宝光股份2015—2017年
企业文化建设规划
为创建世界一流灭弧室制造企业，充分发挥企业文化在提高企业国际品质、增强核心竞争力、促进企业又好又快发展中的积极作用，深入贯彻落实西电集团2014年工作会议和公司七届十九次职代会精神，推进公司发展战略的有效实施，现结合实际，制定《宝光2014——2017年企业文化建设规划》。
一、目的意义
企业文化是员工在企业长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的价值观念、基本信念和行为准则，是企业凝聚和激励员工的重要力量，是企业的灵魂和精髓，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化是公司深化发展、不断突破、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择；是提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略举措；是改善和提升企业形象，使企业保持勃勃生机和活力的有效途径。
宝光走过40多年发展历程，经历了风风雨雨的考验，积淀了厚重的企业文化，但也存在一些落后文化。由于近年来公司领导高度重视企业文化建设，重视培育优秀企业文化，初步形成了具有时代特点的“宝光文化”。在培育企业精神、提炼企业核心理念和企业宗旨、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了有益的探索，取得了一定成果。但是，随着企业加快发展和战略目标的要求，现有的企业文化依然存在与可持续发展不相适应、不相配套等问题，缺乏整体推进的规划和措施，缺乏常抓不懈的建塑机制；企业文化建设与企业管理还存在关联不紧、融合不深、体现不到位等现象；公司统筹规划、整体布局与各单位工作进展还不够平衡。从领导干部到广大员工对企业文化建设认识还存在一定的差距，没有把强化企业管理、促进企业发展上升到一种管理理念、管理思想与管理文化的高度来认识，尤其是没有上升到自觉自愿地以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识，企业管理仍处于人治管理和制度管理，没有上升到文化管理的层面。因此，对公司企业文化建设进行系统梳理、规范、整合与布局，形成互为一体、相互促进的体系，用
先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，已成为有效推进“全球真空灭弧室一流供应商”战略实施的迫切要求，也是宝光公司内强素质、外树形象、参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。
二、指导思想
坚持以“制造一流产品，提供一流服务，打造一流员工，创建一流企业”为企业使命；以深度管理为工作理念，构建符合宝光发展战略需要的、具有时代特征的文化体系。全面推进文化管理，营造良好的工作氛围，大力提升企业核心竞争力，为实现宝光又好又快发展提供坚强的文化支撑。
三、总体目标
紧紧围绕 “全球真空灭弧室一流供应商”发展战略，坚持以“技术创新，市场突破”为前提，以“深度管理，激发活力，突破体制、机制、科技、人才、制度、文化等制约企业发展的瓶颈”为目标，按照“选点示范有序推进、严格标准动态考核、培养选树典型引路、目标任务分步实施”的原则，力争用三年左右的时间，实现企业文化建设“4551”规划目标。即：丰富企业文化“四个要素”（精神文化、制度文化、行为文化、物质文化），推进“五个文化”建设（安全文化、执行力文化、班组文化、服务文化、质量文化），实现“五个结合”（企业文化建设与践行社会主义核心价值观相结合，与企业改革发展和生产经营工作相结合，与基层党建相结合，与思想政治工作相结合，与精神文明建设相结合），形成“一个体系”（具有宝光特色的企业文化建设体系），进一步营造和谐、创新、发展的企业环境，增强员工的归属感、责任感和自豪感，增进党组织向心力、增强企业凝聚力，从而培育出富有宝光特色的优秀企业文化，为公司可持续发展提供精神动力和智力保障。
四、具体内容
（一）丰富企业文化的“四个要素”
1、丰富精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。要在公司原有的文化理念基础上，进一步创新、完善、修订和挖掘企业核心理念，总结提炼公司愿景、企业使命等，使公司理念系统更加完善。通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。员工对理念程度掌握达到95%以上。
2、丰富制度文化。制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。各单位、部门要对已经实施的各项制度和业务流程进行认真梳理，用科学发展的思路做好“废、改、立”工作。对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，对不切实际的制度及时废止，需要建立的抓紧建立，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人；要进一步改革创新和完善企业的劳动制度、用人制度、分配制度、责任制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求；要建立有效的企业文化建设管理标准和考评机制。通过制度的不断完善，使管理工作走上制度化、程序化、规范化、标准化运作轨道，真正做到用制度管人、管事、管权、管岗，从而在“以人为本”的原则指引下，形成依法治企、特色鲜明的“管理文化”，全面提高企业管理的科学化水平。
3、丰富行为文化。行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。要根据公司改革发展的实际，以自身的行业特点，制定编发《员工文明礼仪规范手册》、《员工文明公约》，重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境与安全操作的规范，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整与规范员工在工作、学习、生活中的一切行为。要深入开展社会主义核心价值观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育，展示宝光人健康向上的精神风貌；要选树和宣传一大批能体现企业社会价值的先进人物和事迹，展示模范人物形象，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。
4、丰富物质文化。物质文化是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和。要按照西电公司的要求，按照CI整体设计的基础部分和应用部分标准，统一企业标准名、标准字、标准色、等各种企业标识；规范办公用品、员工服饰、领导名片等；美化工作环境、生产环境和生活环境；在生产车间、办公场所等处制作企业理念的牌匾、图版或灯箱，使企业文化展现在各个方面；要进一步抓好企业网站、局域网、宣传栏等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好企业形象，形成浓厚的企业文化氛围。要做好产品的外观设计，做好企业形象宣传和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度和社会影响力。企业标识在公司内部和行业内部认知程度要达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上。
（二）推进“五个文化”建设
1、 安全文化。要通过不断深入推进，建成体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范的具有宝光特色的安全文化体系。通过逐步灌输渗透“以人为本、规章至尊”的安全理念，形成预防为主、我要安全的安全观念文化；遵章守纪、规范操作的安全行为文化；科学严密、切实可行的安全制度文化；设施完备、标准规范的安全物质文化。形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。
2、执行力文化。通过执行力文化建设，形成科学完善的执行力文化建设体系，达到岗位职责分明，工作流程清晰，目标实现不打折扣，培养并提升全员的大局意识、责任意识、团队意识和执行意识，增强执行能力，实现公司上下政令畅通，执行有力，行动高效，促进宝光又好又快发展。
3、班组文化。通过班组文化建设，形成完善的班组文化建设教育与管理体系，进一步提高全员素质和技能，增强团队意识，提升相互协作能力；增强纪律观念，提升遵章守纪、安全作业的自觉性和工作能力，夯实基础管理，保障安全生产。
4、服务文化。通过服务文化建设，建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，提高各层服务技能；通过“快捷、规范、周全”的全过程优质服务，树立良好的企业形象，实现企业文化优势与竞争优势的和谐统一，着力打造具有宝光特色的服务品牌。
5、质量文化。通过完善质量文化理念，完善质量管理体系建设，打造高素质的质量管理队伍，提升质量管理水平，展示宝光产品的质量形象、品牌形象和社会责任形象。
（三）实现“五个结合”
企业文化建设是一个系统工程，需要融入企业改革发展、生产经营等各个方面，才能发挥其巨大的作用。推进企业文化建设，必须实现“五个结合”。
1、把企业文化建设与践行社会主义核心价值观相结合。社会主义核心价值观是社会主义先进文化的重要组成部分，推进企业文化建设，必须将社会主义核心价值观和责任感、使命感的有效实践落实到企业文化建设中,落实到员工日常工作岗位中，转化为员工的自觉行动。这样，企业文化建设才能适应社会的
需要，才能符合社会主义先进文化的要求，确保企业文化建设的正确方向。
2、把企业文化建设与企业改革发展和生产经营工作相结合。企业文化建设要紧紧围绕企业的改革发展和生产经营这个中心，通过企业文化建设扎实推进，促进企业改革发展的顺利推进和生产经营工作的有序进行；通过企业改革发展和安全生产进一步引深企业文化建设，实现相互促进，协调发展。
3、把企业文化建设与党的建设相结合。要通过形式多样、丰富多彩的教育和培训，促进基层组织、党员队伍整体素质全面提升，把广大党员的积极性调动起来，发挥党组织在制定企业目标、凝聚企业精神、完善企业形象、健全企业民主等方面的作用，使企业文化建设永远充满生机和活力，实现企业文化建设与基层党组织建设、党员队伍建设的紧密结合，
4、把企业文化建设与思想政治工作相结合。企业文化建设与思想政治工作相互统一，互为渗透。企业文化为思想政治工作改革创新提供结合点，在观念上、内容上、方法和手段上推动思想政治工作的改革创新。要通过企业文化与思想政治工作有机结合、产生具有同频共振效应的保障体系，促进两者的协调发展，共同在企业实现科学发展、安全发展、和谐发展中发挥作用。
5、把企业文化建设与精神文明建设相结合。企业文化和精神文明建设具有互动性，具有相互融合、相互渗透、相互促进、相互推进、相互巩固的作用。加强企业文化建设是落实社会主义精神文明建设任务的重要途径，要把精神文明建设的要求融入企业文化建设过程。要坚持以人为本，以关心人、爱护人、尊重人、理解人、培育人、激励人为主线，全面强化教育培训，不断提高员工队伍的整体素质，营造一个团结、和谐、民主、心齐、气顺、劲足的人际关系和企业氛围，促进公司又好又快发展。
（四）形成一个体系
要通过丰富企业文化“四个要素”，建设“五个文化”，实现“五个结合”，形成健全完善的、充满活力的、具有宝光特色的企业文化建设体系。通过企业文化建设的整体推进，培育一支素质过硬、技术精湛、作风优良、能征善战的员工队伍，突出“改革、管理、创新、发展”四大主题，实现企业文化建设与企业改革发展、生产经营等工作相互促进，同频共振，增强凝聚力，提高竞争力，进一步提升公司的知名度和美誉度，为公司的改革发展提供强大的精神动
力和智力支持，推进公司又好又快和可持续发展。
五、方法步骤
本规划从2015年开始实施，到2017年为期三年。为实现
（一）2015年——企业文化宣贯年
主要任务是建立起企业文化建设领导、管理体系，初步形成以宣贯骨干为主体的企业文化理论宣传及建设骨干队伍；制定企业文化建设规划与实施意见；提炼完善以基本理念、系统理念为主要内容的理念系统；修订完善制度体系；进一步完善员工行为规范，建立各个层面的行为规范；全面规范公司形象识别系统使用；按照“四个要素”要求，大力推进安全文化、质量文化建设，积极探索服务文化建设；加大全员培训工作力度，创建学习型企业，推进企业文化（二）2016年——深入推进年
主要任务是继续按照“精神文化、行为文化、制度文化、物质文化”的“四个要素”要求，完善“五个文化”建设，重点推进服务文化、班组文化、执行力文化建设，着力提升企业凝聚力、竞争力和形象力，形成文化管理企业的运行机制。要认真总结公司和各单位企业文化建设的先进经验，召开公司企业文化建设工作会议，对企业文化建设先进单位及先进个人进行表彰。重点做好以下工作：
（三）2017年——巩固提高年
主要任务是总结成果，巩固提高。从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设水平，对企业文化建设成果进行总结、宣传，使公司企业文化不断推陈出新、与时俱进，为实现公司发展总体目标及“打造全球真空灭弧室一流供应商”战略目标，提供新的精神动力和智力支持。主要工作是着手编制公司企业文化建设新的三年规划；对企业文化体系审核；用典型案例诠释、升华企业文化；对企业文化建设绩效评估；完善公司文化体系，最终形成独具宝光特色的安全文化、执行力文化、班组文化、服务文化、质量文化“五位一体”的企业文化建设格局，使企业文化建设推进工作常态化、动态化、标准化、规范化。同时，对三年来在企业文化建设推进工作中做出突出贡献、取得优异成效的先进单位及个人进行表彰奖励。在推进安全文化、执行力文化等建设的同时，重点推进班组文化，全面提升企业形象及核心竞争力。重点做好以下工作：
六、领导与分工
企业文化建设推进工作在公司党政一把手领导下，企业文化建设领导小组牵头组织，根据分支文化的不同，由不同部门具体负责组织实施，相关部门密切配合。具体分工为：
七、管理与考核
对于各单位推进工作，由企业文化建设领导小组组织考核，在日常抽查指导的基础上，原则上每季度组织一次重点抽查，每半年组织一次全面检查考核，
每年进行一次总结评比。日常检查由相关部门负责人组织完成，按照工作目标管理内容进行检查考核，并将抽查情况纳入有关单位、部门月度工作绩效考核内容综合评定成绩；年终总结考核、评比工作将把日常抽查与检查情况作为重要参考依据。对年度表现突出的单位予以授匾与奖励，对授匾后出现滑坡、退步与成效不佳的单位，将予以撤销称号、摘匾或经济处罚。为了确保企业文化建设的扎实推进，公司将设立企业文化建设专项资金，确保企业文化建设工作顺利推进。
编制单位：公司办公室
宝光股份2015—2017年
企业文化建设规划
为创建世界一流灭弧室制造企业，充分发挥企业文化在提高企业国际品质、增强核心竞争力、促进企业又好又快发展中的积极作用，深入贯彻落实西电集团2014年工作会议和公司七届十九次职代会精神，推进公司发展战略的有效实施，现结合实际，制定《宝光2014——2017年企业文化建设规划》。
一、目的意义
企业文化是员工在企业长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的价值观念、基本信念和行为准则，是企业凝聚和激励员工的重要力量，是企业的灵魂和精髓，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化是公司深化发展、不断突破、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择；是提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略举措；是改善和提升企业形象，使企业保持勃勃生机和活力的有效途径。
宝光走过40多年发展历程，经历了风风雨雨的考验，积淀了厚重的企业文化，但也存在一些落后文化。由于近年来公司领导高度重视企业文化建设，重视培育优秀企业文化，初步形成了具有时代特点的“宝光文化”。在培育企业精神、提炼企业核心理念和企业宗旨、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了有益的探索，取得了一定成果。但是，随着企业加快发展和战略目标的要求，现有的企业文化依然存在与可持续发展不相适应、不相配套等问题，缺乏整体推进的规划和措施，缺乏常抓不懈的建塑机制；企业文化建设与企业管理还存在关联不紧、融合不深、体现不到位等现象；公司统筹规划、整体布局与各单位工作进展还不够平衡。从领导干部到广大员工对企业文化建设认识还存在一定的差距，没有把强化企业管理、促进企业发展上升到一种管理理念、管理思想与管理文化的高度来认识，尤其是没有上升到自觉自愿地以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识，企业管理仍处于人治管理和制度管理，没有上升到文化管理的层面。因此，对公司企业文化建设进行系统梳理、规范、整合与布局，形成互为一体、相互促进的体系，用
先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，已成为有效推进“全球真空灭弧室一流供应商”战略实施的迫切要求，也是宝光公司内强素质、外树形象、参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。
二、指导思想
坚持以“制造一流产品，提供一流服务，打造一流员工，创建一流企业”为企业使命；以深度管理为工作理念，构建符合宝光发展战略需要的、具有时代特征的文化体系。全面推进文化管理，营造良好的工作氛围，大力提升企业核心竞争力，为实现宝光又好又快发展提供坚强的文化支撑。
三、总体目标
紧紧围绕 “全球真空灭弧室一流供应商”发展战略，坚持以“技术创新，市场突破”为前提，以“深度管理，激发活力，突破体制、机制、科技、人才、制度、文化等制约企业发展的瓶颈”为目标，按照“选点示范有序推进、严格标准动态考核、培养选树典型引路、目标任务分步实施”的原则，力争用三年左右的时间，实现企业文化建设“4551”规划目标。即：丰富企业文化“四个要素”（精神文化、制度文化、行为文化、物质文化），推进“五个文化”建设（安全文化、执行力文化、班组文化、服务文化、质量文化），实现“五个结合”（企业文化建设与践行社会主义核心价值观相结合，与企业改革发展和生产经营工作相结合，与基层党建相结合，与思想政治工作相结合，与精神文明建设相结合），形成“一个体系”（具有宝光特色的企业文化建设体系），进一步营造和谐、创新、发展的企业环境，增强员工的归属感、责任感和自豪感，增进党组织向心力、增强企业凝聚力，从而培育出富有宝光特色的优秀企业文化，为公司可持续发展提供精神动力和智力保障。
四、具体内容
（一）丰富企业文化的“四个要素”
1、丰富精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。要在公司原有的文化理念基础上，进一步创新、完善、修订和挖掘企业核心理念，总结提炼公司愿景、企业使命等，使公司理念系统更加完善。通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。员工对理念程度掌握达到95%以上。
2、丰富制度文化。制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。各单位、部门要对已经实施的各项制度和业务流程进行认真梳理，用科学发展的思路做好“废、改、立”工作。对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，对不切实际的制度及时废止，需要建立的抓紧建立，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人；要进一步改革创新和完善企业的劳动制度、用人制度、分配制度、责任制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求；要建立有效的企业文化建设管理标准和考评机制。通过制度的不断完善，使管理工作走上制度化、程序化、规范化、标准化运作轨道，真正做到用制度管人、管事、管权、管岗，从而在“以人为本”的原则指引下，形成依法治企、特色鲜明的“管理文化”，全面提高企业管理的科学化水平。
3、丰富行为文化。行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。要根据公司改革发展的实际，以自身的行业特点，制定编发《员工文明礼仪规范手册》、《员工文明公约》，重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境与安全操作的规范，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整与规范员工在工作、学习、生活中的一切行为。要深入开展社会主义核心价值观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育，展示宝光人健康向上的精神风貌；要选树和宣传一大批能体现企业社会价值的先进人物和事迹，展示模范人物形象，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。
4、丰富物质文化。物质文化是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和。要按照西电公司的要求，按照CI整体设计的基础部分和应用部分标准，统一企业标准名、标准字、标准色、等各种企业标识；规范办公用品、员工服饰、领导名片等；美化工作环境、生产环境和生活环境；在生产车间、办公场所等处制作企业理念的牌匾、图版或灯箱，使企业文化展现在各个方面；要进一步抓好企业网站、局域网、宣传栏等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好企业形象，形成浓厚的企业文化氛围。要做好产品的外观设计，做好企业形象宣传和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度和社会影响力。企业标识在公司内部和行业内部认知程度要达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上。
（二）推进“五个文化”建设
1、 安全文化。要通过不断深入推进，建成体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范的具有宝光特色的安全文化体系。通过逐步灌输渗透“以人为本、规章至尊”的安全理念，形成预防为主、我要安全的安全观念文化；遵章守纪、规范操作的安全行为文化；科学严密、切实可行的安全制度文化；设施完备、标准规范的安全物质文化。形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。
2、执行力文化。通过执行力文化建设，形成科学完善的执行力文化建设体系，达到岗位职责分明，工作流程清晰，目标实现不打折扣，培养并提升全员的大局意识、责任意识、团队意识和执行意识，增强执行能力，实现公司上下政令畅通，执行有力，行动高效，促进宝光又好又快发展。
3、班组文化。通过班组文化建设，形成完善的班组文化建设教育与管理体系，进一步提高全员素质和技能，增强团队意识，提升相互协作能力；增强纪律观念，提升遵章守纪、安全作业的自觉性和工作能力，夯实基础管理，保障安全生产。
4、服务文化。通过服务文化建设，建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，提高各层服务技能；通过“快捷、规范、周全”的全过程优质服务，树立良好的企业形象，实现企业文化优势与竞争优势的和谐统一，着力打造具有宝光特色的服务品牌。
5、质量文化。通过完善质量文化理念，完善质量管理体系建设，打造高素质的质量管理队伍，提升质量管理水平，展示宝光产品的质量形象、品牌形象和社会责任形象。
（三）实现“五个结合”
企业文化建设是一个系统工程，需要融入企业改革发展、生产经营等各个方面，才能发挥其巨大的作用。推进企业文化建设，必须实现“五个结合”。
1、把企业文化建设与践行社会主义核心价值观相结合。社会主义核心价值观是社会主义先进文化的重要组成部分，推进企业文化建设，必须将社会主义核心价值观和责任感、使命感的有效实践落实到企业文化建设中,落实到员工日常工作岗位中，转化为员工的自觉行动。这样，企业文化建设才能适应社会的
需要，才能符合社会主义先进文化的要求，确保企业文化建设的正确方向。
2、把企业文化建设与企业改革发展和生产经营工作相结合。企业文化建设要紧紧围绕企业的改革发展和生产经营这个中心，通过企业文化建设扎实推进，促进企业改革发展的顺利推进和生产经营工作的有序进行；通过企业改革发展和安全生产进一步引深企业文化建设，实现相互促进，协调发展。
3、把企业文化建设与党的建设相结合。要通过形式多样、丰富多彩的教育和培训，促进基层组织、党员队伍整体素质全面提升，把广大党员的积极性调动起来，发挥党组织在制定企业目标、凝聚企业精神、完善企业形象、健全企业民主等方面的作用，使企业文化建设永远充满生机和活力，实现企业文化建设与基层党组织建设、党员队伍建设的紧密结合，
4、把企业文化建设与思想政治工作相结合。企业文化建设与思想政治工作相互统一，互为渗透。企业文化为思想政治工作改革创新提供结合点，在观念上、内容上、方法和手段上推动思想政治工作的改革创新。要通过企业文化与思想政治工作有机结合、产生具有同频共振效应的保障体系，促进两者的协调发展，共同在企业实现科学发展、安全发展、和谐发展中发挥作用。
5、把企业文化建设与精神文明建设相结合。企业文化和精神文明建设具有互动性，具有相互融合、相互渗透、相互促进、相互推进、相互巩固的作用。加强企业文化建设是落实社会主义精神文明建设任务的重要途径，要把精神文明建设的要求融入企业文化建设过程。要坚持以人为本，以关心人、爱护人、尊重人、理解人、培育人、激励人为主线，全面强化教育培训，不断提高员工队伍的整体素质，营造一个团结、和谐、民主、心齐、气顺、劲足的人际关系和企业氛围，促进公司又好又快发展。
（四）形成一个体系
要通过丰富企业文化“四个要素”，建设“五个文化”，实现“五个结合”，形成健全完善的、充满活力的、具有宝光特色的企业文化建设体系。通过企业文化建设的整体推进，培育一支素质过硬、技术精湛、作风优良、能征善战的员工队伍，突出“改革、管理、创新、发展”四大主题，实现企业文化建设与企业改革发展、生产经营等工作相互促进，同频共振，增强凝聚力，提高竞争力，进一步提升公司的知名度和美誉度，为公司的改革发展提供强大的精神动
力和智力支持，推进公司又好又快和可持续发展。
五、方法步骤
本规划从2015年开始实施，到2017年为期三年。为实现
（一）2015年——企业文化宣贯年
主要任务是建立起企业文化建设领导、管理体系，初步形成以宣贯骨干为主体的企业文化理论宣传及建设骨干队伍；制定企业文化建设规划与实施意见；提炼完善以基本理念、系统理念为主要内容的理念系统；修订完善制度体系；进一步完善员工行为规范，建立各个层面的行为规范；全面规范公司形象识别系统使用；按照“四个要素”要求，大力推进安全文化、质量文化建设，积极探索服务文化建设；加大全员培训工作力度，创建学习型企业，推进企业文化（二）2016年——深入推进年
主要任务是继续按照“精神文化、行为文化、制度文化、物质文化”的“四个要素”要求，完善“五个文化”建设，重点推进服务文化、班组文化、执行力文化建设，着力提升企业凝聚力、竞争力和形象力，形成文化管理企业的运行机制。要认真总结公司和各单位企业文化建设的先进经验，召开公司企业文化建设工作会议，对企业文化建设先进单位及先进个人进行表彰。重点做好以下工作：
（三）2017年——巩固提高年
主要任务是总结成果，巩固提高。从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设水平，对企业文化建设成果进行总结、宣传，使公司企业文化不断推陈出新、与时俱进，为实现公司发展总体目标及“打造全球真空灭弧室一流供应商”战略目标，提供新的精神动力和智力支持。主要工作是着手编制公司企业文化建设新的三年规划；对企业文化体系审核；用典型案例诠释、升华企业文化；对企业文化建设绩效评估；完善公司文化体系，最终形成独具宝光特色的安全文化、执行力文化、班组文化、服务文化、质量文化“五位一体”的企业文化建设格局，使企业文化建设推进工作常态化、动态化、标准化、规范化。同时，对三年来在企业文化建设推进工作中做出突出贡献、取得优异成效的先进单位及个人进行表彰奖励。在推进安全文化、执行力文化等建设的同时，重点推进班组文化，全面提升企业形象及核心竞争力。重点做好以下工作：
六、领导与分工
企业文化建设推进工作在公司党政一把手领导下，企业文化建设领导小组牵头组织，根据分支文化的不同，由不同部门具体负责组织实施，相关部门密切配合。具体分工为：
七、管理与考核
对于各单位推进工作，由企业文化建设领导小组组织考核，在日常抽查指导的基础上，原则上每季度组织一次重点抽查，每半年组织一次全面检查考核，
每年进行一次总结评比。日常检查由相关部门负责人组织完成，按照工作目标管理内容进行检查考核，并将抽查情况纳入有关单位、部门月度工作绩效考核内容综合评定成绩；年终总结考核、评比工作将把日常抽查与检查情况作为重要参考依据。对年度表现突出的单位予以授匾与奖励，对授匾后出现滑坡、退步与成效不佳的单位，将予以撤销称号、摘匾或经济处罚。为了确保企业文化建设的扎实推进，公司将设立企业文化建设专项资金，确保企业文化建设工作顺利推进。
编制单位：公司办公室