人力资源项目管理应用 一、前言
人力资源在工程项目管理中发挥着极为重要的作用。在项目管理工作中，做好人力资源管理，不仅能提高项目管理效率，还能提高项目质量，增强企业的竞争力。
二、项目管理的简介
１．项目管理的含义
企业为了实现一定的经济目标而开展各种项目，为了达到项目的要求与期望，企业会通过一定的方法、采取一定的手段、利用一定的工具来管理项目，这就是项目管理。项目管理分为三个部分：第一部分是对项目进行全局性的规划和管理；第二部分是对于实现项目目标的主要措施、主要内容的管理；第三部分是对项目各项保障性内容的管理，人力资源就是项目保障性内容的一部分。
２．人力资源管理的重要性
人力资源管理的目标主要有两个，一是通过管理增强员工对企业的忠诚度，二是挖掘员工的潜力。随着经济的不断发展，企业经营管理观念的不断进步，人力资源管理越来越受到企业管理层的重视。如今的人力资源管理不仅仅是对员工的管控，而是更加人性化，注重对员工的人性化关怀。而对于项目管理来说，人力资源管理也具有非常重要的意义。人的因素对企业的各个项目来说都是关键，无论是生产、销售，还是其他项目，人员都扮演着重要角色。所以，为了做好项目，我们不仅要挑选适合、有能力的人员，还要充分调动起他们的积极性，这就是项目管理中人力资源管理的作用。
三、目前企业人力资源管理中存在的问题
１．人力资源开发与管理理念落后
由于长期受传统观念影响，我国很多企业只重视物质、资金、技术等硬件内容的管理，而忽视了人力资源的管理。从而导致了人力资源使用的不合理、人才的闲置等各种问题。
２．人力资源结构配置不合理
结构不合理表现在项目的管理人员富余而一线工作人员不足，人员配置不合理表现在单一性的员工过多，具有多种技能的员工不足，技能普通的员工富余，技能拔尖的员工不足。除此之外，员工的配置方式还存在很多问题，利用引进的员工不适宜需求岗位。结构配置不合理不仅会导致项目的工作效率低下，还会使员工的才能得不到发挥，浪费了人力资源。
３．人才选拔机制不健全
人才选拔机制主要存在两方面问题：一是人才选拔方式单一，主要是通过高层管理人员选拔。这样做存在两个弊端，首先高层对员工的工作情况并不清楚，不能选拔合适的人才，
其次，因为选拔不具有透明度可能出现任人唯亲的状况。二是选拔机制僵化，很多企业在人员升迁与调动过程中更加重视员工的资历，论资排辈，真正有才能的员工得不到任用。
４．缺乏合理有效的激励机制，人才流失严重
首先，对经营者激励不足。许多企业经营者认为自身的收入与付出不匹配，从而不愿认真经营企业，或者作出出售企业机密等不利于企业发展的行为。其次，对普通职工激励不足。关于员工的奖励，不是按照员工的工作成果来分配，而是根据员工的职位、资历来分配奖励。收入分配不公从而影响了员工的积极性。
四、人力资源管理在项目管理中的有效应用
１．加强管理团队建设
根据项目的规模来配备相应人数、相应设备的管理团队来进行人力资源管理。人力资源的合理管理会提高项目的工作效率和工作质量，最终保证项目的高质量。项目具有一次性的特点，也就是说，项目团队是为了此次项目集合的，在项目完成后就会解散，这一特点就会致使项目团队之间存在不团结。所以，增强项目团队的凝聚力，使工作人员相互合作、相互配合是管理团队非常重要的一个任务。
２．建立有效的考核体系，完善员工激励机制
加强项目中工作人员工作绩效的考核，根据考核情况给予员工适当的奖励。完善的考核体系应该包括员工的工作情况记录、考核、评价、沟通、反馈等方面，过去的考核体系只注重员工的考核，而不与员工进行沟通，没有透明性，员工对考核结果的不满也无法表达，久而久之，员工对企业的忠诚度下降，影响了项目质量。
３．建立公开透明多途径的人才选拔机制
将人才放置在合适岗位上使其发挥作用的前提是人才要进入项目团队，所以建立完善的人才选拔机制尤为重要。首先，建立低门槛的报名平台，愿意加入项目团队或者有能力的员工可以通过自荐或他人推荐的方式报名，将报名结果公布在平台上。其次，组织专门的团队对人员进行考核，并且结合长期的工作情况对员工进行选拔。
４．合理配置人力资源
根据员工的特点、工作技能将其安排在适合的岗位，在工作安排的过程中，人力管理人员要注重与员工的沟通，尊重员工的工人意愿，防止员工有不满情绪产生。在项目的进行过程中要持续对员工的工作情况进行考核，根据实际情况进行人员配置的调整，使整个项目工作团队一直处于良好的工作状态。
五、结束语
人力资源管理是项目管理很重要的一个部分，良好的项目管理是企业项目高质量完成的保障，因而人力资源管理也应该得到重视。我国很多企业尤其是中小型企业对人力资源管理的重视程度不足，但是随着经济的发展，企业管理模式的转变，已经有越来越多的企业意识到了人力资源管理的重要性，也在逐渐采取措施加强管理。
人力资源项目管理应用 一、前言
人力资源在工程项目管理中发挥着极为重要的作用。在项目管理工作中，做好人力资源管理，不仅能提高项目管理效率，还能提高项目质量，增强企业的竞争力。
二、项目管理的简介
１．项目管理的含义
企业为了实现一定的经济目标而开展各种项目，为了达到项目的要求与期望，企业会通过一定的方法、采取一定的手段、利用一定的工具来管理项目，这就是项目管理。项目管理分为三个部分：第一部分是对项目进行全局性的规划和管理；第二部分是对于实现项目目标的主要措施、主要内容的管理；第三部分是对项目各项保障性内容的管理，人力资源就是项目保障性内容的一部分。
２．人力资源管理的重要性
人力资源管理的目标主要有两个，一是通过管理增强员工对企业的忠诚度，二是挖掘员工的潜力。随着经济的不断发展，企业经营管理观念的不断进步，人力资源管理越来越受到企业管理层的重视。如今的人力资源管理不仅仅是对员工的管控，而是更加人性化，注重对员工的人性化关怀。而对于项目管理来说，人力资源管理也具有非常重要的意义。人的因素对企业的各个项目来说都是关键，无论是生产、销售，还是其他项目，人员都扮演着重要角色。所以，为了做好项目，我们不仅要挑选适合、有能力的人员，还要充分调动起他们的积极性，这就是项目管理中人力资源管理的作用。
三、目前企业人力资源管理中存在的问题
１．人力资源开发与管理理念落后
由于长期受传统观念影响，我国很多企业只重视物质、资金、技术等硬件内容的管理，而忽视了人力资源的管理。从而导致了人力资源使用的不合理、人才的闲置等各种问题。
２．人力资源结构配置不合理
结构不合理表现在项目的管理人员富余而一线工作人员不足，人员配置不合理表现在单一性的员工过多，具有多种技能的员工不足，技能普通的员工富余，技能拔尖的员工不足。除此之外，员工的配置方式还存在很多问题，利用引进的员工不适宜需求岗位。结构配置不合理不仅会导致项目的工作效率低下，还会使员工的才能得不到发挥，浪费了人力资源。
３．人才选拔机制不健全
人才选拔机制主要存在两方面问题：一是人才选拔方式单一，主要是通过高层管理人员选拔。这样做存在两个弊端，首先高层对员工的工作情况并不清楚，不能选拔合适的人才，
其次，因为选拔不具有透明度可能出现任人唯亲的状况。二是选拔机制僵化，很多企业在人员升迁与调动过程中更加重视员工的资历，论资排辈，真正有才能的员工得不到任用。
４．缺乏合理有效的激励机制，人才流失严重
首先，对经营者激励不足。许多企业经营者认为自身的收入与付出不匹配，从而不愿认真经营企业，或者作出出售企业机密等不利于企业发展的行为。其次，对普通职工激励不足。关于员工的奖励，不是按照员工的工作成果来分配，而是根据员工的职位、资历来分配奖励。收入分配不公从而影响了员工的积极性。
四、人力资源管理在项目管理中的有效应用
１．加强管理团队建设
根据项目的规模来配备相应人数、相应设备的管理团队来进行人力资源管理。人力资源的合理管理会提高项目的工作效率和工作质量，最终保证项目的高质量。项目具有一次性的特点，也就是说，项目团队是为了此次项目集合的，在项目完成后就会解散，这一特点就会致使项目团队之间存在不团结。所以，增强项目团队的凝聚力，使工作人员相互合作、相互配合是管理团队非常重要的一个任务。
２．建立有效的考核体系，完善员工激励机制
加强项目中工作人员工作绩效的考核，根据考核情况给予员工适当的奖励。完善的考核体系应该包括员工的工作情况记录、考核、评价、沟通、反馈等方面，过去的考核体系只注重员工的考核，而不与员工进行沟通，没有透明性，员工对考核结果的不满也无法表达，久而久之，员工对企业的忠诚度下降，影响了项目质量。
３．建立公开透明多途径的人才选拔机制
将人才放置在合适岗位上使其发挥作用的前提是人才要进入项目团队，所以建立完善的人才选拔机制尤为重要。首先，建立低门槛的报名平台，愿意加入项目团队或者有能力的员工可以通过自荐或他人推荐的方式报名，将报名结果公布在平台上。其次，组织专门的团队对人员进行考核，并且结合长期的工作情况对员工进行选拔。
４．合理配置人力资源
根据员工的特点、工作技能将其安排在适合的岗位，在工作安排的过程中，人力管理人员要注重与员工的沟通，尊重员工的工人意愿，防止员工有不满情绪产生。在项目的进行过程中要持续对员工的工作情况进行考核，根据实际情况进行人员配置的调整，使整个项目工作团队一直处于良好的工作状态。
五、结束语
人力资源管理是项目管理很重要的一个部分，良好的项目管理是企业项目高质量完成的保障，因而人力资源管理也应该得到重视。我国很多企业尤其是中小型企业对人力资源管理的重视程度不足，但是随着经济的发展，企业管理模式的转变，已经有越来越多的企业意识到了人力资源管理的重要性，也在逐渐采取措施加强管理。