、事务交往、计划、报告等事项之权限均属之.本规定区分为：
全公司性核决权限与部门事务核决权限两部分.
1.3 名词定义
1.3.1全公司性核决权限：凡组织、人事、费用支付等与全公司有关之事项均属之. 1.3.2部门事务核决权限：即各单位内处理事情有关的事项,如月生产计划的决定等.
1.4 管理责任者
企划部主管 1.5拟制、修订、废止
本规定由企划部主管拟制，呈执行副总经理审核, 经总经理核决后生效.
2.责任与权限
2.1.企划部负责本规定内容的解释.
3. 相关文件
3.1组织管理规定
4.管理重点
4.1.本规定依组织管理规定制定，若遇组织调整或上级交付任务改变，应随即修订之.相关办法若有修定,
本规定随即检讨之.
4.2.本公司分层负责区分为全公司性核决权限及部门事务核决权限两种.
4.3.全公司性核决权限包括公司支付性核决权限和公司事务性核决权限(见附件一、二).
4.4.核决权限表所列核决权限，应循公司组织系统逐级呈核，越级核签时，主管应予以退回；未依本规
定所规范之核决权限签核之文件无效，相关单位应予以退回，并补齐程序。
4.5.各课级(含)以上主管可办理授权事宜,授权其下属或同级主管作为其职务代理人,由各厂部主管提出
授权书(见附件三), 经副总经理核决, 知会各业务相关单位.
4.6.授权人请假.出差或外出时, 相关职务由其代理人代理, 代理职务以授权书或信件知会相关部门.
4.7未经授权事宜由上一级主管核准.
4.8.若公司有临时性命令或决定与现有分层负责规定抵触时, 以公司要求为准. 由企划部知会相关单位.
4.9.各单位内若设有正副主管,其核决权在正主管, 若其授权于副主管须提出授权书知会各相关单位.
4.10.未明列之各单位内部事务项目应由各单位会同企划部研拟，可在其它相关文件规定之.
5.实施日期
本规定自2006年06月26日起实施。
6.附件
6.1.公司支付性核决权限表 见附件一
6.2.公司事务
、事务交往、计划、报告等事项之权限均属之.本规定区分为：
全公司性核决权限与部门事务核决权限两部分.
1.3 名词定义
1.3.1全公司性核决权限：凡组织、人事、费用支付等与全公司有关之事项均属之. 1.3.2部门事务核决权限：即各单位内处理事情有关的事项,如月生产计划的决定等.
1.4 管理责任者
企划部主管 1.5拟制、修订、废止
本规定由企划部主管拟制，呈执行副总经理审核, 经总经理核决后生效.
2.责任与权限
2.1.企划部负责本规定内容的解释.
3. 相关文件
3.1组织管理规定
4.管理重点
4.1.本规定依组织管理规定制定，若遇组织调整或上级交付任务改变，应随即修订之.相关办法若有修定,
本规定随即检讨之.
4.2.本公司分层负责区分为全公司性核决权限及部门事务核决权限两种.
4.3.全公司性核决权限包括公司支付性核决权限和公司事务性核决权限(见附件一、二).
4.4.核决权限表所列核决权限，应循公司组织系统逐级呈核，越级核签时，主管应予以退回；未依本规
定所规范之核决权限签核之文件无效，相关单位应予以退回，并补齐程序。
4.5.各课级(含)以上主管可办理授权事宜,授权其下属或同级主管作为其职务代理人,由各厂部主管提出
授权书(见附件三), 经副总经理核决, 知会各业务相关单位.
4.6.授权人请假.出差或外出时, 相关职务由其代理人代理, 代理职务以授权书或信件知会相关部门.
4.7未经授权事宜由上一级主管核准.
4.8.若公司有临时性命令或决定与现有分层负责规定抵触时, 以公司要求为准. 由企划部知会相关单位.
4.9.各单位内若设有正副主管,其核决权在正主管, 若其授权于副主管须提出授权书知会各相关单位.
4.10.未明列之各单位内部事务项目应由各单位会同企划部研拟，可在其它相关文件规定之.
5.实施日期
本规定自2006年06月26日起实施。
6.附件
6.1.公司支付性核决权限表 见附件一
6.2.公司事务