人事部2015年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据公司管理制度等有关规定，特与你部门签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）
2、培训按计划达成率到85%；（10分）
3、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）
4、各项管理制度执行率达95％；（10分）
5、各种基础台帐的建立健全；（12分）
6、各类档案的整理归集管理情况。（10分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责监督核查各部门的考核管理；（8分）
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理；（12分）
3、公司职工福利实施工作；（10分）
4、其他职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、每±1 ％，考核0.5分；
2、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；
3、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；
4、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导。
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各部门绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
2015年1月1日至2015年12月30日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人事部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 人事部（签字）：
签字日期： 年 月 日
市场营销部2015年度绩效考核目标责任书
为进一步加大市场的调研力度，做好公司营销的管理工作，充分发挥营销职能作用，促进企业的不断发展，增长公司的业绩。根据《本年度年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、客户档案建设与完善，完成率达90%以上；（10分）
2、挖掘客户，拜访客户次数达到20次以上；（5分）
3、每期申报项目，客户数量达到3个以上；（10分）
4、为客户提供项目申报总数年达到30个以上；（10分） 5、重点市场（客户）信息收集、反馈达20次以上；（10分）
6、按计划完成目标任务，完成率达到60%以上；（10分）
7、员工学习培训率达到95％。（5分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、政策理解及政策发布的跟踪；（8分）
2、企业营销策划和管理；（6分）
3、每期项目申报的价格及管理；（6分）
4、目标任务指标的建立与工作进展规划；（6分）
5、客户跟踪及后续服务；（8分）
6、其他职责范围内工作。（6分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；
2、每±1 次，考核 0.2分；
3、没±1 个，考核 0.5分；(这二项是什么意思？）
绩效考核指标里面有完成多少个多少次的，这是它们单独的计分标准
3、处理率每±1%，考核0.2分；
4、收集信息每±1次，考核0.5分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、市场营销部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 市场营销部（签字）：
签字日期： 年 月 日
财务部某年度绩效考核目标责任书
为加强公司的财务工作，发挥财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理使用资金，根据《本年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98％；（13分）
2、公司财务、管理、业务费用控制在年度计划内；（10分）
3、财务各项数据或资料统计时间的及时性；（12分）
5、日常费用节省率达98％以上；（10分）
6、对公司各项费用使用监督率达到98％以上；（5分）
7、严格控制业务成本确保公司年度利润指标。（10分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、正确核算成本，建立健全费用各类帐目，按时报送会计报表；（10分）
2、平衡资金计划，促进资金合理调配，严格控制各项非业务性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）
3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（10 分）
4、重点加强销售资金回笼和资金的使用情况的检查与监督；（5分）
5、其他职责范围内工作。（5分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分；
2、每±1万元，考核0.1分；
3、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分；
5、日常费用控制每±1万元，考核0.5分；
6、对各项费用的监督率每±1％，考核0.5分；
7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、财务部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 计划财务部（签字）：
签字日期： 年 月 日
行政部2015年度绩效考核目标责任书
为加强行政部的日常管理，发挥公司行政部在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，根据《本年度生产经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、控制本单位的招待费总额在2万元以内；（15分）
2、公司日常财务维修费控制在计划范围内；（15分）
3、打印、油印、复印耗材费控制在1万元；（10分）
4、岗位电话费控制在1万元；（15分）
5、报刊杂志征订费控制在3000元。（5分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）
2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分）
3、负责督促和落实调度及公司领导所布置的工作，并做好反馈与考核；（10分）
4、其他职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、招待费，每± 0.1 万元，考核0.2分；
2、日常维修费，每± 0.5 万元，考核1分；
3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0.2分；
4、岗位电话费，每±0.5万元，考核0.5分；
5、报刊杂志征订费，每±0.5万元，考核0.5分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、行政部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 公司行政部（签字）：
签字日期：某年 月 日
项目部2015年度绩效考核目标责任书
为加强公司对项目各类申报业务的管理，发挥项目部在公司业务办理中的指挥作用，规范撰写、排版等各项工作，保证各项任务的完成，根据《本年度生产经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、抓好业务办理工作，做好业务办理成本控制工作；（10分）（这一点应该由行政部、财政部）项目部也有关于业务办理成本控制要求的，项目部去哪里印刷材料，印刷什么样的，价格多少，这个是财务部和行政部控制不了的。因为财务部和行政部无法关于这方面对项目部提出要求。置于为何没有对营销部也提出业务成本控制，是因为业务部的交通费是自理，业务招待费你已给出标准，所以不再进行考核。
2、保证各项项目在规定的时间内完成；（20分）
3、各类申报书及文稿的数据、文字准确率达98％以上；（10分）
4、各项申报资金的政策文件研读率达到98%以上；（10分）
8、员工学习培训率达到98％以上。（10分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责项目申报过程的控制，对过程进行指导和监控；（10分）
2、规范各种记录表格，健全业务模板资料的建设；（10分）
3、了解和督促各项目申报工作的执行情况；（10分）
4、工作坚持原则、公正、公平；（5分）
7、其他职责范围内工作。（5分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、项目费用成本，每±1项，考核 0.5分；
2、项目完成数每+1项，考核 0.5 分；
3、文稿准确性，每错误1项，考核0.5分；
4、政策相关文件研读率，每+1%，考核0.5分；
4、学习培训每±1次，考核0.5分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导。
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 项目部（签字）：
签字日期： 年 月 日
咨询部2015年度绩效考核目标责任书
为充分调动技术人员工作积极性，提高各项专业技术水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、对政策知识培训率达到98%以上；（20分）
2、向外咨询相关费用控制在3万元以内；（10分）
3、对申报通知熟知率达到98%以上；（10分）
4、相应其他部门合理的协助、配合工作率达到98%以上；（10分）
5、员工学习培训达到98%。（10分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、项目申报过程的跟踪及监督；（10分）
2、继续优化、跟踪政策培训模式；（10分）
3、对客户的基本情况与申报项目进行匹配评估；（10分）
9、其他职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、政策资讯培训率，每+1%，考核 0.5分；
2、对政策熟知率，每+1%，考核0.5分；
3、合理的协助配合其他部门，考核1分/次；
4、学习培训每±1次，考核0.5分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 咨询部（签字）：
签字日期： 年 月 日
人事部2015年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据公司管理制度等有关规定，特与你部门签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）
2、培训按计划达成率到85%；（10分）
3、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）
4、各项管理制度执行率达95％；（10分）
5、各种基础台帐的建立健全；（12分）
6、各类档案的整理归集管理情况。（10分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责监督核查各部门的考核管理；（8分）
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理；（12分）
3、公司职工福利实施工作；（10分）
4、其他职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、每±1 ％，考核0.5分；
2、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；
3、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；
4、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导。
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各部门绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
2015年1月1日至2015年12月30日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人事部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 人事部（签字）：
签字日期： 年 月 日
市场营销部2015年度绩效考核目标责任书
为进一步加大市场的调研力度，做好公司营销的管理工作，充分发挥营销职能作用，促进企业的不断发展，增长公司的业绩。根据《本年度年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、客户档案建设与完善，完成率达90%以上；（10分）
2、挖掘客户，拜访客户次数达到20次以上；（5分）
3、每期申报项目，客户数量达到3个以上；（10分）
4、为客户提供项目申报总数年达到30个以上；（10分） 5、重点市场（客户）信息收集、反馈达20次以上；（10分）
6、按计划完成目标任务，完成率达到60%以上；（10分）
7、员工学习培训率达到95％。（5分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、政策理解及政策发布的跟踪；（8分）
2、企业营销策划和管理；（6分）
3、每期项目申报的价格及管理；（6分）
4、目标任务指标的建立与工作进展规划；（6分）
5、客户跟踪及后续服务；（8分）
6、其他职责范围内工作。（6分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；
2、每±1 次，考核 0.2分；
3、没±1 个，考核 0.5分；(这二项是什么意思？）
绩效考核指标里面有完成多少个多少次的，这是它们单独的计分标准
3、处理率每±1%，考核0.2分；
4、收集信息每±1次，考核0.5分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、市场营销部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 市场营销部（签字）：
签字日期： 年 月 日
财务部某年度绩效考核目标责任书
为加强公司的财务工作，发挥财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理使用资金，根据《本年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98％；（13分）
2、公司财务、管理、业务费用控制在年度计划内；（10分）
3、财务各项数据或资料统计时间的及时性；（12分）
5、日常费用节省率达98％以上；（10分）
6、对公司各项费用使用监督率达到98％以上；（5分）
7、严格控制业务成本确保公司年度利润指标。（10分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、正确核算成本，建立健全费用各类帐目，按时报送会计报表；（10分）
2、平衡资金计划，促进资金合理调配，严格控制各项非业务性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）
3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（10 分）
4、重点加强销售资金回笼和资金的使用情况的检查与监督；（5分）
5、其他职责范围内工作。（5分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分；
2、每±1万元，考核0.1分；
3、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分；
5、日常费用控制每±1万元，考核0.5分；
6、对各项费用的监督率每±1％，考核0.5分；
7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、财务部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 计划财务部（签字）：
签字日期： 年 月 日
行政部2015年度绩效考核目标责任书
为加强行政部的日常管理，发挥公司行政部在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，根据《本年度生产经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、控制本单位的招待费总额在2万元以内；（15分）
2、公司日常财务维修费控制在计划范围内；（15分）
3、打印、油印、复印耗材费控制在1万元；（10分）
4、岗位电话费控制在1万元；（15分）
5、报刊杂志征订费控制在3000元。（5分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）
2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分）
3、负责督促和落实调度及公司领导所布置的工作，并做好反馈与考核；（10分）
4、其他职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、招待费，每± 0.1 万元，考核0.2分；
2、日常维修费，每± 0.5 万元，考核1分；
3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0.2分；
4、岗位电话费，每±0.5万元，考核0.5分；
5、报刊杂志征订费，每±0.5万元，考核0.5分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、行政部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 公司行政部（签字）：
签字日期：某年 月 日
项目部2015年度绩效考核目标责任书
为加强公司对项目各类申报业务的管理，发挥项目部在公司业务办理中的指挥作用，规范撰写、排版等各项工作，保证各项任务的完成，根据《本年度生产经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、抓好业务办理工作，做好业务办理成本控制工作；（10分）（这一点应该由行政部、财政部）项目部也有关于业务办理成本控制要求的，项目部去哪里印刷材料，印刷什么样的，价格多少，这个是财务部和行政部控制不了的。因为财务部和行政部无法关于这方面对项目部提出要求。置于为何没有对营销部也提出业务成本控制，是因为业务部的交通费是自理，业务招待费你已给出标准，所以不再进行考核。
2、保证各项项目在规定的时间内完成；（20分）
3、各类申报书及文稿的数据、文字准确率达98％以上；（10分）
4、各项申报资金的政策文件研读率达到98%以上；（10分）
8、员工学习培训率达到98％以上。（10分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责项目申报过程的控制，对过程进行指导和监控；（10分）
2、规范各种记录表格，健全业务模板资料的建设；（10分）
3、了解和督促各项目申报工作的执行情况；（10分）
4、工作坚持原则、公正、公平；（5分）
7、其他职责范围内工作。（5分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、项目费用成本，每±1项，考核 0.5分；
2、项目完成数每+1项，考核 0.5 分；
3、文稿准确性，每错误1项，考核0.5分；
4、政策相关文件研读率，每+1%，考核0.5分；
4、学习培训每±1次，考核0.5分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导。
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 项目部（签字）：
签字日期： 年 月 日
咨询部2015年度绩效考核目标责任书
为充分调动技术人员工作积极性，提高各项专业技术水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、对政策知识培训率达到98%以上；（20分）
2、向外咨询相关费用控制在3万元以内；（10分）
3、对申报通知熟知率达到98%以上；（10分）
4、相应其他部门合理的协助、配合工作率达到98%以上；（10分）
5、员工学习培训达到98%。（10分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、项目申报过程的跟踪及监督；（10分）
2、继续优化、跟踪政策培训模式；（10分）
3、对客户的基本情况与申报项目进行匹配评估；（10分）
9、其他职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、政策资讯培训率，每+1%，考核 0.5分；
2、对政策熟知率，每+1%，考核0.5分；
3、合理的协助配合其他部门，考核1分/次；
4、学习培训每±1次，考核0.5分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
2015年1月1日至2015年12月31日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 咨询部（签字）：
签字日期： 年 月 日