华高莱斯国际地产顾问有限公司 致
运通投资管理有限公司 之 世纪新天地项目 顾问工作计划书 华高莱斯国际地产顾问有限公司 2005年3月7日 目 录
第一章 前言
第二章 顾问工作计划书 第一部分 对本案的初步理解 第二部分 顾问工作内容描述
一．宏观要素分析
二．区域城市功能分析
三．项目自身条件分析
四．市场空间判断
五．国内外shoppingmall研究
六．项目初期商业形态发展方式选择
七．阶段性商业形态发展战略定位
八．商业地产开发产品建议
第三章 顾问服务周期及报价
第四章 顾问服务方式与人员安排
第五章 结语
第一章 前 言 首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目，
提供顾问服务工作计划。
本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，
结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。 如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深
入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。 真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！ 华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司 2005年3月7日
第二章 顾问工作计划书 第一部分 对本案的理解
（一）项目面临问题
根据贵我双方初步交流，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目所
面临的关键问题，主要表现在以下几个方面：
1．城市发展规律与项目规划的矛盾。一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居住发
展、商业发展、商务发展的过程，在区域居住尚未大规模发展的情况下，发展大规模商业项
目将面临巨大挑战。
2．商业对核心客户的依赖与区域现状的矛盾。国内商业企业大多依赖“流水”而生存，
为了保证流水，必须要求核心商圈客户有足够购买力，而且多无法承受太长的市场培育期。
需要迅速聚集人气，是项目重要课题。
3．政府的要求与企业目标的矛盾。政府关注区域建设形象，要求项目档次，这往往与企
业根据实际情况确定建筑与市场形式，而追求利润的目标并不一致。在此项目中，由于贵司
只有20年的经营权，更需要对市场发展过程有准确分期。
4．商圈成长规律与一次性大规模开发的矛盾。一个新兴商圈的兴起，或者一个大型商业
项目的发展，往往是基于大量未被满足的潜在需求存在，或者发展、创造了一种新型需求方
式、或者取代了原有商业模式。商业的发展也需要经历一个由小到大、以及业态调整的成长
过程，其中可能穿插一些“起动机”、“引爆点”之类的触媒，而这往往与一次性大规模开发
方式矛盾。
由于以上问题的存在，项目发展的最大难题在于如何顺利招商、开业，如何做到在短期
内吸引更多老城区、甚至外地客户到此消费。
（二）项目的条件与机会
项目发展同时存在以下条件与机会可供利用：
1．区域未来发展前景。政府已经搬迁至此，大学城将提供大量固定消费群，随着周边环
境改善居民也将越来越多。未来区域前景好。
2．老城区商业逐渐落后的现状。老城商业模式相对落后，致使大量消费外流，城市本身
需要升级换代的商业形态。
3．烟台城市的个性。四季分明，使得季节性休闲旅游特点明显，夏季以外市民也缺少休
闲目的地。项目与游乐园共同作用，可以形成一个新的、四季休闲目的地。
4．轻工产业基础。烟台，包括青岛等附近区域，已经聚集不少服装等轻工产业，为商业、
工业互动发展提供了一定基础条件，同时也为项目发展outlet等有竞争力的新型商业模式提
供了条件。
5．经济发展迅速。经济发展快，不但促进城市发展、商业升级，同时也会促进私人汽车
的增加，促进居民生活、消费方式的改变，为项目提供了新机遇。
6．商业行业发展面临升级、创新的趋势。商业领域开放，国内商业面临巨大调整，这既
表现在商业业态的更新将提速，也表现在商业企业的整合方面，也表现在商业与物流、与生
产、与休闲等等其他产业融合等方面。如果能够顺应趋势，商业物业的开发有机会成为促进
商业升级、创新商业业态的直接动力。 抓住以上条件与机会，项目将有机会变当前的劣势为优势，以领先的姿态为烟台创造一
个新的标志，为城市商业领域树立一个新的标杆。
（三）我司可提供的服务内容与顾问工作基本思路 基于对以上问题的理解，结合我司顾问工作的能力与特长，我司可以为贵司世纪新天地
项目提供市场研究与发展战略顾问服务，主要解决以下问题：
1．迅速聚集人气，初战告捷的解决方案。聚集人气、保证流水、形成项目影响力、篇二：
项目工作计划书 项目认购期策划及销售
工作计划书
第一阶段 项目准备及预热阶段
【2006年6月28日——2006年8月10日】
1.1 项目vis设计
主要内容：
1.1.1项目案名策划及确定
1.1.2项目形象标志设计
1.1.3项目形象导入设计
1.1.4项目事务品设计
1.2 调研/分析与营销策划 主要内容：
1.2.1 项目深度调研与分析
1.2.2 根据调研结果完成《项目营销策划报告》
1.2.3向甲方提供《项目认购期广告投放方案》
1.2.4 向甲方提供《项目认购期广告费用预算》
1.2.5向甲方提供《项目认购期促销方案》
1.2.6方案定案
1. 3 销售团队组建与管理 主要内容：
1.3.1 组建售楼部
1.3.2 建立项目销售人员的薪资制度和管理制度
1.3.3 销售人员培训
1. 4 售楼部装饰及布置调整
1. 5 宣传用品准备
主要内容：
1.5.1项目楼书策划/设计/印刷
1.5.2项目其他宣传品策划/设计/印刷
1. 6 项目形象导入
主要内容：
1.6.1楼体形象包装
1.6.2现场售楼部包装
1.6.3销售人员形象塑造
1.6.4事务用品形象导入
1. 7软体广告投放
主要内容：以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。
1. 8 与甲方一起进行各种销售文件的准备 主要内容：
1.8.1《销售合同》
1.8.2《认购书》
1.8.3《产权文件》
1.8.4《其它附件》
1. 9 对下一阶段工作准备 主要内容：
对认购期工作进行计划和准备
第二阶段 项目认购阶段
【2006月8月12日——2006年9月15日】
2．1．项目广告投放
主要内容：
2.1.1根据审定的执行意见进行广告投放
2.1.2对投放的广告进行监测
2．2 内部认购期开始 主要内容：
2.2.1以促销手段和技巧促使投资者进行认购.
2.2.2收取认购定金
2.2.3做好部分客户的合同签订工作
2.2.4做好项目的销控工作
2.2.5促使认购者向亲朋好友介绍本项目
2．3 执行评估
主要内容：
2.3.1对广告效果进行评估
2.3.2认购效果进行评估
2.3.3对客户进行信息反馈调查
2.3.4根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建 议.
2.3.5根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见
2．4 开盘方案定案
主要内容：根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最 后确定。
2．5 下一阶段准备工作
主要内容：下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。 注:其他阶段的工作根据现在计划执行的情况进行拟定. 长春浩天地产策划机构 2006年6月27日篇三：项目
实施计划书
目录
1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述 1.1 编制说明 1.1.1 编制依
据 1.1.2 备注说明 2 施工组织和管理概述
2.1 工程施工项目范围 2.2 施工组织和管理办法 2.3 项目管理流程设计 2.3.1 项目
启动阶段的管理 2.3.2 项目设计阶段的管理 2.3.3 项目实施阶段的管理 2.3.4 项目验收
阶段的管理 2.3.5 项目维修阶段的管理 2.4 工程总工期 2.5 项目组织机构 2.6 项目人员
组成
2.7 施工平面布臵及临设计划
2.7.1 施工总平面、临设、临水、临电计划 2.7.2 施工用电方案 2.8 建设方的配合概
述 2.8.1 现场协调工作 2.8.2 不可预见的协调 2.9 总体施工方案 2.9.1 基础工程施工
2.9.2 外接设备施工 2.9.3 设备安装调试工程 2.10 总体管理措施 2.10.1 工程总体管理
2.10.2 施工制度准备 2.10.3 施工技术准备 2.10.4 其他施工准备 2.10.5 施工平面布臵
2.11 施工部署
2.11.1 施工指导思想 2.11.2 项目施工管理架构 2.11.3 施工阶段划分
2.11.4 各施工段的施工顺序 2.12 工程资源投入计划 2.12.1 施工设备的投入 2.12.2
劳动力的投入 2.12.3 主要材料进场计划 2.13 工程进度安排及保障 2.13.1 施工进度计划 - 3 - - 3 - - 3 - - 4 - - 4 - - 4 - - 5 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 11 -
- 11 - - 11 - - 13 - - 14 - - 14 - - 15 - - 15 - - 15 - - 19 - - 19 - - 19 - - 20
- - 20 - - 21 - - 21 - - 21 - - 22 - - 22 - - 24 - - 25 - - 25 - - 25 - - 26 - - 26
- - 27 - - 27 - - 28 - - 29 - - 30 - - 30 -
2.13.2 工期保证措施 2.13.3 工程主要执行阶段 2.14 分项工程施工方案 2.15 工程
管理和责任
2.16 质量保护、创优计划 2.16.1 质量目标 2.16.2 质量控制阶段 2.16.3 工程创优体
系 2.16.4 保证措施
2.17 安全生产及文明施工 2.17.1 安全生产管理机构 2.17.2 安全管理组织计划
2.17.3 文明施工纲要 2.17.4 文明施工目标 2.17.5 文明施工管理机构 2.17.6 文明施工
检查措施 2.17.7 文明施工标准 2.17.8 施工安全 3 设计和施工图纸 4 线缆编号方法 4.2
弱电系统部分 5 项目验收
- 30 - - 32 - - 32 - - 32 - - 33 - - 33 - - 34 - - 36 - 41 43 43 44 45 45 46 46 47 47 48 49 49 49 1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，
需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、
分步骤地顺利进行，进行周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。
1.1 编制说明
重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以
及主要生产资源要素的优化配臵和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、
合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本施工方案是该工程施工中
必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、
按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.1.1 编制依据
1） 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书 2） 重庆市经济技术开发区国税局弱
电工程设计图 3） 智能建筑设计标准gb/t 50314-20004. 4） 计算机机房设计规范gb
50174-935.
5） 民用闭路监视电视系统工程技术规范gb 50198-946. 6） 建筑设计防火规范gb
j16-878. 7） 民用建筑电气设计规范jgj/t 16-929. 8） 电气装臵工程施工及验收规范gbj
232-8210.
9） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范cecs 72:9711. 10） 建筑与建筑群综合
布线系统工程施工及验收规范cecs899712.
11） 防盗弱电系统控制器材通用技术条件gb 12663-9016. 12） 安全防范工程程序与
要求ga/t75-9417. 13） 入侵探测器通用技术条件gb 10408.1-8918. 14） 防雷及接地安
装工艺标准322-199819. 15） 金属线槽配线安装工艺标准313-199820. 16） 钢管敷设工
艺标准305-199821.
17） 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199622.
18） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范cecs 89:9723. 中国工程建筑标
准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》
1.1.2 备注说明
本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、
工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施等方面尽量完善，使其成为本工程施工中必
须的指导性文件。 2 施工组织和管理概述
2.1 工程施工项目范围 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项
目范围包括: 1) 综合布线系统 2) 主机房系统 3）门禁系统 4）电子公告查询系统 5）有线
电视系统
6）多媒体培训教室
2.2 施工组织和管理办法
若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程，我公司将把此工程列为本司的
重点工程，我们将由资深的项目管理人员担任本工程项目经理，实现项目经理责任制。同时
在公司内部选择具有良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行
项目管理，具体管理本项目的施工工作。 我们公司一向重视施工质量，强调?质量是立足市场的根本?，对本项目我们将一如既往
地重视施工质量管理，全部施工任务由我司经验丰富的专业作业人员完成，力争本工程实现
市优良样板工程的质量目标。 2.3 项目管理流程设计 重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案，采取分步/分项/集成的管理模式。分五大
阶段，三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段，项目设计阶段、项目
实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段，国际化标的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。
篇四：项目实施工作计划 项目实施工作计划方案 文档作者：
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当前版本： 1.0
拷贝数量： 1 客户方项目经理：
实施方项目经理：
王 俊 项目实施工作计划方案 目 录 1 项目概
述 .............................................................................
............................................................. 1
1.1
1.2
2
3
4
5
6 软件模块清
单 .............................................................................
............................................ 1 实施范
围 .............................................................................
.................................................... 1 系统实施目
标 .............................................................................
..................................................... 2 项目组
织 .............................................................................
............................................................. 2 项目实施总体计
划 .............................................................................
............................................. 3 系统验收方式及标
准 .............................................................................
......................................... 4 关于项目风
险 .............................................................................
..................................................... 4
6.1 金蝶的技术方
案 .............................................................................
........................................ 4 新会计准则下的账
套 .............................................................................
........................ 4
6.1.2 新会计准则下的账套技术实现步
骤 .............................................................................
5
6.1.3 在zz类凭证手工拆分工作延误的情况下，如何保证报表数据的延续与准确性 ...
6
6.2 项目工作量评估及对锦江集团项目参与人员的要
求 .......................................................... 7
6.2.1 项目工作量评
估 .............................................................................
................................ 7
6.2.2 对锦江集团项目及参与人员的要
求 .............................................................................
7
6.3 项目风
险 .............................................................................
.................................................... 7 7 附
件 .............................................................................
..................................................................... 8 6.1.1 项目实施工作计划方案 1 项目概述
1.1 软件模块清单
模块清单如下表所示:
1.2 实施范围 附件：《锦江集团及下属公司k/3账套清单》篇五：项目实施计划书
2.4 项目实施计划书
项目管理组织结构
1）项目组织结构
对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具
体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。 本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示：
【项目组织结构图】
2）项目实施各方职责 任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项
目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目
实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。
用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配
合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定
的项目验收方式，主持进行对项目的验收。 中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采购 的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术
支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进
行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合
用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。
3）用户方组织机构建议 针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理
和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我
公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下： 领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设
过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作； 管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、
协调工作；
业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本
所的应用操作，参与项目实施与运行； 技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部
门技术支持工作。
4）公司项目组织机构 项目实施进度计划 根据项目要求，我公司将项目的实施计划分为四个阶段：
第一阶段：合同签订后10个工作日内将所有硬件、安全、系统软件等产品运抵买方指定
场所。
第二阶段：应在7个工作日将所有硬件、安全、系统软件等产品在买方指定场所安装完
毕。
第三阶段：应在5个工作日内给买方相关人员培训完毕，系统投入试运行。 项目沟通管理 项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一管
理的目标是保证有关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。
在本项目中，项目沟通管理的目标是及时且恰当地创建、收集、发送、储存和处理和本项目
建设相关的各类信息，并通过计划编制、信息发送、绩效报告、管理收尾等一系列管理环节，
形成完整的项目沟通体系。因此，本项目的沟通实际是以各个组织单位为主体，通过系统实
施的项目经理进行。
1）项目沟通的方式
信息发送方式和结构是描述什么信息送给谁，什么时候和如何发送的信息传递结构。被
发送的信息包括信息格式、具体内容、权限和级别、使用的协议/定义等在项目计划中明确的
条款。我公司遵循文档化的信息发送管理方法，无论是会议、讨论、协商还是任务布置、通
知等，凡是正式的信息沟通都以书面文字形式的发送为主，同时根据实际情况结合口头交流。
在书面报告的同时，我们大量采用会议、讨论等多方直接面对的沟通方式，注重在技术人员
之间的口头的、非正式的交流，促进信息沟通的及时、准确和有效。 在本项目中，我们将主要采用以下的方式进行项目中的沟通：项目备忘录、电子邮件、
项目会议、电话、传真等
2）沟通信息收集和归档 信息收集和文件归档结构主要用于收集和保存不同类型的项目信息，建立详细的档案制
度，保证信息的更新。在本工程项目中，信息收集和归档的来源主要是与客户、供应商以及
项目外部环境相关信息的收集和归档 项目团队内部的信息收集工作主要由质量保证小组负责，收集的信息主要是项目实施过
程中产生的记录、报告、资料、文档等。项目团队外部的信息收集工作主要由项目经理承担，
整理后再转交质量保证小组统一归档。信息收集的方式和途径包括电话、传真、电子邮件、
书面文档、讨论、会议等。 项目实施质量管理
质量管理的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过
程质量”与“产品质量”，从而产生客户满意的产品。我公司在通过iso9000的基础上， 结合cmm 2的主要kpa，通过专职质保部门全程监控开发过程，保证产品和工程实施的
质量。
1）质量控制管理组织机构 我公司目前设有专门的质保部门（qa），目前的质保部门（qa）下属sqa小组（软件质量
保证小组）、测试小组和配置管理小组。在项目的实施过程中，各成员、小组将互相配合，共
同完成项目中主要的质量控制、保证工作。
2）项目质量管理措施 我公司在通过iso9000的基础上，结合cmm 2的主要kpa，通过采用以下的几种方法，
保证项目开发过程和最终产品的质量。 质量保证：质量保证人员通过有计划地检查“工作过程以及工作成果”是否符合既定的
规范，来监控和改进“过程质量”与“产品质量”。 同行评审：请同行专家、技术人员对工作成果进行评审，尽早发现工作过程、工作成果
中的缺陷。
质量保证既要关心过程质量又要关心产品质量。如果“工作过程和工作成果”不符合既
定的规范，那么产品的质量肯定有问题。但是“工作过程和工作成果”符合既定的规范却并
不意味着产品的质量一定合格，因为仅靠规范无法识别出产品中可能存在的大量缺陷，这是
质量保证方法不足之处。所以单独的“质量保证”其实并不能“保证质量”。 而同行评审关注的是产品质量而不是过程质量。同行评审能弥补质量保证的不足，二者
是相辅相成的质量管理方法。
3）项目质量保证计划 项目的质量保证过程将是贯穿整个项目的实施过程的，也是整个项目质量控制、保证管
理的核心。在该系统建设中，我公司的质量控制小组将主要采用以下的几种措施来保证项目
质量：
制定、维护《质量保证计划》：根据项目实施计划，制定关于项目的检查实施中的过程质
量、产品质量的计划；保持《质量保证计划》与《项目实施计划》以及质量控制、保证活动
的一致性。
汇总和分析度量数据：根据项目实际进展状况，按照项目制订的质量目标提取度量数据，
进行分析，并向质保部门经理及其他相关方通报度量结果，以取得支持决策和采取纠正措施。 质量保证活动审计：由公司副总经理或质保部经理定期或事件驱动审计质量控制、保证
的活动，检查sqa人员是否按照《质量保证计划》和《软件质量保证程序》执行质量控制、
保证活动。 质量保证活动报告：向公司副总经理、项目经理以及相关人员提交质量控制的活动报告，
阐述的质量控制的状况、问题，并取得反馈，以便改进。
华高莱斯国际地产顾问有限公司 致
运通投资管理有限公司 之 世纪新天地项目 顾问工作计划书 华高莱斯国际地产顾问有限公司 2005年3月7日 目 录
第一章 前言
第二章 顾问工作计划书 第一部分 对本案的初步理解 第二部分 顾问工作内容描述
一．宏观要素分析
二．区域城市功能分析
三．项目自身条件分析
四．市场空间判断
五．国内外shoppingmall研究
六．项目初期商业形态发展方式选择
七．阶段性商业形态发展战略定位
八．商业地产开发产品建议
第三章 顾问服务周期及报价
第四章 顾问服务方式与人员安排
第五章 结语
第一章 前 言 首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目，
提供顾问服务工作计划。
本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，
结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。 如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深
入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。 真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！ 华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司 2005年3月7日
第二章 顾问工作计划书 第一部分 对本案的理解
（一）项目面临问题
根据贵我双方初步交流，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目所
面临的关键问题，主要表现在以下几个方面：
1．城市发展规律与项目规划的矛盾。一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居住发
展、商业发展、商务发展的过程，在区域居住尚未大规模发展的情况下，发展大规模商业项
目将面临巨大挑战。
2．商业对核心客户的依赖与区域现状的矛盾。国内商业企业大多依赖“流水”而生存，
为了保证流水，必须要求核心商圈客户有足够购买力，而且多无法承受太长的市场培育期。
需要迅速聚集人气，是项目重要课题。
3．政府的要求与企业目标的矛盾。政府关注区域建设形象，要求项目档次，这往往与企
业根据实际情况确定建筑与市场形式，而追求利润的目标并不一致。在此项目中，由于贵司
只有20年的经营权，更需要对市场发展过程有准确分期。
4．商圈成长规律与一次性大规模开发的矛盾。一个新兴商圈的兴起，或者一个大型商业
项目的发展，往往是基于大量未被满足的潜在需求存在，或者发展、创造了一种新型需求方
式、或者取代了原有商业模式。商业的发展也需要经历一个由小到大、以及业态调整的成长
过程，其中可能穿插一些“起动机”、“引爆点”之类的触媒，而这往往与一次性大规模开发
方式矛盾。
由于以上问题的存在，项目发展的最大难题在于如何顺利招商、开业，如何做到在短期
内吸引更多老城区、甚至外地客户到此消费。
（二）项目的条件与机会
项目发展同时存在以下条件与机会可供利用：
1．区域未来发展前景。政府已经搬迁至此，大学城将提供大量固定消费群，随着周边环
境改善居民也将越来越多。未来区域前景好。
2．老城区商业逐渐落后的现状。老城商业模式相对落后，致使大量消费外流，城市本身
需要升级换代的商业形态。
3．烟台城市的个性。四季分明，使得季节性休闲旅游特点明显，夏季以外市民也缺少休
闲目的地。项目与游乐园共同作用，可以形成一个新的、四季休闲目的地。
4．轻工产业基础。烟台，包括青岛等附近区域，已经聚集不少服装等轻工产业，为商业、
工业互动发展提供了一定基础条件，同时也为项目发展outlet等有竞争力的新型商业模式提
供了条件。
5．经济发展迅速。经济发展快，不但促进城市发展、商业升级，同时也会促进私人汽车
的增加，促进居民生活、消费方式的改变，为项目提供了新机遇。
6．商业行业发展面临升级、创新的趋势。商业领域开放，国内商业面临巨大调整，这既
表现在商业业态的更新将提速，也表现在商业企业的整合方面，也表现在商业与物流、与生
产、与休闲等等其他产业融合等方面。如果能够顺应趋势，商业物业的开发有机会成为促进
商业升级、创新商业业态的直接动力。 抓住以上条件与机会，项目将有机会变当前的劣势为优势，以领先的姿态为烟台创造一
个新的标志，为城市商业领域树立一个新的标杆。
（三）我司可提供的服务内容与顾问工作基本思路 基于对以上问题的理解，结合我司顾问工作的能力与特长，我司可以为贵司世纪新天地
项目提供市场研究与发展战略顾问服务，主要解决以下问题：
1．迅速聚集人气，初战告捷的解决方案。聚集人气、保证流水、形成项目影响力、篇二：
项目工作计划书 项目认购期策划及销售
工作计划书
第一阶段 项目准备及预热阶段
【2006年6月28日——2006年8月10日】
1.1 项目vis设计
主要内容：
1.1.1项目案名策划及确定
1.1.2项目形象标志设计
1.1.3项目形象导入设计
1.1.4项目事务品设计
1.2 调研/分析与营销策划 主要内容：
1.2.1 项目深度调研与分析
1.2.2 根据调研结果完成《项目营销策划报告》
1.2.3向甲方提供《项目认购期广告投放方案》
1.2.4 向甲方提供《项目认购期广告费用预算》
1.2.5向甲方提供《项目认购期促销方案》
1.2.6方案定案
1. 3 销售团队组建与管理 主要内容：
1.3.1 组建售楼部
1.3.2 建立项目销售人员的薪资制度和管理制度
1.3.3 销售人员培训
1. 4 售楼部装饰及布置调整
1. 5 宣传用品准备
主要内容：
1.5.1项目楼书策划/设计/印刷
1.5.2项目其他宣传品策划/设计/印刷
1. 6 项目形象导入
主要内容：
1.6.1楼体形象包装
1.6.2现场售楼部包装
1.6.3销售人员形象塑造
1.6.4事务用品形象导入
1. 7软体广告投放
主要内容：以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。
1. 8 与甲方一起进行各种销售文件的准备 主要内容：
1.8.1《销售合同》
1.8.2《认购书》
1.8.3《产权文件》
1.8.4《其它附件》
1. 9 对下一阶段工作准备 主要内容：
对认购期工作进行计划和准备
第二阶段 项目认购阶段
【2006月8月12日——2006年9月15日】
2．1．项目广告投放
主要内容：
2.1.1根据审定的执行意见进行广告投放
2.1.2对投放的广告进行监测
2．2 内部认购期开始 主要内容：
2.2.1以促销手段和技巧促使投资者进行认购.
2.2.2收取认购定金
2.2.3做好部分客户的合同签订工作
2.2.4做好项目的销控工作
2.2.5促使认购者向亲朋好友介绍本项目
2．3 执行评估
主要内容：
2.3.1对广告效果进行评估
2.3.2认购效果进行评估
2.3.3对客户进行信息反馈调查
2.3.4根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建 议.
2.3.5根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见
2．4 开盘方案定案
主要内容：根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最 后确定。
2．5 下一阶段准备工作
主要内容：下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。 注:其他阶段的工作根据现在计划执行的情况进行拟定. 长春浩天地产策划机构 2006年6月27日篇三：项目
实施计划书
目录
1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述 1.1 编制说明 1.1.1 编制依
据 1.1.2 备注说明 2 施工组织和管理概述
2.1 工程施工项目范围 2.2 施工组织和管理办法 2.3 项目管理流程设计 2.3.1 项目
启动阶段的管理 2.3.2 项目设计阶段的管理 2.3.3 项目实施阶段的管理 2.3.4 项目验收
阶段的管理 2.3.5 项目维修阶段的管理 2.4 工程总工期 2.5 项目组织机构 2.6 项目人员
组成
2.7 施工平面布臵及临设计划
2.7.1 施工总平面、临设、临水、临电计划 2.7.2 施工用电方案 2.8 建设方的配合概
述 2.8.1 现场协调工作 2.8.2 不可预见的协调 2.9 总体施工方案 2.9.1 基础工程施工
2.9.2 外接设备施工 2.9.3 设备安装调试工程 2.10 总体管理措施 2.10.1 工程总体管理
2.10.2 施工制度准备 2.10.3 施工技术准备 2.10.4 其他施工准备 2.10.5 施工平面布臵
2.11 施工部署
2.11.1 施工指导思想 2.11.2 项目施工管理架构 2.11.3 施工阶段划分
2.11.4 各施工段的施工顺序 2.12 工程资源投入计划 2.12.1 施工设备的投入 2.12.2
劳动力的投入 2.12.3 主要材料进场计划 2.13 工程进度安排及保障 2.13.1 施工进度计划 - 3 - - 3 - - 3 - - 4 - - 4 - - 4 - - 5 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 11 -
- 11 - - 11 - - 13 - - 14 - - 14 - - 15 - - 15 - - 15 - - 19 - - 19 - - 19 - - 20
- - 20 - - 21 - - 21 - - 21 - - 22 - - 22 - - 24 - - 25 - - 25 - - 25 - - 26 - - 26
- - 27 - - 27 - - 28 - - 29 - - 30 - - 30 -
2.13.2 工期保证措施 2.13.3 工程主要执行阶段 2.14 分项工程施工方案 2.15 工程
管理和责任
2.16 质量保护、创优计划 2.16.1 质量目标 2.16.2 质量控制阶段 2.16.3 工程创优体
系 2.16.4 保证措施
2.17 安全生产及文明施工 2.17.1 安全生产管理机构 2.17.2 安全管理组织计划
2.17.3 文明施工纲要 2.17.4 文明施工目标 2.17.5 文明施工管理机构 2.17.6 文明施工
检查措施 2.17.7 文明施工标准 2.17.8 施工安全 3 设计和施工图纸 4 线缆编号方法 4.2
弱电系统部分 5 项目验收
- 30 - - 32 - - 32 - - 32 - - 33 - - 33 - - 34 - - 36 - 41 43 43 44 45 45 46 46 47 47 48 49 49 49 1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，
需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、
分步骤地顺利进行，进行周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。
1.1 编制说明
重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以
及主要生产资源要素的优化配臵和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、
合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本施工方案是该工程施工中
必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、
按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.1.1 编制依据
1） 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书 2） 重庆市经济技术开发区国税局弱
电工程设计图 3） 智能建筑设计标准gb/t 50314-20004. 4） 计算机机房设计规范gb
50174-935.
5） 民用闭路监视电视系统工程技术规范gb 50198-946. 6） 建筑设计防火规范gb
j16-878. 7） 民用建筑电气设计规范jgj/t 16-929. 8） 电气装臵工程施工及验收规范gbj
232-8210.
9） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范cecs 72:9711. 10） 建筑与建筑群综合
布线系统工程施工及验收规范cecs899712.
11） 防盗弱电系统控制器材通用技术条件gb 12663-9016. 12） 安全防范工程程序与
要求ga/t75-9417. 13） 入侵探测器通用技术条件gb 10408.1-8918. 14） 防雷及接地安
装工艺标准322-199819. 15） 金属线槽配线安装工艺标准313-199820. 16） 钢管敷设工
艺标准305-199821.
17） 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199622.
18） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范cecs 89:9723. 中国工程建筑标
准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》
1.1.2 备注说明
本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、
工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施等方面尽量完善，使其成为本工程施工中必
须的指导性文件。 2 施工组织和管理概述
2.1 工程施工项目范围 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项
目范围包括: 1) 综合布线系统 2) 主机房系统 3）门禁系统 4）电子公告查询系统 5）有线
电视系统
6）多媒体培训教室
2.2 施工组织和管理办法
若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程，我公司将把此工程列为本司的
重点工程，我们将由资深的项目管理人员担任本工程项目经理，实现项目经理责任制。同时
在公司内部选择具有良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行
项目管理，具体管理本项目的施工工作。 我们公司一向重视施工质量，强调?质量是立足市场的根本?，对本项目我们将一如既往
地重视施工质量管理，全部施工任务由我司经验丰富的专业作业人员完成，力争本工程实现
市优良样板工程的质量目标。 2.3 项目管理流程设计 重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案，采取分步/分项/集成的管理模式。分五大
阶段，三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段，项目设计阶段、项目
实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段，国际化标的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。
篇四：项目实施工作计划 项目实施工作计划方案 文档作者：
创建日期：
确认日期：
当前版本： 1.0
拷贝数量： 1 客户方项目经理：
实施方项目经理：
王 俊 项目实施工作计划方案 目 录 1 项目概
述 .............................................................................
............................................................. 1
1.1
1.2
2
3
4
5
6 软件模块清
单 .............................................................................
............................................ 1 实施范
围 .............................................................................
.................................................... 1 系统实施目
标 .............................................................................
..................................................... 2 项目组
织 .............................................................................
............................................................. 2 项目实施总体计
划 .............................................................................
............................................. 3 系统验收方式及标
准 .............................................................................
......................................... 4 关于项目风
险 .............................................................................
..................................................... 4
6.1 金蝶的技术方
案 .............................................................................
........................................ 4 新会计准则下的账
套 .............................................................................
........................ 4
6.1.2 新会计准则下的账套技术实现步
骤 .............................................................................
5
6.1.3 在zz类凭证手工拆分工作延误的情况下，如何保证报表数据的延续与准确性 ...
6
6.2 项目工作量评估及对锦江集团项目参与人员的要
求 .......................................................... 7
6.2.1 项目工作量评
估 .............................................................................
................................ 7
6.2.2 对锦江集团项目及参与人员的要
求 .............................................................................
7
6.3 项目风
险 .............................................................................
.................................................... 7 7 附
件 .............................................................................
..................................................................... 8 6.1.1 项目实施工作计划方案 1 项目概述
1.1 软件模块清单
模块清单如下表所示:
1.2 实施范围 附件：《锦江集团及下属公司k/3账套清单》篇五：项目实施计划书
2.4 项目实施计划书
项目管理组织结构
1）项目组织结构
对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具
体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。 本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示：
【项目组织结构图】
2）项目实施各方职责 任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项
目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目
实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。
用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配
合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定
的项目验收方式，主持进行对项目的验收。 中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采购 的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术
支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进
行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合
用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。
3）用户方组织机构建议 针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理
和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我
公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下： 领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设
过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作； 管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、
协调工作；
业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本
所的应用操作，参与项目实施与运行； 技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部
门技术支持工作。
4）公司项目组织机构 项目实施进度计划 根据项目要求，我公司将项目的实施计划分为四个阶段：
第一阶段：合同签订后10个工作日内将所有硬件、安全、系统软件等产品运抵买方指定
场所。
第二阶段：应在7个工作日将所有硬件、安全、系统软件等产品在买方指定场所安装完
毕。
第三阶段：应在5个工作日内给买方相关人员培训完毕，系统投入试运行。 项目沟通管理 项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一管
理的目标是保证有关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。
在本项目中，项目沟通管理的目标是及时且恰当地创建、收集、发送、储存和处理和本项目
建设相关的各类信息，并通过计划编制、信息发送、绩效报告、管理收尾等一系列管理环节，
形成完整的项目沟通体系。因此，本项目的沟通实际是以各个组织单位为主体，通过系统实
施的项目经理进行。
1）项目沟通的方式
信息发送方式和结构是描述什么信息送给谁，什么时候和如何发送的信息传递结构。被
发送的信息包括信息格式、具体内容、权限和级别、使用的协议/定义等在项目计划中明确的
条款。我公司遵循文档化的信息发送管理方法，无论是会议、讨论、协商还是任务布置、通
知等，凡是正式的信息沟通都以书面文字形式的发送为主，同时根据实际情况结合口头交流。
在书面报告的同时，我们大量采用会议、讨论等多方直接面对的沟通方式，注重在技术人员
之间的口头的、非正式的交流，促进信息沟通的及时、准确和有效。 在本项目中，我们将主要采用以下的方式进行项目中的沟通：项目备忘录、电子邮件、
项目会议、电话、传真等
2）沟通信息收集和归档 信息收集和文件归档结构主要用于收集和保存不同类型的项目信息，建立详细的档案制
度，保证信息的更新。在本工程项目中，信息收集和归档的来源主要是与客户、供应商以及
项目外部环境相关信息的收集和归档 项目团队内部的信息收集工作主要由质量保证小组负责，收集的信息主要是项目实施过
程中产生的记录、报告、资料、文档等。项目团队外部的信息收集工作主要由项目经理承担，
整理后再转交质量保证小组统一归档。信息收集的方式和途径包括电话、传真、电子邮件、
书面文档、讨论、会议等。 项目实施质量管理
质量管理的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过
程质量”与“产品质量”，从而产生客户满意的产品。我公司在通过iso9000的基础上， 结合cmm 2的主要kpa，通过专职质保部门全程监控开发过程，保证产品和工程实施的
质量。
1）质量控制管理组织机构 我公司目前设有专门的质保部门（qa），目前的质保部门（qa）下属sqa小组（软件质量
保证小组）、测试小组和配置管理小组。在项目的实施过程中，各成员、小组将互相配合，共
同完成项目中主要的质量控制、保证工作。
2）项目质量管理措施 我公司在通过iso9000的基础上，结合cmm 2的主要kpa，通过采用以下的几种方法，
保证项目开发过程和最终产品的质量。 质量保证：质量保证人员通过有计划地检查“工作过程以及工作成果”是否符合既定的
规范，来监控和改进“过程质量”与“产品质量”。 同行评审：请同行专家、技术人员对工作成果进行评审，尽早发现工作过程、工作成果
中的缺陷。
质量保证既要关心过程质量又要关心产品质量。如果“工作过程和工作成果”不符合既
定的规范，那么产品的质量肯定有问题。但是“工作过程和工作成果”符合既定的规范却并
不意味着产品的质量一定合格，因为仅靠规范无法识别出产品中可能存在的大量缺陷，这是
质量保证方法不足之处。所以单独的“质量保证”其实并不能“保证质量”。 而同行评审关注的是产品质量而不是过程质量。同行评审能弥补质量保证的不足，二者
是相辅相成的质量管理方法。
3）项目质量保证计划 项目的质量保证过程将是贯穿整个项目的实施过程的，也是整个项目质量控制、保证管
理的核心。在该系统建设中，我公司的质量控制小组将主要采用以下的几种措施来保证项目
质量：
制定、维护《质量保证计划》：根据项目实施计划，制定关于项目的检查实施中的过程质
量、产品质量的计划；保持《质量保证计划》与《项目实施计划》以及质量控制、保证活动
的一致性。
汇总和分析度量数据：根据项目实际进展状况，按照项目制订的质量目标提取度量数据，
进行分析，并向质保部门经理及其他相关方通报度量结果，以取得支持决策和采取纠正措施。 质量保证活动审计：由公司副总经理或质保部经理定期或事件驱动审计质量控制、保证
的活动，检查sqa人员是否按照《质量保证计划》和《软件质量保证程序》执行质量控制、
保证活动。 质量保证活动报告：向公司副总经理、项目经理以及相关人员提交质量控制的活动报告，
阐述的质量控制的状况、问题，并取得反馈，以便改进。