储备干部班培训方案
2012年4月
培训总纲
一、目的
通过系列的培训和锻炼,将一些优秀的应(往)届毕业生、骨干员工培养成为中层甚至高层管理人员。 二、培训时间
2012年5月初开始,不定期开展(以公司通知为准) 三、培训地点
公司二楼培训室、研发培训室、生产现场 四、培训组织
组织负责:人力资源模块
协调推进:各单位负责人及人事负责 五、实施阶段(5月—10月)
1、储备干部学员参加公司组织的阶段集体培训及考试;
2、储备干部学员根据安排接受导师的训练并提交总结; 3、储备干部学员参加公司安排的项目调研并提交报告; 3、储备干部学员每月提交工作报告,次月5号前提交。 六、过程管控
1、反馈机制:定期将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及主管;
学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》; 学员每月与导师沟通填写《导师制提升计划表》;
2、考核机制:实施阶段性考核,通过试卷考核形式保证课堂培训的效果;
学员每月参加课程考试,成绩记入《储备干部学习记录表》; 导师每月填写《储备干部导师制考核表》,评核学员。
3、淘汰机制:学员考核成绩低于60分或有重大违纪的取消其学员资格。 七、晋升体系
当公司关键岗位出现空缺时,营运与人力资源部根据学员的储备方向,将相关记录及资料提交公司审核,经过公司领导复试及公示,正式委任。
培训日程表
八、附件
附件一:《储备干部学习记录表》 附件二:《储备干部导师制考核表》 附件三:《导师制提升计划表》 附件四:《辅导培训总结报告》
重点工作指引
一、导师制
目的:辅导储备干部学习,提高储备干部的管理能力。
形式:公司部门总监及部门经理作为学员的导师,按要求对储备干部学员进行一对一的辅导,营运与人力资源部负责监督执行。
责任:学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》、《导师制提升计划表》; 导师根据学员总结撰写评价《储备干部导师制考核表》; 营运与人力资源部统一归档,定期呈公司领导审阅。 具体安排:
二、调研学习
目的:增强储备干部学员对实际问题的分析及解决能力。
形式:以小组为形式,深入各部门或车间现场考察,针对部门业务上的重点问题、新问题等命题调研。调研后小组成员需在一周内每人完成一篇3000字左右的调研报告,呈导师评分。
责任:学员组成兴趣小组,深入现场调研,提交调研报告; 调研报告格式,宋体小四字,不少于3000字;
导师根据调研报告撰写评价;
营运与人力资源部统一归档,定期呈公司领导审阅。 具体安排:
附件一 储备干部学习记录表
*学员参加培训需带本表格,交培训现场负责人签章或签名确认。
附件二 储备干部导师制考核表
附件三 导师制提升计划表
时 间:
储备干部签名:
辅导导师签名:
1. 此表由辅导老师和辅导学生沟通后拟制,营运与人力资源部存档。
2. 培养目标包括辅导学员应具备的心理素质、工作规范、业务能力、管理技能等。 3. 培养措施要具体可操作:指定参考书目、编程指导及工作内容、学习计划、进度安排等。
附件四 辅导培训总结报告
*每月提交,可另附页撰写
储备干部班培训方案
2012年4月
培训总纲
一、目的
通过系列的培训和锻炼,将一些优秀的应(往)届毕业生、骨干员工培养成为中层甚至高层管理人员。 二、培训时间
2012年5月初开始,不定期开展(以公司通知为准) 三、培训地点
公司二楼培训室、研发培训室、生产现场 四、培训组织
组织负责:人力资源模块
协调推进:各单位负责人及人事负责 五、实施阶段(5月—10月)
1、储备干部学员参加公司组织的阶段集体培训及考试;
2、储备干部学员根据安排接受导师的训练并提交总结; 3、储备干部学员参加公司安排的项目调研并提交报告; 3、储备干部学员每月提交工作报告,次月5号前提交。 六、过程管控
1、反馈机制:定期将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及主管;
学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》; 学员每月与导师沟通填写《导师制提升计划表》;
2、考核机制:实施阶段性考核,通过试卷考核形式保证课堂培训的效果;
学员每月参加课程考试,成绩记入《储备干部学习记录表》; 导师每月填写《储备干部导师制考核表》,评核学员。
3、淘汰机制:学员考核成绩低于60分或有重大违纪的取消其学员资格。 七、晋升体系
当公司关键岗位出现空缺时,营运与人力资源部根据学员的储备方向,将相关记录及资料提交公司审核,经过公司领导复试及公示,正式委任。
培训日程表
八、附件
附件一:《储备干部学习记录表》 附件二:《储备干部导师制考核表》 附件三:《导师制提升计划表》 附件四:《辅导培训总结报告》
重点工作指引
一、导师制
目的:辅导储备干部学习,提高储备干部的管理能力。
形式:公司部门总监及部门经理作为学员的导师,按要求对储备干部学员进行一对一的辅导,营运与人力资源部负责监督执行。
责任:学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》、《导师制提升计划表》; 导师根据学员总结撰写评价《储备干部导师制考核表》; 营运与人力资源部统一归档,定期呈公司领导审阅。 具体安排:
二、调研学习
目的:增强储备干部学员对实际问题的分析及解决能力。
形式:以小组为形式,深入各部门或车间现场考察,针对部门业务上的重点问题、新问题等命题调研。调研后小组成员需在一周内每人完成一篇3000字左右的调研报告,呈导师评分。
责任:学员组成兴趣小组,深入现场调研,提交调研报告; 调研报告格式,宋体小四字,不少于3000字;
导师根据调研报告撰写评价;
营运与人力资源部统一归档,定期呈公司领导审阅。 具体安排:
附件一 储备干部学习记录表
*学员参加培训需带本表格,交培训现场负责人签章或签名确认。
附件二 储备干部导师制考核表
附件三 导师制提升计划表
时 间:
储备干部签名:
辅导导师签名:
1. 此表由辅导老师和辅导学生沟通后拟制,营运与人力资源部存档。
2. 培养目标包括辅导学员应具备的心理素质、工作规范、业务能力、管理技能等。 3. 培养措施要具体可操作:指定参考书目、编程指导及工作内容、学习计划、进度安排等。
附件四 辅导培训总结报告
*每月提交,可另附页撰写