访谈准备
一、访谈人员（暂定）
二、访谈对象（暂定）
*****武汉分公司副总经理
三、关于薪酬、绩效、劳动关系的访谈提纲
第一部分 薪酬、福利
1. 企业组织架构与员工配置（与自身公司相比，看是否需要改进）？——重点询问
2.本公司薪酬制度的来源（自行设计，专业咨询公司设计(外包)等）
3.设计依据（及是否经过了相关的市场调查，着重调查的行业与岗位，目前薪酬水平在市场上的竞争力如何）
4.总体而言，采用的薪酬模式（员工工资单是如何制定的）； 薪酬基本定位，主要基于什么付酬（岗位，能力，绩效等）；
5.企业的薪酬总量在各类员工中的分配比例，企业人力成本如何？
6.薪酬等级设计的原则和方法；企业职位体系与薪酬等级挂钩；目前薪酬等级数量，级差；
薪酬构成，每部分约占的比重（基本薪酬，奖励薪酬，员工福利等）；计酬标准；薪酬的支付方式。
7.薪资调整制度(工资上涨幅度)；
8.薪酬设计是否有考虑相关政策法规，如合理避税等（举例）
9.员工是否接受公司薪酬制度，是否清晰地了解基本薪酬制度及个人薪酬计算办法
10.企业员工的薪酬满意度（是否有相关的调查）；公司大部分员工的辞职与薪酬的关系大小
11.现有薪酬制度是否经过了一些变更调整（调整原因，原有薪酬体系的问题）
12、现有的福利制度是怎样的？包括哪些种类，福利对象是谁？作用如何？
13、对于职前培训企业，现有的薪酬福利制度存在哪些问题？对策？
第二部分 绩效
1、主要业务有哪些（与自身公司业务比较，看是否有需要改进）？那些市场仍值得开拓？——重点询问
2、绩效考核是采取哪种方式（平衡计分卡、KPI、360度考核等）？如何确定KPI（方式、指标权重、反馈）？
3、考核对象包括哪些（老师、管理层等）？上课老师（外聘）是否有绩效考核？是如何进行考核的？
4、公司绩效考核制度是偏向个人还是部门又或者是全体员工呢？理由
5、公司的考核机制，包括执行单位（总经办—人力资源部—各部门—员工）和考核周期（这样做的原因）等？
6、如何保证绩效考核的公平性？有无完善投诉机制?
7、考核结果是否采用强制分布？
8、绩效考核结果的应用（是否与薪酬福利、晋升、培训等挂钩，是
如何挂钩的；是否会与员工解雇存在关系，即考核不合格者解雇）
9、对于职前培训企业，现有的绩效考核体系存在哪些问题，如何改进？
第三部分 劳动关系
1、新劳动合同法颁布后，公司主要在劳动关系体系的哪些方面进行了调整？
2、公司员工的进入机制和退出机制如何（员工离职或公司解雇方式） 包括劳动合同的签订、履行和变更，劳动合同的解除和终止？
3、员工的招聘、试用期、培训期和服务期、商业秘密和竞业限制的管理（期限和范围，签署协议，经济补偿）
4、工作时间和工作休假（时间管理和记录），劳动安全和劳动保护（职业病？）
5、社会保险办理（办理时间，办理程序，对可能出现的问题的处理流程）
6、及时处理各种纠纷和意外事件（处理流程？）
7、员工离职面谈（面谈程序？）及手续办理
8、各项公司内部及活动后的调查、员工满意度活动的组织（形式，人员）
9、是否有集体合同？
10、劳务关系管理（劳务派遣、非全日制用工），公司内哪些员工签订劳动合同，那些没签，为什么？是否存在风险？
11、员工激励和奖惩管理？
12、健全和公示内部沟通渠道（渠道是什么？举例），举证问题（资料保存）？
13、公司是否有工会？工会组织的活动和协调（工会成员有哪些）？是否有必要建立工会（作用和弊端）
14、员工关系诊断和企业管理审计；员工关系培训和热点问题调研
15、对于职前培训企业，在劳动关系方面有哪些问题值得关注（易出问题），该如何应对？
第四部分 其他
（一）其他问题
1、作为一家大学生职前培训公司，您认为公司制度方面有哪些值得注意的问题？
2、您认为人力资源六大模块中有哪些值得深究（人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系）？贵公司人力资源体系中存在的问题？
3、公司战略（与自身公司比较）？
4、自身公司方案可行性如何（已有的材料和选取模块及讲述思路等）？——从劳动关系（退出机制）入手，贯穿整个人力资源体系？
5、能否提供一些相关资料（行业利润、薪酬水平、考核方案等）？
6、能否为本公司比赛提供赞助？
（二）携带资料
1、公司文档资料
2、录音器材
访谈准备
一、访谈人员（暂定）
二、访谈对象（暂定）
*****武汉分公司副总经理
三、关于薪酬、绩效、劳动关系的访谈提纲
第一部分 薪酬、福利
1. 企业组织架构与员工配置（与自身公司相比，看是否需要改进）？——重点询问
2.本公司薪酬制度的来源（自行设计，专业咨询公司设计(外包)等）
3.设计依据（及是否经过了相关的市场调查，着重调查的行业与岗位，目前薪酬水平在市场上的竞争力如何）
4.总体而言，采用的薪酬模式（员工工资单是如何制定的）； 薪酬基本定位，主要基于什么付酬（岗位，能力，绩效等）；
5.企业的薪酬总量在各类员工中的分配比例，企业人力成本如何？
6.薪酬等级设计的原则和方法；企业职位体系与薪酬等级挂钩；目前薪酬等级数量，级差；
薪酬构成，每部分约占的比重（基本薪酬，奖励薪酬，员工福利等）；计酬标准；薪酬的支付方式。
7.薪资调整制度(工资上涨幅度)；
8.薪酬设计是否有考虑相关政策法规，如合理避税等（举例）
9.员工是否接受公司薪酬制度，是否清晰地了解基本薪酬制度及个人薪酬计算办法
10.企业员工的薪酬满意度（是否有相关的调查）；公司大部分员工的辞职与薪酬的关系大小
11.现有薪酬制度是否经过了一些变更调整（调整原因，原有薪酬体系的问题）
12、现有的福利制度是怎样的？包括哪些种类，福利对象是谁？作用如何？
13、对于职前培训企业，现有的薪酬福利制度存在哪些问题？对策？
第二部分 绩效
1、主要业务有哪些（与自身公司业务比较，看是否有需要改进）？那些市场仍值得开拓？——重点询问
2、绩效考核是采取哪种方式（平衡计分卡、KPI、360度考核等）？如何确定KPI（方式、指标权重、反馈）？
3、考核对象包括哪些（老师、管理层等）？上课老师（外聘）是否有绩效考核？是如何进行考核的？
4、公司绩效考核制度是偏向个人还是部门又或者是全体员工呢？理由
5、公司的考核机制，包括执行单位（总经办—人力资源部—各部门—员工）和考核周期（这样做的原因）等？
6、如何保证绩效考核的公平性？有无完善投诉机制?
7、考核结果是否采用强制分布？
8、绩效考核结果的应用（是否与薪酬福利、晋升、培训等挂钩，是
如何挂钩的；是否会与员工解雇存在关系，即考核不合格者解雇）
9、对于职前培训企业，现有的绩效考核体系存在哪些问题，如何改进？
第三部分 劳动关系
1、新劳动合同法颁布后，公司主要在劳动关系体系的哪些方面进行了调整？
2、公司员工的进入机制和退出机制如何（员工离职或公司解雇方式） 包括劳动合同的签订、履行和变更，劳动合同的解除和终止？
3、员工的招聘、试用期、培训期和服务期、商业秘密和竞业限制的管理（期限和范围，签署协议，经济补偿）
4、工作时间和工作休假（时间管理和记录），劳动安全和劳动保护（职业病？）
5、社会保险办理（办理时间，办理程序，对可能出现的问题的处理流程）
6、及时处理各种纠纷和意外事件（处理流程？）
7、员工离职面谈（面谈程序？）及手续办理
8、各项公司内部及活动后的调查、员工满意度活动的组织（形式，人员）
9、是否有集体合同？
10、劳务关系管理（劳务派遣、非全日制用工），公司内哪些员工签订劳动合同，那些没签，为什么？是否存在风险？
11、员工激励和奖惩管理？
12、健全和公示内部沟通渠道（渠道是什么？举例），举证问题（资料保存）？
13、公司是否有工会？工会组织的活动和协调（工会成员有哪些）？是否有必要建立工会（作用和弊端）
14、员工关系诊断和企业管理审计；员工关系培训和热点问题调研
15、对于职前培训企业，在劳动关系方面有哪些问题值得关注（易出问题），该如何应对？
第四部分 其他
（一）其他问题
1、作为一家大学生职前培训公司，您认为公司制度方面有哪些值得注意的问题？
2、您认为人力资源六大模块中有哪些值得深究（人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系）？贵公司人力资源体系中存在的问题？
3、公司战略（与自身公司比较）？
4、自身公司方案可行性如何（已有的材料和选取模块及讲述思路等）？——从劳动关系（退出机制）入手，贯穿整个人力资源体系？
5、能否提供一些相关资料（行业利润、薪酬水平、考核方案等）？
6、能否为本公司比赛提供赞助？
（二）携带资料
1、公司文档资料
2、录音器材