煤矿年度安全培训工作计划范本
一、指导思想
为落实公司安全工作会议要求，围绕公司安全生产目标，以全新的安全发展观抓好安全培训工作，切实增强从业人员的安全生产意识，提高提高安全监管和安全操作水平，为公司持续稳定健康发展提供可靠的人力资源保障。
二、编制原则
面向全员，突出重点；责任明确，协调联动；科学管理，统筹安排；优化资源，注重实效。
三、安全培训的主要任务：
继续抓好安全管理人员培训和专业技术人员培训；组织实施或举办矿建施工企业班（组）长安全培训、煤矿建设施工组织设计（作业规程）编制与管理专业知识培训、“一通三防”知识培训、防治煤与瓦斯突出知识培训；安全技术培训管理人员和师资培训；特种作业人员和重点岗位人员的安全技能培训工作等。
（一）矿建项目部安全副经理培训班。计划于第一季度举办1期矿建项目部安全副经理培训班（计划培训50人）由公司安全技术培训中心负责落实。
（二）矿建项目部“一通三防”管理及技术人员培训班。计划于第二季度举办1期矿建项目部“一通三防”管理及技术人员培训班（计划培训50
人），由公司安全技术培训中心负责落实。
（三）矿建项目部提升运输管理人员培训班。计划于第三季度举办1期矿建项目部提升运输管理人员培训班（计划培训50人）由公司安全技术培训中心负责落实。
（四）安监站长培训班。计划于第四季度举办1期矿建项目部安监站长培训班（计划培训50人）由公司安全技术培训中心负责落实。
（五）和机电安装处的项目部安全管理人员培训由处安全技术培训中心组织实施，公司安全技术培训中心协助。
（六）班组长安全培训班。计划于第一季度至第三季度对班组长进行安全培训、“一通三防”知识培训、防治煤与瓦斯突出知识培训、学习新规程培训等，由各处采取集中或分散的形式分别举办。由处安全技术培训中心组织实施，公司安全技术培训中心协助。
（七）近年来毕业并从事矿建施工的技术人员培训班。计划第二季度举办1期，主要进行煤矿建设施工组织设计（作业规程、措施）编制与管理专业知识培训，由公司生产技术部负责落实，公司安全技术培训中心协助。
（八）举办1期安全技术培训管理（师资）人员培训班。使安全技术培训管理（师资）人员熟悉安全培训数据管理、信息传输等管理方案和安全培训教学工作，创新安全培训的方法，不断提升安全培训管理水平。由公司安全技术培训中心负责落实。
（九）结合施工生产实际开展安全培训。继续强化安全资格培训，认真抓好安全管理人员、特种作业人员和重点岗位人员安全培训。组织现场工程
技术人员授课，强化培训效果，确保从业人员持证上岗率达到100％，并做到人证相符、证岗相符。其中：
1.主要负责人取证培训15人，复审30人次；
2.安全生产管理人员取证培训200人，复审800人；
3.特种作业人员取证培训3000人，复审1500人；
4.安全培训机构师资培训60人。
5.项目部安全管理人员素质培训。推广和实施安全管理新理念、新方法，交流安全管理经验，培育企业安全文化，提升安全管理水平。每季度举办一期。共举办4期项目部安全管理人员素质提高班，计划培训200人。由公司安全技术培训中心负责实施。
6.实施“四新”的安全培训。（结合公司实施机械化作业线施工和推广“四新”（新工艺、新技术或者使用新设备、新材料）的要求，有针对性地对专业技术人员和操作人员进行业务技术及安全培训。由各处安全技术培训中心负责，项目部负责实施，公司安全技术培训中心协助。
7.班组长素质培训。实施班组长岗位安全资格证制度，严格培训和考核，提高班组长的素质。举办12期班组长素质培训班，计划培训600人。全员（新从业人员、一般从业人员、新上项目人员、转场转岗人员、实施“四新”时的管理、技术和操作人员等）安全培训２００００人次。由各处安全技术培训中心负责实施，公司安全技术培训中心协助。
8.青年安全监督岗员培训。计划举办1期培训班，培训青安岗员60人。公司团委负责落实，公司安全技术培训中心协助。
9.日常安全培训。项目部是安全技术培训的主要实施单位，要把安全培训与班组建设紧密结合，细化安全培训内容。要利用学习日和班前（后）会，开展好日常的安全培训工作，提高全员安全意识和安全技能，规范操作过程，推进从业人员行为的养成，确保安全生产。由各处安全技术培训中心负责，项目部负责实施。
10.其它培训学习。组织《煤矿建设安全规程》及新版安全生产行业有关标准等学习活动。
四、实施策略与保障措施
（一）严格按照有关规定对从业人员进行安全生产教育培训。采取有力措施,完善安全技术培训信息管理手段，依法开展安全培训工作,全面提高从业人员的安全意识和安全素质。
（二）树立“安全发展，培训在先”和“以安全培训促安全生产”的思想。结合公司实际，进一步完善安全培训管理制度，落实培训责任，健全和完善安全培训工作机制。坚持理论与实际相结合，加强案例教学，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训。
（三）突出重点安全培训。注重抓好安全管理人员和专业技术人员培训；新工人（新上项目）及转岗（场）培训、工序转换时段从业人员的岗前培训；实施“四新”时的有针对性培训；从事特种作业人员的专门培训等。
（四）加强安全技术培训授课人员的资格管理，完善培训奖励措施。从事安全技术培训的人员必须。各单位要安排达到安全技术培训机构教师资格要求的人员从事安全培训和教学工作，兑现兼职教师进行安全培训工作的授
课津贴应（参照２５元／学时执行，由所在单位列入安全培训费用）。对培训效果显著、成绩突出的先进集体和先进个人进行评优并给予一定奖励。
（五）根据国家规定的特种作业人员范围、作业类别及准操项目和培训大纲，征集和组织编写适合矿建施工企业的特种作业（重点岗位）人员安全技术培训教案。从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，利用全公司的安全培训教师资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训的能力；加强对外合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求，实现培训资源共享，进一步提高安全技术培训效果。
（六）严格按照培训大纲认真组织实施培训，加强安全培训过程管理和监控，确保培训质量。按照新的安全培训大纲和考核标准要求，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估和培训档案管理等“四个环节”的工作。在实施过程中，一方面根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与教学质量控制，严格对参加培训人员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从参加培训人员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
（七）定期对各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核,保证培训效果。凡在生产矿施工的项目部，已纳入矿方编制的从业人员，应积极参加矿方安排的安全培训及考核。
（八）加强对所属各单位安全培训工作的管理，督促各单位严格按照计划要求抓好落实，确保圆满完成2009年的各项安全培训任务。
煤矿年度安全培训工作计划范本
一、指导思想
为落实公司安全工作会议要求，围绕公司安全生产目标，以全新的安全发展观抓好安全培训工作，切实增强从业人员的安全生产意识，提高提高安全监管和安全操作水平，为公司持续稳定健康发展提供可靠的人力资源保障。
二、编制原则
面向全员，突出重点；责任明确，协调联动；科学管理，统筹安排；优化资源，注重实效。
三、安全培训的主要任务：
继续抓好安全管理人员培训和专业技术人员培训；组织实施或举办矿建施工企业班（组）长安全培训、煤矿建设施工组织设计（作业规程）编制与管理专业知识培训、“一通三防”知识培训、防治煤与瓦斯突出知识培训；安全技术培训管理人员和师资培训；特种作业人员和重点岗位人员的安全技能培训工作等。
（一）矿建项目部安全副经理培训班。计划于第一季度举办1期矿建项目部安全副经理培训班（计划培训50人）由公司安全技术培训中心负责落实。
（二）矿建项目部“一通三防”管理及技术人员培训班。计划于第二季度举办1期矿建项目部“一通三防”管理及技术人员培训班（计划培训50
人），由公司安全技术培训中心负责落实。
（三）矿建项目部提升运输管理人员培训班。计划于第三季度举办1期矿建项目部提升运输管理人员培训班（计划培训50人）由公司安全技术培训中心负责落实。
（四）安监站长培训班。计划于第四季度举办1期矿建项目部安监站长培训班（计划培训50人）由公司安全技术培训中心负责落实。
（五）和机电安装处的项目部安全管理人员培训由处安全技术培训中心组织实施，公司安全技术培训中心协助。
（六）班组长安全培训班。计划于第一季度至第三季度对班组长进行安全培训、“一通三防”知识培训、防治煤与瓦斯突出知识培训、学习新规程培训等，由各处采取集中或分散的形式分别举办。由处安全技术培训中心组织实施，公司安全技术培训中心协助。
（七）近年来毕业并从事矿建施工的技术人员培训班。计划第二季度举办1期，主要进行煤矿建设施工组织设计（作业规程、措施）编制与管理专业知识培训，由公司生产技术部负责落实，公司安全技术培训中心协助。
（八）举办1期安全技术培训管理（师资）人员培训班。使安全技术培训管理（师资）人员熟悉安全培训数据管理、信息传输等管理方案和安全培训教学工作，创新安全培训的方法，不断提升安全培训管理水平。由公司安全技术培训中心负责落实。
（九）结合施工生产实际开展安全培训。继续强化安全资格培训，认真抓好安全管理人员、特种作业人员和重点岗位人员安全培训。组织现场工程
技术人员授课，强化培训效果，确保从业人员持证上岗率达到100％，并做到人证相符、证岗相符。其中：
1.主要负责人取证培训15人，复审30人次；
2.安全生产管理人员取证培训200人，复审800人；
3.特种作业人员取证培训3000人，复审1500人；
4.安全培训机构师资培训60人。
5.项目部安全管理人员素质培训。推广和实施安全管理新理念、新方法，交流安全管理经验，培育企业安全文化，提升安全管理水平。每季度举办一期。共举办4期项目部安全管理人员素质提高班，计划培训200人。由公司安全技术培训中心负责实施。
6.实施“四新”的安全培训。（结合公司实施机械化作业线施工和推广“四新”（新工艺、新技术或者使用新设备、新材料）的要求，有针对性地对专业技术人员和操作人员进行业务技术及安全培训。由各处安全技术培训中心负责，项目部负责实施，公司安全技术培训中心协助。
7.班组长素质培训。实施班组长岗位安全资格证制度，严格培训和考核，提高班组长的素质。举办12期班组长素质培训班，计划培训600人。全员（新从业人员、一般从业人员、新上项目人员、转场转岗人员、实施“四新”时的管理、技术和操作人员等）安全培训２００００人次。由各处安全技术培训中心负责实施，公司安全技术培训中心协助。
8.青年安全监督岗员培训。计划举办1期培训班，培训青安岗员60人。公司团委负责落实，公司安全技术培训中心协助。
9.日常安全培训。项目部是安全技术培训的主要实施单位，要把安全培训与班组建设紧密结合，细化安全培训内容。要利用学习日和班前（后）会，开展好日常的安全培训工作，提高全员安全意识和安全技能，规范操作过程，推进从业人员行为的养成，确保安全生产。由各处安全技术培训中心负责，项目部负责实施。
10.其它培训学习。组织《煤矿建设安全规程》及新版安全生产行业有关标准等学习活动。
四、实施策略与保障措施
（一）严格按照有关规定对从业人员进行安全生产教育培训。采取有力措施,完善安全技术培训信息管理手段，依法开展安全培训工作,全面提高从业人员的安全意识和安全素质。
（二）树立“安全发展，培训在先”和“以安全培训促安全生产”的思想。结合公司实际，进一步完善安全培训管理制度，落实培训责任，健全和完善安全培训工作机制。坚持理论与实际相结合，加强案例教学，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训。
（三）突出重点安全培训。注重抓好安全管理人员和专业技术人员培训；新工人（新上项目）及转岗（场）培训、工序转换时段从业人员的岗前培训；实施“四新”时的有针对性培训；从事特种作业人员的专门培训等。
（四）加强安全技术培训授课人员的资格管理，完善培训奖励措施。从事安全技术培训的人员必须。各单位要安排达到安全技术培训机构教师资格要求的人员从事安全培训和教学工作，兑现兼职教师进行安全培训工作的授
课津贴应（参照２５元／学时执行，由所在单位列入安全培训费用）。对培训效果显著、成绩突出的先进集体和先进个人进行评优并给予一定奖励。
（五）根据国家规定的特种作业人员范围、作业类别及准操项目和培训大纲，征集和组织编写适合矿建施工企业的特种作业（重点岗位）人员安全技术培训教案。从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，利用全公司的安全培训教师资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训的能力；加强对外合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求，实现培训资源共享，进一步提高安全技术培训效果。
（六）严格按照培训大纲认真组织实施培训，加强安全培训过程管理和监控，确保培训质量。按照新的安全培训大纲和考核标准要求，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估和培训档案管理等“四个环节”的工作。在实施过程中，一方面根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与教学质量控制，严格对参加培训人员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从参加培训人员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
（七）定期对各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核,保证培训效果。凡在生产矿施工的项目部，已纳入矿方编制的从业人员，应积极参加矿方安排的安全培训及考核。
（八）加强对所属各单位安全培训工作的管理，督促各单位严格按照计划要求抓好落实，确保圆满完成2009年的各项安全培训任务。