浅谈企业财务负责人的素质建设
作者：李连昌
来源：《沿海企业与科技》2007年第01期
［摘要］在国际和国内市场竞争同步加剧的今天，我国企业对财务负责人的素质要求正在不断提高。然而，分析企业财务负责人的现状，依然存在职业道德缺失、知识结构不完善、管理能力不足、工作态度欠佳等问题，这也反映了企业财务负责人应有的基本素质包括良好的职业道德、丰富的职业知识、全面的职业技能、积极的职业态度。文章从上述几个方面探讨了企业的财务负责人素质建设的基本要求和方法，以期引导财务负责人不断提高自身素质，更好地发挥财务管理的职能和作用。
［关键词］企业财务负责人；素质；素质建设
［作者简介］李连昌，青岛远洋运输公司财务部，山东青岛，266071
［中图分类号］ F272.9［文献标识码］ A［文章编号］ 1007-7723（2007）01-0159-0004
一、引言
（一）企业财务负责人的范围
企业的财务负责人的层次和范围比较广，至今在实务界和理论界都没有权威的规范。对企业的财务负责人的称谓则有财务负责人、总会计师、财务总监、财务经理等，同时还有一些舶来称谓，如CFO （首席财务官）。虽然这几种称谓的岗位职责不尽相同，但从其素质要求来看，则具有一致性。因此，本文对以上提及的各种职位以及承担企业财务工作管理职责的财务工作者统称为企业财务负责人，并努力从较大型企业对财务工作负责人的需求来探讨其素质及建设问题。
（二）企业财务负责人的地位和作用
随着世界经济一体化的浪潮，企业作为世界经济的重要缔造主体，企业管理的思想、内容和方式正在经历着巨大的变革，企业要在瞬息万变的市场竞争中占据有利地位，更好地发展壮大，就必须重视做好企业的增收、节支、融资、投资、风险控制等工作，财务工作的重要性日渐突出，而作为企业财务工作的组织者和执行者，企业的财务负责人已经在企业的经营与决策当中逐渐扮演起举足轻重的角色，占据了不可替代的地位。
（三）企业财务负责人的主要工作职责
从企业的财务活动来分析，企业的财务负责人的主要工作职责应包括：负责组织会计核算、资金管理、成本管理、预算管理、风险管理等财务管理工作，组织开展内控制度建设，参与企业经营决策，参与制订并执行企业发展战略。
（四）企业财务负责人面临的挑战
我国加入WTO 以后，经济领域不断放开，市场经济体制渐趋完善，我国国内的企业将更多地同时参与国际和国内两个市场的竞争。为了迎接挑战，培育核心竞争力，越来越多的企业已经开始创新管理方法、调整经营思路、改变发展策略，一方面积极寻求开拓新的经济领域，积极开拓国际市场，通过投资、兼并、跨国经营等方式，迅速壮大企业规模和势力，增强抵御风险的能力。另一方面则在原有领域，通过大力加强企业管理，深入开展增收节支活动，向管理要效益，向成本费用控制要效益。财务工作的职能和特点决定其将在企业管理中发挥越来越大的作用，同时也将面临更多新的挑战。作为驾驭企业财务工作的财务负责人，其素质和能力如何，将直接影响到企业财务职能的发挥，进而影响到企业的经济效益，甚至影响到企业的生存和发展。
二、企业财务负责人队伍现状
经过多年的市场经济建设和人才培养，我国企业的财务负责人队伍和素质也逐渐得到壮大和提高，但是与现代企业对财务负责人的要求比较，还明显地存在着学历偏低、年龄偏大、知识结构不合理等突出问题。综合起来，主要存在以下四个方面的问题：
（一）职业道德缺失
会计职业道德是指会计职业中应遵循和体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为标准和规范。企业的财务负责人职业道德缺失最常见的表现就是不能正确地坚持原则，导致会计信息作为分析决策的依据，其真实性、时效性、有用性不能充分体现，表现最直接的就是通常所说的做假账。在这种情况下，最直接的后果就是社会公众、投资人、债权人及其他经济利益相关人的权益受损；作为企业，则将直接面对信誉丧失、效益下滑，作为上市公司则将会面对被停牌、摘牌，直至破产倒闭。曾经出现的美国安然公司财务舞弊案，国内“银广夏”、“琼民源”等上市公司财务造假案，都是职业道德缺失的典型案例。
（二）知识结构不完善
现在，我国企业的财务负责人大多从企业基础财务核算工作逐渐成长起来的，对长期从事的财务知识比较熟悉，财务工作经验也很丰富，但是对财务以外的知识例如：企业管理、投资、金融等方面的却知之甚少，甚至对一些新的财务知识也做不到及时准确地学习掌握，有的甚至对企业的经营流程和管理理念也不是很精通。由此导致的后果是在企业经营决策过程中，大多数情况下只能就数字论数字，提出的意见缺乏针对性和可操作性，难以发挥企业财务负责人应有的作用。
浅谈企业财务负责人的素质建设
作者：李连昌
来源：《沿海企业与科技》2007年第01期
［摘要］在国际和国内市场竞争同步加剧的今天，我国企业对财务负责人的素质要求正在不断提高。然而，分析企业财务负责人的现状，依然存在职业道德缺失、知识结构不完善、管理能力不足、工作态度欠佳等问题，这也反映了企业财务负责人应有的基本素质包括良好的职业道德、丰富的职业知识、全面的职业技能、积极的职业态度。文章从上述几个方面探讨了企业的财务负责人素质建设的基本要求和方法，以期引导财务负责人不断提高自身素质，更好地发挥财务管理的职能和作用。
［关键词］企业财务负责人；素质；素质建设
［作者简介］李连昌，青岛远洋运输公司财务部，山东青岛，266071
［中图分类号］ F272.9［文献标识码］ A［文章编号］ 1007-7723（2007）01-0159-0004
一、引言
（一）企业财务负责人的范围
企业的财务负责人的层次和范围比较广，至今在实务界和理论界都没有权威的规范。对企业的财务负责人的称谓则有财务负责人、总会计师、财务总监、财务经理等，同时还有一些舶来称谓，如CFO （首席财务官）。虽然这几种称谓的岗位职责不尽相同，但从其素质要求来看，则具有一致性。因此，本文对以上提及的各种职位以及承担企业财务工作管理职责的财务工作者统称为企业财务负责人，并努力从较大型企业对财务工作负责人的需求来探讨其素质及建设问题。
（二）企业财务负责人的地位和作用
随着世界经济一体化的浪潮，企业作为世界经济的重要缔造主体，企业管理的思想、内容和方式正在经历着巨大的变革，企业要在瞬息万变的市场竞争中占据有利地位，更好地发展壮大，就必须重视做好企业的增收、节支、融资、投资、风险控制等工作，财务工作的重要性日渐突出，而作为企业财务工作的组织者和执行者，企业的财务负责人已经在企业的经营与决策当中逐渐扮演起举足轻重的角色，占据了不可替代的地位。
（三）企业财务负责人的主要工作职责
从企业的财务活动来分析，企业的财务负责人的主要工作职责应包括：负责组织会计核算、资金管理、成本管理、预算管理、风险管理等财务管理工作，组织开展内控制度建设，参与企业经营决策，参与制订并执行企业发展战略。
（四）企业财务负责人面临的挑战
我国加入WTO 以后，经济领域不断放开，市场经济体制渐趋完善，我国国内的企业将更多地同时参与国际和国内两个市场的竞争。为了迎接挑战，培育核心竞争力，越来越多的企业已经开始创新管理方法、调整经营思路、改变发展策略，一方面积极寻求开拓新的经济领域，积极开拓国际市场，通过投资、兼并、跨国经营等方式，迅速壮大企业规模和势力，增强抵御风险的能力。另一方面则在原有领域，通过大力加强企业管理，深入开展增收节支活动，向管理要效益，向成本费用控制要效益。财务工作的职能和特点决定其将在企业管理中发挥越来越大的作用，同时也将面临更多新的挑战。作为驾驭企业财务工作的财务负责人，其素质和能力如何，将直接影响到企业财务职能的发挥，进而影响到企业的经济效益，甚至影响到企业的生存和发展。
二、企业财务负责人队伍现状
经过多年的市场经济建设和人才培养，我国企业的财务负责人队伍和素质也逐渐得到壮大和提高，但是与现代企业对财务负责人的要求比较，还明显地存在着学历偏低、年龄偏大、知识结构不合理等突出问题。综合起来，主要存在以下四个方面的问题：
（一）职业道德缺失
会计职业道德是指会计职业中应遵循和体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为标准和规范。企业的财务负责人职业道德缺失最常见的表现就是不能正确地坚持原则，导致会计信息作为分析决策的依据，其真实性、时效性、有用性不能充分体现，表现最直接的就是通常所说的做假账。在这种情况下，最直接的后果就是社会公众、投资人、债权人及其他经济利益相关人的权益受损；作为企业，则将直接面对信誉丧失、效益下滑，作为上市公司则将会面对被停牌、摘牌，直至破产倒闭。曾经出现的美国安然公司财务舞弊案，国内“银广夏”、“琼民源”等上市公司财务造假案，都是职业道德缺失的典型案例。
（二）知识结构不完善
现在，我国企业的财务负责人大多从企业基础财务核算工作逐渐成长起来的，对长期从事的财务知识比较熟悉，财务工作经验也很丰富，但是对财务以外的知识例如：企业管理、投资、金融等方面的却知之甚少，甚至对一些新的财务知识也做不到及时准确地学习掌握，有的甚至对企业的经营流程和管理理念也不是很精通。由此导致的后果是在企业经营决策过程中，大多数情况下只能就数字论数字，提出的意见缺乏针对性和可操作性，难以发挥企业财务负责人应有的作用。