基层单位机关部门年度考核管理办法

第一节 基层单位机关部门年度考核管理办法 1 目的

为进一步完善考核评价体系,有效构建公司激励与约束机,促进企业持续、快速、健康发展,加强管理,特制订本考核制度 2 范围

本办法适用于公司属各基层单位、机关各部门。

3 引用文件

4 管理内容

4.1本办法遵循的原则:

(一) 公开、公正、全面客观的原则。

(二) 考核结果反馈的原则,即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核单位,同时听取其对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4.2考核机构

4.2.1公司成立考核领导小组,负责对公司各基层单位、机关各部门年度考核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司总经理、党委书记担任,公司其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设考核办公室,

主任由公司主管副总经济师担任,副主任由公司成本合约部、工程部主要负责人兼任,成员为其他各部门负责人,具体工作由成本合约部承办。

(一) 考核领导小组主要职责

1. 负责审定公司及各部门考核管理制度

2. 负责考核结果的审定、批准

3. 负责协调处理考核管理制度实施中存在的重大问题

(二) 考核办公室主要职责

1. 负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总,对考核工作进行分析并提出建议,并负责向考核领导小组汇报;

2. 负责制(修)订公司考核方案,进行考核监督。

3. 负责考核结果的应用以及考核材料的存档。

4.3考核内容

4.3.1基层单位的年度考核以签订《基层单位年度经营管理目标责任书》为依据。

4.3.2机关各部室每年1月10日前按《基层单位年度经营管理目标责任书》规定的各项指标的完成情况,对各基层单位进行综合测评、打分,并在五个工作日内,将打分结果报送成本合约部。

4.3.3年度考核实行百分制,占基层单位全年考核的60%;按《基层单位月度考核管理办法》确定的月度考核结果占全年考核的40%,经过计

算得出综合考核得分

4.3.4机关部门年度考核以关键绩效指标进行考核,每年1月10日前由各部门自行打分,主管领导审核签字后上报成本合约部。

4.4考核结果

4.4.1基层单位的年度考核结果直接与其领导班子的业绩年薪挂钩,具体扣罚按《基层单位年度经营管理目标责任书》约定进行处理;年度考核和月度考核的综合考核得分用于基层单位年度效益工资兑现。

4.4.2机关部门的年度考核结果用于部门部长、副部长的业绩年薪发放,应发额度乘以考核得分即为实发额度。

4.4.3成本合约部将年度考核结果进行汇总统计,并于三个工作日内对结果予以公布。

4.4.4各单位、部门对考核结果持有异议,可以在考核结果公布二日内向成本合约部提出申诉。成本合约部接到申诉后应在三日内予以处理。

4.5附则

4.5.1本办法由成本合约部拟定,经公司领导班子批准后实行,修改时亦同。

4.5.2本办法自2014年1月1日起生效,由成本合约部负责解释。

第一节 基层单位机关部门年度考核管理办法 1 目的

为进一步完善考核评价体系,有效构建公司激励与约束机,促进企业持续、快速、健康发展,加强管理,特制订本考核制度 2 范围

本办法适用于公司属各基层单位、机关各部门。

3 引用文件

4 管理内容

4.1本办法遵循的原则:

(一) 公开、公正、全面客观的原则。

(二) 考核结果反馈的原则,即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核单位,同时听取其对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4.2考核机构

4.2.1公司成立考核领导小组,负责对公司各基层单位、机关各部门年度考核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司总经理、党委书记担任,公司其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设考核办公室,

主任由公司主管副总经济师担任,副主任由公司成本合约部、工程部主要负责人兼任,成员为其他各部门负责人,具体工作由成本合约部承办。

(一) 考核领导小组主要职责

1. 负责审定公司及各部门考核管理制度

2. 负责考核结果的审定、批准

3. 负责协调处理考核管理制度实施中存在的重大问题

(二) 考核办公室主要职责

1. 负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总,对考核工作进行分析并提出建议,并负责向考核领导小组汇报;

2. 负责制(修)订公司考核方案,进行考核监督。

3. 负责考核结果的应用以及考核材料的存档。

4.3考核内容

4.3.1基层单位的年度考核以签订《基层单位年度经营管理目标责任书》为依据。

4.3.2机关各部室每年1月10日前按《基层单位年度经营管理目标责任书》规定的各项指标的完成情况,对各基层单位进行综合测评、打分,并在五个工作日内,将打分结果报送成本合约部。

4.3.3年度考核实行百分制,占基层单位全年考核的60%;按《基层单位月度考核管理办法》确定的月度考核结果占全年考核的40%,经过计

算得出综合考核得分

4.3.4机关部门年度考核以关键绩效指标进行考核,每年1月10日前由各部门自行打分,主管领导审核签字后上报成本合约部。

4.4考核结果

4.4.1基层单位的年度考核结果直接与其领导班子的业绩年薪挂钩,具体扣罚按《基层单位年度经营管理目标责任书》约定进行处理;年度考核和月度考核的综合考核得分用于基层单位年度效益工资兑现。

4.4.2机关部门的年度考核结果用于部门部长、副部长的业绩年薪发放,应发额度乘以考核得分即为实发额度。

4.4.3成本合约部将年度考核结果进行汇总统计,并于三个工作日内对结果予以公布。

4.4.4各单位、部门对考核结果持有异议,可以在考核结果公布二日内向成本合约部提出申诉。成本合约部接到申诉后应在三日内予以处理。

4.5附则

4.5.1本办法由成本合约部拟定,经公司领导班子批准后实行,修改时亦同。

4.5.2本办法自2014年1月1日起生效,由成本合约部负责解释。


    相关文章

    建立健全机关党建考核评价机制研究

    洛阳市委市直工委观察员 2016年03月04日15:29    来源:中直党建网 1998年以来,常德市将机关党建工作纳入市直单位目标管理绩效考核,开始了对机关党建工作考核评价机制的探索,取得了明显成效,有力推动了机关党建工作.但是,十七年 ...

    责任清单文档(3)(1)

    薛城区司法局(单位) 责 任 清 单 (样表) 部门盖章: 主 要 负责人签字: 分管领导审核签字: 编 制 人签字: 二〇一五年三月 - 1 - 司法局部门主要职责登记表 - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 ...

    年度机关工委党建工作述职报告

    尊敬的各位领导,同志们:   机关工委是地方党委统1领导机关党的工作的工作部门和派出机构,我们尽职尽责;机关党建工作在城乡统筹的党建新格局中必须发挥引领示范作用,我们创新工作。在市直工委的精心指导和县委的坚强领导下,我们牢牢把握“创新工作、 ...

    2011年基层党建考核工作细则doc

    正宁县2011年基层党建目标管理 考 核 细 则 各乡镇党委,县委各部委,县直各部门党委(党组).党总支(支部): 为了全面完成2011年度全县基层党建工作各项目标任务,整体提升基层党建工作水平,按照省.市组织工作会议要求及县委安排部署,特 ...

    2015上半年社区党总支党建工作述职报告

    2015上半年社区党总支党建工作述职报告 发布时间:2015-06-15 来源:报告网 浏览:97 我叫xx,是xx社区党总支书记,在党建工作中,我们的作法是:党员带头作表率,党群干群心连心,创业致富惠民生,共谱和谐幸福歌: 一.党员带头作 ...

    关于加强和改进乡镇干部队伍建设的实施意见

    关于加强和改进乡镇干部队伍建设的实施意见 各乡镇党委.政府,街道党工委.办事处,县直各单位: 为认真贯彻落实党的十八大精神,深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,推动乡镇干部进一步转变作风,更好地服务群众,努力建设服务 ...

    人事局从提升执行力 推进公务员队伍建设经验材料

    公务员管理处主要承担全市行政机关公务员考核.奖励.惩戒.职位管理.申诉案件办理等日常业务.近年来在局党组的领导下,全处人员紧紧围绕省委省政府关于突出发挥青岛"龙头"带动作用的要求,以市委提出的创建高绩效机关.做人民满意的 ...

    年度绩效考核工作总结

    总结一:年度绩效考核工作总结 时光荏苒,20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千.总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训.长处与不足.困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施, ...

    士官管理规定

    总参谋部.总政治部.总后勤部.总装备部颁布 <中国人民解放军士官管理规定> 二○○一年一月二十日 第一章 总则 第一条 为了加强士官队伍建设,巩固和提高部队战斗力,根据<中华人民共和国兵役法>.<中国人民解放军 ...