《卓越执行力》
课程大纲
培训时间：1天
第一部分：认识执行力
1、 了解执行力的概念
2、 探究执行力的作用
3、 认识到“一流的战略”加上“三流的执行”等于一无是处
执行力的概念
◇什么是执行力
◇执行力的特点
为什么要进行执行力的培训
◇跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么
◇在你的公司或团队中是否有这样一些现象？
△员工意识无法和公司愿景相统一
△优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产
△事故发生以后很难界定出谁的责任
△拖拉推诿在小环境中成为常态
执行力决定企业的成败
◇三分战略，七分执行
△战略的成功无法保证企业的成功
△相似的策略，不同的结果
◇执行力体现企业的核心竞争力
△执行力是战胜竞争对手的关键
第二部分 高绩效执行的智慧
1、 认识到心态对执行力的巨大影响
2、 找到执行力低下的真正根源
3、 学习提升执行力的四大智慧
4、 找到从平凡到优异的执行路径
执行力的关键因素
◇执行力缺失的原因分析
◇执行力提升的核心
△员工为什么不爱执行爱抱怨
△员工到底是不会，还是不愿意
△员工这次不会，为什么下次还不会
提升执行的四大智慧
◇如何看待执行中的推诿
△核心：寻找外部原因总是容易的，但却让你立刻停止进步
◇为什么员工会不断的抱怨公司
△核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的选择
◇如何让员工主动寻找问题并解决
△核心：一个人的待遇，等于他解决问题的能力
◇如何增强员工在执行过程中的抗挫折能力
△核心：要享受荣誉和幸福，必须能承受相应的委屈和痛苦
第三部分 执行中的自我管理
如果说公司的执行力是个问题，那么我们管理者首先不要成为这个问题的一部分。只要我们的执行力自我管理到位了，那对整个公司的执行力而言，就是一次飞跃。
目标收益：
1、 学会自我管理的技巧
2、 提升管理者执行中的规划能力
3、 管理者学会如何避免和稀释执行过程中的时间压力
执行力中的时间管理
◇我们的现状如何？
△忙？盲？茫？
△时间压力的由来与“时间加速性”
△时间压力的由来与“执行恐惧症”
◇大脑记忆对时间管理的干扰
◇时间管理的干扰
△视野局限对时间的浪费
△角色错位对时间的浪费
△盲目选择对时间的浪费
执行力中的PDCA
◇什么是PDCA
◇PDCA 过程中时间压力对执行力的干扰
执行力之PLAN
◇订立计划的误区
△松下幸之助的误导
△计划的“三倍时间压力原理”
◇如何控制计划摆脱时间压力
◇帕累托法则与象限工作表对计划的影响
执行力之DO
◇知道而做不到的象限工作法
△如何评价工作优先级
△如何排除象限工作安排的时间干扰
◇执行中的“未知象限”
执行力之CHECK
◇归总自己执行中的时间消费
◇执行事件三问法
执行力之ACT
◇我们到底要检讨什么
◇什么任务的执行造成了我们最大的时间浪费
◇如何避免高时间压力事件
第四部分 修炼高执行力技巧
目标收益：
1、 学会打造服从第一的文化
2、 学习如何激励和带动执行力提升
3、 学习从制度层面提升执行力
4、 学习如何将好的执行力进行复制
高绩效执行力的第一要素——服从
◇服从是打造执行力的必要基础
◇我们如何来打造“服从”文化
◇为什么员工不肯直接服从
△对命令的不了解
△管理者的诚信危机
以定点激励打造高绩效执行力
◇激励的作用
△洛克勒语录：正确的激励能让猪都学会上树
◇激励的陷阱
△为什么有时候越激励员工越消极
△激励如何去契合员工执行的“兴奋点”
△如何避免反作用激励
◇有效激励实战
△“种子”的力量
△员工激励与带动
△激励要因人而异
△奖励正确的事
△表扬正确的话
从制度上打造高绩效执行力
◇我们的眼光是停留在“高执行力的员工”还是“低执行力的员工” △GE 的高执行经验
△执行力复制的2+6+2原则
◇如何避免“多龙不知水”——员工的责任锁定
△员工的责任如何变成领导一个人的责任
△“一起负责”等于“谁都不用负责”
△授权的技巧与如何避免“责权分离”
◇高绩效执行力的“四化”——快速打造执行制度
△复杂的事情简单化
△简单的事情重复化
△重复的事情流程化
△流程与制度习惯化
《卓越执行力》
课程大纲
培训时间：1天
第一部分：认识执行力
1、 了解执行力的概念
2、 探究执行力的作用
3、 认识到“一流的战略”加上“三流的执行”等于一无是处
执行力的概念
◇什么是执行力
◇执行力的特点
为什么要进行执行力的培训
◇跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么
◇在你的公司或团队中是否有这样一些现象？
△员工意识无法和公司愿景相统一
△优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产
△事故发生以后很难界定出谁的责任
△拖拉推诿在小环境中成为常态
执行力决定企业的成败
◇三分战略，七分执行
△战略的成功无法保证企业的成功
△相似的策略，不同的结果
◇执行力体现企业的核心竞争力
△执行力是战胜竞争对手的关键
第二部分 高绩效执行的智慧
1、 认识到心态对执行力的巨大影响
2、 找到执行力低下的真正根源
3、 学习提升执行力的四大智慧
4、 找到从平凡到优异的执行路径
执行力的关键因素
◇执行力缺失的原因分析
◇执行力提升的核心
△员工为什么不爱执行爱抱怨
△员工到底是不会，还是不愿意
△员工这次不会，为什么下次还不会
提升执行的四大智慧
◇如何看待执行中的推诿
△核心：寻找外部原因总是容易的，但却让你立刻停止进步
◇为什么员工会不断的抱怨公司
△核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的选择
◇如何让员工主动寻找问题并解决
△核心：一个人的待遇，等于他解决问题的能力
◇如何增强员工在执行过程中的抗挫折能力
△核心：要享受荣誉和幸福，必须能承受相应的委屈和痛苦
第三部分 执行中的自我管理
如果说公司的执行力是个问题，那么我们管理者首先不要成为这个问题的一部分。只要我们的执行力自我管理到位了，那对整个公司的执行力而言，就是一次飞跃。
目标收益：
1、 学会自我管理的技巧
2、 提升管理者执行中的规划能力
3、 管理者学会如何避免和稀释执行过程中的时间压力
执行力中的时间管理
◇我们的现状如何？
△忙？盲？茫？
△时间压力的由来与“时间加速性”
△时间压力的由来与“执行恐惧症”
◇大脑记忆对时间管理的干扰
◇时间管理的干扰
△视野局限对时间的浪费
△角色错位对时间的浪费
△盲目选择对时间的浪费
执行力中的PDCA
◇什么是PDCA
◇PDCA 过程中时间压力对执行力的干扰
执行力之PLAN
◇订立计划的误区
△松下幸之助的误导
△计划的“三倍时间压力原理”
◇如何控制计划摆脱时间压力
◇帕累托法则与象限工作表对计划的影响
执行力之DO
◇知道而做不到的象限工作法
△如何评价工作优先级
△如何排除象限工作安排的时间干扰
◇执行中的“未知象限”
执行力之CHECK
◇归总自己执行中的时间消费
◇执行事件三问法
执行力之ACT
◇我们到底要检讨什么
◇什么任务的执行造成了我们最大的时间浪费
◇如何避免高时间压力事件
第四部分 修炼高执行力技巧
目标收益：
1、 学会打造服从第一的文化
2、 学习如何激励和带动执行力提升
3、 学习从制度层面提升执行力
4、 学习如何将好的执行力进行复制
高绩效执行力的第一要素——服从
◇服从是打造执行力的必要基础
◇我们如何来打造“服从”文化
◇为什么员工不肯直接服从
△对命令的不了解
△管理者的诚信危机
以定点激励打造高绩效执行力
◇激励的作用
△洛克勒语录：正确的激励能让猪都学会上树
◇激励的陷阱
△为什么有时候越激励员工越消极
△激励如何去契合员工执行的“兴奋点”
△如何避免反作用激励
◇有效激励实战
△“种子”的力量
△员工激励与带动
△激励要因人而异
△奖励正确的事
△表扬正确的话
从制度上打造高绩效执行力
◇我们的眼光是停留在“高执行力的员工”还是“低执行力的员工” △GE 的高执行经验
△执行力复制的2+6+2原则
◇如何避免“多龙不知水”——员工的责任锁定
△员工的责任如何变成领导一个人的责任
△“一起负责”等于“谁都不用负责”
△授权的技巧与如何避免“责权分离”
◇高绩效执行力的“四化”——快速打造执行制度
△复杂的事情简单化
△简单的事情重复化
△重复的事情流程化
△流程与制度习惯化