公司员工奖罚通知
1.0目的: 为规范管理,使各项工作有序地开展,更好地激发公司全体员工工作积极性和主观能动性,提高工作效率,特制订本管理制度. 1.1通过稽查,提高执行力: 1.2检查发现公司各部门工作中存在的问题,并帮助被稽查部门分析原因进行改善: 1.3检查.落实公司各项规章制度.程序文件.管理办法以及会议决议的执行情况及其工作进度: 1.4加强与促进公司部门之间的协调.沟通: 1.5检查.跟进公司政策.方针 ...
[内部通启] XX酒店管理有限公司 [ MEMORANDUM ] XX hotel management co.,ltd To 致 :酒店各部门 Ref 档 号:ZB2013123001 From 发 出:总经办 Date 日 期:2013年12月30日 No .of page页 数:7页 Signer 签 发: Subject 主 题:关于 2014年年度奖励计划的通知 一. 2014年年度奖励 ...
轩岗煤电公司机电修造厂 "三违"处罚条例 为了进一步强化厂员工安全意识,力求通过制度约束,杜绝"三违"现象,确保员工生命安全和身体健康,制定本条例. 第一章 总 则 1.为了严格安全管理,保证各项安全管理制度落实,杜绝违章,避免事故,保护职工生命安全和身体健康. 2.要加强经常性的安全思想教育和正规化的安全技术培训工作,努力提高职工安全意识和技术素质,增强遵 ...
餐饮中心奖罚制度 奖罚原则 1.奖罚是手段,推动是目的. 2.既有原则性,又有灵活性. 3.依章奖罚,无章从轻从无. 4.警示在前,处罚在后:处罚在前,安抚在后. 5.奖罚兼顾,刚柔并济:有主有次,有进有退. 6.一视同仁,一碗水端平,一如既往. 7.业务轻,态度重:初犯轻,累犯重: 过失轻,故意重:新者轻,旧者重: 疑者轻,明者重:处罚轻,奖励重: 员工轻,干部重:小事轻,大事重. 8.严禁以权 ...
检查考核与奖罚制度一.检查 1.公司制定例检制度,保证公司考核制度的下一步具体实施,公司领导定期或不 定期对公司各管理域各项工作进行检查,检查内容为各岗位职责.岗位工作内 容和标准.公司规定的有关规章制度的具体执行与落实情况. 2.公司品质部或各管理处主任.负责人.管理人员对管理区域的工作进行定期或 不定期检查, ,按公司有关规定作出相关记录,并及时下发<整改通知单> . 3.公司品质 ...
"偷梁换柱"在企业中的实例 由于工厂近几个月以来实行绩效考核,作为绩效考核小组的成员,对工厂的一些不正常现象及表现优秀的地方进行了记录与奖罚,奖罚单审核下来以后,月底统一交到财务部核算工资.前些日子,财务部将工资条发到了各位职员的手中,很快就引起了反映,其中表现明显的就是一个生产主管.那一天他拿到工资条,就往我们办公室跑. [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue. ...
龙皇轩精品粤菜 酒店员工奖/罚通知单 被处罚 工号 (奖励)者 犯规(表扬)详情报告 部门 岗位 ( 财务部留存) 报告者:当事人:日期: □处罚:①口头警告 ②书面警告 ③严重警告 ④最后警告 ⑤ 停止工作 ⑥停职解雇 ⑦罚款 □奖励:①口头嘉奖 ② 部门意见 通报奖励 ③ 部门奖励 元 ④人力资源部奖励 元⑤其他 元 部门主管/值班经理:日期: 人力资源部经理批准 部门经理批准 店长批准 酒店 ...
奖罚制度 为使公司更好的发展,促进送死人员的积极性.稳定性,加强团队合作精神,营造良好的工作氛围,结合公司的实际情况,特制定<奖罚制度>. 第一条 总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率:本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度.强化工作流程.明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度. 第二条:公司奖惩制度本着 ...
惠州市亚辉模具实业有限公司亚辉实业 HuiZHou YaHui IndusTrial Co.,Ltd 管理体系文件-员工奖惩制度 员工奖惩制度 1.0 目的 1.1 为明确奖惩的依据.标准和程序,使奖惩公平.公正.公开:鼓励和鞭策员工奋发向上,塑造有纪律的团队,创造优良的工作业绩,营造和谐的工作氛围. 1.2 规范员工行为,使员工清楚何事可为,何事不可为,严肃厂纪,引导员工正向思想. 2.0 适用 ...
员工奖惩条例 第一章 总 则 第1条 （目的） 根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。 第2条 （适用范围） 本细则适用于公司所有正式员工。 第二章 责任与权限 第3条 （责任与权限） 3-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违 反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员 ...
公司管理制度 一.公司部门划分 二.各部门职责 1.经理职责 决定总的发展方向.计划:业务拓展:签订工程总包合同:负责主要岗位人事的任免:财务报销审批:拨付分包单位工程款的审批:拨付材料供应商材料款审批:对主要分包合同及材料供应合同的审批:决定投标及结算策略.报价方案. 2.副经理职责 协助经理制定发展计划:协调公司内各部门工作关 系及对外有关单位业务关系:组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综 ...
为加强门卫的管理，增进门卫人员的工作热情，特制定本办法。 一、 奖励： 门卫人员应在工作中达到如下要求，公司将视工作完成情况给门卫发放奖金，奖金分为：优秀奖200元，良好奖100元。奖金由安全部每月写出书面报告，交由领导审批。 1、 值班人员应坚守岗位，不串岗、不空岗，并做好交接班记录。值班时间禁止饮酒，要提高警惕，加强巡视，不准睡觉。 2、 对进出现场的所有人员，值班人有权过 ...
管理组奖罚制度 员工有下列行为的公司视情况给予不同程度的奖励,包括表扬.嘉奖.记功.记大功奖励. 1.困境中恪尽职守:能提前完成突击性的任务且成效显著:遇到紧急任务能及时有效高质量的完成: 2.提出合理化建议得到公司采纳并实现直接或间接效益:能降本增效:为公司改进管理取得显著成效:为公司创造显著的经济效益: 3.工作中能及时发现或排除质量.安全.设备等隐患,为公司避免或减少损失:突发事件能处理得当 ...
第一节 总则 第一条 为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度. 第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主.经济奖惩为辅的原则. 第三条 本制度适于公司全体员工. 第四条 经理和主管负责监督本制度的贯彻实施. 第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度. 第二节 奖励 第六条 本公司设立好下奖励方法: 1.大会表扬; 2.奖金奖励; 3.晋 ...
楼面培训资料 第一节 KTV包房 一. KTV经理 1. KTV经理岗位职责. ⑴认真贯彻公司的工作方针及高层决议,在法律法规允许的范围内组织经营活动,保证营业场地的正常营业. ⑵在楼面老总的领导下,负责楼面的管理和服务工作. ⑶建立本部门的规章制度.标准作业程序及工作纪律. ⑷经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度的情况,发现问题及时处理,防止事态蔓延,保证各项规章制度的落实. ⑸抓好员工队 ...
年安全工作总结 安全生产关系着人民群众生命安全和公司的经济效益与稳定，在过去的一年里,公司领导高度重视安全生产,组织进行了安全性评价、安全生产专项整治工作，制定了危险点预控及安全措施卡制度，下发一系列安全性文件，建立了安全网络监督体系，不断加大安全工作监察力度使公司的安全生产迈上了新的台阶。截止到年月日，我公司安全运行天；年安全运行天。未发生任何人员责任事故 及考核事故；确保了公司的安全生产。主要 ...
xx年安全工作总结安全生产关系着人民群众生命安全和公司的经济效益与稳定，在过去的一年里,公司领导高度重视安全生产,组织进行了安全性评价、安全生产专项整治工作，制定了危险点预控及安全措施卡制度，下发一系列安全性文件，建立了安全网络监督体系，不断加大安全工作监察力度使公司的安全生产迈上了新的台阶。截止到xx年11月15日，我公司安全运行357天；年安全运行320天。未发生任何人员责任事故及考核事故；确 ...
质量管理办法 1 质量管理体系 1.1 体系 1.2 职责和权限 1.3 奖罚通知及奖罚额的管理 1.4 质量工作会议 1.5 检查程序 2 质量目标 2.1 质量总目标 2.2 分项质量目标 2.3 质量保证技术措施 3 质量奖罚规定 3.1 奖罚管理办法 3.2 奖罚金额的管理 1 质量管理体系 1.1 管理体系 1.1.1 项目经理部成立质量管理领导小组,负责质量管理工作,质量管理领导小组下 ...
行政管理 行政管理规定 一.一个上级原则 总经理不得越级指挥,可以越级检查.指导.协助和了解情况:员工不得越级汇报,可以越级申诉和上诉.相互间不得跨部门指挥和汇报. 二.责任首问制 问题触及的第一人,为此事件是否解决的第一负责人,即"第一个问到谁,谁负责":工作中向上级反映问题的人,为此事情是否解决的直接负责人,即"谁反应,谁追踪". 三.服从原则 员工必须 ...
关于对"公司决策领导小组"."技术决策领导小组". "监察工作领导小组"成员的调整通知 签发人:张德文 为适应公司战略发展需要,增强公司核心竞争力,确定公司发展 规划,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,公司特设立"决策领导小组".技术决策领导小组和"监察工作领导小组&quo ...