中国科技期刊数据库 工业C
港口设备管理的问题及应对措施
李 鹏 郭洪利
唐山曹妃甸实业港务有限公司，河北 唐山 063200
摘要：港口设备的可靠性管理的核心就是掌握设备本身的可靠性，其实质上是传统管理模式的升级，这种管理模式的投入量并不需要增加太多，但是可以实现更高的管理效益，同时还应该不断提高管理人员的综合素质，使其了解目前市场经济的规律做好配件采购的工作，不断提高设备的平均寿命及可靠度。港口企业应该深刻认识目前管理中存在的问题，并给予针对性的解决措施，本文主要对设备的备件采购、统一管理、学习先进技术、设备的优化升级以及合理的存储方式进行了分析与探究。
关键词：港口；设备管理；存在的问题；应对措施 中图分类号：F552;F273.4;U691.5 文献标识码：A
港口关系到我国对外贸易的发展，所以其对于国民经济的发展有重要意义，尤其是在改革开放以来，港口已经成为促进我国经济发展的主要阵地，尽管在不断的探索和创新中我国港口设备的管理工作取得了较大的进步，但是仍然存在一定的问题，对此应该强化港口设备的可靠性管理，提高港口设备的管理水平。
1 我国港口设备的思路
随着我国港口业的发展，很多单位和个人都纷纷挤入港口设备维修市场，作为从事港机制造与维修业近百年历史的河北港口集团工程技术有限公司，按照省国资委和集团公司的要求，紧紧围绕调结构、转方式、促升级、增效益这条主线，在发展和优化港机制造业的同时，做好技术型人才的培养与储备，优化经营结构，打造充满活力的港口设备专业化管理团队。
2 管理成本高
一般来说, 设备本身的运行的稳定性及可靠性主要取决于制造过程的优良。所以，港口企业在设备选型过程中的管理决策对于港口设备日后的运营稳定性有着决定性的作用, 许多港口企业忽视了这个部分, 盲目进行投资, 设备选型决策失误, 出现了许多设备选择不当而后期被闲置, 使得设备在后期运营中可靠性低, 或者是因为前期购置的设备存在许多设计缺陷, 故障频发, 使得设备运维保养工作费用加大, 引起管理成本的增加。
3 港口设备中的问题 3.1 缺乏管理的认识
目前很多港口企业并未重视港口设备管理工作，出现这种现象的根本原因就是对于设备的管理带来的经济效益认识不足，错误的认为设备仅仅需要购买回来就能够为企业获得经济效益，并没有了解到安装和维修以及养护等环节的工作，导致设备出现问题不能得到及时的维修，对于港口正常的作业带来了极大的不良影响。港口设备管理所带来的价值实际上是一种潜在的效益，一部分企业过于盲目的追求短期效益，没有考虑到企业的长期发展。
3.2 管理机械设备的观念落后
港口机械设备管理在一定程度其作用具有一定的隐性效应，企业往往认识不到这一点，在进行作业成本控制时往往从机械设备的投入入手，减少机械设备的购置，加大使用率和使用年限以降低作业成本，最终导致机械寿命的缩短与事故的频发，给企业经营带来更大的经济损失。很多港口企业忽视机械设备的管理工作，往往只注重短期的效益，没能认识到机械设备潜在的增值效应，对机械设备管理作用的认识不够深刻。在机械设备的革新上相对被动，许多设备早已超出使用年限但还在用，不注重设备的及时更新换代，无形中增加了港口作业的危险，不利于企业的健康可持续发展，从而威胁着员工的人身身及财产安全。而且管理人员自身的管理意识较为薄弱，在具体操作过程中不进行系统的管理规划，这大大降低了机械设备的使用率与安全系数，导致重大港口机械设备安全事故的发生，加大了企业的经营风险，严重威胁着人们的生命安全，给企业发展带来较大的阻力。
文章编号：1671-5810(2015)39-0103-02
3.3 机械设备缺少改造再利用且维修保养水平低
港口作业是一项高运作的生产经营过程，其在机械设备的使用上具有一定的高强度性和高频率性，容易导致设备损耗的程度高，因此，基于高耗损性及安全运作的需要，管理人员在机械设备的维修保养上要下足功夫。然而，由于港口作业客观上存在着时间紧、工作量大、工作任务重并极具波动性，导致港口设备在维修保养及管理上很难落到实处，超寿命运转及机械设备常常超负荷。很多企业为了眼前的利益，对机械设备进行“重用轻管”的利用模式，造成机械设备老化的现象严重，从而大大的降低了机械设备的有用性。
4 完善港口机械设备的方法 4.1 对设备进行全员的管理
设备管理不能仅靠设备部门单打独斗, 用该使设备管理建立在广泛的群众基础上, 而是要将与设备相关的全体人员组织到设备管理中来, 通过完善的岗位责任制, 这是降低设备管理成本的最有效办法。具体做法是: 要调动各级基层单位人员的积极性, 对他们充分信任, 可以有效地解决设备运行中的各种问题, 特别是设备操作人员的积极性和主动性, 实践证明, 港口企业形成良好的操作与管理的良性结合, 可以有效地提高设备的使用效率, 降低管理成本。要充分调动各环节职能部门, 特别生产调度人员和生产管理人员的积极性, 重视设备管理, 生产组织要科学, 合理调度设备, 正确处理由于分工不同所形成的要求和利益的矛盾; 装卸工艺方案要合理, 合理配置作业设备, 避免出现“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象, 尽量减少设备待机时间, 从而减少货物的重复堆垛, 使港机设备在经济负荷下运行, 缩短起重、运输距离。
4.2 提高设备管理队伍的素质
港口企业吞吐量的增加, 安全装卸效率的提高, 都要求设备具有良好和先进的性能。而改造落后设备, 掌握先进的设备, 使设备促进设备资产的合理流动, 保持良好的运行状态, 就需要有一支高素质的设备管理队伍。因此, 要通过多种形式加强设备管理人员的岗位培训、设备操作人员的保养、维修技术人员的技能培训、操作培训等方面的工作; 要选用那些责任心强、设备专业知识丰富、肯吃苦钻研的员工进入设备管理队伍; 在本单位以及兄弟港口单位学习先进经验、积思广益, 积极广泛开展设备管理交流活动; 从而进一步建立健全各类设备管理规章制度, 建立切合自身实际的设备管理的激励机制和自我约束机制。
4.3 设备要更新换代
在设备使用周期内, 要通过采用先进的科学技术成果改革原有设备, 提高其使用的性能。针对需要维修的设备, 要充分的对设备维修的力度和数量进行全面的分析, 利用现代先进的管理经验, 制定出最优的维修方案, 力求对企业运营的影响小, 花费少, 同时又能够大范围的提高设备性能。当前, 港口企业尤其是长江沿线大中型老港口, 设备老化比例较大, 超龄服役设备成本商、使用率低、维修量大，严重影响了港口企业现代化发展进程, 且还面临较多的困难。该改“低折
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2015年39期 103
中国科技期刊数据库 工业C
港口设备管理的问题及应对措施
李 鹏 郭洪利
唐山曹妃甸实业港务有限公司，河北 唐山 063200
摘要：港口设备的可靠性管理的核心就是掌握设备本身的可靠性，其实质上是传统管理模式的升级，这种管理模式的投入量并不需要增加太多，但是可以实现更高的管理效益，同时还应该不断提高管理人员的综合素质，使其了解目前市场经济的规律做好配件采购的工作，不断提高设备的平均寿命及可靠度。港口企业应该深刻认识目前管理中存在的问题，并给予针对性的解决措施，本文主要对设备的备件采购、统一管理、学习先进技术、设备的优化升级以及合理的存储方式进行了分析与探究。
关键词：港口；设备管理；存在的问题；应对措施 中图分类号：F552;F273.4;U691.5 文献标识码：A
港口关系到我国对外贸易的发展，所以其对于国民经济的发展有重要意义，尤其是在改革开放以来，港口已经成为促进我国经济发展的主要阵地，尽管在不断的探索和创新中我国港口设备的管理工作取得了较大的进步，但是仍然存在一定的问题，对此应该强化港口设备的可靠性管理，提高港口设备的管理水平。
1 我国港口设备的思路
随着我国港口业的发展，很多单位和个人都纷纷挤入港口设备维修市场，作为从事港机制造与维修业近百年历史的河北港口集团工程技术有限公司，按照省国资委和集团公司的要求，紧紧围绕调结构、转方式、促升级、增效益这条主线，在发展和优化港机制造业的同时，做好技术型人才的培养与储备，优化经营结构，打造充满活力的港口设备专业化管理团队。
2 管理成本高
一般来说, 设备本身的运行的稳定性及可靠性主要取决于制造过程的优良。所以，港口企业在设备选型过程中的管理决策对于港口设备日后的运营稳定性有着决定性的作用, 许多港口企业忽视了这个部分, 盲目进行投资, 设备选型决策失误, 出现了许多设备选择不当而后期被闲置, 使得设备在后期运营中可靠性低, 或者是因为前期购置的设备存在许多设计缺陷, 故障频发, 使得设备运维保养工作费用加大, 引起管理成本的增加。
3 港口设备中的问题 3.1 缺乏管理的认识
目前很多港口企业并未重视港口设备管理工作，出现这种现象的根本原因就是对于设备的管理带来的经济效益认识不足，错误的认为设备仅仅需要购买回来就能够为企业获得经济效益，并没有了解到安装和维修以及养护等环节的工作，导致设备出现问题不能得到及时的维修，对于港口正常的作业带来了极大的不良影响。港口设备管理所带来的价值实际上是一种潜在的效益，一部分企业过于盲目的追求短期效益，没有考虑到企业的长期发展。
3.2 管理机械设备的观念落后
港口机械设备管理在一定程度其作用具有一定的隐性效应，企业往往认识不到这一点，在进行作业成本控制时往往从机械设备的投入入手，减少机械设备的购置，加大使用率和使用年限以降低作业成本，最终导致机械寿命的缩短与事故的频发，给企业经营带来更大的经济损失。很多港口企业忽视机械设备的管理工作，往往只注重短期的效益，没能认识到机械设备潜在的增值效应，对机械设备管理作用的认识不够深刻。在机械设备的革新上相对被动，许多设备早已超出使用年限但还在用，不注重设备的及时更新换代，无形中增加了港口作业的危险，不利于企业的健康可持续发展，从而威胁着员工的人身身及财产安全。而且管理人员自身的管理意识较为薄弱，在具体操作过程中不进行系统的管理规划，这大大降低了机械设备的使用率与安全系数，导致重大港口机械设备安全事故的发生，加大了企业的经营风险，严重威胁着人们的生命安全，给企业发展带来较大的阻力。
文章编号：1671-5810(2015)39-0103-02
3.3 机械设备缺少改造再利用且维修保养水平低
港口作业是一项高运作的生产经营过程，其在机械设备的使用上具有一定的高强度性和高频率性，容易导致设备损耗的程度高，因此，基于高耗损性及安全运作的需要，管理人员在机械设备的维修保养上要下足功夫。然而，由于港口作业客观上存在着时间紧、工作量大、工作任务重并极具波动性，导致港口设备在维修保养及管理上很难落到实处，超寿命运转及机械设备常常超负荷。很多企业为了眼前的利益，对机械设备进行“重用轻管”的利用模式，造成机械设备老化的现象严重，从而大大的降低了机械设备的有用性。
4 完善港口机械设备的方法 4.1 对设备进行全员的管理
设备管理不能仅靠设备部门单打独斗, 用该使设备管理建立在广泛的群众基础上, 而是要将与设备相关的全体人员组织到设备管理中来, 通过完善的岗位责任制, 这是降低设备管理成本的最有效办法。具体做法是: 要调动各级基层单位人员的积极性, 对他们充分信任, 可以有效地解决设备运行中的各种问题, 特别是设备操作人员的积极性和主动性, 实践证明, 港口企业形成良好的操作与管理的良性结合, 可以有效地提高设备的使用效率, 降低管理成本。要充分调动各环节职能部门, 特别生产调度人员和生产管理人员的积极性, 重视设备管理, 生产组织要科学, 合理调度设备, 正确处理由于分工不同所形成的要求和利益的矛盾; 装卸工艺方案要合理, 合理配置作业设备, 避免出现“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象, 尽量减少设备待机时间, 从而减少货物的重复堆垛, 使港机设备在经济负荷下运行, 缩短起重、运输距离。
4.2 提高设备管理队伍的素质
港口企业吞吐量的增加, 安全装卸效率的提高, 都要求设备具有良好和先进的性能。而改造落后设备, 掌握先进的设备, 使设备促进设备资产的合理流动, 保持良好的运行状态, 就需要有一支高素质的设备管理队伍。因此, 要通过多种形式加强设备管理人员的岗位培训、设备操作人员的保养、维修技术人员的技能培训、操作培训等方面的工作; 要选用那些责任心强、设备专业知识丰富、肯吃苦钻研的员工进入设备管理队伍; 在本单位以及兄弟港口单位学习先进经验、积思广益, 积极广泛开展设备管理交流活动; 从而进一步建立健全各类设备管理规章制度, 建立切合自身实际的设备管理的激励机制和自我约束机制。
4.3 设备要更新换代
在设备使用周期内, 要通过采用先进的科学技术成果改革原有设备, 提高其使用的性能。针对需要维修的设备, 要充分的对设备维修的力度和数量进行全面的分析, 利用现代先进的管理经验, 制定出最优的维修方案, 力求对企业运营的影响小, 花费少, 同时又能够大范围的提高设备性能。当前, 港口企业尤其是长江沿线大中型老港口, 设备老化比例较大, 超龄服役设备成本商、使用率低、维修量大，严重影响了港口企业现代化发展进程, 且还面临较多的困难。该改“低折
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2015年39期 103