李善友坦言，在最困难的�候，陪伴在他身边的，是一本薄薄的小书《活法》――作者为全世界唯一一位创办了两家进入世界500强公司的日本企业家稻盛和夫，他在《活法》中提出了成功的方程式：成功=才华×激情×哲学。正是这个方程式，伴随着李善友度过了一个又一个的关键�刻。 关键�刻一： 造就搜狐新闻的崛起 2001年，中国的网络媒体是新浪、搜狐、网易三家鼎立的竞争格局，其中新浪以其提供新闻的定位以及高额的广告收入遥遥领先，令同样以新闻起家的搜狐望尘莫及。其�，处于低迷期的搜狐新闻，其市场份额仅为新浪的1/4。 在搜狐高层开始认真讨论是否要放弃新闻�，张朝阳却对李善友说了一句：“你去管新闻吧。” �任搜狐人力资源总监的李善友，完全是网络新闻的门外汉。面对诸多质疑，张朝阳只说了一句：“人和事情都是管理的结果，既然他能管好人力资源，也能管好新闻中心。” 李善友，南开大学数学系毕业，曾先后供职于摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦等外企，以人力资源管理见长。2000年10月，李善友选择进入搜狐。当�搜狐的股价已经跌至1美元，但这丝毫没有影响他对互联网巨大发展潜力的信心。 进入搜狐后，李善友遇到的第一个问题便是裁员。在这个互联网的冬天里，李善友成功完成搜狐薪酬体系和绩效评估体系的改革，并在平均每天有三人离开的裁员进程中进行了妥当处理，其间没有一例冲突发生。在搜狐担任人力资源总监8个月，张朝阳给他的评价是AA。正是基于这种信任，张朝阳才做出让李善友负责新闻中心的决定。而李善友也没有令张朝阳失望，他仅用45天�间便完成了对搜狐新闻的成功改版，一举奠定了搜狐与新浪并驾齐驱的基础。 搜狐新闻的改版使搜狐重新回归新闻、重视新闻。对于业界来说，它有着新的启示：除了海量、快速之外，网站还应有自己的观点。这对于早期网络新闻复制、粘贴的模式来说，是一大变革。 为此，张朝阳表示：“李善友在搜狐新闻的5年，是网络新闻内容激烈竞争的5年，他领导了搜狐新闻内容的崛起，搜狐新闻目前已经成为业界数一数二的网络媒体平台，他对搜狐新闻内容所做的努力有目共睹。” 2002年7月，李善友升任搜狐副总裁，2005年又晋升为高级副总裁。经过多年奋战，搜狐成长为国内最具影响力的门户网站之一，李善友也被中国互联网协会评为“中国网络媒体十年百位风云人物”。当李善友离开搜狐�，搜狐新闻的市场份额与新浪之比已上升到8:10。 在博客上称“不要用直线看待我的职业发展”的李善友，在搜狐2006世界杯报道完成之后正式离开。这次离开，张朝阳给予四字评语：功成身退。李善友坦言，职业经理人能得到这样的评价不容易。他说自己是个没什么新闻理想的人，即便在总编辑的位置上他也没有写过一篇稿件，但他可以搭建一个平台，找合适的人来做这个事情。就像张朝阳所说，这就是李善友的核心能力。 关键�刻二： 引领酷6成功上市 “我是李善友，善良的善，朋友的友，善良的好朋友。”这是李善友介绍自己最常见的方式。这个从东北农村走出来的孩子，最初的人生梦想只是能娶上媳妇，却在40年后站在了中国第一家上市视频网站CEO的位置上。 2006年6月，李善友怀揣200万元人民币，创立了视频网站酷6，并担任CEO。 在出任搜狐总编辑之前，李善友压根不了解媒体；创建酷6�，他对购买带宽的高额费用同样没有概念。酷6网副总裁、总编辑陈峰这样评价他的老板：李善友有一种无知无畏的勇气和激情，敢于一头扎进未知的新领域。做总编辑如此，做酷6也如此。 2009年11月，李善友又迎来了新的关键�刻：酷6网与盛大旗下华友世纪合并，成为中国第一家上市的视频网站。被盛大以4000万美元收购后，有了充足资金的酷6网选择了高价引进版权的发展路线，与优酷、土豆、搜狐等在版权市场上火拼了一把。 李善友认为，土豆进入行业最早，产品好，口碑佳，得的是天�；优酷是融资多，高手多，得的是地利；酷6无论是融资，还是产品、技术、销售以及市场，都不如竞争对手，能从绝无可能之境走出来，靠的是人和。 在李善友看来，工作就是修行，激情和梦想是修行的必要条件。他说：“酷6人一定要有终极梦想。如果梦想和你的工作结合在一起，你就必定会满腹激情地去做这件事情。老天爷永远把机会留给那些坚韧不拔的人。”所以酷6选人，首先要看有没有梦想和激情。 世界杯报道�，体育频道主编王宇几乎每天都通宵达旦地待在办公室里，一待就是两个月。王宇曾对员工说：“主力部队在撤离主力战场之前是最痛苦的�刻，我宁可希望世界杯这场仗打得久一点，更久一点，更艰苦一点。这个状态持续得更长一点。”王宇当�进发出的激情近乎疯狂。在酷6，像王宇这样的人还有很多。酷6的办公室里，员工永远都是步履匆匆、斗志昂扬，即使面带菜色却依然能够保持富有活力的微笑。 但是激情和梦想背后的各种压力及考验其实很残酷，甚至有�候还夹杂着孤独。 酷6刚被盛大收购不久，李善友便遭到陈天桥严厉的批评：“我负责任地跟你讲，你跟优酷的报道，内容不在一个水平上，不在一个层次上。”之后，努力改进的酷6网在春晚及两会报道中，慢慢做了起来。针对“波兰总统坠机事件”的报道，陈天桥说，酷6网从内容的组织到新闻量上都不如新浪；南非世界杯，酷6组织了真人秀活动，几天后陈天桥电话告之李善友，“你做的真人秀，推广力度、影响力就是不如‘非诚勿扰’”。在李善友看来，这不是批评。他认为，最高要求的老板才是好老板。一次次批评之后，是酷6一次次的进步和发展。这段�间，李善友有了很大的转变：做事情更有效率，更自信，决策更快，但心境却清静很多。 李善友说，作为上市公司的CEO，其最大的挑战来自于眼前与长远的平衡――既需要在短期内做出满意的业绩，将之展现给公众，更要着眼于公司的未来规划和发展。 关键�刻三： 与董事会意见分歧离开酷6 作为市场里的后进者，酷6手握上市后的大把现金，以放弃部分流量为策略，选择了购买正版版权的竞争路径。在这种战略的指导下，酷6成为数字版权市场的大买家之一。但是，版权投入和市场活动上的激进投入，并没有为酷6带来收入的大规模增长，反而由于投入过度导致亏损不断加大。 酷6财报显示：2010财年，酷6传媒持续性运营总营收为1660万美元，保持了季均30％以上的增长。但从财报中可以看出，酷6在收入和开支的增长上并没有找到一个平衡点，其第四季度的运营开支竟然达到980万美元，而第三季度为740万美元，环比增长31.2％。正是因为开支控制不利，使其全年净亏损达5150万美元。 不断扩大的亏损，导致董事会对酷6发展策略的重新审核，是继续购买版权坚持大片发展之路，还是转而朝UGC（用户生成内容）和视频媒体的方向发展，成为争论焦点。2011年3月11日，李善友因与董事会在未来发展战略上的分歧，从自己一手创办的酷6网离开。 3月25日，李善友在微博上感慨：“早晨和老婆漫步在颐和园湖畔，无比愉悦，我突然诧异地发现，颐和园居然就在我家旁边!怎么以前没有发现？阳明先生说，心外无花。一直都不太明白，今天略有所感。就像网络世界和商业社会，已经逐渐远去了，不是它们真的不存在了，而是在我心里，已经逐渐放下了。” 是否真的放下，有李善友的另一篇微博作为回应：“影院里，无论剧情多么精彩，你都可以随�出离去方便一下，因为你知道，回来�电影还在那里，而且可能会更加精彩。人生则不然，出于对不确定性的恐惧，大多数人不敢真的出离，终其一生纠结于一片场景。其实，人生剧场中，智慧地出离，会让你一辈子活出几辈子的精彩。若问善友何处去？撒尿去也！” 无论是放下还是去“撒尿”，李善友已经通过他的哲学思考给自己做了一个注解。他在微博中谈道：“佛学两大功能：破相显性和转识成智。我不知道世界事物的本质是什么，但我知道它肯定不是你眼中看到的样子，要破除现象诱惑从而看到本质和本性。我们的烦恼来自于我们的聪明才智所产生的二元对立的分别心，分别产生欲望，欲望导致烦恼，超越分别的心就是天堂。这是最高智慧。哲学改变人生，以为创业心得。” 李善友在博客中对今后的去向作了简单介绍：结束历�5年的创业者生涯之后，他加入了盛大合资的一家基金担任合伙人，开始投资人的职业生涯。走下去，才会有春天，才会有夏天的繁花，秋天的果实。最重要的是冬天，冬天一定要走下去。”（编辑/张本科）
李善友坦言，在最困难的�候，陪伴在他身边的，是一本薄薄的小书《活法》――作者为全世界唯一一位创办了两家进入世界500强公司的日本企业家稻盛和夫，他在《活法》中提出了成功的方程式：成功=才华×激情×哲学。正是这个方程式，伴随着李善友度过了一个又一个的关键�刻。 关键�刻一： 造就搜狐新闻的崛起 2001年，中国的网络媒体是新浪、搜狐、网易三家鼎立的竞争格局，其中新浪以其提供新闻的定位以及高额的广告收入遥遥领先，令同样以新闻起家的搜狐望尘莫及。其�，处于低迷期的搜狐新闻，其市场份额仅为新浪的1/4。 在搜狐高层开始认真讨论是否要放弃新闻�，张朝阳却对李善友说了一句：“你去管新闻吧。” �任搜狐人力资源总监的李善友，完全是网络新闻的门外汉。面对诸多质疑，张朝阳只说了一句：“人和事情都是管理的结果，既然他能管好人力资源，也能管好新闻中心。” 李善友，南开大学数学系毕业，曾先后供职于摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦等外企，以人力资源管理见长。2000年10月，李善友选择进入搜狐。当�搜狐的股价已经跌至1美元，但这丝毫没有影响他对互联网巨大发展潜力的信心。 进入搜狐后，李善友遇到的第一个问题便是裁员。在这个互联网的冬天里，李善友成功完成搜狐薪酬体系和绩效评估体系的改革，并在平均每天有三人离开的裁员进程中进行了妥当处理，其间没有一例冲突发生。在搜狐担任人力资源总监8个月，张朝阳给他的评价是AA。正是基于这种信任，张朝阳才做出让李善友负责新闻中心的决定。而李善友也没有令张朝阳失望，他仅用45天�间便完成了对搜狐新闻的成功改版，一举奠定了搜狐与新浪并驾齐驱的基础。 搜狐新闻的改版使搜狐重新回归新闻、重视新闻。对于业界来说，它有着新的启示：除了海量、快速之外，网站还应有自己的观点。这对于早期网络新闻复制、粘贴的模式来说，是一大变革。 为此，张朝阳表示：“李善友在搜狐新闻的5年，是网络新闻内容激烈竞争的5年，他领导了搜狐新闻内容的崛起，搜狐新闻目前已经成为业界数一数二的网络媒体平台，他对搜狐新闻内容所做的努力有目共睹。” 2002年7月，李善友升任搜狐副总裁，2005年又晋升为高级副总裁。经过多年奋战，搜狐成长为国内最具影响力的门户网站之一，李善友也被中国互联网协会评为“中国网络媒体十年百位风云人物”。当李善友离开搜狐�，搜狐新闻的市场份额与新浪之比已上升到8:10。 在博客上称“不要用直线看待我的职业发展”的李善友，在搜狐2006世界杯报道完成之后正式离开。这次离开，张朝阳给予四字评语：功成身退。李善友坦言，职业经理人能得到这样的评价不容易。他说自己是个没什么新闻理想的人，即便在总编辑的位置上他也没有写过一篇稿件，但他可以搭建一个平台，找合适的人来做这个事情。就像张朝阳所说，这就是李善友的核心能力。 关键�刻二： 引领酷6成功上市 “我是李善友，善良的善，朋友的友，善良的好朋友。”这是李善友介绍自己最常见的方式。这个从东北农村走出来的孩子，最初的人生梦想只是能娶上媳妇，却在40年后站在了中国第一家上市视频网站CEO的位置上。 2006年6月，李善友怀揣200万元人民币，创立了视频网站酷6，并担任CEO。 在出任搜狐总编辑之前，李善友压根不了解媒体；创建酷6�，他对购买带宽的高额费用同样没有概念。酷6网副总裁、总编辑陈峰这样评价他的老板：李善友有一种无知无畏的勇气和激情，敢于一头扎进未知的新领域。做总编辑如此，做酷6也如此。 2009年11月，李善友又迎来了新的关键�刻：酷6网与盛大旗下华友世纪合并，成为中国第一家上市的视频网站。被盛大以4000万美元收购后，有了充足资金的酷6网选择了高价引进版权的发展路线，与优酷、土豆、搜狐等在版权市场上火拼了一把。 李善友认为，土豆进入行业最早，产品好，口碑佳，得的是天�；优酷是融资多，高手多，得的是地利；酷6无论是融资，还是产品、技术、销售以及市场，都不如竞争对手，能从绝无可能之境走出来，靠的是人和。 在李善友看来，工作就是修行，激情和梦想是修行的必要条件。他说：“酷6人一定要有终极梦想。如果梦想和你的工作结合在一起，你就必定会满腹激情地去做这件事情。老天爷永远把机会留给那些坚韧不拔的人。”所以酷6选人，首先要看有没有梦想和激情。 世界杯报道�，体育频道主编王宇几乎每天都通宵达旦地待在办公室里，一待就是两个月。王宇曾对员工说：“主力部队在撤离主力战场之前是最痛苦的�刻，我宁可希望世界杯这场仗打得久一点，更久一点，更艰苦一点。这个状态持续得更长一点。”王宇当�进发出的激情近乎疯狂。在酷6，像王宇这样的人还有很多。酷6的办公室里，员工永远都是步履匆匆、斗志昂扬，即使面带菜色却依然能够保持富有活力的微笑。 但是激情和梦想背后的各种压力及考验其实很残酷，甚至有�候还夹杂着孤独。 酷6刚被盛大收购不久，李善友便遭到陈天桥严厉的批评：“我负责任地跟你讲，你跟优酷的报道，内容不在一个水平上，不在一个层次上。”之后，努力改进的酷6网在春晚及两会报道中，慢慢做了起来。针对“波兰总统坠机事件”的报道，陈天桥说，酷6网从内容的组织到新闻量上都不如新浪；南非世界杯，酷6组织了真人秀活动，几天后陈天桥电话告之李善友，“你做的真人秀，推广力度、影响力就是不如‘非诚勿扰’”。在李善友看来，这不是批评。他认为，最高要求的老板才是好老板。一次次批评之后，是酷6一次次的进步和发展。这段�间，李善友有了很大的转变：做事情更有效率，更自信，决策更快，但心境却清静很多。 李善友说，作为上市公司的CEO，其最大的挑战来自于眼前与长远的平衡――既需要在短期内做出满意的业绩，将之展现给公众，更要着眼于公司的未来规划和发展。 关键�刻三： 与董事会意见分歧离开酷6 作为市场里的后进者，酷6手握上市后的大把现金，以放弃部分流量为策略，选择了购买正版版权的竞争路径。在这种战略的指导下，酷6成为数字版权市场的大买家之一。但是，版权投入和市场活动上的激进投入，并没有为酷6带来收入的大规模增长，反而由于投入过度导致亏损不断加大。 酷6财报显示：2010财年，酷6传媒持续性运营总营收为1660万美元，保持了季均30％以上的增长。但从财报中可以看出，酷6在收入和开支的增长上并没有找到一个平衡点，其第四季度的运营开支竟然达到980万美元，而第三季度为740万美元，环比增长31.2％。正是因为开支控制不利，使其全年净亏损达5150万美元。 不断扩大的亏损，导致董事会对酷6发展策略的重新审核，是继续购买版权坚持大片发展之路，还是转而朝UGC（用户生成内容）和视频媒体的方向发展，成为争论焦点。2011年3月11日，李善友因与董事会在未来发展战略上的分歧，从自己一手创办的酷6网离开。 3月25日，李善友在微博上感慨：“早晨和老婆漫步在颐和园湖畔，无比愉悦，我突然诧异地发现，颐和园居然就在我家旁边!怎么以前没有发现？阳明先生说，心外无花。一直都不太明白，今天略有所感。就像网络世界和商业社会，已经逐渐远去了，不是它们真的不存在了，而是在我心里，已经逐渐放下了。” 是否真的放下，有李善友的另一篇微博作为回应：“影院里，无论剧情多么精彩，你都可以随�出离去方便一下，因为你知道，回来�电影还在那里，而且可能会更加精彩。人生则不然，出于对不确定性的恐惧，大多数人不敢真的出离，终其一生纠结于一片场景。其实，人生剧场中，智慧地出离，会让你一辈子活出几辈子的精彩。若问善友何处去？撒尿去也！” 无论是放下还是去“撒尿”，李善友已经通过他的哲学思考给自己做了一个注解。他在微博中谈道：“佛学两大功能：破相显性和转识成智。我不知道世界事物的本质是什么，但我知道它肯定不是你眼中看到的样子，要破除现象诱惑从而看到本质和本性。我们的烦恼来自于我们的聪明才智所产生的二元对立的分别心，分别产生欲望，欲望导致烦恼，超越分别的心就是天堂。这是最高智慧。哲学改变人生，以为创业心得。” 李善友在博客中对今后的去向作了简单介绍：结束历�5年的创业者生涯之后，他加入了盛大合资的一家基金担任合伙人，开始投资人的职业生涯。走下去，才会有春天，才会有夏天的繁花，秋天的果实。最重要的是冬天，冬天一定要走下去。”（编辑/张本科）