挑战性又切实可行的节能目标及实现目标的方法，减少探索、研究的人力、物力、财力、时间等的消耗，实现企业节能目标。现阶段，气电集团正在筹划在已建成的下属公司范围开展此项工作，通过开展对相关公司的调研，学习借鉴节能减排的管理经验，最终实现提升公司节能减排管理水平的目的。
节能减排需要全员参与，通过营造人人关注、个个关心节能减排的良好氛围，要使大家真正认识到节能减排不仅是宏观全局的紧迫需要，也是微观个体的紧迫需要，节能减排不是哪个人、哪部分人或哪个部门的事情，而是每个人都必须承担的责任和义务。通过加强管理、持续创新、反对浪费，养成处处讲究节能减排的良好习惯，节能减排的目标才能在全员参与中实现。