省政协委员、南方稀贵金属交易所总裁曹明慧。
红网长沙1月15日讯（时刻新闻记者 童妙）国企改革是全面深化改革的重头戏，而如何让国企改革真正改出成效，成为正在召开的湖南“两会”许多人大代表和政协委员关注的问题。
“引进社会资本，促进国企混改，做大做强国有企业，是未来国企发展的必由之路。”今天，省政协委员、南方稀贵金属交易所总裁曹明慧在接受记者采访时说，“‘引狼入室’才能‘与狼共舞’。”
南方稀贵金属交易所成立于2010年，2012年获得湖南省人民政府正式批准，成为国内首家稀贵金属交易所。公司国有占股比例为49%，其中湖南黄金集团有限公司占股34%，湖南高新创业投资集团有限公司占股15%。2016年，南方稀贵金属交易所实现净利润5000万元，为上下游近1万家企业提供服务。
在曹明慧看来，南方稀贵金属交易所作为一家国有股份占比较多的民营企业，其成功运行得益于企业市场化的运营模式。他认为，引入民营资本，改善股东机构，引进民企的市场化竞争机制，能激发国企创新的活力，带动效率的提升，克服国企在市场运作方面效率低下的短板，提高国企运作的市场化程度。
“国企混改引进民营资本，要同股同权。”曹明慧说，无论是国企参股民企，还是民企参与国企改制，作为相对弱势的民营资本最担心的是自己只是为国企改革圈钱作嫁衣，最终人财两空。因此，参与具体混改的企业，国有股份可参控或相对控股，但不可绝对控股，这样可以从根源上打消民营资本被稀释的顾虑。
企业发展，人才先行。曹明慧认为，国企混改在引进资本和机制的同时，要重视引进“企业家”这一宝贵资源。对于混改的企业，中、高管理层要加强市场化用人、选人机制，以市场公开选聘为主；对于核心创始人应予以信任和重任，充分发挥企业家的价值。要将用人权还给企业，国资部门以事后监督为主。同时，对企业的管理层和核心骨干员工要采取市场化的激励措施，在控制股份总比例的大原则下，鼓励管理层员工出资认股，调动管理层的积极性。
省政协委员、南方稀贵金属交易所总裁曹明慧。
红网长沙1月15日讯（时刻新闻记者 童妙）国企改革是全面深化改革的重头戏，而如何让国企改革真正改出成效，成为正在召开的湖南“两会”许多人大代表和政协委员关注的问题。
“引进社会资本，促进国企混改，做大做强国有企业，是未来国企发展的必由之路。”今天，省政协委员、南方稀贵金属交易所总裁曹明慧在接受记者采访时说，“‘引狼入室’才能‘与狼共舞’。”
南方稀贵金属交易所成立于2010年，2012年获得湖南省人民政府正式批准，成为国内首家稀贵金属交易所。公司国有占股比例为49%，其中湖南黄金集团有限公司占股34%，湖南高新创业投资集团有限公司占股15%。2016年，南方稀贵金属交易所实现净利润5000万元，为上下游近1万家企业提供服务。
在曹明慧看来，南方稀贵金属交易所作为一家国有股份占比较多的民营企业，其成功运行得益于企业市场化的运营模式。他认为，引入民营资本，改善股东机构，引进民企的市场化竞争机制，能激发国企创新的活力，带动效率的提升，克服国企在市场运作方面效率低下的短板，提高国企运作的市场化程度。
“国企混改引进民营资本，要同股同权。”曹明慧说，无论是国企参股民企，还是民企参与国企改制，作为相对弱势的民营资本最担心的是自己只是为国企改革圈钱作嫁衣，最终人财两空。因此，参与具体混改的企业，国有股份可参控或相对控股，但不可绝对控股，这样可以从根源上打消民营资本被稀释的顾虑。
企业发展，人才先行。曹明慧认为，国企混改在引进资本和机制的同时，要重视引进“企业家”这一宝贵资源。对于混改的企业，中、高管理层要加强市场化用人、选人机制，以市场公开选聘为主；对于核心创始人应予以信任和重任，充分发挥企业家的价值。要将用人权还给企业，国资部门以事后监督为主。同时，对企业的管理层和核心骨干员工要采取市场化的激励措施，在控制股份总比例的大原则下，鼓励管理层员工出资认股，调动管理层的积极性。