关于青岛海尔集团盈利能力的分析报告
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一、公司基本介绍
青岛海尔股份有限公司（股票代码 600690 以下简称 青岛海尔）1984年创立于中国青岛，是世界白色家电第一品牌。截止2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国价值品牌榜首。 海尔公司主要从事电冰箱，空调器，电冰柜，洗碗机，燃气灶等小家电及其他相关产品的经营，品牌下冰箱 空调 洗衣机，电视机，热水器，电脑，手机，家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱，洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强中”，海尔集团连续四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
青岛海尔所属行业是日用电器制造业 ，经营范围包括电冰箱，电冰柜，船用电冰箱波波炉，真空包装机，空调器，电磁管，洗衣机，热水器，电风扇，电饭锅及配件，通讯设备制造。
截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。在自主知识产权基础上，海尔已经参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经颁布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域取得了认可：2008年海尔入选世界品牌价值实验室编
制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球世界扩张而快速上升。 二、利润表内容
三、盈利能力指标计算及分析 1.利润表趋势分析
（1）海尔盈利能力的绝对数趋势分析
从上述两表可以看出，青岛海尔总的主营规模呈上升趋势，营业收入，营业成本，营业外收入，营业外成本，营业利润都逐年上升，而其他业务利润都基本下降。销售费用总的呈上升趋势，管理费用线上升后下降。 （2）环比趋势分析
2009年与2008年相比，海尔营业收入增长4%，营业利润增长了40%，可见09年海尔的发展态势不错。而销售费用增长了22%,管理费用增长了25%，但财务费用减少了108%，需要引起注意。 2.收入结构分析
（1） 青岛海尔2009年度营业收入来源构成
从海尔的营业收入来源和产品的构成来看，09年度主营业务收入主要来自于电冰箱和空调的生产和销售，从分布地区来看，国内销售收入占了主营业务收入的绝大部分。
从年报中可以看出，09年公司业绩增长主要得益于家电下乡的政策实施以及公司产品结构的调整。公司着重提高了中高端产品的销售比重，重点开发高附加值产品，使公司的毛利率，尤其是电冰箱的毛利率较去年有了较大幅度的增长。08年，公司综合毛利率23.13%，较上年同期提高4.12个百分点，其中冰箱，空调，冰柜毛利率较上年分别提高8.02 ，0.58，0.04个百分点，冰箱，洗衣机业务突出，空调业务滑坡是海尔08年的突出特点。公司在冰箱行业具有较强的竞争优势，根据数据统冰箱零售量份额，零售额市场占有率分别为26.2%，26,6% 。分别同比提高0.54,0.58个百分点。一，二级市场的
消费升级与农村市场消费力的释放，特别是家电下乡政策的实施使得2008年公司电冰箱业务实现营业收入161亿元，毛利率达到31%，09年，空调行业面临整体需求下降，库存高企，产能利用率较低等诸多不利因素，海尔空调业务下滑明显。 （2） 海尔营业收入构成的持续性分析
有上述表格看出，海尔的主营业务收入中，电冰箱的销售收入近四年中一直保持着持续性增长，其比重也是占主营收入最大的，空调收入也保持在30%左右，从分地区情况来看，境内收入在07年增长了将近3倍，07到09年持续在80左右。 3.盈利能力比率分析 海尔的盈利能力的比率
从行业来说海尔的盈利能力还是不错的，风险提示：原材料价格持续高位造成毛利率下滑2各家厂商对下半年的经济环境的但有造成行业整体价格下降3高温天气未能持续，凉夏带来空调销售量偏低。
4.与竞争对手的比较分析 各公司净资产收益率对比情况
由此图可以看出，海尔的净资产收益率一直处于同行业的翘楚地位，考虑到08年的经济危机，家电行业整个的净资产收益率都不高，而海尔仍然是一枝独秀遥遥领先，并且差距逐渐拉大。进一步分析净资产收益率的三大驱动因素，我们发现海尔的销售净利率和资产周转率一直处于高水平，但是权益乘数较低，这表明资产管理效率有待提高是海尔面临的主要问题。
四、公司存在的问题及解决对策
1．公司存在的问题
盈利能力是指企业在一定期间内获取利润的能力。企业的经营活动是否具有较强的盈利能力，对企业的生存发展至关重要。对海尔来说，这是一个庞大的集团企业，如果没有高额的利润支撑，想要获取继续发展的能力显然是不可能的。但是期间费用过高应注意改善。
2.解决对策
海尔欲提高盈利能力，出去其他手段以外，必须严格控制其成本和费用支出，提高内部成本管理水平，以达增加其权益 率的目的，另外海尔公司还需要注意控制其资产规模和管理能力，增加其总资产的盈利能力。
一是关注现金流。在产品需求收缩和原材料价格剧烈波动的环境下，继续实施按单生产，按单采购，缩短生产配送周期等一系列改革措施，降低库存营运资本占用。通过实施基于现金流的增长战略，减少滞销产品积压而占用资金以及影响有竞争力的新品上市，使公司可以有充裕的资金用于产品创新和战略性投入。
二是网络创新。坚持“海外市场要升级，中国市场要深入”的发展思路，依托营销网络，物流网络和服务网络的体系支持，在国内的一，二级市场进行社区网络建设，在第三，四级市场推进村级网络建设。将通过家电下乡的不断推广，逐步建立深入到镇乡村的销售及服务网络，以有效覆盖三，四级市场，为用户提供有针对性的解决方案。在海外，以产品升级进入主流渠道，满足中高端市场需求，实施现金流的扩展。
三是产品创新。坚持产品创新是公司能够有效应对国内外其他品牌的竞争。公司的产品服务于全球各个地区用户，产品需求多样化和个性化，因此将产品创新聚焦于产品开发完全以客户需求为导向。使设计出的产品切合当地客户需要，拥有更优性能和具备价格竞争力。
四是机制创新，机制创新是企业经营该管的基础性战略，将探索建立起对外关注客户价值，对内关心自身增值的自主经营体制，将进一步优化绩效目标设计与考核，人员培养等管理模式，激发员工关注客户价值，满足客户需要，并在实现企业与客户的共赢中体现自身价值。
关于青岛海尔集团盈利能力的分析报告
班级： 姓名： 学号：
一、公司基本介绍
青岛海尔股份有限公司（股票代码 600690 以下简称 青岛海尔）1984年创立于中国青岛，是世界白色家电第一品牌。截止2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国价值品牌榜首。 海尔公司主要从事电冰箱，空调器，电冰柜，洗碗机，燃气灶等小家电及其他相关产品的经营，品牌下冰箱 空调 洗衣机，电视机，热水器，电脑，手机，家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱，洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强中”，海尔集团连续四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
青岛海尔所属行业是日用电器制造业 ，经营范围包括电冰箱，电冰柜，船用电冰箱波波炉，真空包装机，空调器，电磁管，洗衣机，热水器，电风扇，电饭锅及配件，通讯设备制造。
截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。在自主知识产权基础上，海尔已经参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经颁布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域取得了认可：2008年海尔入选世界品牌价值实验室编
制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球世界扩张而快速上升。 二、利润表内容
三、盈利能力指标计算及分析 1.利润表趋势分析
（1）海尔盈利能力的绝对数趋势分析
从上述两表可以看出，青岛海尔总的主营规模呈上升趋势，营业收入，营业成本，营业外收入，营业外成本，营业利润都逐年上升，而其他业务利润都基本下降。销售费用总的呈上升趋势，管理费用线上升后下降。 （2）环比趋势分析
2009年与2008年相比，海尔营业收入增长4%，营业利润增长了40%，可见09年海尔的发展态势不错。而销售费用增长了22%,管理费用增长了25%，但财务费用减少了108%，需要引起注意。 2.收入结构分析
（1） 青岛海尔2009年度营业收入来源构成
从海尔的营业收入来源和产品的构成来看，09年度主营业务收入主要来自于电冰箱和空调的生产和销售，从分布地区来看，国内销售收入占了主营业务收入的绝大部分。
从年报中可以看出，09年公司业绩增长主要得益于家电下乡的政策实施以及公司产品结构的调整。公司着重提高了中高端产品的销售比重，重点开发高附加值产品，使公司的毛利率，尤其是电冰箱的毛利率较去年有了较大幅度的增长。08年，公司综合毛利率23.13%，较上年同期提高4.12个百分点，其中冰箱，空调，冰柜毛利率较上年分别提高8.02 ，0.58，0.04个百分点，冰箱，洗衣机业务突出，空调业务滑坡是海尔08年的突出特点。公司在冰箱行业具有较强的竞争优势，根据数据统冰箱零售量份额，零售额市场占有率分别为26.2%，26,6% 。分别同比提高0.54,0.58个百分点。一，二级市场的
消费升级与农村市场消费力的释放，特别是家电下乡政策的实施使得2008年公司电冰箱业务实现营业收入161亿元，毛利率达到31%，09年，空调行业面临整体需求下降，库存高企，产能利用率较低等诸多不利因素，海尔空调业务下滑明显。 （2） 海尔营业收入构成的持续性分析
有上述表格看出，海尔的主营业务收入中，电冰箱的销售收入近四年中一直保持着持续性增长，其比重也是占主营收入最大的，空调收入也保持在30%左右，从分地区情况来看，境内收入在07年增长了将近3倍，07到09年持续在80左右。 3.盈利能力比率分析 海尔的盈利能力的比率
从行业来说海尔的盈利能力还是不错的，风险提示：原材料价格持续高位造成毛利率下滑2各家厂商对下半年的经济环境的但有造成行业整体价格下降3高温天气未能持续，凉夏带来空调销售量偏低。
4.与竞争对手的比较分析 各公司净资产收益率对比情况
由此图可以看出，海尔的净资产收益率一直处于同行业的翘楚地位，考虑到08年的经济危机，家电行业整个的净资产收益率都不高，而海尔仍然是一枝独秀遥遥领先，并且差距逐渐拉大。进一步分析净资产收益率的三大驱动因素，我们发现海尔的销售净利率和资产周转率一直处于高水平，但是权益乘数较低，这表明资产管理效率有待提高是海尔面临的主要问题。
四、公司存在的问题及解决对策
1．公司存在的问题
盈利能力是指企业在一定期间内获取利润的能力。企业的经营活动是否具有较强的盈利能力，对企业的生存发展至关重要。对海尔来说，这是一个庞大的集团企业，如果没有高额的利润支撑，想要获取继续发展的能力显然是不可能的。但是期间费用过高应注意改善。
2.解决对策
海尔欲提高盈利能力，出去其他手段以外，必须严格控制其成本和费用支出，提高内部成本管理水平，以达增加其权益 率的目的，另外海尔公司还需要注意控制其资产规模和管理能力，增加其总资产的盈利能力。
一是关注现金流。在产品需求收缩和原材料价格剧烈波动的环境下，继续实施按单生产，按单采购，缩短生产配送周期等一系列改革措施，降低库存营运资本占用。通过实施基于现金流的增长战略，减少滞销产品积压而占用资金以及影响有竞争力的新品上市，使公司可以有充裕的资金用于产品创新和战略性投入。
二是网络创新。坚持“海外市场要升级，中国市场要深入”的发展思路，依托营销网络，物流网络和服务网络的体系支持，在国内的一，二级市场进行社区网络建设，在第三，四级市场推进村级网络建设。将通过家电下乡的不断推广，逐步建立深入到镇乡村的销售及服务网络，以有效覆盖三，四级市场，为用户提供有针对性的解决方案。在海外，以产品升级进入主流渠道，满足中高端市场需求，实施现金流的扩展。
三是产品创新。坚持产品创新是公司能够有效应对国内外其他品牌的竞争。公司的产品服务于全球各个地区用户，产品需求多样化和个性化，因此将产品创新聚焦于产品开发完全以客户需求为导向。使设计出的产品切合当地客户需要，拥有更优性能和具备价格竞争力。
四是机制创新，机制创新是企业经营该管的基础性战略，将探索建立起对外关注客户价值，对内关心自身增值的自主经营体制，将进一步优化绩效目标设计与考核，人员培养等管理模式，激发员工关注客户价值，满足客户需要，并在实现企业与客户的共赢中体现自身价值。