配套车间天车班组工资分配办法及考核办法
根据兰石重机公司工资分配精神，从我车间实际出发，考虑以下几个方面进行考核分配。
一、 我们考虑到技术等级要拉开档次。
二、 根据岗位的闲忙程度定出岗位分。
三、 根据设备的大小制定出设备保养分。
四、 加班人员按岗位分考核，提高岗位分，激励加班人员认真负责 配合生产。 （我们从以上四个方面进行考核，以考核所得到的分作为“挣”多少拿多少的依据。改变了以前“发”工资的意识。）
一、 工资结构：
1、基础工资：每位员工提出760元作为基础工资。
2、岗位分值7.0元（注：每月按公司工资发放额对岗位分值微调）。
3、绩效工资的结构：（岗位分×系数+设备保养分+加班分）±考核分=总额。
一、 绩效工资的结构：
1、技能系数分：员工的技能等级分高、中、初三个级别，在岗位分的基础上用系数调整，高级：（0.2×22天的总岗位分+22天的总岗位分）、中级：（0.1×22天的总岗位分+22天的总岗位分）、初级：（22天的总岗位分）。
例：高级工：22天×6分=（132分×0.2+132分）×车间分值
中级工：22天×6分=（132分×0.1+132分）×车间分值
高级工：22天×6分=132分×车间分值
初级工：22天×6=132分
2、岗位分：
根据岗位的闲忙程度定出岗位分即：7分、6分、5分安排员工上哪台车完成那台车的任务，拿那台车的岗位分，共9台天车7分2台-7号车（北跨东50吨）、5号车（中跨50吨）、6分4台-2号车（南跨中50吨）4号（车中跨东200吨）8号车（北跨西50吨）9号车（北跨600吨）、5分3台-1号车（南跨东75吨）3号（南跨西50吨）6号车（中跨西50吨）。
3、设备保养分：
根据设备的大小，忙闲程度情况定出保养分，要求每周进行设备保养工作，员工保养哪台车就拿那台车的保养分。1号车、2号车、3号车、5号车、6号车、7号车、8号车为3分。4号车5分；9号车7分，每周5保养。
4、加班分：
（1） 周六、周日、节假日加白班为7分。每位员工的操作技能要与本人的技能资格证等级相符合，如果高级工出现低技能的问题本月的工资按降一级考核。
（2） 加二班、加三班为7分。
（3） 加中午班为2分。
（4） 二班6点—8点为2.2分、8点—9点30分为1.2分。9点30分—10点40分为1.2分。10点40分—11点50分为1.2分、11点50分—1点为1.2分。
（5） 三班每1小时10分钟为1.2分。
（6） 车间指定中午保养设备的加0.5分，二班4点来保养设备的加0.5分。我们的分配目的本着多干、干好、多拿的原则来激励员工的积极性。
5、工资的计算方法：
（1） 员工所得 = (本月岗位分×系数+设备保养分+加班分)±考核分×分值+基础工资760元。
（2） 每位员工的操作技能要与本人的技能资格证等级相符合，如果高级工出现低技能的问题本月的工资按降一级考核。
（3） 绩效工资考核内容反映在当天日报表上。
三、绩效考核：
1、劳动纪律的管理
（1）上下班认真签到四次，认真填写交班记录，否则每发现一次扣1分。
（2）凡是无合理理由迟到、早退员工者每次扣2分。
（3）员工有事必须提前请假，对不提前请假休息的员工属于个人行为，一次扣100元记入个人档案。
（4）请临时假每小时扣0.75分。
（5）8点整必须穿戴好劳保用品，开班前会，8点10分必须按时检查完设备，下午2点10分准时上车进入工作。
（6）中途离岗时间不许超过10分钟，同一跨不许同时下车。
（7）上午下车时间不得提前于11点50分，下午不得提前于5点50分，如有活必须二班及加班人员上车交接岗位。
（8）要求二班人员提前10分钟上岗交接班，确保各岗位有人，如没有活时在班组指定位置等待。
（9）要求三班人员提前20分钟进入工作岗位。
（10）所有操作工按规定时间检查设备（包括边车）。
（11）加班人员必须按时上岗，服从代班人员的调配。
（12）病、事假、探亲假、婚丧假按公司规定计算。
2、设备管理
（1）开车前不检查设备扣1分。
（2）设备带病运转工作不及时汇报扣1—5分。
（3）凡没有检查出卷扬限位失灵者，以车间检查为准扣3分。
（4）凡超负荷起吊，在没有车间允许的情况下私自吊装没有办理危险作业单的工作扣1分。
（5）操作不当造成滑轮损坏， 10T50元，20吨100元、50T 、60T200元。75T 以上500元。
（6）凡由操作不当造成钢丝绳脱槽者。
10吨钢丝绳脱槽：高级工3分、中级工2分、初级工1分。
20吨钢丝绳脱槽：高级工6分、中级工4分、初级工2分。
50吨以上钢丝绳脱槽：高级工9分、中级工6分、初级工3分。
（7）每停机半天者扣1分，停一天扣2分，如不配合设备修理岗位分全扣。
（8）凡在设备运转当中发现设备重大隐患给予奖励100—500元。
（9）每周按时保养设备，没有按时保养4点以前向车间说明原因。不说明原因者按没有保养设备对待倒扣所保养分值。车间每周五组织人员检查。
（10）保养不合格者扣所保养设备一半分值，并当天从新保养，不保养者扣除当天所有分值。
（11）对于保养较好的操作工给予所保养设备分一半的奖励。
（12）造成设备事故的按情节大小进行处罚。
3、安全管理
（1）天车工必须经培训考试合格，并持有特殊工种操作证者方能独立操作。
（2）严格按天车操作规程操作设备（十不吊、三不准）。
（3）车间每月召开两次安全例会，班组每周一召开安全例会，并填写好安全记录。
（4）按规程穿戴好劳保用品。
（5）天车工必须在得到指挥信号后方可操作设备，开车前必须先鸣铃。
（6）对于特殊产品的吊运，要办理危险作业单专人监护，在岗位上要精力集中，不允许于
工作无关的事。
（7）操作设备过程中严禁接打手机以免事故的发生。
（8）定期进行安全培训，讲解安全生产的注意事项，帮助操作工提高安全操作知识和技术知识。
（9）造成人身设备事故和砸坏安全设施的以公司处罚为准。
配套车间天车班组工资分配办法及考核办法
根据兰石重机公司工资分配精神，从我车间实际出发，考虑以下几个方面进行考核分配。
一、 我们考虑到技术等级要拉开档次。
二、 根据岗位的闲忙程度定出岗位分。
三、 根据设备的大小制定出设备保养分。
四、 加班人员按岗位分考核，提高岗位分，激励加班人员认真负责 配合生产。 （我们从以上四个方面进行考核，以考核所得到的分作为“挣”多少拿多少的依据。改变了以前“发”工资的意识。）
一、 工资结构：
1、基础工资：每位员工提出760元作为基础工资。
2、岗位分值7.0元（注：每月按公司工资发放额对岗位分值微调）。
3、绩效工资的结构：（岗位分×系数+设备保养分+加班分）±考核分=总额。
一、 绩效工资的结构：
1、技能系数分：员工的技能等级分高、中、初三个级别，在岗位分的基础上用系数调整，高级：（0.2×22天的总岗位分+22天的总岗位分）、中级：（0.1×22天的总岗位分+22天的总岗位分）、初级：（22天的总岗位分）。
例：高级工：22天×6分=（132分×0.2+132分）×车间分值
中级工：22天×6分=（132分×0.1+132分）×车间分值
高级工：22天×6分=132分×车间分值
初级工：22天×6=132分
2、岗位分：
根据岗位的闲忙程度定出岗位分即：7分、6分、5分安排员工上哪台车完成那台车的任务，拿那台车的岗位分，共9台天车7分2台-7号车（北跨东50吨）、5号车（中跨50吨）、6分4台-2号车（南跨中50吨）4号（车中跨东200吨）8号车（北跨西50吨）9号车（北跨600吨）、5分3台-1号车（南跨东75吨）3号（南跨西50吨）6号车（中跨西50吨）。
3、设备保养分：
根据设备的大小，忙闲程度情况定出保养分，要求每周进行设备保养工作，员工保养哪台车就拿那台车的保养分。1号车、2号车、3号车、5号车、6号车、7号车、8号车为3分。4号车5分；9号车7分，每周5保养。
4、加班分：
（1） 周六、周日、节假日加白班为7分。每位员工的操作技能要与本人的技能资格证等级相符合，如果高级工出现低技能的问题本月的工资按降一级考核。
（2） 加二班、加三班为7分。
（3） 加中午班为2分。
（4） 二班6点—8点为2.2分、8点—9点30分为1.2分。9点30分—10点40分为1.2分。10点40分—11点50分为1.2分、11点50分—1点为1.2分。
（5） 三班每1小时10分钟为1.2分。
（6） 车间指定中午保养设备的加0.5分，二班4点来保养设备的加0.5分。我们的分配目的本着多干、干好、多拿的原则来激励员工的积极性。
5、工资的计算方法：
（1） 员工所得 = (本月岗位分×系数+设备保养分+加班分)±考核分×分值+基础工资760元。
（2） 每位员工的操作技能要与本人的技能资格证等级相符合，如果高级工出现低技能的问题本月的工资按降一级考核。
（3） 绩效工资考核内容反映在当天日报表上。
三、绩效考核：
1、劳动纪律的管理
（1）上下班认真签到四次，认真填写交班记录，否则每发现一次扣1分。
（2）凡是无合理理由迟到、早退员工者每次扣2分。
（3）员工有事必须提前请假，对不提前请假休息的员工属于个人行为，一次扣100元记入个人档案。
（4）请临时假每小时扣0.75分。
（5）8点整必须穿戴好劳保用品，开班前会，8点10分必须按时检查完设备，下午2点10分准时上车进入工作。
（6）中途离岗时间不许超过10分钟，同一跨不许同时下车。
（7）上午下车时间不得提前于11点50分，下午不得提前于5点50分，如有活必须二班及加班人员上车交接岗位。
（8）要求二班人员提前10分钟上岗交接班，确保各岗位有人，如没有活时在班组指定位置等待。
（9）要求三班人员提前20分钟进入工作岗位。
（10）所有操作工按规定时间检查设备（包括边车）。
（11）加班人员必须按时上岗，服从代班人员的调配。
（12）病、事假、探亲假、婚丧假按公司规定计算。
2、设备管理
（1）开车前不检查设备扣1分。
（2）设备带病运转工作不及时汇报扣1—5分。
（3）凡没有检查出卷扬限位失灵者，以车间检查为准扣3分。
（4）凡超负荷起吊，在没有车间允许的情况下私自吊装没有办理危险作业单的工作扣1分。
（5）操作不当造成滑轮损坏， 10T50元，20吨100元、50T 、60T200元。75T 以上500元。
（6）凡由操作不当造成钢丝绳脱槽者。
10吨钢丝绳脱槽：高级工3分、中级工2分、初级工1分。
20吨钢丝绳脱槽：高级工6分、中级工4分、初级工2分。
50吨以上钢丝绳脱槽：高级工9分、中级工6分、初级工3分。
（7）每停机半天者扣1分，停一天扣2分，如不配合设备修理岗位分全扣。
（8）凡在设备运转当中发现设备重大隐患给予奖励100—500元。
（9）每周按时保养设备，没有按时保养4点以前向车间说明原因。不说明原因者按没有保养设备对待倒扣所保养分值。车间每周五组织人员检查。
（10）保养不合格者扣所保养设备一半分值，并当天从新保养，不保养者扣除当天所有分值。
（11）对于保养较好的操作工给予所保养设备分一半的奖励。
（12）造成设备事故的按情节大小进行处罚。
3、安全管理
（1）天车工必须经培训考试合格，并持有特殊工种操作证者方能独立操作。
（2）严格按天车操作规程操作设备（十不吊、三不准）。
（3）车间每月召开两次安全例会，班组每周一召开安全例会，并填写好安全记录。
（4）按规程穿戴好劳保用品。
（5）天车工必须在得到指挥信号后方可操作设备，开车前必须先鸣铃。
（6）对于特殊产品的吊运，要办理危险作业单专人监护，在岗位上要精力集中，不允许于
工作无关的事。
（7）操作设备过程中严禁接打手机以免事故的发生。
（8）定期进行安全培训，讲解安全生产的注意事项，帮助操作工提高安全操作知识和技术知识。
（9）造成人身设备事故和砸坏安全设施的以公司处罚为准。