3.机构岗位分工.职责明确程度

机构岗位分工、职责明确程度

(一)总监理工程师岗位职责

(l )、保持与业主的密切联系,弄清其要求和愿望;

(2)、确立工程监理组织机构和主要人员的职责;

(3)、主持制订项目的《监理大纲》,审核监理工作计划及各专业的监理实施细则;

(4)、协助业主审核承建单位编写的开工报告,发布开工令;

(5)、协助业主选择设计单位和施工单位,审核和确认总承包单位选择的分包单位;

(6)、审查承建单位提出的施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划,并提出修改意见;

(7)、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量;

(8)、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准;

(9)、审核并签署工程款的支付申请;

(10)、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故;

(11)、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料,提出监理方的决定性的意见;

(l2)、主持审查工程结算,查明各项合同完成工作的最终价值;

(13)、主持项目监理组织的工作会议;

(14)、按时向业主提交项目实施和监理工作的情况报告;

(l5)、组织设计单位和承建单位,进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告;

(16)、督促、检查承建单位安全、文明施工;

(l7)、调解工程合同各方之间的争议;

(18)、主持编写项目监理工作总结报告。

(二)总监代表岗位职责

1、由总监理工程师授权,按合同规定的监理内容,负责组织分管项目及标段各现场监理组进行监理工作。

2、组织编制月度监理工作计划,负责编制监理工作制度? 参与编制监理规划。

3、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理,建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。

4、主持编写监理项目技术文件,审核专业监理工程师的监理实施细则、提出修改意见并报总监理工程师批准。

5、参与审核施工单位提交的施工组织设计,汇总并提出监理审核的初步意见。

6、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施,提出监理审核的初步意见,负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。

7、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。

8、监督监理实施细则的实施,考核实施效果。

9、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键工序质量和安全方面的预防及纠正措施,监督实施。

10、参与工程质量事故、安全事故的分析,并提出分析意见。

11、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况,对施工安全生产和监理安全监控事项提出建议。

12、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查,对重点工程和关键工序进行不定期检查,检查结果留有记录,发现问题通知承包单位立即整改? 对整改情况进行核实。

13、审核单项工程开工申请及检查开工条件,为总监提供签证依据。

14、组织重要分项(部) 工程的检查验收。

15、在总监理工程师的领导下,负责监理部的合同管理、预(结) 算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。

16、审核工程设计变更和工程洽商。

17、负责组织报验工程量的现场核实工作。

18、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。

19、参与审核工程竣工资料,参加项目竣工初验。

20、完成总监委托的其他事项。

(三)专业监理工程师岗位职责

1、市政监理工程师

(1)、结合工程的具体情况,制定监理的实施细则。

(2)、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。

(3)、协助施工单位完善质量保证体系。

(4)、组织、领导及检查现场质检员的工作。

(5)、审核施工单位的技术、质量安全措施;

(6)、负责隐蔽工程验收签证;

(7)、对分部、单体工程的质量等级和样板工程的质量进行签证;

(8)、对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权;

(9)、参与质量问题的处理,并督促实施处理方案。

2 、安装监理工程师

(l )、负责土建和安装专业的技术协调工作,配合设计方解决图纸中的技术问题;

(2)、监督检查安装工程的质量;

(3)、处理安装工程施工中的技术问题;

(4)、协助计划工程师做好安装工程的计量工作。

3 、造价监理工程师

(l )、负责工程预决算和计量支付方面的工作;

(2)、核实经质量签证的计量申报表中的工程量与支付款;

(3)、负责工程变更引起的合同工程数量增减;

(4)、负责工程预、决算资料的整理、归档。

机构岗位分工、职责明确程度

(一)总监理工程师岗位职责

(l )、保持与业主的密切联系,弄清其要求和愿望;

(2)、确立工程监理组织机构和主要人员的职责;

(3)、主持制订项目的《监理大纲》,审核监理工作计划及各专业的监理实施细则;

(4)、协助业主审核承建单位编写的开工报告,发布开工令;

(5)、协助业主选择设计单位和施工单位,审核和确认总承包单位选择的分包单位;

(6)、审查承建单位提出的施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划,并提出修改意见;

(7)、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量;

(8)、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准;

(9)、审核并签署工程款的支付申请;

(10)、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故;

(11)、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料,提出监理方的决定性的意见;

(l2)、主持审查工程结算,查明各项合同完成工作的最终价值;

(13)、主持项目监理组织的工作会议;

(14)、按时向业主提交项目实施和监理工作的情况报告;

(l5)、组织设计单位和承建单位,进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告;

(16)、督促、检查承建单位安全、文明施工;

(l7)、调解工程合同各方之间的争议;

(18)、主持编写项目监理工作总结报告。

(二)总监代表岗位职责

1、由总监理工程师授权,按合同规定的监理内容,负责组织分管项目及标段各现场监理组进行监理工作。

2、组织编制月度监理工作计划,负责编制监理工作制度? 参与编制监理规划。

3、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理,建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。

4、主持编写监理项目技术文件,审核专业监理工程师的监理实施细则、提出修改意见并报总监理工程师批准。

5、参与审核施工单位提交的施工组织设计,汇总并提出监理审核的初步意见。

6、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施,提出监理审核的初步意见,负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。

7、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。

8、监督监理实施细则的实施,考核实施效果。

9、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键工序质量和安全方面的预防及纠正措施,监督实施。

10、参与工程质量事故、安全事故的分析,并提出分析意见。

11、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况,对施工安全生产和监理安全监控事项提出建议。

12、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查,对重点工程和关键工序进行不定期检查,检查结果留有记录,发现问题通知承包单位立即整改? 对整改情况进行核实。

13、审核单项工程开工申请及检查开工条件,为总监提供签证依据。

14、组织重要分项(部) 工程的检查验收。

15、在总监理工程师的领导下,负责监理部的合同管理、预(结) 算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。

16、审核工程设计变更和工程洽商。

17、负责组织报验工程量的现场核实工作。

18、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。

19、参与审核工程竣工资料,参加项目竣工初验。

20、完成总监委托的其他事项。

(三)专业监理工程师岗位职责

1、市政监理工程师

(1)、结合工程的具体情况,制定监理的实施细则。

(2)、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。

(3)、协助施工单位完善质量保证体系。

(4)、组织、领导及检查现场质检员的工作。

(5)、审核施工单位的技术、质量安全措施;

(6)、负责隐蔽工程验收签证;

(7)、对分部、单体工程的质量等级和样板工程的质量进行签证;

(8)、对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权;

(9)、参与质量问题的处理,并督促实施处理方案。

2 、安装监理工程师

(l )、负责土建和安装专业的技术协调工作,配合设计方解决图纸中的技术问题;

(2)、监督检查安装工程的质量;

(3)、处理安装工程施工中的技术问题;

(4)、协助计划工程师做好安装工程的计量工作。

3 、造价监理工程师

(l )、负责工程预决算和计量支付方面的工作;

(2)、核实经质量签证的计量申报表中的工程量与支付款;

(3)、负责工程变更引起的合同工程数量增减;

(4)、负责工程预、决算资料的整理、归档。


    相关文章

    定岗定编办法

    定岗定编原理与操作 一.岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例 (一)前言: 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数.但在实际工作中,这两者是密不可分的 ...

    现场调度员岗位职责(共5篇)

    篇一:现场调度岗位职责 现场调度岗位职责 1. 现场调度是现场经理的助手,协助现场经理组织实施生产计划: 2. 深入施工现场,对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指 掌,协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系: 3. 围绕进度计划,优 ...

    16生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则

    GB/T 29639-2013 生产经营单位生产安全事故应急预 案编制导则 1 范围 本标准规定了生产经营单位编制生产安全事故应急预案(以下简称应急预案)的程序.内容和要素等基本要求. 本标准适用于中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位 ...

    货币资金的内部控制

    摘要:货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业资产中流动性较强的资产.目前,货币资金失去有效控制是中小企业普遍存在的问题,为了解决这种现象,必须建立一套完整的内部控制制度,同时也必须加强会计人员管理,提高会计管理水平.本文从岗位分工控制.人 ...

    组织结构设计实训案例[1]

    <组织结构设计> 任务一 设计组织结构 岗位分析的策划方案 以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排. 2008年7月至2008年12月,历时半年,大致可以分为三个阶段. 1.第一阶段:岗位分析的前期准备阶段 ( ...

    乡镇党政综合办规范化管理存在的问题探讨

    乡镇党政综合办规范化管理存在的问题探讨 [摘要] 党中央系列改革的新形势,对党的基层政权提出了"小机构.大服务"的新要求,作为与群众直接接触的窗口单位,乡镇党政综合办工作也要适应新形势,无论是在政治上.思想上.作风上还是 ...

    部门职责与部长职责

    部门职责与部长职责 一.部门职责与部长职责区分 (1)规范的对象不同.部门职能说明书规范的对象是机构,部长岗位说明书规范的对象是个人. (2)规范的内涵不同.部门职能说明书侧重定位部门在组织结构中分担承载的职责,部长岗位说明书侧重定位部长岗 ...

    岗位设置的原则

    (一)实际需要和可能的原则.岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要,在现有编制人员和获得的职务数额内进行.所谓实际需要,指的是现阶段明确的任务,是必须实施的.是可进行的,不是规划的.将来的任务:所谓可能,即已核定的编制定员和职务数额. ...

    定岗定编设计方案

    定岗定编设计方案 目 录 第一章 总则 ............................. 3 第二章 定岗定编的原则.意义及策略 ......................... 3 第三章 定岗定编的依据和方法 ....... ...