第五届“挑战杯”合锻股份安徽省大学生
创业计划竞赛复赛作品
申报表
申报书
作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师：胡辉平 宣岩松 韩娜
二○一二年四月
第五届“挑战杯”合锻集团安徽省大学生
创业计划大赛复赛作品申报表
注：1、此表为作品提纲首页；2、作品提纲另附，3000字以内。
悠闲居有限责任公司 创业计划书提纲
一、公司概况
1.公司名称
悠闲居有限责任公司。
2.公司简介
悠闲居是一家拟定中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。 公司将通过提供一系列健康时尚饮品和食品及DIY服务、倾诉服务、音乐空间、发泄小屋等，帮助顾客排解压力，放松身心，以弥补当代年轻人过于依赖网络的社交方式，增强青年人的沟通，促进青年人间的情感交流。
3.产品概述
3.1多样化餐饮：提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。包括合肥本地、国内其他城市（具有代表性的）、和国外（具有代表性的）的食品、饮品。
3.2 DIY服务：提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种食品、饮品。
3.3倾诉服务：，倾诉心声、平衡情绪，聘请专业心理咨询师解决客户的心理障碍。
3.4音乐空间：提供各种音乐器材，设置表演舞台，让顾客展示自我，宣泄情感。
3.5.迷你书屋：听着优美舒适的音乐，品尝可口的饮品，阅读书籍，放松自我。
3.6桌面游戏：通过“桌上游戏”，使青年人在享受娱乐快乐的同时，缓解疲劳，调节情绪，释放压力。
3.7发泄小屋：提供盘子、橡皮人等道具，供客户摔打，以舒缓情绪，疏解心情。
4.投资
公司成立初期，计划投资人民币为350万元。其中合伙人出资200万元，银行贷款50万元，风险投资100万元。
二、市场分析 1.市场需求
近几年来，中国餐饮业快速发展。2010年，餐饮业的总收入17，636亿元，同比增长18.0%，占社会消费品零售总额11.4%；2011年，餐饮业总收入20，543亿元，同比增长16.9%。商务部发布数据表明，“十二五”期间餐饮业将保持16%的增长速度。
目前，合肥各种类型的餐饮企业约有5000家，但大都局限纯餐饮经营，集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营，在合肥地区几乎没有。
随着人们生活水平的提高，市民休闲意识逐渐增强，消费能力日益提高，休闲需求多元化趋势更加明显。本公司将力求打造一个集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮店，为在喧闹城市中奔波而疲倦的人们提供一个自由随意、无拘无束、释放身心的休闲场所，从而使其身体和精神获得休憩。
2.目标市场
本公司主要目标客户是都市年轻白领和青年大学生。
连锁店选址为合肥淮河路步行街、磨店乡文忠路职教城和大学城区。这些区域，均为都市年轻白领和青年大学生聚集区，目标客户集中、且数量大。
三、竞争分析
经过调查分析，本公司主要竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、俱乐部、健身房等，它们大都为单一的产品和服务，或是餐饮、或是娱乐、或是健身、或是休闲。基于此，本公司将采取集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式。而且，公司将根据客户的需要提供服务，聘请知名的心理咨询师，用优质的服务吸引顾客，为公司带来良好的口碑，促使创业能够成功。
四、风险及对策
1、市场风险及对策
一是市场对于本公司产品和服务的认可度和接受度不高。二是随着潜在进入者的进入，与行业内现有竞争对手形成两种竞争力量，竞争压力加大。为此，各公司将会采取更好的服务和价格策略打击对手，从而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益。
对策：加大宣传力度，提高产品的知名度和美誉度；提高服务质量，降低产
品成本，提高综合竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和延伸产品及服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链条同盟的支持；实施品牌战略。
2.财务风险及对策
公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。
对策：加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度的提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。
3.管理风险及对策
随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和理念不能适应市场的变化。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。
对策：推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。
4.盈利模式风险及对策
本公司的顾客消费时间段大都集中在节假日及周末，如何吸引更多客户将是我们考虑的重点。
对策：用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。
五、营销策略
1、开业首日开展各种优惠折扣活动。 2、在节日开展系列主题活动。
3、通过网络进行宣传，如投递电子版宣传册或在各种热门网站刊登广告等。 4、对于桌面游戏，提供新手入门指导的服务。 5、自主开发新食品、饮品、服务、活动。
6、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。 7、针对老顾客定期给予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。
8、针对学生开展夏令营活动，针对白领开展系列沙龙活动。
六、公司战略
餐饮绿色健康多样化战略:严格保证食品卫生，把好质量关，让顾客吃得放心，吃得舒心；提供国外食品订购服务，DIY服务。
更新与服务多样化战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持公司的竞争力。
文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们公司的文化，提升公司的知名度，树立公司的形象。
资本运营战略：最有效地利用资本使之产生最大的效益。
七、未来规划
第一期：2012年—2017年，本公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。
第二期：从2017年起实施扩张政策，在全省各地开设分店，力争使公司成为安徽地区休闲娱乐综合性场所的主要市场领导者。
附件5
序号： 编码：
第五届“挑战杯”合锻股份安徽省
大学生创业计划竞赛
作品申报书
作 品 名 称：
团 队 名 称：
参 赛 学 校：
A、申报者情况
说明：
1、必须由申报者本人按要求如实填写；
B、申报作品情况
C、推荐情况
说明：
1、由推荐者本人填写；
2、推荐者必须具有高级专业技术职称，并是与申报作品相同或相关的领域的专家学者或专业技术人员（教研组集体推荐亦可）； 3、推荐者填写此部分，即视为同意推荐；
4、推荐者所在单位签章仅视为对推荐者身份的确认。
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D、全省组织委员会办公室资格审查意见
E、全省评审委员会复赛评审意见
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第五届“挑战杯”合锻股份安徽省大学生
创业计划竞赛复赛作品
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申报书
作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师：胡辉平 宣岩松 韩娜
二○一二年四月
第五届“挑战杯”合锻集团安徽省大学生
创业计划大赛复赛作品申报表
注：1、此表为作品提纲首页；2、作品提纲另附，3000字以内。
悠闲居有限责任公司 创业计划书提纲
一、公司概况
1.公司名称
悠闲居有限责任公司。
2.公司简介
悠闲居是一家拟定中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。 公司将通过提供一系列健康时尚饮品和食品及DIY服务、倾诉服务、音乐空间、发泄小屋等，帮助顾客排解压力，放松身心，以弥补当代年轻人过于依赖网络的社交方式，增强青年人的沟通，促进青年人间的情感交流。
3.产品概述
3.1多样化餐饮：提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。包括合肥本地、国内其他城市（具有代表性的）、和国外（具有代表性的）的食品、饮品。
3.2 DIY服务：提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种食品、饮品。
3.3倾诉服务：，倾诉心声、平衡情绪，聘请专业心理咨询师解决客户的心理障碍。
3.4音乐空间：提供各种音乐器材，设置表演舞台，让顾客展示自我，宣泄情感。
3.5.迷你书屋：听着优美舒适的音乐，品尝可口的饮品，阅读书籍，放松自我。
3.6桌面游戏：通过“桌上游戏”，使青年人在享受娱乐快乐的同时，缓解疲劳，调节情绪，释放压力。
3.7发泄小屋：提供盘子、橡皮人等道具，供客户摔打，以舒缓情绪，疏解心情。
4.投资
公司成立初期，计划投资人民币为350万元。其中合伙人出资200万元，银行贷款50万元，风险投资100万元。
二、市场分析 1.市场需求
近几年来，中国餐饮业快速发展。2010年，餐饮业的总收入17，636亿元，同比增长18.0%，占社会消费品零售总额11.4%；2011年，餐饮业总收入20，543亿元，同比增长16.9%。商务部发布数据表明，“十二五”期间餐饮业将保持16%的增长速度。
目前，合肥各种类型的餐饮企业约有5000家，但大都局限纯餐饮经营，集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营，在合肥地区几乎没有。
随着人们生活水平的提高，市民休闲意识逐渐增强，消费能力日益提高，休闲需求多元化趋势更加明显。本公司将力求打造一个集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮店，为在喧闹城市中奔波而疲倦的人们提供一个自由随意、无拘无束、释放身心的休闲场所，从而使其身体和精神获得休憩。
2.目标市场
本公司主要目标客户是都市年轻白领和青年大学生。
连锁店选址为合肥淮河路步行街、磨店乡文忠路职教城和大学城区。这些区域，均为都市年轻白领和青年大学生聚集区，目标客户集中、且数量大。
三、竞争分析
经过调查分析，本公司主要竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、俱乐部、健身房等，它们大都为单一的产品和服务，或是餐饮、或是娱乐、或是健身、或是休闲。基于此，本公司将采取集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式。而且，公司将根据客户的需要提供服务，聘请知名的心理咨询师，用优质的服务吸引顾客，为公司带来良好的口碑，促使创业能够成功。
四、风险及对策
1、市场风险及对策
一是市场对于本公司产品和服务的认可度和接受度不高。二是随着潜在进入者的进入，与行业内现有竞争对手形成两种竞争力量，竞争压力加大。为此，各公司将会采取更好的服务和价格策略打击对手，从而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益。
对策：加大宣传力度，提高产品的知名度和美誉度；提高服务质量，降低产
品成本，提高综合竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和延伸产品及服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链条同盟的支持；实施品牌战略。
2.财务风险及对策
公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。
对策：加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度的提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。
3.管理风险及对策
随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和理念不能适应市场的变化。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。
对策：推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。
4.盈利模式风险及对策
本公司的顾客消费时间段大都集中在节假日及周末，如何吸引更多客户将是我们考虑的重点。
对策：用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。
五、营销策略
1、开业首日开展各种优惠折扣活动。 2、在节日开展系列主题活动。
3、通过网络进行宣传，如投递电子版宣传册或在各种热门网站刊登广告等。 4、对于桌面游戏，提供新手入门指导的服务。 5、自主开发新食品、饮品、服务、活动。
6、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。 7、针对老顾客定期给予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。
8、针对学生开展夏令营活动，针对白领开展系列沙龙活动。
六、公司战略
餐饮绿色健康多样化战略:严格保证食品卫生，把好质量关，让顾客吃得放心，吃得舒心；提供国外食品订购服务，DIY服务。
更新与服务多样化战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持公司的竞争力。
文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们公司的文化，提升公司的知名度，树立公司的形象。
资本运营战略：最有效地利用资本使之产生最大的效益。
七、未来规划
第一期：2012年—2017年，本公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。
第二期：从2017年起实施扩张政策，在全省各地开设分店，力争使公司成为安徽地区休闲娱乐综合性场所的主要市场领导者。
附件5
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大学生创业计划竞赛
作品申报书
作 品 名 称：
团 队 名 称：
参 赛 学 校：
A、申报者情况
说明：
1、必须由申报者本人按要求如实填写；
B、申报作品情况
C、推荐情况
说明：
1、由推荐者本人填写；
2、推荐者必须具有高级专业技术职称，并是与申报作品相同或相关的领域的专家学者或专业技术人员（教研组集体推荐亦可）； 3、推荐者填写此部分，即视为同意推荐；
4、推荐者所在单位签章仅视为对推荐者身份的确认。
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D、全省组织委员会办公室资格审查意见
E、全省评审委员会复赛评审意见
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