总经理嘉奖函
中国意奔玛集团滤清器有限公司 中国意奔玛集团滤清器有限公司 文件编号 版次 01 YBM/WI-XZ-02 页码 合理化建议提案奖励管理办法 1.目的 目的 为鼓励广大员工积极向企业献计献策, 励广大员工积极向企业献计献策,促进企业技术改进. 员工积极向企业献计献策 促进企业技术改进.发明创造, 发明创造,提高生产效率和经济效益, 提高生产效率和经济效益, 提高质量,降低成本 增加利润" ...
A 00 北京京能热电股份有限公司企业标准 Q/JNRD-WI-1420GL-01-2008 综合考核.奖励管理标准 编制: 标准化办公室 审核: 批准: 2008-04-01发布 2008-04-01实施 北京京能热电股份有限公司 发布 目 次 前 言 ........................................................................ ...
奖励与惩罚管理制度 一. 目的 鼓励员工奋发向上,做出更大成绩,防止和纠正员工的违纪失职行为: 保障公司工作秩序正常运行,保证公司各项经营目标的顺利完成. 二. 基本原则 1.奖惩分明:有功必奖,有过必罚,执法公正严明. 2.奖惩适当:执行奖罚中,要做到功奖相称,处罚相当. 3.注重时效:奖励和处罚必须及时有效:奖励的目的是通过表彰先进,激励一批人:惩罚的目的是通过严肃纪律,教育一批人. 三. 范 ...
一.评选项目及奖励金额: 1.优秀管理人员一名,奖金60元,荣誉证书一本: 2.先进管理人员二名,奖金30元,荣誉证书各一本: 3."泉美之星"按部门编制的10%名评选,奖金50元,荣誉证书各一本: 4."服务之星"五名,在部门上报名单里选拔,奖金30元,荣誉证书各一本: 5."优秀团队"1个,奖金200元,流动奖旗一面 : 6.&quo ...
?工资是给员工最大的回报,通过工资的分配可以有效的鼓励员工的工作热忱,进步工作效力.下面和大家分享一下ktv 员工的工资分配制度的有关内容. 一.工资分配的总原则 ? 工资的分配要坚持一下三个原则: ①.为体现公平.效力和按劳分配的原则,根据<劳动法>和国家有关政策规定,结合KTV 实际经营情况,经总经理室研究批准,制定工资分配办法. ②.KTV 工资标准的制定,主要根据外部均衡调查. ...
一.准则: 1. 为了促进公司业务的开展,充分发挥各级业务人员的积极性,制定本办法. 2. 本办法适用于某医疗设备有限公司业务人员,其他岗位人员可参照本条例进行奖惩,但原则上对于其他工作人员的奖励在同等条件下不能大于业务人员. 3. 所有业务人员每六个月进行一次绩效考核,考核分为业务考核和日常工作考核.考核结果是业务人员奖罚的主要依据之一. 4. 大区经理应当在每个考核周期开始时,根据总经理下达的 ...
关于提案奖励制度的建立和完善 员工作为企业的主体力量,只有员工积极的为企业创造财富,企业的价值才会得到提升,应该说这个里面是存在着一个正比的关系.怎么样才能把员工的积极性调动起来并发挥到最大是每个企业的管理者都在思考的问题. 而员工向企业献计献策,提合理化建议不仅能增强员工的主人翁意识,进一步调动员工的积极性与创造性,更可以有效挖掘资源潜力,增强企业竞争能力,推动企业的发展. 员工向企业献计献策做 ...
1 目的 为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2 适用范围 适用于xx集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批； 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类： a． ...
江苏汇锦服饰有限公司 员工奖惩条例 一.为明确奖惩的依据.标准和程序,使奖惩公开.公平.公正,更好地规范员工的行为,鼓励和 鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制定本奖惩条例. 二.奖惩的原则 1.奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等: 2.奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖 惩机制发挥应有的作用,奖惩必 ...
关于对"公司决策领导小组"."技术决策领导小组". "监察工作领导小组"成员的调整通知 签发人:张德文 为适应公司战略发展需要,增强公司核心竞争力,确定公司发展 规划,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,公司特设立"决策领导小组".技术决策领导小组和"监察工作领导小组&quo ...
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。 第二条：本条例适用于我司全部员工。 第三条：奖惩类别： 1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职； 2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并 ...
奖励处罚管理制度 (试行) 一.目的: 鼓励员工奋发向上,做出更大成绩,防止和纠正员工的违纪失职行为:保障集团公司工作秩序正常运行,保证公司各项经营目标的顺利完成. 二.基本原则: 1.奖惩分明:有功必奖,有过必罚,执法公正严明. 2.奖惩适当:执行奖罚中,要做到功奖相称,处罚相当. 3.注重时效:奖励和惩罚必须及时有效:奖励的目的是通过表彰先进,激励一批人:惩罚的目的是通过严肃纪律,教育一批人. ...
XXXX有限公司 员工奖惩条例 (意见征求稿) 第一章 总 则 第一条 为了加强公司内部管理,维护正常工作秩序,规范员工职业行为,增强遵纪守法和恪守工作职责的自觉性,切实提高工作积极性和劳动生产率,促进企业持续稳定健康和谐发展,根据<中华人民共和国劳动法>和<中华人民共和国劳动合同法>有关规定,结合公司实际情况,特制定本条例. 第二条 本条例实行奖励和惩处相结合的方式,在奖 ...
员工奖惩管理制度 1. 目的 为规范公司及员工的行为,鼓励优秀,惩罚违规,保障公司正常的工作秩序,维护各项规章制度顺利实施. 2. 范围 适用于集团总部全体员工,各子公司参照本办法执行. 3. 职责 3.1.1负责C级及以上和直属于员工奖惩的审批: 3.1.2负责F级以上员工晋升及先进员工奖励和E级(经理级)以上人员的降级及解除劳动关系惩处的审批. 3.2总经理 3.2.1负责D级以上员奖惩的审核 ...
企业薪酬方案的制定 作者:赵立营 马志华 来源:<北方经贸>2013年第01期 摘要:随着当前市场经济的快速发展和企业竞争的日益激烈,薪酬管理作为企业管理的一个重要组成部分,对企业的发展和人力资源水平的提高起着重要作用.但是,薪酬问题一直是制约企业发展的瓶颈,薪酬管理还面临着一系列问题.因此,采取有效措施强化企业薪酬管理尤为重要,结合企业实际情况,提出了相应的建议和对策,为企业的发展奠 ...
甘肃泽锴网络科技有限公司 行政部 员工奖励申请单 年 月 日 事 由 _________部门________,于____年___月___日,因__________________对公 司有突出贡献,经公司研究决定,予以奖励! 事项描述 奖励方式 部门经理 行政经理 总经理 说明:现金奖励将累积到下个月工资中:若有异议请到经理办公室提出质疑说明. □:现金 元 □加分: □表扬 □通报嘉奖 □晋职 ...
财务部员工考核制度 第一条 范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度 。 1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 第二条 目的 2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。 第三条 职责 3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负 ...
第三章 奖惩 第一条 本所员工奖励分"奖金"."记大功"."记功"."嘉奖". (一)员工有下列情况之一者,可酌予"奖励"或"功大功". 1.对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者. 2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者. 3.适时处理意外事件,或重大变故,使事务 ...
办公纪律管理规定及惩罚实施办法 为严肃公司办公劳动纪律,规范劳动行为,明确劳动时间,严格请假制度,本着"从严治企"的方针,特制以下规定: 第一条 办公纪律 1.必须遵守公司的各项规章制度. 2.工作中,员工须将手机调制振动状态. 3.公司员工上班须佩带员工姓名牌. 4.坚守工作岗位严禁串岗聊天:违者,发现第一次提醒,第二次双方各罚款20元,第三次各罚款50元:对屡教不改者调整其 ...
行政人事部 一. 行政人事部职责 1.负责贯彻公司领导指示.做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况.反馈信息:搞好各部门间相互配合.综合协调工作:对各项工作和计划的督办和检查. 2. 根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划.年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究. 3. 负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排. 4. 组织 ...